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文档简介

分管（供电）副部长岗位责任制模板第一章总则为规范分管（供电）副部长的岗位职责和行为规范，提高部门管理水平和运作效能，特订立本《分管（供电）副部长岗位责任制模板》。第二章岗位职责第一节分管（供电）副部长的基本职责依照上级部门的工作要求和决策部署，负责组织、协调和引导所分管领域（供电）的工作；对所属单位的工作进行监督、检查和评估，确保工作进度和质量符合要求；负责订立和实施所属单位的年度工作计划和预算，确保目标的实现；组织开展业务培训和技能提升，提高团队的工作本领和素养；建立健全内部管理制度，推动工作流程优化和标准化。第二节分管（供电）副部长的具体职责负责订立和落实（供电）业务发展战略和规划，包含供电设备建设、供电网络优化等；组织协调（供电）设备的维护、保养和更新，确保设备的正常运行；负责（供电）工程的项目管理和进度掌控，确保项目定时、按质完成；协调解决（供电）设备故障和突发事件，确保供电安全和稳定性；引导、监督（供电）人员的日常工作，提升团队整体素养和专业水平；负责与上级部门、其他相关部门的沟通和协调，解决工作中的问题和难题；完成上级交办的其他工作。第三章行为规范第一节忠诚敬业始终维护公司的利益，听从公司的决策和管理；忠实执行上级工作布置，不推诿、不拖延；勤奋工作，不懈怠、不偷懒，保证工作质量和效率；严守公司的机密制度，不得泄露公司的商业秘密和关键信息。第二节高效工作擅长组织和协调，合理布置时间和资源，提高工作效率；乐观自动，熟识业务流程和操作规范，能够快速解决工作中的问题；提倡团队合作，与团队成员保持良好的沟通和协调；具备良好的计划本领和执行本领，能够定时完成工作任务。第三节诚信守法遵守国家法律法规和公司的规章制度，不得从事违法违纪行为；建立廉洁从业意识，不接受贿赂、贿赂等不正当利益；处理工作中的问题和纠纷，遵从公平、公正、公开的原则；保护公司的声誉，不得散布虚假信息或损害公司利益的言论。第四章考核与奖惩第一节考核标准依据分管（供电）副部长的职责和行为规范，订立相应的考核指标和评分体系，包含但不限于以下方面：工作目标完成情况；工作效率和质量；团队管理和组织本领；业务知识和技能水平；行为规范和职业道德。第二节奖惩措施依据考核结果，对分管（供电）副部上进行相应的奖惩措施：良好表现者，将予以适当的嘉奖，并在晋升、调岗等方面予以优先考虑；工作中显现失误、疏忽或违反规定的，将依照公司的相关规定进行处理，包含但不限于口头批判、书面警告、降

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