【T公司芯片清洗设备开发项目进度优化控制探究开题报告文献综述4700字】

T公司芯片清洗设备开发项目进度优化控制研究开题报告文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u12928T公司芯片清洗设备开发项目进度优化控制研究 1160541.研究背景和研究问题 1149801.1研究背景 1263651.2研究意义 1159582.文献综述和研究方法 2114422.1文献综述 293042.2研究方法 3218623.研究思路及结构框架 465693.1研究思路 4103133.2结构框架 413084.研究进度计划 5173405.参考文献 51.研究背景和研究问题1.1研究背景为了推动集成电路装备产业的发展，某新能源装备股份有限公司和某芯片公司，经过多次的技术交流和沟通，于今年初达成了项目合作事宜，共同推进一台应用于集成电路制造前道工艺中的高端芯片清洗设备的研发验证。本次项目的目标是研发一台应用于12寸集成电路制造领域高阶工艺的先进湿法清洗工艺设备，主要针对芯片前道生产工艺的炉管前预清洗，并最终完成设备在集成电路产线的验证和评估工作，解决先进芯片清洗设备被发达国家卡脖子的急迫困境，实现国产替代。在此背景下，本文以T公司芯片清洗设备研发项目进度管理为实例，针对项目进度管理中存在的现状和问题，利用现代项目管理理论、方法和工具，分析和找到产生问题的原因，并提出相应的解决对策，以提高T公司芯片清洗设备研发项目进度管理的效率，有效控制项目进度，确保项目的顺利进行。1.2研究意义本研究的理论意义在于：当前学术界针对集成电路装备产业新产品项目进度管理的实证研究成果较少。本文分析集成电路装备产业新产品项目进度管理在不同阶段存在的问题，为集成电路装备产业管理者在新产品项目进度管理改进方面提供理论参考和经验支撑，为集成电路装备产业新产品项目进度管理改进方面的措施提供经验参考。本研究的现实意义在于：从现实层面，在活跃的装备开发市场中，新产品的研发与推广均有利于提高集成电路装备产业的市场竞争力。然而，当前集成电路装备产业在新产品项目进度管理方面存在明显的不足，致使新产品研发效率不高，从而影响集成电路装备产业的新产品开发管理和项目进度管理，进而影响集成电路装备产业新产品的市场竞争力。而作为国内常规病理设备领域的领军企业的T公司在开发芯片清洗设备的过程中，也碰到了诸多问题，本文从新产品开发管理及流程优化角度出发，针对芯片清洗设备产品开发的特点，分析T公司芯片清洗设备产品项目进度管理中存在的问题，提出改进建议，有利于提高产品开发效率，节省开发成本，缩短开发时间，更快的响应客户要求，提升产品竞争为。综合而言，分析T公司新产品项目进度管理现状，对提高T公司的新产品研发和项目进度管理以及市场竞争力均具有重大意义。2.文献综述和研究方法2.1文献综述（1）国外研究现状项目管理是第二次世界大战后期发展起来的一种新的管理方法，经过几十年来各国科技工作者的不断研究和实践，项目管理技术和方法得到逐步发展与完善，形成了完整的理论体系和方法体系。项目进度计划和项目进度控制是项目进度管理和实践的核心内容，国外学者就这个主题的理论及在各行业中的实践进行了大量研究，发表了大量文献。MVanhoucke和Vandevoorde基于挣值对电动汽车的项目总工期进行了预测，取得了较好的效果，S.AlirezaHashemiGolpayegani等利用神经网络规划项目工作分解结构的框架，将项目工作结构分解为项目控制、功能和关系等三个独立的工作分解结构。CharlesW.Butler等采用概率对持续工作时间进行动态估计，并使用关键链理论，来对项目的总工期进行预测。M.E.Bruni,P等采用阶段分解和联合概率约束来解决活动持续时间不确定及资源约束项目的进度管理问题。M.Rabban等提出了一种新的随机网络资源约束项目调度方法，减少了项目预期工期及其方差。（2）国内研究现状几十年来，经过管理类专家、学者和企业管理者的不断学习和探索，我国对项目管理及其进度管理的理论与实践的研究不断深入，研究应用对象不断多元化，取得了可喜成绩和大量的研究成果。