XX集团数据中心云计算咨询建议

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云计算解决方案中心XX集团数据中心云计算咨询建议

目录项目背景和目标惠普优势成功案例分享惠普云计算咨询方案建议背景XX集团是一家多元化控股集团公司，世界500强之一。主要业务涉及消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等，

其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。经过多年的信息化建设，下属多个BU建立了各自的信息系统，对各自的业务进行支撑。现状分析基础设施资源整合度不高，集团范围内“烟囱”林立，重复投资，资源利用率低下。IT系统对业务的响应慢，无法有效支撑集团业务目标和快速业务需求。IT架构成熟度有待提高。缺乏公司统一的具有约束力的标准规范，产品组合复杂、差异性大，加大了运维管理难度。集团范围内无统一的业务架构和基础设施架构，无法有效的支持集团业务运营和决策支持。业务规模大IT架构需要统一标准应用系统多背景和现状分析项目定位与目标利润中心云化评估和计划的标准和指导云计算咨询驱动

架构

标准化流程规划评估规划演进步骤支撑数据中心的建设

云化标准和指导 VDI规划运维业务技术云计算专业规划公司信息化规划公司综合滚动规划规划目标业务桌面云的整体方案以往以项目为中心的IT建设思路，导致传统的IT环境呈现“烟囱式”结构

多数IT系统分散在各地，使用效率较低，难以进行集中有效管理新业务实现通常需要若干IT系统的协同配合，应用开发与协调配合工作繁重建立烟囱式的IT系统，服务器、存储、基础软件、应用均难以进行共享需独立的考虑每个IT系统的的安全保障，难以完全避免安全漏洞部门A部门B部门Z云计算解决之道

驱动：业务需求+技术进步提高硬件利用率。提高的IT敏捷度。虚拟化优化整合快速部署规模性资源池动态配置，自动负载均衡云计算整合最终目标技术标准化流程标准化IT优化整合标准化整合持续数据库服务器应用服务器测试／开发服务器存储设备云计算可以实现标准化、自动化和服务化优化整合现状架构云计算目标架构管控体系自动化统一存储架构统一服务器池中间件和数据库部署模型应用1应用N应用2应用3其他应用系统应用1应用2应用3标准和规范目录项目背景和目标惠普优势成功案例分享惠普云计算咨询方案建议惠普融合云解决方案一览构建，管理和安全“交钥匙”的私有云和公有云服务、统一管理和安全策略。消费远程服务Off-premiseservices托管云企业云服务IT绩效解决方案服务Autonomy保护和推广服务公有云惠普云计算服务信息应用基础设施公有云传统IT模式私有云托管云

转型提供云规划、设计和实施相关的咨询服务；云计算咨询、云发现研讨会、成熟度评估等9云计算规划设计方法论HPBITA业务和IT匹配方法论：惠普企业云战略：整合路线和阶段方法论：惠普ITSA规划方法论：云计算规划设计方法论HP云计算参考架构：云计算服务目录和层次结构

服务组合服务交付

IaaSPaaSSaaS流程服务实例服务管理平台服务API/CLI服务架构服务模板服务信息库服务交付控制器配置和激活交付保证用户管理协调自动化工作流程传感器和监测器资源管理和控制服务资源定价和退款软件资源操作系统资源虚拟服务器资源物理服务器资源存储资源网络和安全资源服务治理及架构资源控制器分配来源优化规划规则监测恢复测试调配配置运营管理连续性及备份管理配置及变更管理资产及容量管理安全管理性能管理业务架构应用架构数据架构技术架构架构管控内容管控内容内容内容B1业务能力视图B2业务管理视图B3业务活动视图B4业务任务视图A1应用视图A2应用模块视图A3应用功能视图A4应用用例视图I1数据主题域视图I2概念数据模型视图I3逻辑数据模型视图I4物理数据模型视图T1技术框架视图T2信息系统视图T2基础设施概念视图T3系统组件视图T3基础设施逻辑视图T4系统部署视图T4基础设施部署视图R1参考框架R2参考领域及架构模式R3参考架构及典型设计R4软硬件资源目标架构HP云计算咨询方法介绍HPBITA方法论

