【大庆油田工程建设公司信息化现状调查报告3000字】

大庆油田工程建设公司信息化现状调研分析报告目录TOC\o"1-2"\h\u29794大庆油田工程建设公司信息化现状调研分析报告 1176801大庆油田工程建设公司信息化现状 1119371.1第一阶段（起步阶段：2005年之前） 1295851.2第二阶段（扩展阶段：2005-2007年） 288451.3第三阶段（控制阶段：2007-2011年） 2215361.4第四阶段（集成阶段：2011-2015年） 271671.5第五阶段（数据管理阶段：2015-2019年） 297401.6第六阶段（成熟阶段：2019年之后） 2155092存在的问题 235472.1办公设备部署维护难度大 26652.2生产数据管理上存在差距 3135982.3现场生产运行管理上存在差距 3194543解决建议 366583.1借助虚拟云优化部署 3241223.2完善数据中心建设 451723.3完善信息化管理和考核 41大庆油田工程建设公司信息化现状本部分借助诺兰模型，将大庆油田工程建设公司信息化发展分为六个部分，以下按照这六个部分对公司信息化现状进行调查分析：图1诺兰阶段模型1.1第一阶段（起步阶段：2005年之前）信息化建设处于初级阶段。主要是为了公司报告的信息化，报告已经数字化，以一些政府部门为代表，基于不同部门的网站或单一程序，提高工作效率，满足关键业务信息查询要求。1.2第二阶段（扩展阶段：2005-2007年）在这一阶段，ERP正式投入运营。引入财务管理、投资管理、销售管理等七个模块，实现科学、有效、精细化管理。引入ERP中未包含的业务信息化，扩大业务信息化范围。1.3第三阶段（控制阶段：2007-2011年）对于ERP未覆盖的业务，公司已实施了一些流程的在线操作，业务链接和信息共享已导致标准化的显著改进。然而，该系统主要侧重于事件的垂直管理和事件的共同安排。烟囱建设的特点是“多、散、杂”的阶段，系统集成越来越困难，信息系统的集成工作更加迫切。1.4第四阶段（集成阶段：2011-2015年）按照业务集成管理、信息共享和节点管理的目标，实现一、二、三大投资项目的全过程信息共享和业务联动。同时，按照“一体化”思路，选择材料、基础设施和市场准入公司进行试点探索，取得了初步成效。1.5第五阶段（数据管理阶段：2015-2019年）构建了一个信息内容审计平台，为监控和管理关键数据传输提供了工具和资源。各单位的网络应用集成在网络安全区进行统一管理，提高了网络安全的强度。随着公共数据加密平台的深入应用，为公司物资、客户等所属单位提供了9种数据加密，信息系统运维水平不断提高。1.6第六阶段（成熟阶段：2019年之后）公司通过计算机化大大提高了生产率和效率。通过计算机化实现生产数据的自动现场采集，从源头上保证了数据的及时性和准确性，节省了重复数据采集的时间，显著提高了工作效率；实现生产运行远程监控，支持生产组织模式创新，将全线多层次分散管控模式转变为扁平化集中管控模式，优化一线行业人员配置，降低一线基地人员配置和运营成本。2存在的问题2.1办公设备部署维护难度大大庆油田工程建设公司在距城区两小时路程内，建立了生产办公基地，机关科室均有两地办公，且野外生产基地辖区广，地理分散，外围站库距离均大于30公里。为了保证油田建设单位和职工正常工作生活秩序，必须确保各部门之间能够快速有效地传递信息，同时保障内部文件资料安全，这就需要建立一套完善的网络系统。目前，已给领导和科室长配置了2台电脑，适应了两地的办公需要，还需要给外围站库配备一台电脑，供临时办公使用，及时了解站库问题的解决办法，不仅有资源浪费现象，而文件共享的两机同步均有难度。另外，机房内的电脑系统一旦出现故障，就必须马上启动备份，才能保证数据的正常运行。