1朝阳冰源食品有限责任公司激励机制研究

本科论文摘要人力资源在公司管理中起着非常重要的作用。在企业彼此中的竞争越来越激烈的情况下，这时人力资源的管理就起着重要的作用，这对企业可以在市场上有利的发展起着重要的作用，从而助于企业的发展。目前，许多商业模式发生了变化，对于企业当前的发展需要，发现之前传统的人力资源管理方法将不再符合。要更加重视人力资源的培训和开发。让公司员工没有离职想法,保留住人才。激励的作用还可以体现在让员工完全的投入到企业当中来，为企业的利益为中心。激励机制是人力资源的重要组成部分，激励机制是指通过合适的方案和外部条件的形式，对员工进行有效的激励，可以更有效地让员工对自己的工作产生积极性。在根据企业的实际发展情况，运用各种激励机制，来解决企业存在的问题。这样才能不断激发员工有助于企业的发展。本文以朝阳冰源食品有限公司为例，分析了公司激励机制存在的问题，由于领导不重视公司的激励机制；没有合理的制定企业激励机制；薪酬体系不够完善；员工没有进行优秀的培训。所以根据这些基本问题提出了相应的对策。关键词：人力资源；激励机制；培训与开发；薪酬结构AbstractHumanresourcesplayaveryimportantroleincompanymanagement.Inthecaseofincreasinglyfiercecompetitionamongenterprises,themanagementofhumanresourcesplaysanimportantrole,whichplaysanimportantroleinthefavorabledevelopmentofenterprisesinthemarketandthushelpsthedevelopmentofenterprises.Atpresent,manybusinessmodelshavechangedandtraditionalHRMmethodsarenolongerinlinewiththecurrentdevelopmentneedsofenterprises.Moreattentionshouldbepaidtothetraininganddevelopmentofhumanresources.Letthecompanyemployeesdonotwanttoleave,retaintalent.Theroleofmotivationcanalsobereflectedinmakingemployeesfullyinvolvedintheenterprise,fortheinterestsoftheenterpriseasthecenter.Incentivemechanismisanimportantpartofhumanresources.Incentivemechanismmeanstoeffectivelymotivateemployeesthroughappropriateprogramsandexternalconditions,soastomakeemployeesmoreeffectiveingeneratingenthusiasmfortheirwork.Inaccordancewiththeactualdevelopmentoftheenterprise,theuseofavarietyofincentivemechanismstosolvetheenterprise'sexistingproblems.Onlyinthiswaycanemployeesbemotivatedcontinuouslyandcontributetothedevelopmentoftheenterprise.Takingchaoyangbingyuanfoodfactoryasanexample,thispaperanalyzestheproblemsexistinginthecompany'sincentivemechanism.Thereisnoreasonableenterpriseincentivemechanism;Thesalarysystemisnotperfect;Employeesarenotbeingwelltrained.Therefore,accordingtothesebasicproblemsputforwardthecorrespondingcountermeasures.Keywords:Humanresources;incentivemechanism;traininganddevelopment;problemsandcountermeasures引言

随着时代的发展，目前市场之间的竞争的越来越激烈，在企业的良好发展过程中，人力资源管理中的激励机制管理对于企业来说具有极其重要的作用。现在知识成为企业彼此之间最核心的资源竞争力，优秀的员工将成为企业竞争力的基础。在当今时代下，积极培养企业的优秀员工是促进企业快速发展的关键。随着时代快速发展，我国企业发展速度非常迅速，企业在发展的过程中，人力资源管理在企业管理中就起到了及其重要的作用[1]。现如今根据时代发展需要，在企业面前，面临的首要解决问题不是资本、技术等问题，而是人的问题。经济市场的竞争关键是我们人的竞争，即劳动者的体力、智力、知识、管理和信息量的竞争。如何科学的激励人们创造价值的发挥已经成为企业管理的一个热点话题。从企业的角度来说，企业彼此之间的竞争是一直存在的，其中对于人力资源的竞争，影响效果是非常明显的。人力资源管理对企业的发展进步之中起着决定性作用。企业该怎样充分利用现有的资源，企业就会制定相关的激励机制[2]。就可以对员工进行科学有效地管理，从而使员工的价值得到充分的发挥。对于企业来说，如何激发员工的工作创造力，挖掘员工的潜能，提高组织效率，是现代企业研究的重要课题。良好的激励机制对于企业的人力资源方面的管理，取得良好的市场地位有着重要的作用，从而更好地发挥企业的经济效益。

对于企业的发展来说，合理的激励机制可以使员工对工作提高热情[3]。优秀的激励机制不仅可以提高员工的工作积极性，也减少了员工的离职率，从而也减少了员工离职的成本。从员工的角度来说，合理的激励机制不仅可以使员工的工作能力得以提高，实现员工自身价值，并且可以获得与员工努力相一致的奖励。薪酬管理是人力资源管理中激励机制的重要组成部分，它将直接影响到员工是最基本的生存需求。在企业人力资源管理的过程中，企业人力资源管理的关键就是科学的薪酬管理合理化，可以减少员工的离职，最终最大程度的发挥员工的工作热情，提高员工的工作效率，这样才能更好的为公司或企业贡献[4]。在企业人力资源管理发展过程的不断进步中，企业需要加强对于理论知识的了解，并且对于员工的薪酬方面需要以具体实际情况加以改动并实施。使企业在市场经济竞争中的地位更加稳定。因此，本文主要分析了人力资源管理中的薪酬方面以及绩效方面，激励机制中的重要作用。在根据企业自身的实际情况提出科学合理的激励方法，使激励机制在企业人力资源管理中充分体现出重要的作用。为了更好地提升员工的幸福感、成就感和职业价值，企业不仅要重视物质激励，更要重视精神激励[5]。一方面，企业人力资源管理除了框架基础上的法律、法规为企业加班工作细则，也应该尊重员工的其他方面的需求，参照地区环境、行业环境和企业现状，合理的制定年度休假时间、通勤时间、减少员工的心理压力和精神压力。另一方面,企业人力资源管理部门应加强沟通与合作对于工会和其他单位，根据员工的需求，举办形式多样、内容丰富的文化活动。创建一个和谐的企业文化氛围，加强员工的人文关怀。