BusinessandITAlignment，业务与IT匹配HPITSA方法论HPITSM参考模型参考业界的最佳实践TOGAF开放组体系结构框架IT基础架构库(ITIL)BS15000/ISO20000–IT服务管理国际标准BS7799/ISO17799安全管理标准PMI项目管理标准云计算咨询规划的组成部分企业目标和业务战略功能和架构要求规划方案和产品选型云计算咨询阶段规划调研、信息收集及现状分析理解业务需求业务调研CP评估项目启动方法论及工作思路研究现状调研分析第一次汇报

可行性分析交付物项目阶段任务战略与整合规划产业分析云计算发展战略云计算发现之路总体整合规划设计云平台技术方案云平台规范制定建设规范运维规范安全规范云平台运维系统设计第二次汇报

第三次汇报

总结汇报总结汇报项目验收第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周规范设计专题研究及讨论M2调研分析结果M3总体规划设计M5项目验收M4规范M1项目启动总体规划专题研究技术方案规划研讨PD1:《XX公司业务平台现状调查分析报告》PD2《XX公司业务平台实施云计算可行性分析报告》PD4:《云计算技术及产业分析报告》PD3:《XX公司行业应用云计算承载平台技术方案》PD5:《XX公司行业应用云平台整合规划方案》PD6:《XX公司业务云计算总体战略规划报告》PD7:《XX公司业务云计算承载平台建设规范》PD8:《XX公司业务云计算承载平台运维管理规范》PD9:《XX公司业务云计算承载平台安全规范》PD10:《XX公司业务云计算承载平台运维管理系统规划与设计》

项目管理文档：《项目周报》《项目中期汇报》《项目终验汇报》基于HPITSA和BITA方法论，XX集团云计算咨询规划项目划分为三个大阶段和最后的总结，每个阶段包含多项逻辑上相互关联的不同任务将从企业战略，管理、业务和技术等视角来理解XX集团信息化发展环境，并聚集规划的重点和关键点第一阶段–现状调研与分析阶段业务调查主要项目任务企业战略与业务需求总体规划的基础IT管理流程通过对公司管理层、信息中心、业务等各部门的调研和访谈，和相关资料收集，理解和分析本规划项目的管理和业务背景，明确规划原则和目标，确保公司各层面对本规划项目的期望和要求与规划目标一致；调研重点业务需求的发展方向以及当前一些重点需求的实现难点，为云计算架构规划提供业务依据；形成本规划的目标、原则、架构需求以及规划的重点和关键点。项目任务和主要工作步骤1.2.理解企业管理和业务流程及方向1.1理解企业发展战略1.3.理解和分析企业信息系统和组织现状形成规划的目标、架构要求、需求及关键点本阶段工作成果交付物：PD1《XX集团系统的现状分析和评估报告》PD2《XX集团业务系统实施云计算可行性分析报告》1.4借鉴同行业或跨行业企业信息系统经验和教训

1.简单数学运算（SimpleMath）

2.统计（Statistics）

3.快速傅里叶变换（FFT）

4.平滑和滤波（SmoothingandFiltering）

5.基线和峰值分析(BaselineandPeakAnalysis)分析数据是将收集的数据通过加工、整理和分析、使其转化为信息，通常用方法有：老七种工具，即排列图、因果图、分层法、调查表、散步图、直方图、控制图；新七种工具，即关联图、系统图、矩阵图、KJ法、计划评审技术、PDPC法、矩阵数据图；1、探索性数据分析，当数据刚取得时，可能杂乱无章，看不出规律，通过作图、造表、用各种形式的方程拟合，计算某些特征量等手段探索规律性的可能形式，即往什么方向和用何种方式去寻找和揭示隐含在数据中的规律性。2、模型选定分析，在探索性分析的基础上提出一类或几类可能的模型，然后通过进一步的分析从中挑选一定的模型。3、推断分析，通常使用数理统计方法对所定模型或估计的可靠程度和精确程度作出推断。数据分析是指用适当的统计方法对收集来的资料进行分析，目的是把隐没在一大批看来杂乱无章的数据中的信息集中、萃取和提炼出来，以求最大化地开发数据资料的功能，发挥数据的作用，以找出所研究对象的内在规律。数据分析的目的是收集数据、分析数据，为了提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括总结的过程。数据也称观测值，是实验、测量、观察、调查等的结果，常以数量的形式给出。主要数据分析方法常用数据分析工具典型数据分析步骤主要采用的分析方法和工具现状调研—数据分析方法论样例云计算咨询项目—现状分析样例第二阶段–战略和整合规划产业分析技术方案云计算战略整体规划【架构规划】主要项目任务结合惠普企业架构规划方法和行业最佳实践，规划XX集团IT系统目标和战略；针对云计算产业的研究，分析产业内的技术趋势和成功经验：对云计算整体架构和功能进行规划设计，为集团提供的标准化建议和平台构建选型规范；在上面的工作基础框架下，深入到各方面的规划设计。项目任务和主要工作步骤云计算相关产业分析本阶段工作成果将在下列交付件中体现：PD4:《云计算技术及产业分析报告》PD3:《XX公司行业应用云计算承载平台技术方案》PD5:《XX公司行业应用云平台整合规划方案》PD6:《XX公司业务云计算总体战略规划报告》云计算发展战略制定专题技术方案编写整体架构和框架设计云发现研讨会以研讨会的形式，通过展板展示，帮助客户全方面了解云并引导客户制定战略规划；

