会计与企业管理的关系

会计与企业管理的关系【摘要】在企业运营中，提升管理效能与经济效益是永恒的议题，这要求我们不断深入探索与研究。本文旨在探讨企业财务管理在企业管理中的核心地位、独特特点及关键职能，并提出对财务管理的新视角。【关键词】财务管理；企业管理；关系一、财务管理的核心地位在企业管理中1.企业宗旨与性质确立财务管理的中心地位企业，作为以盈利为目标的经济实体，其根本宗旨在于追求利润。而利润的实现，依赖于稳健的财务状况。“以财务管理为中心”的理念，要求企业不仅关注资本的盈利性，更要重视其流动性，优化资本结构，提升资产使用效率，确保债务的及时偿还，避免因盈利能力而忽视偿债能力的破产风险。2.财务管理为中心，是市场机制发挥作用的基础市场机制的有效运作，依赖于企业对市场信号的敏锐反应，并据此调整经营策略。市场经济下的竞争是平等的，其结果是资源在全社会范围内的最优配置。若企业不以财务管理为中心，而以产量、规模等非价值目标为核心，将导致市场机制失灵，资金配置失衡。3.财务管理在企业管理中的领导地位在企业经营管理的众多矛盾中，财务管理是最为关键的决定性矛盾。生产管理、原料供应、产品需求、技术与设备管理等部门的各项工作，都具有财务意义，都需围绕财务目标展开，都需事先进行财务评估。可以说，财务目标是统领其他一切工作的关键，企业上下各部门都应为实现这一目标而努力。二、财务管理在企业管理中的特点1.超前性随着科技进步、西方现代财务管理经验的引入与消化，财务管理的职能从侧重事后反映转变为以过程控制为主，进而强调事前的科学预测与决策。管理会计与财务会计的职能分工，体现了财务超前性的职能。例如，投资项目财务决策中广泛应用的现金流量决策方法，就是生产经营的超前决策。2.动态性市场经济的显著特征是变化无常，不受主观意志左右。市场经济的发展与完善，受到国际经济环境及国家经济政策的影响。企业在遵守会计准则、财经法规的前提下，应灵活设置财务管理与会计核算机构，建立与完善适应企业核算层次、规模、成本信息传递途径和控制系统，以变应变，抓住主要矛盾，重点问题重点解决，以达到管理目的。3.全面性企业的一切生产经营投资活动，实质上是内部资金的运动。企业管理即是对“人、财、物”的管理，而这一切都可以通过资金管理来“替代”和“控制”。对于跨地区、跨行业经营的集团公司，确立“以产权关系为纽带，以会计核算信息为主线，以资金管理为核心”的财务管理纲领，能够增强公司的控制性和操作性。因此，企业的所有管理都是一种变相的资金管理，即属于财务管理的范畴。现代企业的财务管理是一种全方位、全过程的系统管理。三、财务管理在企业管理中的重要职能1.决策职能为使企业产品适应市场需求，确保企业发展方向与市场经济相适应，企业管理层在做出决策前，必须进行充分的“定量、定性”分析，必要时建立科学数字模型，考虑所有可能的风险因素，借助现代科学方法和手段，完成所有项目经济业务的预测和决策。企业管理层必须具备科学决策的能力，同时企业财务管理必须具备决策职能。2.控制职能企业管理水平的衡量，主要看其内部控制系统的“科学、严谨、有效”。财务管理工作应追求“规范化、制度化、程序化、现代化”的目标。财务管理的“四化”是衡量企业财务管理水平的尺度，也是保证企业经济效益的前提。若无严密的内部控制制度，缺乏“自我约束与控制”功能，企业在市场竞争中的后果不堪设想。3.反馈职能财务管理的“超前性、动态性、全面性”特性，要求财务管理部门不仅按时、保质、保量对企业的生产经营成果进行反映，更要迅速、准确地将每一条“有价值、有效益”的会计信息反馈至相关部门或管理层，以便他们做出科学决策和适时修正，确保企业生产经营的每一环节、每一过程都高效、可控。四、对财务管理的重新认识1.资金运作管理是企业财务管理的核心资金作为企业资产的货币表现，管理好企业、盘活企业、确保资产保值增值，需从资金管理入手，将其视为企业的核心与主要矛盾。企业竞争，归根结底是实力的竞争。实力体现在资金的“实力”上，这可以是产品的竞争力、科研开发能力或市场环境适应能力。但可以肯定的是，这些能力都是企业“造血功能”的能力，是确保资金运转流畅、逐步扩大市场份额、提升产品竞争力、保证资产不断保值增值的能力。一个企业若不能保证资金运动的循环性和增值性，就无法发展，无法竞争。2.成本信息管理是企业财务管理的基础企业管理在一定程度上就是成本管理，因为企业经营的最终目的是“所得补偿所费”后金额的最大化。企业的所有管理都围绕“所得与所费”这一目标，即成本问题。成本管理是一种信息管理，企业的生存与发展是成本叠加的过程。财务管理只有抓住成本管理，才能体现内部控制的有效性、严密性和科学性，实现投资者利益最大化的目的。3.资产的不断保值与增值是企业财务管理的最终目的企业物质财产的表现形式是“资产”。若将资金比作企业的“血液”，资产则是企业的“躯体”。资金循环周转的目的是为了资产的发展壮大。资金管理是形式和手段，其