根据员工激励的相关原则，提出更合理的建议和改进从而减少离职问题对企业带来的风险。要使员工发挥自己最大的潜能，就要有科学有效的激励机制，还可以为企业的发展提升到更大的发展空间。积极鼓励优秀员工不仅可以提高他们在工作时的工作效率，还可以为发挥员工更多的创新能力。也要对于员工实行“负激励”，如果员工造成了工作上的失误，阻碍了企业的发展就要实行“负激励”的方式，从而使公司全体员工对公司具有责任感。人力资源是现代企业的战略资源，也是企业发展的最关键因素[6]。激励机制在人力资源管理中起着极其重要的作用。通过对于员工薪酬福利的发放，工作职位的晋升，不断地与员工沟通工作方面遇到的问题等激励方法，从而提升员工的工作效率，员工将会和公司一条心，从而更加的为公司努力工作。所以，企业在发展的同时也应该了解到员工的工作动机与企业的实际发展情况相结合。科学合理的激励机制对于员工来说，可以使员工在完成工作的同时也取得了相应的奖励。正确的激励机制对于企业来说有着极其重要的作用，良好的激励机制不仅可以提高员工的积极性，提升员工对于企业的工作态度，还可以使企业可以更好的健康发展。

1相关概念及理论基础1.1激励机制的涵义激励机制是指通过具体的方法和管理制度，使员工对组织和工作的承诺最大化的过程[7]。激励机制是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和[8]。1.2激励机制的作用激励机制在现代企业公司中起着重要的作用，良好的激励机制可以有效的降低员工的离职率，从而不会影响公司的发展进度，也节省了公司的招聘成本，最终实现了企业效益的最大化，员工不仅可以为企业创造价值，也提高了工作效率。企业只有依靠公司的员工，公司才能实现企业的最大利润，可以为企业更好的发展做铺垫。合理的激励机制可以深入挖掘员工的工作潜力，为公司的发展尽最大努力。也可以为企业创建一个健康的竞争环境。企业实行正确的激励机制可以提升员工的工作积极性，使员工满足企业的发展需求，提升员工对企业的满意度。所以，根据实际情况所制定合理科学的激励机制，使企业更好的发展。1.3激励机制的原则首先根据企业发展情况，确定企业目标通过科学的奖励员工的方式让员工用更大的动力完成工作。不光要有物质奖励，还要进行精神方面的奖励。使员工具有荣誉感。这两个方面相结合的方法可以更好地激发员工的工作热情，促使员工为企业完成更大的业绩。不光要有激励也要有压力，在具体情况下，有时候合理的压力更能激发员工的创造力。从而激发员工的工作热情。对于每位员工都要用同样的处理方式去对待，不能有差异。在员工做出好的业绩后，要马上及时处理并给予奖励，如果出现错误时，应该立即处罚并加以改正。不管任何事，都应该及时加以处理，不拖延。2朝阳冰源食品有限责任公司激励机制现状2.1朝阳冰源食品有限责任公司公司简介朝阳冰源食品有限责任公司位于辽宁省朝阳市龙城区中兴街121号。成立于2019年，是一家以经营管理食品批发为主的公司，主要经营预包装食品兼散装食品的批发及零售。2.2朝阳冰源食品有限责任公司激励机制现状朝阳冰源食品有限责任公司目前的激励机制的基本现状有月薪制和销售提成等形式。根据公司的当前的业绩所评定企业员工、核心技术人员与其他食品批发服务工作人员对公司当时所作出的奉献进行工资的分配。这种单一的激励机制形式，在一定程度上不仅打击了员工的积极性。并没有达到激励所带来的真正效果。从而根据其中存在的问题，并为朝阳冰源食品有限责任公司的员工提出合理有效的激励制度来优化本公司。2.3朝阳冰源食品有限责任公司组织结构食品批发服务工作人员，作为朝阳冰源食品有限责任公司的核心技术人员，但是一线员工流动性却居高不下，这在朝阳冰源食品有限责任公司是十分明显。朝阳冰源食品有限责任公司组织架构图：总经理总经理生产总监营销总监行政总监财务总监生产部采购部质检部研发部市场部销售部人力资源部行政部财务部会计部图2.1朝阳冰源食品有限责任公司组织架构图

