信息化背景下施工企业财务管理转型的研究

摘要：信息化背景促进各行各业发展，在各个行业中重视通过信息技术手段促进企业财务管理创新，在施工企业转型过程中，要对财务报表进行有效分析，加强企业绩效考核工作落实，加强企业风险管理工作有效开展，在信息技术手段的基础上，促进财务管理效率有效提升，助力企业管理层制定各项决策。本文在分析当前信息化背景下，施工企业实施财务管理转型优化的必要性，在分析施工企业财务管理转型问题的基础上，给出几点优化意见，在此基础上，为施工企业实施财务管理转型，提升财务管理质量建立基础。关键词：信息时代;施工企业;财务管理转型;优化策略当前，现代企业制度、管理会计各项理论陆续提出，在其发展的过程中，不断应用于企业的发展实际，传统的财务管理模式与当下企业的发展实际不相适应，基础性的财务工作仅作为财务管理的一部分，企业实施财务管理更多是战略层面的财务数据分析，在此基础上，支持企业发展战略有效落实。财务部门不仅仅是开展会计核算工作，还要全面涵盖投资、采购以及销售各个方面，施工企业要紧握改革的机遇，在此基础上，探索财务管理方式、方法创新，通过转型与创新将财务工作融合于业务活动，助力企业开展各项经营决策，为企业实现发展目标提供基础。一、施工企业在信息化背景下财务管理优化的必要性立足于当下信息化背景，施工企业要不断加强对其应用，加强财务管理优化创新，在信息技术手段作用下，加强新技术应用，促进企业实现财务共享，加强内部业务与财务的高度融合，充分发挥业务对财务的指导作用，提升财务工作效率，在当前复杂的市场形势下，控制施工企业管理成本，促进管理效益有效提升。企业在管理收益不断提升的情况下，也能够促进逐步实现战略目标。在企业施工过程中，项目成本浪费得到有效规避。总之，在当前信息化背景时代，施工企业促进内部财务管理转型是必然，是不断提升企业核心竞争力的必然选择，也能够提升各项财务工作开展的准确性，在财务管理工作不断优化的作用下，助力管理者实现科学决策，优化内部资源配置，为企业制定切实可行的财务战略规划，在业财融合高效开展的情况下，有效控制企业运营成本，切实通过财务活动指导业务工作开展，在各项业务活动符合企业发展需求的基础上，促进企业运营效益有效提升，在施工企业投入与产出比不断优化的前提下，企业内部管理的稳定性有效提升。二、施工企业信息化背景下财务管理现状（一）内部工作统筹性较弱当前，在施工企业内部加强信息技术应用，建立企业财务共享中心，在资源有效整合的作用下，促进财务与业务部门有效合作，满足各部门的实际工作需求。在此过程中，要统一企业内部工作目标，对各项工作进行统筹安排，在对工作目标进行有效分析的基础上，建设施工企业财务共享中心。但在当前的现状中，企业财务与业务部门之间的目标不能做到有效统一，财务共享模式在企业内部一直未能有效落实。在业务部门，以拓展市场份额为主要工作任务，促进企业项目施工顺利进展。财务部门以控制企业经营管理成本为主要工作目标，保障企业实现经济效益。在实际工作中，企业在建立财务共享中心过程中，对于加强成本控制过分关注，对业务发展比较忽视，财务工作对业务的支持力度不足，导致施工企业难以提升其业务能力。此外，在业务部门施工过程中，缺乏对成本控制的重视，在应收账款不断增多的情况下，企业面临着巨大的资金压力，最终，企业财务管理创新推动进程缓慢，业财融合不能有效实施，企业运营的稳定性无法保障。最后，在施工企业内部竞争不断激烈的情况下，造成巨大的资源损耗，企业内部资源也不能及时有效分配。（二）信息化建设力度不足在信息化环境中，优化调整财务管理模式，推动施工企业业财融合与财务共享中心建设，促进财务管理水平不断提升，实现企业管理会计转型，在高效的财务管理决策下，支持企業财务管理发展，保障企业战略决策有效落实。但当前，施工企业由于内部仍然受传统的思想观念影响较大，内部缺乏对财务管理工作的重视度，因此，在开展财务管理工作方面缺乏相应的扶持力度。