【同城国际工程项目成本管理探究10000字（论文）】

同城国际工程项目成本管理研究摘要自进入新世纪以来，在房地产市场的带动下，伴随着生活水平的提高，人们开始对居住条件有了高要求，这些都促进了房地产行业的发展，但另一方面，房地产成本普遍上涨，盈利能力急剧下降，严重影响房地产行业健康发展，房地产公司原有的粗放发展模式并不能适应当前的环境，房地产进入“平利”甚至是“微利时代”时，因此房地产公司对于项目成本管理至关重要。本文以新疆翰益房地产公司同城国际项目为例，运用文献研究法和案例分析法，首先对当前国内外施工项目成本管理研究现状进行分析，其次基于项目成本管理理论对项目成本管理现状进行了分析，最后针对项目中成本管理存在问题提出了解决对策。关键词：房地产项目；成本管理；成本管理目录TOC\o"1-3"\h\u29198一、绪论 一、绪论（一）研究背景自进入新世纪以来，在房地产市场的带动下，随着人民生活水平的提高和住房需求的增长，中国的房地产业发展迅速。但是，经过十多年的房地产快速开发，房地产问题变得越来越多。房地产的成本普遍上涨，收益性会大大降低，影响房地产的表现和限制房地产健康增长。在“新常态”下，房地产企业的粗放开发模式无法适应现在的环境。特别是在房地产收益率持续下降、房地产进入“平利”或“微利润”时代后，房地产公司需要改变自己的开发模式，积极适应新环境，提高竞争力。而且，强化公司的成本管理是适应“新常态”，改善竞争力的重要措施。对于房地产公司来说，从广泛发展到集中发展也是必然选择。由于不同的项目具有不同的目标位置、地段和项目地块的特殊规定，项目成本管理对于房地产公司的成本管理非常重要。基于此，本文以同城国际项目为例，展开相关分析。（二）研究意义在工程项目管理中，项目成本管理是工程前段非常重要的组成部分，影响工程整体预算和后续施工过程。当前对于工程成本管理细则的研究还比较少，因此本文基于对项目工程成本管理现存的问题进行分析，探索对项目管理的成本进行有效的改进，以期完善工程的成本管理体系，促进企业长远发展。房地产开发企业项目成本管理一定程度上也是影响着这个项目的正常进行，因此针对这一点分析同城国际建筑工程成本管理对于整个项目的良好进行有着一定的促进作用。另外，本文对于同城国际建筑工程成本管理进行的一系列研究，也是基于项目中存在的问题进行的一个改善型措施意见的提出,同类型的房地产开发企业项目项目成本管理有一定的借鉴意义。（三）国内外研究现状1.国内研究现状结合外国相关工程建设全过程成本控制的研究和实践经验,国内地铁工程建设项目成本控制在整个生产过程中也总结了一些经验和方法,特别是在施工准备阶段,施工阶段的成本控制和事后控制阶段成本评估的研究取得了一定成果。付昂（2019）详细阐述了作业成本法及作业成本管理系统的概念，成本控制也是一个系统，它不单是资金管理的问题，而是经济、技术、管理与法律的综合问题。高斌富（2019）认为，讲述了施工前期的成本控制在工程投标阶段，而且阐述了工程成本的基本分析方法，他从定性和定量两种角度对成本预测方法进行了阐述，为今后的成本控制和绩效考评提供依据，同时为以后的成本管理工作提供了一个完整的理论框架。何芳（2020）中指出：目标成本是一种预计成本，认真研究和分析预备措施成本预测。提出投标决策意见，这也是建立成本保证体系的首要环节。目标成本控制是预期成本和项目目标管理有机地结合起来,达到项目的目标成本控制。开始前的生产经营活动,根据一定的科学分析或方法的成本目标。张虹(2020)针实现地铁项目的管理目标,干扰因素多的状况从进度控制,质量控制,成本控制三个方面探讨,实现项目目标的科学方法,解决了我国基本建设就需要解决工程的浪费情况,根据地铁工程项目投资控制、进度控制、质量控制问题，来制定相应的措施。2.国外研究现状国外对成本管理的研究起步较早，相关成果也比较多，具体如下：BroiledFJ（2018）提出了“项目经理”的概念，讲到项目经理负责人既提供本企业内部成本信息，和客户和竞争对手的成本信息,为企业决策者提供了战略思考,这在当时项目管理的圈子里引起了巨大轰动。