3朝阳冰源食品有限责任公司激励机制存在的问题3.1对激励机制的认识不够清晰从企业经营管理者的管理问题意识、在职员工满意度的调查、员工的离职原因反馈了解到，朝阳冰源食品有限责任公司没有科学有效的激励机制，领导们对于激励方面只是采取了薪酬绩效方面的激励，没有实际的激励机制。同样的奖励不能够满足对于所有员工的需要，只有单一的用绩效方面的奖励来激励员工，这样严重打击了员工的工作热情与积极性，所以导致员工的离职率增加，使公司优秀员工逐渐跳槽，去其他企业发展。对于员工的离职反馈了解到，员工的离职要素主要有上下级工作交流不顺畅，薪酬福利，职业发展空间等要素。在职员工满意度的调查：本次调查中采取不记名的方式，向合同制员工与派遣制员工共发出问卷邀请456份，其中成功提交问卷的有413份。问卷中采取1—10的十点量表设计，1分表示不满意，10分表示非常满意，大于等于6分表示正向满意度，小于6分表示负向满意度。其中各项平均分与正向百分比情况：表3.1参与调查人员总体满意度情况企业文化规章制度管理与沟通薪酬福利员工激励平均分员工对公司对的总体满意度6.46分6.3分5.62分5.78分6.36分6.11分合同制员工6.61分6.46分5.90分6.03分6.48分—派遣制员工6.31分6.14分5.34分5.53分6.24分—正向百分比75.5%73.9%56.5%58.5%75.2%73.7%注：平均分指的是不同岗位的员工对公司的满意程度，其中正向百分比表示的是员工对于自选项的平均满意的分度大于等于6分的员工占填写调查问卷人数的百分比。根据调查问卷的反馈我们得知，员工认为朝阳冰源食品有限责任公司对于员工的绩效方面没有达到员工的需求。其中公司的企业文化方面（满意度的平均分：5.97分）表3.2企业文化方面企业文化方面平均分员工认为公司对员工很公平，一视同仁5.81分员工认为在公司里努力工作，职业发展前景较好5.95分在工作中，员工在所需要的资源中可以及时供应5.16分员工认为公司领导很关心员工的生活工作情况6.04分员工对于向上级提出的建议与意见可以得到重视6.09分公司总是鼓励员工提出创新的建议，并愿意给员工尝试新的机会6.34分员工很愿意向公司上级领导提出建议与意见6.38分员工总是能及时了解到公司的动态与新的政策6.50分员工认为公司对企业文化的建设很重视6.71分能够成为朝阳冰源食品有限责任公司的员工感到自豪6.17分员工们都有很强的责任感与团队荣誉感5.03分很明确自己的工作目标与自己的责任5.12分员工可以明确公司的核心价值观6.16分公司规章制度方面（平均满意度：5.14分）表3.3公司规章制度方面规章制度方面平均分员工可以接受公司的目前规章实际安排以及必要的加班安排6.14分员工认为公司目前的考勤制度与请假制度很合理5.82分认为公司在招聘过程中很公平公正6.47分员工认为公司目前的晋升制度比较合理6.24分员工认为公司规章制度执行比较规范严格6.81分薪酬福利方面（平均满意度：3,78分）表3.4薪酬福利方面薪酬福利方面平均分和同行业相比员工对现在的工作薪资很满意3.51分认为在本公司工作，薪资收入比社会其他行业高3.58分员工认为公司的薪资分配结构很合理3.61分员工认为公司在重大节日中福利比较满意3.90分员工认为公司的薪酬体系比较规范3.93分员工认为公司的社会福利待遇比较好4.15分员工激励方面（平均满意度：4.36分）表3.5员工激励方面员工激励方面平均分员工认为公司可以认员工在岗位上发挥更多能力，与施展才华4.19分在员工自己的部门中，奖惩也很明确合理4.31分员工认为工作可以带来很多成就感4.36分员工认为可以不增加报仇，只要对员工自己