企划书做成课件好还是文档好

企划书做成ppt好还是word好智。她乐于助人。有一次，我没带钱，也就没法坐车回家，在车直发愣。这时，杨晓敏走过来，用安慰的口吻对我说：“你怎么啦？”我把事情原原本本地告诉了她。她毫不犹豫地把手伸进口袋，拿出一元，塞到我手里，说：“拿去用吧！”我非常感激，说：“我一定还给你。”她只是笑了笑，就回家了。一点的小女孩在一旁观看，爷爷看她很孤单，就对我说：“妮娜，把赛车借给她玩玩！”我便马上答应了。我把赛车给她，教她怎么玩赛车，这时爷爷就上楼了。就这样，从此我和她成了形影不离的好朋友，一起做算术，一起复习功课，一起读课文，一起玩耍。但朋友之间也有些冲突。有一次，我有一道题不会做，便拧过头来看她是怎么做的。可是她却用书挡住了她的答案企划部门培训PPT汇报时间：XXX汇报人：XXXLOGO。我似笑非笑地说：“看一看嘛，我不会做！”可她义正辞严地说：“你不懂，我可以帮助你——”没等她说完，我就冷冷的说：“我要的是答案！”她没有动，只是用坦诚的目光望着我。“哼，真不够意思！”我没好气的说。这件事之后，我和她少说话了，也不和她玩了。虽然，朋友们经常对我笑，但一种、孤独的感觉时时袭来，朋友们的欢笑声中就是缺少她的那一种，我的心情如同一堆乱麻，陷入了难于解脱的烦恼之中。我仔细想了想，觉得自己不对，不该抄别人的答案。于是，我向她家冲去，谁知刚出大门便和一个人撞了个满怀。我定睛一看，原来是她。她不好意思地说：“对不起，那天是我不好，我不该那样和你说话。”“不不不，是我的错！”我赶忙说。我们又企划的基本概述1企划工作内容2企划人基本素质3岗位定位4目录CONTENTS成了好朋友。放学了，我们搭着肩膀，说笑着回家。早晨，我们背着书包冲向学校。一切都在快乐中回荡着，好美好美??我的好朋友罗丹彤是我的好朋友之一，她长得很可爱，胖嘟嘟的圆脸有点黑，两只眼睛时常做出小丸子似的眼神，让人想笑又不敢笑，嗅觉灵敏的鼻子下边长着说起话来滔滔不绝的小嘴。丹彤跟我一样都有不爱劳动的缺点，房间乱得一塌糊涂，要是没人崔，那就原封不动。只要一收拾，不出半天，又和原来一样了，每次去她家，我都会被一些不知明的东西绊倒。她却还在创伤纹丝不动地看着我使给她的脸色置之不理。每到这时，我总会跟她说：“别得意，看我怎么整你！”她不但不爱劳动，而且还很胆小。丹彤胆小的“光辉”事迹数不胜数，随便脱口而

“企划”一词大约1965年左右自日本引进。企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划的基本概述01企划的基本概述企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。

企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划。1.必须有崭新的创意企划的内容必须具有新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。2.必须是有方向的创意再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能称之为企划。3.必须有实现的可能在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素：01我们经常面临的困惑01知道应该做点什么事情，但没想法；有了想法，不知道如何实施，不知道从何着手；已经实施了，很容易事倍功半，劳民伤财；实施的过程中没有形成连贯性、逻辑性、进而导致——车道山前必有路；每次都做一模一样的事情，无新鲜感，别人参与度不强，打击自己信心；因为失败的次数多了，再也没了勇气坚持；企划的基本定义01指企图，意向。基本概念企指策划，规划，计划。划企划，就是意向或企图的规划、策划和计划。基本定义企划，就是为企业决策以及有效解决问题设计制定能最大限度体现效益原则的方案的过程。简言之，企划就是一切围绕企业核心价值的策划。企划的目的企划的过程企划的结果有效解决问题按效益原则所进行的设计为理性决策提供了妥当的方案企划的基本定义01基本特征规避风险效益最大化企划工作根本价值背景知识起源于欧美兴盛于日本成型于台湾企划工作为什么显得很神秘01性格思维精神气质……企划工作的要求对人的综合要求很高基本素质文学

哲学心理学

美学广告学

经济学

民俗学

运筹学……

……知识储备企划工作的重要性：启动企业发展的引擎企划力的强弱是决定企业市场成败的关键条件企划工作为什么显得很神秘01广义上是发展战略战略规划战术运作企划内容的复杂性狭义上是运营管理、市场营销和管理……中国企划人的鼻祖——鬼谷子古代企划名人——诸葛亮企划工作为什么显得很神秘01为企业决策以及有效解决问题设计制定能最大限度体现效益原则的方案的过程。企划战略“该向什么地方走？”（目标）人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。策划战术“如何走？”（点子）企划工作为什么显得很神秘01ACBD对象不同时效不同侧重点不同目标不同企划的对象是企业，是针对企业战略规划、长期管理而言的；策划的对象是单一产品或市场营销，是针对一个具体项目的品牌、活动、产品等方案制定和实施而言的。企划，注重的是练内功，发现总结内部的管理问题，如知识管理、流程管理；策划，主要用于企业与外部市场环境、客户、竞争对手进行沟通。企划的目标往往难以进行量化，在操作中无法细致划分；策划的目标往往都是可以具体量化的。企划方案里所包含的战略规划、制度等，一旦确认下来，持续时间比较长；策划方案影响的时间比较短，有以年、月、周甚至以天来计算。