PeterE（2020）详细阐述了战略成本管理的三种分析法，即战略定位分析、价值链分析以及成本动因分析，这三种成本分析方法成为项目成本管理的三种重要评价工具。Douglas（2020）从全局的高度的管理模式,为企业提供一个依据竞争战略的制定和实施,最大化企业价值链改善和完善,加强企业的竞争力的长期发展。（四）研究内容本文将对工程施工成本管理进行探究和讨论，首先是项目管理理论概述，包括项目成本管理概念、项目成本管理的特点以及项目成本管理内容，其次，以同城国际项目为例分析其施工成本管理，包括项目的基本内容，项目成本管理现状，然后分析同城国际工程施工成本管理出现的问题，最后提出优化工程施工的成本管理的建议，希望能帮助我国工程建设更好地发展。（五）研究方法本文开展之前，通过查找相关文献资料进行研究，对学者们的研究进行总结，提出适合本课题的研究观点，然后选择同城国际项目进行分析，找到成本管理的问题，最后提出有效建议。二、项目成本管理理论概述（一）工程项目成本管理概念所谓的项目成本管理就是根据一定的管理方式和技巧，对于生产经营过程中的人工成本等进行有效的组织和管理，对于出现问题的措施要进行及时的调整，将工程中的成本管理在预算的范围内，保证整个的工程在施工的过程中不会出现资金链中断的情况。（二）工程项目施工成本管理的原则施工成本管理是一项复杂的任务，需要遵循一系列原则，具体如下：1.节约性原则在工程项目的施工中，要试试注意节约，尽可能避免资源的不必要浪费。节约不是偷工减料或消极的限制与监督，而是要严格遵守节约的原则，把节约原则渗入到项目部每个成员的意识中，使其在项目施工的每个环节中加强成本管理，注重事前的成本评估和过程管理，经常检查实施过程中的偏差，不断优化项目计划，发展施工技术，从提高项目的科学管理水平入手来实现目标。2.全面性原则全面管理的原则包括两个方面，即所有人员的管理和整个过程的管理。管理所有人员的成本，是指在施工过程中产生的成本，不仅仅是项目经理、专业施工成本管理人员和少数人产生的，而是项目组织的所有部门、班组和员工产生的，项目施工成本管理与每个成员有着密切关系，需要每个人员的参与，树立施工成本管理意识，通过约束自己的行为，从而创造更好的局面。管理整个过程意味着项目成本涵盖整个项目周期。从项目准备开始通过设计过程到竣工交付后的保修期结束，任何业务的创建都必须考虑在内。在工程造价管理轨道上，使工程造价始终得到高效管理。3.动态管理原则动态管理是将工作、材料和机械投入设计过程并收集实际值，将其与目标值进行比较并检查偏差。由于建设项目的一次性特点，成本管理的重点必须放在过程管理上，考虑到许多变化的因素，如设计变化、人员变化和资金的可用性。促进更好更快的建设项目。（三）项目成本管理的内容项目成本管理是在保障项目建设的进度和质量不受影响的前提下使得项目的实际成本不超过项目预算的过程，项目成本管理内容主要有：确定目标成本、开展目标成本管理以及编制成本计划，具体情况如下：1.确定目标成本目标成本的确定可以为项目成本管理提供方向，任何项目都需要有一个特定的目标，通过对项目总成本进行分析并找到降低成本的方法，确定整个项目成本的管理目标，在做项目招投标阶段可以起到借鉴，从而使得项目成本管理各环节更加规范，最后促进项目最佳经济效益的实现。2.开展目标成本管理确定项目的目标成本后，就需要对目标成本进行管理，管理从横向和纵向两方面来开展，纵向管理主要是上级对下级的管理，横向管理则是同一部门各岗位的协作管理，在这种全方位的管理中，基本上项目的每个参与者都加入到了成本管理的队伍中，在每个人都履行成本管理义务的情况下成本管理的总目标就会得以实现。3.编制成本计划为了使得项目成本管理工作按照规定的计划开展，需要编制成本计划，该计划内容应该包括有设计、技术、生产、材料、劳资等有关的各项成本以及相关责任人的项目管理计划职能，使得人力、物力等资源都可以得到充分利用，尽可能保障项目成本的降低，并且不影响项目的质量和进度。在计划的指导下，项目成本管理中各种矛盾也可以得到充分协调，项目的预期经济效果也可以顺利实现。