以后发展有利，员工可以承担更多的压力4.44分员工的直接领导至少每年与我分析一次我下年度的工作目标4.49分员工认为自己的工作很有挑战性4.50分员工明确自己的工作职责与目标4.70分员工认为在本公司可以有很好的发展前途3.92分所以根据调查问卷我们可以看出朝阳冰源食品有限责任公司的某些工作人员认为在企业文化方面员工认为企业对员工不公平现象表严重，在公司中看不到未来的企业发展前景，领导对员工并不关心，领导没有鼓励员工，上层领导对与员工没有沟通交流，领导对于公司的企业文化并不重视。在规章制度方面员工得不到合理的晋升。在薪酬制度方面公司的薪资分配不合理。在员工的激励方面，公司员工认为在公司没有很好的发展，工作的是没有成就感，把工作做好了也得不到领导的夸奖。因此，员工对企业薪酬呈现消极态度，从而也挫伤了员工对工作的积极性，朝阳冰源食品有限责任公司的激励机制并没有起到良好的作用。3.2薪酬制度分配不合理员工的绩效工资的分配现象不合理。不同岗位的员工取得的却是相同的奖励，没有根据不同岗位的员工工作表现及工作奉献程度产生明显的差距，从而失去了激励真正的作用。而且，朝阳冰源食品有限责任公司也没有科学的薪酬管理制度。没有合理的规章制度用来提升员工最基本的薪酬，员工的工作岗位没有得到提升，也没有随着工作年限的增长工资随着增加。并且朝阳冰源食品有限责任公司的考核过程没有做到公开、公平、公正，评估结果也不透明。公司的管理人员得知评估结果后并没有及时与员工沟通和反馈，所以薪酬制度也得不到合理的改善。因此目前的考核过程中缺乏对员工价值感的认同，严重降低了员工对于工作的工作热情。3.3没有形成科学的企业文化朝阳冰源食品有限责任公司没有形成良好的企业文化．员工对于企业缺乏归属感。企业也没有考虑到员工自身的发展需要，只是一切从企业的利益出发，没有考虑到员工的真实想法，只是将员工看作为企业的工具。对于员工没有合理的管理方式。因此使员工没有完全投入到自身该有的工作当中，所以朝阳冰源食品有限责任公司的人才流失严重。

4员工激励问题的主要原因分析4.1激励机制措施无差别化朝阳冰源食品有限责任公司的管理者认为激励是常规性的工作，没有必要花时间去投入到及激励机制中。直到最后，公司大部分员工持续离职，这时企业领导者才意识到问题，公司领导才开始重视起来激励对于公司来说的重要作用。公司的合理的激励机制，可以有效的调动员工工作积极性，从而留住优秀员工。但是领导只是借鉴了其他企业的激励机制，他们就单纯的照搬，不是合理的参考。这样单一的照搬其他企业的激励机制，对于自己的公司却没有考虑到根据实际情况进行明确的参考，所以对于朝阳食品有限责任公司来说激励机制没有得到足够的重视。企业要根据不同类型员工的特点制定属于自己公司的激励制度，朝阳冰源食品有限责任公司在制定制度时没有考虑到具体的个体差异，没有深入的了解到员工的变化需要，所以朝阳冰源食品有限责任公司没的激励机制并没有针对性。朝阳冰源食品有限责任公司领导缺乏对员工的关怀。公司领导认为只要对员工发了奖金就能调动起员工对工作的热情。但是在实际情况下，只有奖金的发放，企业虽然花费了大笔资金，但是效果并没有达到领导心里所想的那样。员工对于工作的积极性并没有得到提高。实际上是因为领导没有考虑到员工在精神方面的需要，大部分员工想通过努力工作来得到领导的表扬与认可，或者晋升自己的职位。领导却没有重视起这个问题，对于对公司有巨大贡献的员工来说，并没有对员工进行合理的晋升。所以单一在物质方面的激励并不能起到重要的作用，公司领导应该将企业的物质激励与精神激励相结合的方法才能在一定意义上真正的将员工的积极性调动起来。4.2薪酬制度体系不完善朝阳冰源食品有限责任公司没有明确的薪酬制度体系，不能够根据员工的业绩进行合理的工资发放。企业的发展好时，领导就会多发奖金。