由于计算机的硬件品种繁多，用户在使用时对系统的应用环境进行分析，对桌面信息的需求均不同，不能规范系统管理，部署测试不同组态的计算机将花费很多人力，计算机发生故障时，维护支持人员往往要亲自到现场处理，距离问题同样是个棘手的问题。2.2生产数据管理上存在差距通过对油气水井生产资料进行信息化管理来达到井和站的目的、库生产信息实行一体化管理，成了上至采油队，下至企业各级生产管理人员口常工作的平台，油气生产数据及时，准确地公布，使油气水井的操作和管理水平得到改善。虽然在大庆油田工程建设公司内部已经建立起较为完善的信息系统，但是和国外的石油公司相比较，还存在很多的不足，对于信息系统来说，“假数据真分析”比不分析数据带来的伤害要大得多。数据库内数据不统一，不精确等问题、相互孤立等等，也极大地影响着数据资源开发和利用，信息系统信用减少。2.3现场生产运行管理上存在差距国外石油公司利用互联网进行跨地域的生产现场管理，例如美国体斯敦的POGO公司，钻井工程师和钻井专家，地质师在平台和总部、地球物理师，油藏工程师就像是在“虚拟办公室”里协同工作，极大的提高了效率，成本大大降低，效益显著。尽管大庆油田工程建设公司对此进行了一定的探索，如生产调度指挥系统，但部门间协作水平仍需提高，地理位置偏僻的生产单位，尚不能进行自动化信息管理。3解决建议3.1借助虚拟云优化部署针对大庆油田工程建设公司存在的两地办公，资源浪费等问题，可采用虚拟云技术，进行优化部署。虚拟云技术安全可靠，实现了大庆油田工程建设公司的远程集中管理与运维，及系统性能高等特点、方便的管理方式、灵活扩展性强，能够让传统的管理方式达到平稳过度的效果，达到把办公计算机、图形处理和其他虚拟化，全部办理工作均由后台完成，用户仅需一个账号，即可到野外或者市区进入电脑桌面，消除了数据不同步等困扰，还可对图形作加工，并且不需要考虑对计算机性能方面的需求，全部操作经过服务端的处理后，反馈给云终端用户，以此极大的提高了资源的利用率，提高了维护效率。3.2完善数据中心建设利用云计算模式，逐步构建企业专有的云服务平台以提升计算的效率、存储资源综合利用效率高，共享能力强；利用自然制冷、冷，热通道封闭的先进工艺等等，使得数据中心更加节能，更加环保。在此基础上，对现有数据中心进行全面升级改造，将原有设备迁移到新的数据中心中使用，以满足未来发展需要。加强数据中心建设与转型，对单位机房进行不断的优化整合，使得公司内机房的数量越来越少。建立完善的安全保障体系，为公司信息化系统提供安全可靠保障。在不断完善局域网的同时，形成涵盖整个企业，互联互通的格局、高效，稳定的信息网络体系等。实现各部门之间的数据共享与交换，以提高整个公司的管理水平。油田数据中心是为油田勘探开发数据资产进行高效管理与长期防护而建立的，具有便利、对相关业务单位灵活机动、伙伴提供数据支持、数据在线交易服务等。3.3完善信息化管理和考核强化信息系统在线运行和升级维护，不断完善和改进原系统功能，在适当时候更换具有重复功能的现有系统。同时，在系统投入使用前进行全面的测试和优化改造工作，确保能够满足企业日常管理需要。系统完成后，所有相关操作都需要切换至系统内才能进行，该体系将对业务工作平稳发展起到有效的支撑。随着信息化技术的快速发展，油田信息化建设也进入了新阶段，在油田开发生产过程中发挥着越来越大的作用。油田公司应以系统的正常使用为准则，使其顺利上线运行，推动了系统建设成果向应用效益的适时转化。管理是实现信息化的有效手段，在企业信息化建设能力中占有举足轻重的地位，信息化建设组织者和实施者等、参与人员均应深刻认识项目管理的思想，精通并应用项目管理方法。对工程的范围，费用等都应严格把控，加强项目质量管理，按照计划进度，安排和完成每个阶段的工作，