“企划”一词大约1965年左右自日本引进。企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划工作内容02企划部门在公司的角色02企划生产采购供应商财务销售研发消费者经销商领航者创新者分析者决策者资源分配者协调者企划工作内容分类02市场营销调研企划营销企划市场定位企划企业形象企划产品企划品牌企划价格企划营销渠道企划促销企划广告企划整合营销传播企划服务企划网络营销企划关系营销企划影视（动画）企划企划工作岗位设置02企划执行主要岗位职责：各种方案的具体执行要做一个综合协调、善于沟通的“能人”策划文案主要岗位职责：创意、意见的汇总整理、整理成文要做一个概括总结和问题分析专家、说明文高手0102创意专员主要岗位职责：想办法出主意要做一个“智多星”；多看、多想03企划部门在公司的角色02企划主管主要岗位职责：企划部的日常业务和行政管理要做一个能文能武的“总家”企划经理主要岗位职责：企划部全盘掌控要做一个业务素质过过硬、具有相当社会阅历和企划工作经验的“能人”0405企划总监主要岗位职责：一个大型企业所有企划工作的运筹无所不能的“企划达人”06

“企划”一词大约1965年左右自日本引进。企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划人基本素质03企划人必须具备的三大基本条件03全面知识天文地理无所不知，无所不晓丰富想象力人类腾飞的翅膀公关能力能与任何人打成一片；团队协作企划人必须具备的三大基本条件02全面知识丰富想象力公关能力文、地、政、史、哲等基础学科扎实的专业知识知理——经济理论；知史——人文历史；知人——消费者心理；民风习俗知天——自然环境；知地——消费环境；知物——产品技术；知彼——行业发展；知己——企业实际；现代科学人类最新技术和文明——与时俱进；企划人必须坚持的六种精神特质03迎接挑战勇气全球通的品牌广告语排除万难的精神方法总比困难多分析判断、明辨是非的本能深明大义不断进取（学习）的欲望活到老，学到老；学习力决定发展力企划人必须坚持的六种精神特质03PART05见微知著、灵活变通的素质想一想以下这些古语中的哲理——

一叶落而知天下秋——

窥一斑而知全豹（管仲窥豹，时见一斑）PART06持之以恒的毅力咬定青山不放松，任尔东西南北风；抵制诱惑；准备遭受挫折和打击——让暴风雨来的更猛烈些吧！做好企划必须具备的九大能力03学习不同于模仿。全面涉猎各种行业；考证就是善于实践和较真学习与考证思考分析问题的方法？多问几个为什么的好处思考与判断PART02创意是成功的可能，创造是成功的行动与价值；——创造力是一流人才与末流人才的分水岭；——创意能力如何培养？培养思维的流畅性、变通性和独创性；培养求异思维和求同思维；培养发散思维和聚合思维；激发求知欲和好奇心（好奇心是学者的第一美德——居里夫人）；创意和创造0301做好企划必须具备的九大能力03创作与演讲（文采和口才）PART04如何增强创作能力如何增强演讲能力听看背想编说；提高语商：一个人学习、认知和掌握运用语言能力的商数；听看背想编说；互动性；倾听；营销与公关PART05营销自我——营销产品——营销创意；人际关系就是生产力表现与表演PART06将意向、抽象的东西具象化；通过肢体行为让所有人明白你做好企划必须具备的九大能力03整合与执行善于调动一切可利用的资源为我所用；将点子落实成方案。好的方案不执行等于007PART情报与抗压08PART最大限度搜集占有信息和素材；像青松一样具有韧劲包容与服务胸中有我，眼中有他人；俯首甘为孺子牛09PART做好企划必须具备的九大能力03勤于善于风格敏感善于沟通协调善于与团队合作善于带动团队士气勤于跑市场勤于吸收新信息勤于系统化思考市场的敏感度流行的敏感度数字的敏感度坚定自信有说服力的风格贯彻执行到底的风格主动负责进取的风格

“企划”一词大约1965年左右自日本引进。企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。岗位定位04我适合从事哪项企划工作岗位04充分认知和了解企划部工作的各项分工；结合自身特长和职业目标从现在开始持之以恒谨记企划工作的要求，对照了解自身的优势与不足做企划最重要的是要具备什么？你认为自己做企划工作最大优势是什么？你认为自己做企划工作需要克服的最大不足/障碍是什么？明确并谨记自己的职业目标你是谁？你想成为什么?你准备为之如何努力？我适合从事哪项企划工