武汉东湖高新集团股份有限公司管理咨询项目建议书模板

附件一武汉东湖高新集团股份管理咨询项目提议书北京九略管理顾问企业东湖高新项目组目录项目背景项目目标项目技术思绪项目运作

项目背景本项目提议书是在武汉东湖高新集团股份（以下简称东湖高新）同北京九略企业管理咨询（以下简称九略）相关责任人相互沟通基础上，为巩固一期管理咨询项目结果，并推进东湖高新下一阶段管理变革，深入明确双方二期咨询项目合作关系而制订。项目目标项目总目标本咨询项目标总目标是：重构集团企业业务步骤、薪酬体系和财务管理体系，深入提升东湖高新基础管理能力。管理目标本项目标管理目标是：在一期战略基础上重构业务步骤，深入理清内部业务关系，理顺集团内部管理关系。建立适应外部市场环境及集团发展战略薪酬体系。优化集团财务管理体系。项目技术思绪本项目包含基础研究方法和程序包含：资料调研和分析：用户企业资料、行业相关资料现场调研：管理访谈、专题问题研讨问卷调研管理培训系统步骤设计基础思绪：系统步骤设计目标：步骤是以工作任务为中心，经过对工作任务实施分解而确定各部门职能和各岗位职责。目标是处理纵向职责界定和横向协调问题。集团系统步骤类别：决议步骤：包含集团企业章程和高管层（CEO、总裁及总监）决议程序；业务步骤：包含集团科技园开发中心、住宅发展事业部、科技园服务中心和生物科技事业部四大步骤；管理步骤：包含集团财务管理步骤、人力资源管理步骤和行政管理步骤；内控步骤：包含集团审计监控步骤。系统步骤分析程序：关键任务书：依据集团组织架构，对集团各事业部（中心）关键任务进行明确表述；对各事业部（中心）业务步骤，以关键工作任务为单元，确定前后工作步骤次序；基于业务步骤分析，依据工作任务关键性和资源情况，对业务步骤进行纵向切割，划分出二级部门，并明确界定出部门职能；基于业务步骤分析，对相关职能管理和内控管理进行横向归并，并入集团相关管理部门和内控部门；对各二级部门步骤再进行分析，在本事业部（中心）进行纵向切割，划分出各二级部门工作岗位；对相关职能管理和内控管理进行横向归并，并入本事业部（中心）相关管理和内控部门。3.2.4《各事业部（中心）关键任务书》《各二级管理部门职能》《各岗位职位说明书》。薪酬体系设计对集团全部工作岗位进行职位序列划分；引入大薪酬概念，以利润中心和成本中心为不一样体系，制订对应薪酬结构；绩效薪酬以绩效考评为基础。财务管理体系设计引入大财务观念：以企业财和物为管理对象；以预算控制为起点；以资产使用效率/效益为目标；以控制财务风险为根本。预算管理体系项目运作项目运作组织方法提议采取联合项目组运作组织方法。东湖高新项目推进小组；九略企业成立东湖高新项目小组。双方在项目进程中将全方面合作，共同工作。图一：咨询项目组组成方法：九略咨询顾问教授九略咨询顾问教授东湖高新项目领导小组九略-博思教授工作组九略-博思教授工作组东湖高新项目推进组技术支持决议验收技术支持决议验收咨询项目联合工作组咨询项目联合工作组图二：咨询项目组组成示意成立九略企业项目小组和东湖高新项目合作小组；成立九略企业项目小组和东湖高新项目合作小组；九略企业项目小组出框架模型和方案，并作具体讲解；东湖高新项目合作小组具体进行配合实施；最终方案由九略企业项目小组、东湖高新项目合作小组及相关实施部门三方签字同意；最终方案报集团企业CEO办公会审议经过，方可实施。九略项目小组组成项目总监：张廷平副总裁项目经理：田培善项目成员：苏艳芳李雪松