特点：全方位知识分享互动案例分享战略规划研讨会现场CDW产出物—路线图HP云计算参考架构云计算服务目录和层次结构

服务组合服务交付

IaaSPaaSSaaS流程服务实例服务管理平台服务API/CLI服务架构服务模板服务信息库服务交付控制器配置和激活交付保证用户管理协调自动化工作流程传感器和监测器资源管理和控制服务资源定价和退款软件资源操作系统资源虚拟服务器资源物理服务器资源存储资源网络和安全资源服务治理及架构资源控制器分配来源优化规划规则监测恢复测试调配配置运营管理连续性及备份管理配置及变更管理资产及容量管理安全管理性能管理21云计算标准化专题技术研究和规划服务器存储网络云化设备标准和指导云平台产品选型实例示例一：服务门户的功能角色功能控制模板设计功能基础设施模板与服务目录对应资源的申请、审批和自动化供应资源的管理开放的集成接口示例二：虚拟资源池组件的配置虚拟化环境下所需要的服务器数量和配置，如CPU、内存、存储需求等配置后续虚拟化整合实施项目中可以利旧的服务器规划；需要扩容的部件（如CPU、内存、HBA卡等）配置规划；新增服务器以及操作系统的选型和配置建议后续虚拟化整合实施项目中可以利旧的存储系统的规划，重新划分存储系统的容量分配；需要扩容的部件（如硬盘、磁盘阵列等）配置规划；新增存储系统的选型和配置建议后续虚拟化整合实施项目中可以利旧的备份系统的规划；需要扩容的部件配置规划；新增备份系统和备份软件的选型和配置建议后续虚拟化整合实施项目中采用的虚拟化软件的选型依据，包括VMWARE、XEN、Hyper-V和KVM技术对比，适用性等。虚拟资源池的监控功能建议，对资源的监控颗粒度、监控范围和报告功能的建议。服务器选型原则服务器选型原则负载模型兼容性性价比开放性云计算技术方案云计算给网络带来的挑战虚机迁移带来的配置策略的改变？网络安全策略改变？网络流量剧增？流量模型的改变？数据中心网络规划云计算给存储带来的挑战性能要求容量要求扩展性要求可靠性要求云平台备份系统整合规划备份窗口制定确定备份数据量及数据压缩比；根据控制器类型推算出单驱动器的备份速度；