三、同城国际项目成本管理现状（一）同城国际项目简介同城国际是一项居民住宅项目，地处乌鲁木齐新市区西环北路2135号，总体占地面积460000平方米，建筑面积高达700000平方米，整体项目为灌注桩基础，框剪结构，交楼标准为毛坯验收精装交楼。同城国际项目各项指标以及如下表3.1所示：表3.1同城国际项目各项指标表项目数值单位占地面积460000m2建筑面积700000m2建筑密度≤25%容积率1.31-绿化率41.2%资料来源：同城国际项目所负责的新疆翰益房地产公司（二）同城国际项目成本管理现状1.成本编制（1）成本编制流程同城国际项目预算目标是：合理安排项目周期以及估算成本，为公司管理和节约成本，使建筑企业获得更大利润。在进行成本编制时，公司成本部、财务部、市场部组成预算小组，共同负责编制。首先，从同城国际项目部门收集预算所需的数据，以确定工程量；然后，根据同城国际项目所负责的公司行业收费标准，进行成本估算，并汇总编制同城国际项目的成本。草案完成后，预算小组的第一步与项目总监协商，达成预算协议后，向公司提出审批申请，总经理、总工程师和其他专业人员将共同审查草案，得到总经理的批准，同城国际项目成本真正生效。（2）成本编制内容1）编制项目工程成本同城国际项目总成本采用定基预算法编制，建筑安装费包括设计费、前期工程费、主体工程费、主体安装费、配套设施费、景观工程费和其他工程费。同城国际项目总成本如下表3.2所示：表3.2同城国际项目工程成本表成本项目工程量单位单价（元/m2）总金额（万元）土地出让金25320m2547513862.7契税25320m2土地出让金*4%554.51设计费25320m2145367.14前期工程费用25320m2126319.03主体建筑工程费用25320m2872322086.64主体安装工程费用25320m2439211120.54配套设施费用25320m27631931.92园林工程费用25320m2337853.29其他工程支出25320m267169.64总计51265.41资料来源：同城国际项目所负责的新疆翰益房地产公司2）编制销售收入预算首先，项目营销部需要对当地房地产市场进行全面调查，包括交通状况、消费水平等相关配套设施，同时考虑今年房地产市场的变化和市场价格走势；然后结合成本制定同城国际项目的销售预算。同城国际项目销售收入预算表如下表3.3所示：表3.3同城国际项目销售收入预算表产品类别产品数量面积（㎡）单价(元/㎡)总金额（万元）G1112112007600元/㎡8512G2112112007600元/㎡8512G3112112007600元/㎡8512G4112112007800元/㎡8736G5112112007800元/㎡8736G6112112007800元/㎡8736G7112112007800元/㎡8736G8112112008000元/㎡8960G9112112008000元/㎡8960G10112112008000元/㎡8960总计1120112000-87360资料来源：同城国际项目所负责的新疆翰益房地产公司3）编制费用预算同城国际项目预算组根据新疆翰益房地产公司项目成本管理规定的费用比例，编制三项费用预算表。数据来源参考新疆翰益房地产公司近年来其他类似规模和类似产品标准，以此来获取成本明细。在无事故的情况下，成本可管理在新疆翰益房地产公司规定的范围之内。根据新疆翰益房地产公司的项目预算编制相关规定，管理成本约占项目总收入的3%-5%。根据成本制定销售预算后，可以计算出大概的管理费用。新疆翰益房地产公司采用固定预算法编制预算，管理费用包括工人工资、培训费、办公费、折旧摊销、税金等。