施工组织计划

施工组织计划项目施工组织计划一、职责职能1、项目经理职责负责整个项目的平常管理与资源分配，推动项目的进行，解决各种紧急事件，企业决定抽调最精壮、拥有丰富工程经验的、组织实行过近似大型工程的高级工程管理人员担当，采纳项目经理负责制，有绝对权益可以分配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用企业其余工程xx的资源，保证工程保质保量准时完成。其详尽职责是：1）先期准备阶段：解析工程现实，编制详尽的工程估量案提交指挥部审察赞同后履行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确定项目奖惩治法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案系统。2）在施工设计阶段：配合甲方组织系统方案设计审察会；遵守国家相关设计规程、规范；主持拟定系统施工设计方案，拟定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审察管线图和安装图。施工组织计划3）施工阶段：配合甲方组织施工协调会；拟定施工工程管理制度；参加工程例会，及时办理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、xx报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件没法办理则与企业指挥部沟通，及时办理相关事务；审察施工队的施工进度，赞同其相关工程进度款；履行工程估量及项目奖惩治法，签订工程月、xx工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，招集内部工地现场例会。4）联机调试：配合甲方和工程监理，组织查收。5）售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的追踪、落实。2、项目副经理职责负责平常管理与资源分配，推动各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理分配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量准时完成。其详尽职责是：1）先期准备阶段：解析系统现实，编制工程估量案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参加组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案系统。2）在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审察会；遵守国家相关设计规程、规范；主持拟定系统施工设计方案，拟定专业施工组织计划施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审察管线图和安装图。3）施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；拟定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时办理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、xx报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件没法办理则与项目经理沟通，及时办理相关事务；审察施工队的施工进度，赞同其相关工程进度款；履行工程估量及项目奖惩治法，签订工程月、xx工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，招集内部工地现场例会。4）联机调试：配合项目经理，组织系统查收。3、各小组职能项目设5类工作人员，其职责分别以下：工程实行人员：负责工程技术、施工组织工作；安全员：负责安全管理及监理工作；质检员：负责工程质量检查及监理工作；协调员：负责内外协调及工程会议组织等工作；施工组织计划后勤员：负责工程资料的编制、采集、整理。负责资料采买、机械车辆设施的调动、管理、保护、设施资料运输以及现场搬运工作。（1）项目管理人员项目经理：黄xx现场管理：xx（2）工程组各种施工人员：技工、xx工共计4人（3）协调人员主要负责工程实行过程中的协调工作，兼职装备1人4、工程实行的人力资源计划从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深入设计、隐弊工程施工及查收、线路铺设、设施安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，依据xx、水电、空调等相关专业的进展状况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵巧分配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到一致，防范重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划以下，但须说明的一点，人力资源计划是不停跟着工程状况的进展和变化而改变的，施工组织计划项目部进入现场后一定对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部一致分配。