高绍新对项目管理中的关键技术——网络计划评审技术(PERT)进行了深入的研究，通过引入灰色系统理论中的灰色预测、灰色评估和灰色嵌套技术到PERT中来，首次提出Grey-PERT方法，既解决了进度计划中返工回路的计算问题，又增加了进度计划的准确性和适用性；褚春超应用概率理论、模糊理论和约束理论，借助网络计划技术、相依结构矩阵和计算机仿真方法，对工程项目进度管理中计划制定、工序工期不确定性、资源制约下进度规划、工序复杂关系处理和有效缩短项目工期等问题分别进行了系统的研究；郭方铭将关键链技术引入到多项目计划与进度管理中，建立了基于关键链技术的多项目计划调度模型，并提出了相应的目标函数；张敏在借鉴关键链项目管理理念的基础上，形成了项目进度管理中针对行为不确定性的较为完整的柔性管理框架；胡雪君应用风险管理理论、项目进度管理理论以及鲁棒性调度相关理论，采用贝叶斯网络、资源流网络、MonteCarlo模拟、启发式算法等方法，对基于缓冲管理的项目进度控制方法展开系统深入的研究。李琳通过关键链技术在M公司的多个并行的新研项目上的实际应用，得到优化后的项目进度，通过对多项目进度管理在关键链管理方法下和传统项目管理方法下进行对比，得到关键链管理方法能在减少项目的安全时间下，能够更好的应对项目不确定因素，同时通过对冲突资源有效配置，能解决传统的项目管理方法在多项目管理中存在的问题，从而优化项目计划的结论。2.2研究方法（1）案例研究法本次研究将T公司芯片清洗设备项目作为实际案例进行了分析，把T公司的实际情况中项目进度管理的现状予以陈述，并描述出项目进度管理中的存在问题。然后对问题进行分析。（2）文献分析法从网络、期刊、书籍中搜集了大量相关资料，充分了解项目进度管理目前的发展现状，并学习当前的项目进度管理的研究理论和工具，以此为基础对T公司芯片清洗设备项目现状、问题进行分析。根据文献资料总结出问题的解决方案，并制定具体的改进计划。（3）流程分析法把项目的执行过程逐一分解，形成多个单独的工作，然后根据每项工作之间的逻辑关系逐个去分析导致现状中出现的问题的原因，从出现问题的工作开始，顺藤摸瓜向上寻找，找到导致问题出现的源头。（4）对比分析法将项目进度计划执行过程中的实际情况和计划中的进度进行对比，从而定位出项目进度是否有偏差，偏差的量是多少。根据实际情况，对芯片清洗设备项目的进度做适当的控制。3.研究思路及结构框架3.1研究思路本文主要是研究芯片清洗设备项目中的进度管理。主要内容如下：（1）通过对T公司芯片清洗设备项目背景和执行过程的现状介绍，发现该公司在芯片清洗设备项目上项目进度管理的问题，并依据现状和问题分析出产生如此问题的原因。（2）依照项目管理和项目进度管理的理论基础，使用通用的研究方法和项目进度管理的相关工具，构建T公司的项目进度管理体系，改善T公司项目进度问题频发的现状。（3）对芯片清洗设备进度管理流程进行优化，使用甘特图、里程碑等工具对项目进度进行控制，保障进度协调变更规范。3.2结构框架第一章是绪论。将论文的主要内容进行了一个概括的介绍，包括选题背景和意义、研究思路、研究方法、论文框架。从而能够明晰的知道每章的大致内容。第二章是项目进度管理的概述。介绍了项目管理的相关理论知识，重点是项目进度管理的相关的，也介绍了进度管理常用的方法和工具，为体系构建提供基础。第三章主要介绍了T公司以及其芯片清洗设备项目的背景，重点说明了T公司芯片清洗设备项目进度管理的现状，也大略介绍了T公司芯片清洗设备项目从开始到结束的一个完整项目的流程。第四章分别对项目存在的问题以及问题分析进行叙述。项目进度管理现状在第三章中已经描述，由现状发现T公司芯片清洗设备项目进度管理的问题，并对发现的问题进行分析，得出结论。第五章是T公司进度管理体系构建。运用项目进度管理的理论知识，使用关键路径法、甘特图、计划评审技术等，对T公司的项目进度管理进行改造和优化。第六章是结论和展望。对T公司项目进度管理体系构建的过程做了总结，也对公司以后的项目管理前景做出了展望。4.研究进度计划1.2022年10月19日前，通过查阅文献资料，关注现实热点等问题，确定论文的大体研究方向。2.2022年10月25日前，进行一步查询研究方向相关的现有文献，与指导老师充分探讨，确定论文的选题。3.2022年11月18日前，完成毕业论文的开题报告。