确定必需的备份窗口；计算出单驱动器所需备份时间；确定所需的驱动器数目。备份频率制定备份保存周期制定磁带及驱动器使用策略磁带使用策略驱动器使用策略备份数据效验策略制定备份数据恢复策略….生产VLAN….….….管理VLAN骨干网生产资源池云管理平台光纤交换机光纤交换机存储资源池调研分析计划规划设计交付备份数据流第三阶段–云平台规范制定【云平台规范制定】结合现状调研和平台整体方案，制定后期云计算实施有关的建设规范；针对云计算的商业模式制定相应的业务流程规范，指导云业务的开展：根据云计算的架构和应用特性，制定相应的安全规范，保证云计算平台的安全；制定云计算上线后的运维管理办法，指导后期的运维管理。项目任务和主要工作步骤本阶段工作成果将在下列交付件中体现：PD7：XX公司业务云计算承载平台建设规范》PD8:《XX公司业务云计算承载平台运维管理规范》PD9:《XX公司业务云计算承载平台安全规范》PD10:《XX公司业务云计算承载平台运维管理系统规划与设计》建设规范业务流程规范安全规范云计算运维规划云平台业务管理流程规划虚拟化业务流程分为：资源申请－资源分配－资源生成－资源交付四个环节。通过可视化界面，云平台管理员可使用拖放式编辑器来创建基础设施模板。基础设施模板一经创建，获得授权的用户即可通过基于Web的自助式服务门户申请使用这些模板，进而实现资源的自动化、重复供应和快速部署，这些模板可以实现自动重复供应和快速资源部署。例如测试云和孵化云用户可以从最佳实践模板列表中选择需要的资源。管理员在资源申请Portal页面对资源进行申请后，该申请信息提交到后台管理员，后台管理员在管理Portal中审核后在系统资源管理库中进行资源分配，管理员提交资源分配请求后，资源自动配置程序自动生成虚拟资源后即可交付客户使用。样例云安全的模式BuildingSecureCloudUsingCloudsecuritySecurityFrom

Cloud建设安全的云安全的使用云云提供的安全传统安全与云安全的区别云计算带来的安全问题VM间流量vMotionVM蔓延休眠VM资源争用虚拟化安全威胁++=云平台运维管理系统规划设计系统运维支撑中心的运维管理系统的逻辑架构规划定义IaaS资源管理及服务管理系统的功能界定虚拟化管理软件与云平台管理软件的功能区别及相互关系界定IT服务管理系统与云管理平台之间的关系和接口对运维管理系统的功能规划。运维管理功能应包含：设备性能管理、告警管理、配置管理、拓扑管理、软件管理、变更管理、操作流程管理、安全管理、云平台管理云计算运维团队职责云平台管理员容量规划师平台性能优化安全专员IT架构师云平台运维管理高层管理人员资源生命周期日常操作报表/ROI可扩展的平台集成的工具方法论的指导监控管理目录项目背景和目标惠普优势成功案例分享惠普云计算咨询方案建议业界领先的咨询实施能力，精干的咨询团队，和众多行业客户都有非常多的成功合作经验。大量集团客户的行业咨询、实施项目经验。BITA/ITSA的方法论，在包括HP自身在内大量企业的成熟应用。精耕云计算，不仅有咨询能同时参与了全球众多的落地案例。积累了丰富的经验。惠普优势一流的团队行业经验成熟完整的方法论经验和案例目录项目背景和目标惠普优势成功案例分享惠普云计算咨询方案建议HP云计算在中国电信的部分成功案例客户名称项目名称项目实施年度项目的主要工作内容广东电信行业、手机和游戏应用的云平台工程咨询2010年10月—2011年01月云计算技术和业务发展分析业务平台的现状调研及实施云计算的可行性分析业务网络云计算的总体发展战略规划行业应用、天翼校园和中国游戏中心行业应用虚拟化整合规划行业应用云化评估及迁移规划云平台运维流程设计及自动化运维管理系统设计云计算平台相关建设、运维管理和安全规范上海电信IDC云平台建设2010年5月—2010年12月IDC基础设施云平台的管理平台建设，使其具备对多数据中心的基础资源的管理能力；完成IDC云平台的体系架构部分安全管理要求的建设；完成资源池与管理控制中心的网络环境搭建，以及与相关接口的沟通，构建较为完整的IDC云平台。HP云计算在中国移动的部分成功案例客户名称项目名称项目实施年度项目的主要工作内容内蒙移动公司虚拟化标准化咨询项目2009年8月—2009年12月通过深入调研、梳理现状并进行科学、严谨、缜密的分析，为内蒙移动公司制定一系列相关的标准、规范，并确定了IT、虚拟化及云计算的发展战略。确定了演进路线和运维流程。项目为内蒙移动IT的未来发展制定了蓝图。北京移动公司登云之路2009年11月--2010年7月企业云计算的整体架构与演进路线规划，并从实现基础架构的整合与共享、实现自动化运维管理平台入手，逐步有序的开展企业云计算建设，为北京移动公司在3G时代的业务创新和发展提供可靠、稳定、灵活和弹性的基础架构。河南移动公司MSS云计算项目2010年5月—2010年10月以“基础设施即服务”为切入点进行云计算的研究规划及落地建设，构建管理信息系统基础设施私有云，构建“MSS基础设施云”运营管理平台；专注基础设施资源自动化运维能力提升研究，实现资源池的统一管理、集中监控以及资源的快速供给能力。参考案例：某电信公司业务网络云计算咨询项目----项目及实施内容调研、信息收集及现状分析理解业务需求业务调研CP评估项目启动方法论及工作思路研究现状调研分析第一次汇报