技术工程师：完成系统深入设计、指导设施安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。施工工长：完成预留管槽的查收、隐弊工程施工及查收、设施安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担当，一般由我方合作人派出，负责详尽的施工带队工作。施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设施安装等工作，向系统施工工长报告。质检员：查完工程、确认施工工具的合格、组织查收隐弊工程、检察设施安装与配线、督查系统调试运行开通等，属于质量安全生产构成员。安检员：进场人员安全检查与管理，仓储资料设施的安全督查，现场安装设施的成品保护督查等，属于质量安全生产构成员。5、项目组织结构图施工组织计划二、进度管理及质量保证措施2.1进度管理1、资料组织保证：（1）对工程所需的辅材进行采买和准备，在采买中第一采纳建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工设施工时，则应第一选择质量可以达到国标或部标要求的同类产品，报建设方书面确认可意后方可使用。（2）增强工程资料的计划管理、定额管理及现场管理，健全领退制度，努力降低资料耗费。（3）工程资料按用途堆放整齐，易燃易爆资料单独专人保留（如：油漆等）（4）工程废料上交企业一致管理，工程余料上交业主。施工组织计划（5）增强施工工具的计划管理及现场管理，健全领退制度，按期养护、检修，努力提升使用率和完满率。2、交织施工的管理现场施工为保证各专业工种都能顺利进行，项目部要一致协调，井井有条，在互不影响的状况下进行穿插施工，交织作业。3．拟定完美的施工进度计划严格依照拟定好的进度计划安排，全方向睁开施工。在施工过程如发现施工进度与计划进度有出入时，马上找寻原由，并及时进行调整，保证每道工序，每个分项工程都在计划工期以内，整个工程要加强计划工期控制，每xx做工程xx进度计划表，每个月做工程月进度报表，对各种原由造迟延工期之工程项目，经过加班加点，增添人员把工期抢回来，努力如期完成工程的施工任务。4．劳动力配置及安排当工地因各种原由使施工出现延迟而影响工期的时候，工地项目部应倾尽全力对重要的部位采纳集中优势兵力把损失的时间抢回来。对面积较大的工作面增添人手、全方向施工的方法博得进度。对工作面窄小又要求高的部位，指派技术好的工人精工细作加班加点，既要保证工期又要保证质量。5．深入设计施工组织计划在施工过程中遇到实质现场与设计不符或存在不完美的地方，需要解决详尽细部的深入设计，工地项目部将组织设计师配合，依据现场状况，以最快的速度，最短的时间，把设计完美，并获得业主认可。在施工环节中绝不让设计问题成为阻延或影响整个工期的因素。2.2质量保证为保证工程质量，我企业踊跃完美施工队自检、工序互检及工程指挥部抽检的三级质量管理保障系统。（1）要求施工队长一定熟练掌握施工操作规程及负责所担当线路工程的施工质量并签订质量责任书。

xx设计，全面（2）施工队装备技术员一名，每天来回检查工地，对隐蔽工程全面追踪管理，除掉质量隐患。（3）施工队内部采纳流水作业，转动行进的施工方式，要求下一道工序一定对上一道工序进行督促检查，发现质量问题及时办理。（4）为增强督查，指挥部负责质检的工程监理和技术人员采纳按期和不按期检查相结合的方法对工程质量检查指导，要求质量一定符合规范标准、设计文件及合同规定的要求，随时完美施工技术档案和完工图等资料。（5）我企业要求施工队一定对施工资料妥当保留并按规定测试检验，如发现不合格的施工资料果断不上工地。施工组织计划工程指挥部规定：施工作业队（组）每天夜晚开一个短会，做好会议记录，对当日的工作进行总结，对第二天的工作作好安排，发现问题及时检查和办理，坚持每天向指挥部电话报告工作，指挥部向企业和建设单位每礼拜一次书面报告，让建设方对工程质量、进度状况有一个全面认识。（6）工程施工前，对本次工程施工的难点、要点质量问题早先进行解析，拟制其预控措施和方法。（7）在工程施工中，施工队必定自觉接受并主动邀请现场监理对隐蔽工程和工艺进行随工检验，如发现问题必定及时整顿，不留质量隐患。（8）在工程施工中，工程指挥部将主动邀请省、市扶贫办对工程质量及进度进行检查指导。（9）在工程施工中，凡当地扶贫办、政府机构提出的合理要求，只若是有益于线路长远保护、管理和使用的，我企业将及时报告请示，并尽量满足要求。（10）工序互检，上工序质量不合格，不交给下工序施工；上工序质量不合格，下工序不接收作业。并作好互检质量记录及整顿后的互检记录。三、施工整体计划施工组织计划3.1工程质量目标从我企业成立以来，我们就特别重视质量工作，已成立一个从组织结构、设计、施工的过程、施工资料的组织采买过程的完好质量保证系统。