这样的奖金发放，并不能真正有效的激发员工的工作热情，发了奖金和不发没有什么太大区别。这种奖金的分配方式对于一小部分员工来说能起到激励的作用，但是对于公司里大部分员工来说没有启动真正的激励作用，在很大程度上都对员工工作的积极性上有非常大的影响。所以在一定程度上薪酬的激励作用没有真正的发挥出来。企业应当根据企业的实际情况建立起激励机制，要让员工明确工作目标，并且清楚了解员工在实现目标后能得到什么回报，实现员工在岗位上得到提升，实现员工在岗位上得到提升，从而促进企业的发展[9]。在分配工资时又根据不同岗位的员工工作表现及工作奉献程度产生明显的差距，分配时有明显的平均主义现象。朝阳冰源食品有限责任公司的内部大部分员工的工资体现不出来员工对工作奉献程度，在员工心理认为自己为企业投入了很多，原本可以的得到更多的工资，但是真正发工资时却与一些没有努力的员工工资一样。没有体现出来差距，这样严重打击了员工对自己工作的积极性。4.3企业文化没有得到重视企业文化是指企业中的全体员工在长期的创业与发展过程中培育而成，并且要共同遵守企业的最高目标、价值标准、基本信念以及企业的行为规范[10]。优秀的企业文化对于企业来说有着重要的作用，它可以不断地为员工营造更好的工作氛围，从而提高员工的凝聚力。朝阳冰源食品有限责任公司的领导没有足够重视企业文化，公司领导不在乎企业文化方面培训，对于企业文化方面没有概念，体会不到企业文化的重要性，所以公司没有良好的企业文化环境，从而出现了告诉员工没有形成一致的企业凝聚力的问题。只有当员工把公司当成自己的家时，员工就会卖力地为公司的发展做出努力，提高员工本身的工作效率，公司才会有大的发展。并且领导对于企业能够快速发展，没有考虑到实际情况，急功近利。也并没有制定明确的企业组织目标，因而员工与领导没有形成统一的企业价值观，最后使企业严重缺乏了凝聚力。员工按照自己的想法与价值观处理工作，由于每个人于不同的想法，所以与其他员工也难以形成有效的沟通，所以导致工作氛围不和谐。对于制度上来说没有合理的奖惩制度从而导致符合企业文化的员工行为得不到及时的认可与赞赏，这样长久下来，大大影响了员工的积极性。

5朝阳冰源食品有限责任公司激励机制问题的对策5.1物质激励与精神激励协调发展激励手段的多方面运用，在员工的薪酬利益方面与员工的心理的想法等方面去提升激励机制对于企业的影响力。灵活地运用激励机制，使其发挥积极作用，为企业创造出更大的社会和经济效益[11]。企业根据不同的员工进行不同的激励办法，要具有针对性的区采取公司员工的激励措施。并且要适当提高工资奖金，上层领导要关心照顾员工。公司领导要与员工密切保持联系，进行心理沟通，了解员工内心得真实想法，以及生活上遇到的问题并及时帮助员工解决。对于优秀员工来说，企业要根据业绩实际情况来进行奖励，可以最大程度的提高员工的工作效率。领导要增强对于员工的重视程度。上层领导如果帮助员工树立正确的价值观，将员工的本身的利益也看做为企业发展中利益的一部分，员工心理会有很强的幸福感。从而认真的努力为公司工作，使企业的凝聚力进一步的增加，也进一步的促进了公司员工与企业的进一步发展。可以充分发挥出了激励在企业中的极其重要的作用。公司领导要重视人性化管理。所谓人性化服务管理，就是在整个企业管理工作过程中可以充分重视人的本质因素，以充分开发人的潜能为己任的管理系统模式[12]。公司需要更加关注员工的生活，与员工沟通，共享悲欢与他们的员工有困难的时候，奖励要解决和处罚等等。在企业财务管理中要更加具有人性化，赢得公司员工对企业的认可和忠诚。朝阳冰源食品有限责任公司要注重人性化管理，让员工有归属感。只有当企业员工把公司当成我们自己的家，员工工作才会不遗余力地为公司的发展社会做出重要贡献，充分发挥员工的作用，公司才会有大的发展。企业领导要重视员工的内心感受，尊重员工才能提上员工对于工作的工作热情。