同城国际项目管理费用预算表如下表3.4所示：表3.4同城国际项目管理费用预算表序号项目费用占比管理费用（万元）1职工工资40.63%951.252职工培训费1.72%40.273办公费用49.92%1168.93.1业务招待费3.14%73.523.2差旅费1.95%45.613.3车辆费1.06%24.823.4咨询费37.64%881.253.5中介代理费0.5%11.713.6验资费0.75%17.563.7维修费0.04%13.8办公用品1.75%40.973.9总务费2.4%56.093.10印刷费0.2%4.693.11邮寄通信费0.04%13.12电话宽带费0.45%10.544折旧与摊销5.15%120.575税费2.58%60.4总计-100%2341.25资料来源：同城国际项目所负责的新疆翰益房地产公司销售费用是指销售过程中为促进营销而发生的费用，主要包括广告费、促销费、销售人员工资、办公费、招待费等等。根据新疆翰益房地产公司的项目成本管理制度可以得知，销售成本管理在总收入的2%-5%。计算销售收入预算后，即可得到销售费用预算。同城国际项目销售费用预算表如下表3.5所示：表3.5同城国际项目销售费用预算表序号项目费用占比销售费用（万元）1职工薪酬22.28%768.832办公费用5.02%173.233调研策划费5%172.544广告费20%690.155展销费5.00%172.546客户活动费用6.32%218.097产品说明费用1%35.208开盘活动费用4.48%154.599交房活动费用2.07%71.4310其他活动费用5.44%187.7211印刷制作费用3.16%109.0412样板间8.13%280.5513营销代理费用5.72%197.3814其他销售费用6.36%219.47总计-100%3450.77资料来源：同城国际项目所负责的新疆翰益房地产公司2.成本执行新疆翰益房地产公司对项目成本管理的实施和管理没有明确的规定，主要是管理项目的现金流。项目成本管理的具体规定是：项目总监和项目职能部门负责人有相应的权限，可以审批一定的资金。不超过预算范围的费用，经职能部门负责人和项目负责人批准后发放，超出预算的，应向企业总经理提出追加申请，经总经理批准后才能获得资金。公司财务部一般编制年度项目预算执行检查表，并在企业年度总结中对项目预算执行情况进行分析。针对项目在过去一年中出现的较大偏差，分析产生偏差的原因及解决办法，并根据项目预算的具体执行情况进行预算调整。此外，在项目建设过程中，为确保项目建设不超预算，项目总监将对施工进行监督，通过不定期检查项目进度，对项目经理部的工作进行一定程度的监督。项目经理部还将编制一份“计划施工进度与实际情况对照表”，将项目进展情况显示在企业年度总结上。3.成本考核与评价新疆翰益房地产公司目前实施的成本管理评价体系是在项目完成后，将预算与项目实际成本进行比较，如有差额，差额将按职位逐步分配为奖励，不考虑具体岗位的实际贡献。但如果项目成本高于预算，由于新疆翰益房地产公司同城国际项目上存在职责分工不清的问题，因此无法将差额准确定位到具体岗位，造成无责。新疆翰益房地产公司对同城国际项目成本进行了评估，其中大部分集中在项目的开发成本上，通过项目实际总成本与项目总预算成本的比较，对项目预算的执行情况进行评价。四、同城国际项目成本管理存在的问题（一）项目成本编制不足新疆翰益房地产公司项目成本由公司预算组来负责进行编制，收集各部门预算编制所需资料，确定工程量，然后再根据已完成的项目和企业的行业收费标准对项目成本进行估算，得出项目成本表。预算团队成员熟悉目标成本的具体计算和细节，但由于项目工程部按图纸施工，工程竣工后再去让成本部门结算费用，两个部门的工作不能统一。因此，施工过程中产生的成本只在项目完工后进行审核，这就与前期制定的目标成本、合同、施工过程以及结算分割开，没有产生紧密地联系，之前所做的成本变成最后的成本核算，缺乏事前的管理，主要集中在了事后的核算方面。从下表4.1我们就可以看出，除了土地出让金以及契税没有发生变动以外，其余的任何成本项目都存在一定的变动，其中变动较高的便是主体建筑工程费用以及园林工程费用，主体建筑工程费用的预算成本为22086.64万元，但实际结算后发现花费24657.02万元，前后差额为2570.38万元，变动率达到了11.64%，而园林工程费用的变动率更高，达到13.98%，这就严重说明了前期成本并没有得到有效地管理，与各环节存在脱节，导致成本变动较大。