另一方面，在施工企业下属机构较多的情况下，施工项目众多，且种类各异，在项目特点不同的情况下，分支机构会产生不同的管理需求，鉴于此，线上各项数据难以实现统一管理，实现集中化线上信息处理。此外，在建立财务共享模式中，财务工作与施工项目契合度不足，影响着企业内部信息化建设进程，在信息化建设长期发展缓慢的情况下，与施工企业当前的发展阶段不够匹配。（三）缺乏足够人员配置立足于信息化背景优化施工企业财务管理，不断提升财务质量管理水平，需要在施工企业内部配置与之相适应的人员，在人员配置合理的情况下，促进企业财务管理水平有效提升。施工企业在内部建立财务共享中心，能够实现对下属公司各项财务支持。但在当前的工作现状中，财务人员开展线上与线下管控工作，在财务考核指标设置的过程中，主要是基础性财务工作，财务人员对数据背后的现象无法准确把握，不能够全面了解公司当前的财务状况。在部分经验丰富的财务人员当中，能够及时发展数据变动情况，但企业内部多数财务人员不具备相应的能力，在处理财务数据的过程中战略思维不足，影响施工企业财务分析结果的科学以及有效性。此外，在施工企业发展过程中，其面临着规模不断扩大，在财务人员中，对业务工作的熟悉程度不足，企业的财务管理决策制定与企业项目管理之间缺乏联系，在脱节现象严重的情况下，企业业财融合无法有效开展。（四）企业内部风险防范意识不足施工企业当前开展财务管理工作优化转型，需要重视当前财务管理工作的有效开展，在企业内部有效提升风险防范意识。但目前，施工企业内部不具备科学的财务管理理念，在对财务管理工作缺乏认识的情况下，依旧开展简单的会计核算工作落实财务管理工作。企业不重视管理会计的重要作用，导致企业决策科学性难以保障。首先，多数管理者重视有形的固定资产管理，不重视商誉、商标等无形资产的作用。其次，在企业开展预算编制、落实各项考核工作过程中，对于各项财务指标过分关注，但忽视了顾客的满意度，不重视非财务指标对企业发展的重要影响，在发展战略不具备长远发展眼光的情况下，导致企业经营容易产生多种风险。三、施工企业信息化背景下财务管理优化策略（一）促进业财融合，加强内部工作统筹施工企业要充分意识到加强业财融合的重要性，通过业财融合，在实现有效交流、目标统一的基础上，促进各项工作高效开展，从而实现施工企业财务管理优化。施工企业要立足于企业的战略发展规划，充分利用信息技术工具，促进财务管理工作有效调整，提升企业财务管理效率，在内部有效协调各部门利益，在对财务管理工作进行有效统筹的基础上，促进财务管理工作水平有效提升。帮助施工企业实现财务共享，促进财务与业务工作高效结合，在协调性不断提升的过程中，内部各项工作流程被有效优化。企业增强管控力度，内部凝聚力有效提升，资源实现有效利用，各项战略规划有效推进，在这种情况下，充分适应当前的竞争环境，对内部管理活动进行有效统筹规划。企业首先可以在内部成立联合小组，要注重人员构成的合理性，促进财务与业务人员的充分参与，在充分听取各方意见的前提下，依据实际业务工作需求，创新企业财务管理机制，形成统一的发展目标，在业务部门开展各项工作过程中，加强有效配合，促进财务会计向管理会计不断转型发展。在此作用下，财务工作深度支持各项业务活动，实现财务战略发展。同时，在企业内部定期开展培训，通过全面的宣传，打造企业内部良好的工作氛围，员工能够主动配合企业财务管理优化工作，及时对内部出现的冲突情况进行反馈，制定切实可行的解决策略，推动管理会计工作发展。最后，企业也可以在内部加强全面预算管理体系构建，基于此，提升企业财务管理效率，管理好投资经营活动，在工程项目众多的情况下，对不同施工项目进行有效协调，做好资金规划与成本控制，在及时调整偏差的过程中，促进资金链稳定供应，有效规避项目风险，减少企业亏损。（二）加强信息化建设，促进财务管理效率提升施工企业加强信息化建设，促进财务管理工作优化，要加强信息系统建设，在系统功能不断完善的情况下，提升企业信息数据传输效率，减少地域数据传输限制，在加强内部一体化平台构建的基础上，审核各项数据的真实性，促进财务管理效益有效提升，支持企业财务管理工作优化发展。