上级领导可以尊重员工就会形成很好的精神力量，从而有助于促进员工与企业领导的内部和谐，有助于提升企业团队精神和企业的凝聚力。人具有精神方面的需求，公司不能单一的给精神上的满足，对于有的员工来说，精神方面的奖励更能满足他们的需求，从而增加工作热情。对于公司要对员工实行在情感上的激励。乐观的情感激励可以使员工对于困难的工作更加有信心的去解决它。因此，领导们应该对员工也要关心员工感情上的变化，真心实意的去帮助员工，把员工当做自己的家人，在生活中温暖他们。领导要信任员工。公司员工如果觉得领导非常信任自己，他们会对工作产生很强的责任感与荣誉感，员工会对工作更加投入。领导要适当支持员工。在员工工作的时候如果员工遇到了困难，领导如果大力支持他们，帮助员工去解决问题，他们就会更加有信心的努力工作并且对公司领导会有非常好的印象。对员工实行荣誉上的奖励，荣誉是一个人的社会存在价值，荣誉可以让人产生满足和自豪感[13]。给员工荣誉感不仅要在个人上体现出来，还要有集体上的奖励，使大家都有团队精神。总之，员工激励是必要的，作用是显著的。约束机制的有效监督，异曲同工，作用同样甚大[14]。企业要采用科学的激励方法才不会影响到员工的工作积极性。员工有较强的积极性，充分发挥员工的工作职能，企业才可以经营好。企业有了科学的激励机制和健全的激励体系，员工的工作积极性就会充分地调动起来，员工的巨大潜能就能够完全地发挥出来，企业会发展的更好。5.2制定完善的薪酬制度企业合理的薪酬制度可以有效的维持员工努力工作，可以提高员工的积极性，激发员工的工作热情，从而提高朝阳冰源食品有限责任公司的整体竞争力。首先，薪酬管理的基础必须秉持公平原则。公平，公正，公开的是不是一个随机的组合。把公平问题放在第一位说明了社会公平的重要性[15]。公平的薪酬管理制度是企业的第一时间标准，是员工与企业发展之间的重要精神纽带，使员工对企业和未来有最基本的观念进行支持[16]。员工指望他们的努力得到了同样的回报。企业要制定与绩效考核一致的激励机制。企业经济效益要与员工工作绩效有内在联系。当员工完成绩效考核时，企业也可以通过实现企业自身利益最大化。这种双赢模式是薪酬体系的最好体现。让员工在绩效评估创造自己的价值，同时激励员工也可以不断增加浮动工资。根据企业发展情况，企业需要将绩效考核制度进行规划，根据考核时间的不同对员工进行不同的考核。继而通过考核的内容对员工的表现以及工作能力、工作态度和工作效率等多方面进行评价，对表现优秀的员工进行多种形式的激励方式，促进部门间员工之间的良性竞争[17]。并在执行的过程中，对出现的问题进行及时的解决，不断将企业中员工的工作职能和工作内容进行明确的划分，从根本上提升企业中人员的素质，稳定企业在市场经济竞争中的地位[18]。在激励机制下设计员工岗位规划。不仅应该体现在工资和绩效，还应该体现在提升员工个人的职业生涯规划中，使员工的心理上得到满足，设计合理的职业激发员工潜力，鼓励员工不断地完善自己，提高自己的专业素质，有利于企业的可持续发展[19]。薪酬激励是激励员工的重要方式。所以企业在制定薪酬制度时，需要充分考虑员工的工作条件，确保员工的努力与回报成正比。在公司的薪酬分配上一定要体现出不一样的工作之间的价值，要有差距，才可以激发员工努力工作的心情，要根据员工不一样的工作性质分发该有的奖金，徐泽合适的薪酬制度体系。对于那些对企业有很大贡献的员工可以加大奖励，要用具有吸引力的薪酬制度方式，企业可以更好的留住本公司的人才，统一也可以吸引外面的人才想来本公司工作。人力资源管理在制定薪酬体系时，需要调查市场薪酬水平的现状，根据企业当地的劳动力市场的平均工作水平来保证员工的平均工资水平，这样也大大减少了公司员工频频跳槽，去其他企业的现象。