表4.1同城国际项目工程成本变动表成本项目预算成本（万元）预计结算成本（万元）目标成本变动额（万元）变动率土地出让金13862.713862.700契税554.51554.5100设计费367.14378.2611.123.03%前期工程费用319.03334.4515.424.83%主体建筑工程费用22086.6424657.022570.3811.64%主体安装工程费用11120.5411987.33866.797.79%配套设施费用1931.921974.4242.52.20%园林工程费用853.29972.58119.2913.98%其他工程支出169.64182.5312.897.60%总计51265.4154903.83638.397.10%资料来源：同城国际项目所负责的新疆翰益房地产公司（二）成本执行力度不强在项目成本执行管理过程中，项目负责人应监督成本管理的实施和管理，项目财务部和成本部作为中间枢纽，及时向项目总监反馈项目成本管理执行的动态数据，以此来及时进行项目调整，一旦市场环境发生紧急或重大变化时，要及时反馈动态数据，及时发现问题，及时修订预算，确保工程成本能够得到有效管理。然而，在同城国际项目中，没有有效的预算管理体系，预算执行不规范，预算调整不严格，整个预算成本的执行力度存在很大的问题。项目在建造期间，由于天气原因以及各方面原因，整个项目的进度在前期工程阶段发生耽搁。表4.22021年度同城国际项目施工进度对比表工程项目计划工期实际工期前期工程6080主体建筑工程140140主体安装工程6060资料来源：同城国际项目所负责的新疆翰益房地产公司从2021年度同城国际项目施工进度对比表可以看出，因为各方面原因，同城国际项目的前期工程延期了大半个月，导致整个项目后面的工程进度落后，而且机械设备闲置也造成了一定程度上的资源浪费，增加了项目成本。由于没有有效的预算管理，成本执行力度存在问题，最终导致同城国际项目的开发成本增加，与预算目标产生了较大差异，而新疆翰益房地产公司也只能被动接受，最终的利润将会下降。（三）成本管理意识较差同城国际项目建筑企业的成本管理意识较差。首先表现在管理者的成本管理意识差。在对同城国际项目进行成本管理时缺乏重视，整个成本管理还处于静态管理阶段，无法跟随市场变化与环境变化进行调整，管理人员认为，项目成本编制是由公司领导者审批通过的，没有必要再去进行调整。在同城国际项目成本管理过程中，只有在年末才会统一进行一次成本汇总监察，缺乏实时针对成本变化情况进行监控调整，同时也没有分析实际花费成本与预算成本产生差异的原因。预算编制小组在编制预算时，也只是根据自身的经验以及对后续发展的预测来进行，虽然有考虑一些无法管理的因素发生，但是实际的花费与预测还是存在较大的差异，外部市场环境发生变化，以往的编制也没有办法及时满足新环境的要求，由于相关管理人员缺乏成本管理意识，只在年末以及项目结束再去进行成本结算，最终，成本已经远远超出了预期；其次，施工人员成本意识缺乏主要表现在，员工在进行作业时，认为成本花费与自身无关，是企业需要考虑的事，而自身只是负责施工，因此随心所欲的浪费材料，耽误工期，最终使人工成本与材料成本产生重大偏差，不利于项目成本的管理。五、同城国际项目成本管理问题优化策略（一）规范成本编制方法与流程为了有效应对同城国际项目在进行项目预算编制过程中存在的一些问题，因此建议同城国际项目的开发公司当前应对自身的预算编制流程与编制方法进行有效改革，使企业的预算编制方法更加科学合理。首先要对预算编制的流程进行改革，这样能够避免存在预算与后续的工程实施存在脱节。同城国际项目的开发公司应当建议项目预算办公室以及预算委员会，增加这两个职能部门可以进一步对项目预算编制进行优化，避免在编制过程中出现问题。项目预算办公室由项目总监担任办公室主任，各个项目部门的经理兼任项目预算办公室成员，项目预算办公室主要负责本项目的成本管理工作，直接对预算委员会负责。