我们的目标是：严格依照设计要求，以国家各种规范为依照，为业主供应优化设计，我们施工的工程要达到优异标准的工程。我们的目标是：重质量、重时效、重服务、重信用。3.2生产因素的装备施工项目的生产因素有劳动力、资料、机械设施、技术和资本，这些因素拥有会集性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是拥有系统性的施工，增强施工项目管理，一定对施工项目的生产因素详尽解析，认真研究并增强其管理。我企业对施工项目生产因素进行装备管理主要表此刻以下方面：1．劳动力组织（1）成立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的成立应依照以下的原则：依据拟建项目的规模、特色，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与亲近协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真履行因事设职、因职选人的原则。施工组织计划（2）成立精壮的施工队组施工队组的成立要认真考虑专业，工种的合理配合，技工、普工的比率要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定成立专业施工队组，要坚持合理、精壮的原则；同时拟定出该工程的劳动力需要量计划。（3）集结施工力量、组织劳动力进场项目的领导机构确定以后，依照动工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和xx施工等方面的教育，并安排好职工的生活。（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底其的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解。这是落实计划和技术责任制的好方法。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、(旬)作业计划；施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工查收规范的要求；新资料、新技术和新工艺的实行方案和保证措施；图纸会审中所确定的相关部位的设计和技术鉴定等事项。交底工作应该依照料理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面、口头形式和现场示范形式等。（5）成立健全各项管理制度施工组织计划工地的各项管理制度能否成立、健全，直接影响其各项活动的顺利进行。有章不循以后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此一定成立健全工地的各项管理制度。平常内容以下：工程质量检查与查收制度；工程技术档案管理制度；资料(构件、配件、制品)检查查收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、核查制度；工地及班组经济核算制度；资料出入库制度；安全操作制度；机具使用养护制度。2．资料组织资料、构(配)件、制品、机具和设施是保证施工顺利进行的物质基础，这些物质的准备工作一定在工程动工从前完成。依据各种物质的需要量计划，分别落实货源，安排作贮备，使其满足连续施工的要求。物质准备包含主要资料的准备、构(配)件、制品的加工准备、安装机具的准备。（1）主要资料的准备。主要资料的准备主若是依据施工估量进行解析，依照施工进度计划要求，按资料名称、规格、使用时间、资料贮备定额和耗费定额进行汇总，编制出需要量计划，为组织备料、确定库房、场所堆放所需的面积和组织运输等供应依照；（2）构(配)件、制品的加工准备。依据施工估量供应的构(配)件、制品的名称、规格、质量和耗费量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储蓄地址和方式，编制出其需要量，为组织运输、确定堆场面积等供应依照；3）安装机具的准备。依据采纳的施工方案，安排施工进度，确定施工机具的种类、数目和进场时间，确定施工机具的供应方法和施工组织计划进场后的存放地址和方式，编制工艺设施需要量计划，为组织运输，确定堆场面积供应依照。物质准备工作程序以以下图所示：施工估量施工方法施工进度计划资源需要量计划加工、订货、签订供应合同确定运输方式和计划组织进场储存保留使用3.3工程先期准备1．工程现场准备施工现场是施工全体参加者为抢夺优良、高速、低耗费的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决斗的活动空间。施工现场的准备工作，主若是为了给拟建工程创立有益的施工条件和物质保证。1）建筑暂时设施依照施工总平面图的部署，与工程总包单位以及甲方协调，建筑暂时设施，为正式动工准备好生产、办公、生活、居住和储蓄等暂时用房。2）施工用水用电的落实与工程总包单位以及甲方协调工地现场施工暂时用水、电，依照要乞降规范接驳到位。