可行性分析交付物项目阶段任务战略与整合规划产业分析云计算发展战略云计算发现之路总体整合规划设计云平台技术方案云平台规范制定建设规范运维规范安全规范云平台运维系统设计第二次汇报

第三次汇报

总结汇报总结汇报项目验收第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周规范设计专题研究及讨论M2调研分析结果M3总体规划设计M5项目验收M4规范M1项目启动总体规划专题研究技术方案规划研讨PD1:《XX公司业务平台现状调查分析报告》PD2《XX公司业务网络平台实施云计算可行性分析报告》PD4:《云计算技术及产业分析报告》PD3:《XX公司行业应用、天翼校园和中国游戏中心云计算承载平台技术方案》PD5:《XX公司行业应用、天翼校园和中国游戏中心云平台整合规划方案》PD6:《XX公司业务网络云计算总体战略规划报告》PD7:《XX公司业务网络云计算承载平台建设规范》PD8:《XX公司业务网络云计算承载平台运维管理规范》PD9:《XX公司业务网络云计算承载平台安全规范》PD10:《XX公司业务网络云计算承载平台运维管理系统规划与设计》

项目管理文档：《项目周报》《项目中期汇报》《项目终验汇报》参考案例：某电信公司业务网络云计算咨询项目----云计算目标架构政企客户应用类产品公众客户应用类产品基础网络有线和无线接入网数据网传输网传统终端智能终端软终端融合终端承载控制基础类产品IDC业务网络自营业务合作业务管理平台应用平台能力平台MSSBSSOSS语音及消息类能力视频及互联网类能力资源类能力能力开放IT基础设施IDC升级：提供弹性计算资源，实现产品升级虚拟桌面：降低IT维护成本IT系统：资源整合，提高业务支撑能力行业应用云：改变网络资源部署方式，提高业务部署效率，关停并转小平台PaaS平台：构筑应用社会化基础平台2010年已有领域2011年新增领域IT支撑系统管理域：资源整合与统一承载虚拟桌面：云应用产品（如基于虚拟桌面结合iTV）参考案例：某电信公司业务网络云计算咨询项目----云平台运维管理的相关角色及职责设计现场操作层物理资源池维护人员虚拟资源池维护人员工程建设方虚拟资源池、事件/问题状态和信息基础设施维护人员系统监控层云平台监控组云平台操作管理员应用维护方状态报告；业务、应用、基础设施告警；现场维护工单平台优化层云平台管理员云平台安全员云平台优化分析管理员差异化资源分配标准；管理、技术标准；服务模版；安全管理策略；资源分配计划、优化/扩容建议网发前端业务部门网运业务运营支撑部门研究院设计院职责变化无重大变化新增角色工程建设中心服务器网络存储软件应用提供商云平台运维管理方云平台建设规划方业务需求提出方实施支持方参考案例：某电信公司业务网络云计算咨询项目----云平台运维管理体系参考案例：某电信公司业务网络云计算咨询项目----现有资源管理和云平台资源管理区别分析原资源申请和部署流程：业务独立申请和分配资源缺乏资源使用情况分析和调整机制云平台资源申请、实施和运维流程增加了资源服务规划和资源规划流程资源的申请和实施通过资源服务订阅和开通的自助式服务完成增加了资源运营情况评估，对资源分配进行定期回顾、优化和调整资源回收、再利用更加方便、快捷和常态化，降低了资源闲置率参考案例：某移动公司虚拟化标准咨询项目----云计算演进总体方法总体架