4.2023年1月27日前，通过理论分析、文献梳理、收集资料等手段开展论文研究。5.2023年2月8日前，完成毕业论文的初稿。6.2023年2月18日前，在指导老师指导下，进行论文修改，并完成二稿。7.2023年3月1日前，继续修改，完成定稿。8.2023年3月18日前，准备论文提前批答辩。9.2023年4月9日，参加毕业论文答辩。5.参考文献[1]NagymAinelNurlankyzy.BusinessProcessastheBasisoftheProcessApproachinEnterpriseManagement[J].InternationalJournalofEngineeringandManagementResearch,1905,9(2).[2]McCahonJH.Businessprocedures.[J].JournaloftheAmericanVeterinaryMedicalAssociation,1965,147(12).[3]HammerMichael,ChampyJames.Reengineeringthecorporation:Amanifestoforbusinessrevolution[J].Elsevier,1993,36(5).[4]AlexanderBrem，ChristineWimschneider，AnaReginadeAguiarDutra，AneliseLealVieiraCubas，RodneyDuarteRibeiro.HowtodesignandconstructaninnovativefrugalproductAnempiricalexaminationofafrugalnewproductdevelopmentprocess[J].JournalofCleanerProduction，2020，275.[5]RahatulainAfifa，QureshiTahirNaseer，MaffeiAntonio，OnoriMauro.Relationshipanddependenciesbetweenfactorsaffectingnewproductdevelopmentprocess：anindustrialcasestudy[J].ProcediaCIRP，2021，100.[6]钟鸣，廖冰，纪晓丽，王章文.知识型员工可持续发展能力的培养[J].经济论坛，2014，(4)：77-78.[7]蒲欣，杨爱华，秦霖.项目进度管理：公共管理的新工具[J].北京航空航天大学学报.2015，(16)：38-43.[8]李建华，陈明，冯俊文.现代项目进度管理在企业知识管理中的作用[J].软科学.2016，17(3)：55-57.[9]RobertCooper.Benchmarkingnewproductperformance:[J].EuropeanManagementJournal,1998,16(1).[10]Kuo-PingChiao.AGlobalOptimizationMethodforfuzzyanalytichierarchyprocesswithapplicationtonewproductdevelopmentprojectscreening[A].中国机械工程学会工业工程分会、IEEE北京分会.Proceedingsof2010IEEEthe17thInternationalConferenceonIndustrialEngineeringandEngineeringManagement(Volume1)[C].中国机械工程学会工业工程分会、IEEE北京分会：中国机械工程学会，2010：5.[11]UesugiKazuo，MikamiIsao.Optimizationofmanufacturingprocesscontrolfromthenewproductdevelopmentstage[J].JournalofQualityEngineeringSociety，2010，18(4).[12]邹凯辉.项目进度管理在电动工具制造业新产品开发中的应用研究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