预算委员会遵照同城国际项目的开发公司的各项规范要求，依据经营情况，将成本管理制度化，同时根据企业年度或者中长期的战略经营目标，制定相应的预算方案，并组织各部门之间信息共享，审核各部门和项目公司的预算草案，严格审查项目预算发生重大金额的调整，把控超预算事项审批权限，一旦市场环境发生重大改变，预算委员可以尽快对管理预算进行政策性调整。（二）加强成本执行过程管理有了科学完善的预算编制，在进行预算执行过程中还需要注重对其进行管理，预算执行过程中大致分为三步，分别是同城国际项目工程项目设计阶段、材料采购阶段以及施工阶段，这三个阶段都需要花费大量成本，因此，同城国际项目应当注重对这三个阶段的成本管理管理。首先针对设计过程的成本管理，在设计过程中，实施成本管理的第一步便是确定合适的设计单位。通常以招标方式完成，以便在短时间内得到最佳的设计方案，从整体效益上合理利用项目技术和政策；第二步是与设计单位签订合同，进一步完善各设计节点的设计方案，更加注重设计全过程，建立专家评审机制，设计地形、景观等房地产项目开发要素，确保同城国际项目成本管理的顺利实施。其次在进行成本采购时，同城国际项目整体的成本中，材料以及设备成本占据了很大一部分超过60%以上，因此，同城国际项目必须注重材料以及设备的成本管理。（三）增强企业成本管理意识在同城国际项目项目实施中，成本意识对于该项目成本管理来说至关重要，只有每个人都拥有良好的成本意识，才能真正发挥出项目成本管理的重要性，同城国际项目的开发公司在当前首要的就是增强企业整体的预算成本管理意识。成本管理是降低成本的有效途径，管理者应更新管理观念，提高管理意识，制定合理的成本管理目标，完善配套考核机制，建立激励机制，实现成本管理。另外，同城国际项目的开发公司可以通过现代信息媒体进行学习，吸收其他项目成本管理的优秀经验，提高自身的成本管理水平。在提升自身预算成本管理意识的基础之上，同城国际项目的开发公司还应完善自身的信息管理系统，房地产行业的市场信息瞬息万变，同城国际项目的开发公司如何确保自身能够及时获得有利信息，只有借助现代信息技术，才能为后续的经营决策提供基础。对于信息的管理，同城国际项目的开发公司应当树立正确的意识，积极对信息进行收集整理，为自身发展寻找更多的市场机会。同时，通过信息技术平台，企业也能够建立准确的成本管理流程，要求所有员工按照每一个步骤去精准化地实施工作与作业，对成本管理进行科学、系统化的统筹，全面提升同城国际项目整体的成本管理效率。六、结论与展望（一）结论本文通过对同城国际项目成本管理进行研究，在研究中，对同城国际项目进行简单地介绍，分析项目当前成本管理的现状，并总结了项目成本管理中存在的问题，找出产生问题的原因，并提出了针对性的对策，本次研究的结论如下：对于建筑企业来说，预算成本管理对于企业的发展至关重要，企业在进行项目建设时，前期需要花费大量的成本，在项目建设过程中，各种人力、材料、设备等等，都需要大量花费，同时建设周期长，这样话费单的成本就更大，企业想要获得更大地利润，必须要做好成本管理，在保证项目质量的同时，为自身带来更多的利润。同城国际项目在进行成本管理时，拥有完善的预算编制小组，在预算执行与管理过程中也进行了管控，后期也对项目进行预算考核与评价，但是企业在进行项目成本管理时还是存在一定的错误，企业当前应当规范自身的预算编制流程与方法，科学的流程与方法能够使预算编制更加高效、准确；同时，企业还要加强预算执行过程管理，从项目项目设计、材料采购以及施工阶段，都应加强预算管理，为企业节省更多的成本；管理者与员工的预算成本意识对于成本管理能否良好的执行具有重要的意义，企业应当加强管理者与员工自身认识，认真贯彻落实企业制定的成本管理计划。（二）展望目前，国内建筑企业的成本管理管理仍处于初期阶段，与国外的先进管理技术相比，我国建筑企业成本管理管理还存在很多的问题。在本文的研究中，笔者通过以具体案例工程项目为研究对象，对施工阶段成本管理问题进行专项研究，分析了案例工程项目在施工过程中成本管理的方面存