所以朝阳冰源食品有限责任公司要科学的评估员工的工作内容，从而进一步制定合理的员工薪酬标准，提升员工的工作效率，为企业更好的发展做铺垫。5.3建立良好的企业文化建设积极有效的激励机制可以促进企业良好的发展。具体地说：职工作为企业生产经营活动的主体，企业要创建出一个“尊重劳动、尊重创造”的和谐发展氛围，充分尊重员工的尊严、劳动、个性和所有的合法权益[20]。为企业开发平台实现职工个人价值，并结合着自己的人生目标。领导者要通过企业的价值观和企业文化精神作为重点，培养员工的企业价值观与企业精神。并建立合理的绩效考核制度，对于业绩考核合格员工加以奖励。良好的企业价值观是实现企业组织目标的重要组成部分，所以企业要从基本上树立员工的企业价值观。培养员工对于工作的开拓进取的精神，早工作中遇到无问题要以乐观向上的精神去解决问题，不是敷衍了事更不是遇到问题去逃避问题。使员工的个人行为与企业行为统一的结合起来，从而体现出企业价值观与员工的行为的统一，以实现朝阳冰源食品有限责任公司的共同繁荣。培养员工的企业文化可以使员工有共同的企业目标，就会使员工的努力方向相一致，从而形成企业强大的凝聚力，所有员工拧成一股劲，更有利于提升员工的工作效率。结论通过对朝阳冰源食品有限责任公司和现有的激励机制的目前的情况来分析，客观分析朝阳冰源食品有限责任公司现有激励机制的问题和困难进行了总结。本文对朝阳冰源食品有限责任公司现行的激励机制进行了分析，该公司员工激励机制低下的原因是不能得到满足员工的不同发展需求，在工资激励制度方面、福利激励方面、企业文化方面、和对员工人性化管理能力及员工培训方面存在一些问题。关于提高公司的激励机制的方案，以解决公司的激励问题，即提高基于绩效的工资，福利制度，构建有竞争力的企业文化，员工的人性化管理，并最终优化员工的激励。在解决朝阳冰源食品有限责任公司发展面临的激励作用机制研究问题的基础上，对当前类似的存在激励管理问题的企业，实现对员工进行有效激励。综合运用多样的激励机制，促进企业健康发展。

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附录1员工离职调查1员工离职调查问卷对于采购部部门经理的离职问卷得知，采购部经理认为在本公司的职位晋升空间不大，我工作做到了地方，公司领导却没有合理的赏识，对于大家的激励更是大锅饭，一起平均分，体现不出员工真正谁的奉献更大一些，看不到在企业中的发展前途，所以跳槽去其他企业工作。对于食品制作部员工的离职问卷得知，食品制作不部门员工认为很难的融入到公司团队中，没有良好的企业文化，整个公司没有同意的良好风气。大家的企业组织目标达不到一致，在平时的工作中在沟通与协调方面存在很多问题。工作交流太少了，不知道如何投入到工作中去。2员工离职原因分析表个人原因（家庭、健康、员工本身的工作能力）16.1%找到更好的工作9.2%薪酬福利17.8%与公司领导的管理沟通不畅16.7%员工的职业发展空间13.8%公司的工作时间长，加班频率高6.9%教育培训机会8.0%用工机制（奖惩制度、工作性质、人职匹配度）11.5%致谢在这次毕业设计中，老师对该论文从选题，构思到最后定稿的各个环节给予细心指引与教导，使我得以最终完成毕业论文设计。在学习中，老师严谨的治学态度、丰富渊博的知识、敏锐的学术思维、精益求精的工作态度以及侮人不倦的师者风范是我终生学习的楷模，导师的高深精湛的造诣与严谨求实的治学精神，将永远激励着我。这四年中还得到众多老师的关心支持和帮忙。在此，谨向老师致以衷心的感谢和崇高的敬意。最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评议和参与本人论文答辩的各位老师表示感谢。

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