在大型施工企业中，通过加强信息化建设，实现集中处理各项财务工作，减少财务管理工作分散的情况，在总部对各分支机构控制力度不断加强的情况下，提升决策的科学性，有效降低企业财务管理风险。在进行信息化建设过程中，要依据企业实际情况，加强信息化管理人才引入，要重视在此方面相关资源的投入，在对企业当前现有的财务系统、办公系统进行充分分析的基础上，结合施工企业未来发展需求，搭建适宜的信息化管理平台。在企业信息化建设运营的过程中，施工企业要重视成本管理，信息化建设应是在当前环境下，企业增强竞争实力的重要途径。在信息平台中要建设专门的成本管理子系统，控制好内部各个项目信息，把握人工以及材料耗费，确保企业提升整体竞争实力。最后，建设信息平台要重视引入监督机制，动态化管理资金，对预算执行过程进行有效监督，在对资金使用流程进行了解的情况下，加强资金审批，不断提升施工企业资金使用的合理性，在企业内部做到专款专用。（三）优化人员配制，推动财务管理创新施工企业开展财务管理优化工作，要加强内部工作人员配置的合理性，部分企业已经应用财务共享中心，但欠缺相应的岗位设置。在企业中，要加强相关岗位设置，对内部岗位职责进行充分明确，保证施工企业财务管理优化工作顺利开展。企业要重视对内部财务工作流程进行有效规划，避免企业在财务管理工作中出现漏洞，做到各项工作职责可以有效追究。企业可以通过设置相应的考核指标，促进财务人员提升工作开展的积极性。在企业内部要定期调换财务人员岗位，加强内部财务人员向管理会计转型，通过对数据变动情况进行有效研究，制作专业的研究报告，支持企业的战略决策。此外，可以设置部分人员负责基础性财务工作开展，有效分析基础性财务数据，对业务变动情况进行有效掌握，在规避企业可能出现的财务管理风险的基础上，进一步减少企业管理损失。最后，对于未建立财务共享中心的企业，要对财务人员进行专业的培训，在其内部制定完善的财务发展规划，在员工对管理会计充分了解的情况下，提升员工管理会计工作能力，促进企业财务管理工作不断优化。（四）加强财务管理转型与风险防范意识提升施工企业要牢固树立风险防范意识，通过制定完善的政策防范企业可能出现的潜在风险，全力保障企业实现经营目标。在大数据时代到来的情况下，市场环境不断发生变化，财务数据多样、复杂化是一种趋势。在企业财务管理模式不能实现创新，简单追求信息的多少，就会难以保障信息的科学性。当前，在施工企业财务管理转型中要加强引入信息技术应用，在企业内部形成良好的风险防范意识，在大数据手段的基础上对影响企业经营的各项风险进行有效分析，促进防控工作有效落实。企业可以通过建立完善的风险防控机制，不断完善财务数据标准，助力各项信息采集工作有效开展，在财务人员思想水平有效提高的基础上，促进施工企业财务风险管理的有效性。（五）加强资金管理，提升财务资金利用率当前，施工企业需要支付相应的履约保证金，在其拖欠工程款的情况下，导致大量的流动资金被占用，施工企业资金周转面临困境。因此，在其落实财务管理工作中，对已完成工程，要加强验收与结算，在应用积极的方法作用下，监督各个项目工程进度。在紧急项目中，加强资金应用，在施工企业内部实现有限的资源充分合理配置，稳定企业正常运营。施工企业在拿到中标合同之后，要制定完善的施工方案，在此基础上，严格依据施工方案进行施工，在中标价为基础，进行相应的人员以及材料预算，全力实现施工企业的目标成本控制。四、结束语信息技术时代，企业的经营管理效率是一个企业发展的重要体现，也是一个企业改革的必然阶段。企业要重视内部形成财务管理创新观念。首先，施工企业要加强业财融合，在其发展规模不断壮大的、施工项目逐渐变多的情况下，通过业财融合，促进财务人員有效了解业务活动，助力施工企业财务管理转型发展；其次，企业要加强信息化建设，重视在信息化建设方面相关投入，对内部信息化管理系统进行不断完善，在此基础上，为企业的财务管理工作提供先进的技术支持；此外，加强相关岗位人员配置