施工组织计划3）安装、调试施工机具依照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，将施工机具部署在规定的地址或库房。对于固定的机具要进行就位、接电源、养护和调试等工作。对所有施工机具都一定在动工从行进行检查和试运行。4）做好资料、构(配)件、制品和资料的储蓄和堆放依照资料、构(配)件、制品需要量计划组织进场，依据总平面图规定的地址和指定的方式进行储蓄和堆放。5）做好雨季施工安排依照施工组织设计的要求，落实雨季施工的暂时设施和技术措施。6）设置消防、保安设施设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。2、工程的场外准备施工准备除了现场内部的准备工作外，还有施工现成外面的准备工作。其详尽内容以下：（1）资料的加工和订货资料、构(配)件和建筑制品大部均一定外购，工艺设施更是这样。这样如何与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于企业的正常生产是特别重要的；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书以外，还一定做大批的相关方面的工作。（2）提交动工申请报告及时地填写动工申请报告，并报批。3.4工程实行流程图施工组织计划工程施工流程图接建设单位施工拜托动工条件确认编制施工组织设计不经过施工组织设计报审配置各种资源，确认动工条件、填写动工报告。不经过动工报告报审经过项目组安全、技术交底施工现场早先检查安装设施、资料查收工程施工不经过完工、内部初验不经过经过完工通知、查收申请工程查收、移交编制竣薪水料、工程结算3.5工程完工查收1．工程完工查收的条件1）已完成按合同商定的工程施工安装、测试工作2）试运行时期，系统性能满足合同要求3）性能测试和试运行查收时出现的问题已被解决至业主满意4）已供应了合同中商定的所有货物5）竣薪水料xx完好6）符合政府或相关管理机构规定的其余任何完工条件施工组织计划2．工程竣薪水料工程完工查收申请前，应提交以下工程竣薪水料：1）工程完工图（平面图，系统图）2）施工过程记录及查收记录3）统隐蔽工程记录4）系统测试报告（包含测试方法、程序、项目、仪器、测试数据）5）其余相关资料工程合同；施工组织方案；工程设计方案；动工报告；完工报告；工程改正记录；隐蔽工程查收记录；主要设施资料合格证及产地证明；四、施工管理4.1施工准备1、技术准备施工组织计划技术准备是施工准备的核心。因为任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，造成生命和经济的巨大损失。所以一定认真地做好技术准备工作。详尽有以下内容：1）熟习、审察施工图纸和相关的设计资料审察设计图纸能否完好、xx，以及图纸和资料能否符合国家或地域的相关标准、规范的要求；审察设计图纸与说明书在内容上能否一致，以及设计图纸各构成部分之间有无矛盾和错误；审察设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程或新资料、新工艺，检查现有施工技术水平易管理水平能否满足工期和质量要求，并采纳可行的技术措施加以保证；明确建设限期、分期分批交付使用的次序和时间，以及工程所用的主要资料、设施的数目、规格、本源和供货日期，落实哪些资料能就地解决；明确建设、设计和施工等单位之间的配合关系，以及建设单位可以供应的施工条件。2）原始资料的检查解析为了做好施工准备工作，除了要掌握相关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘探和检查，获取相关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、符合实质的施工组织设计是特别必需的。原始资料检查解析的主要内容有：施工现场的动迁状况；当地可利用的资料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；施工组织计划当地生活供应、医疗卫生状况；当地消防、治安状况和其余兄弟施工单位的力量状况。2、资源准备1）管理资源企业指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在企业系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。企业办公室将为本工程供应后勤、行政保障；质量安所有将依照企业完美的ISO质量管理系统对本工程进行质量控制和安全看守；施工管理部将负责对本项目管理部和整个施工过程的管理督查。2）技术资源企业现有丰富的技术型人力资源，依据本工程的需要，可以随时抽调相关人员进入现场。企业技术部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出更正和完美建议。3）人力资源企业现有技术工人工种xx，特别工种都经过专业培训核查，并持政府相关部门签发的证件xx。他们从事布线施工工作多年，有着丰富的施工经验，曾参加企业多项大、中型布线工程，悟性高，技艺优良，可以随时分配，为本工程顺利实行供应人力保证。4）资本准备企业为此次工程准备充裕的工程资本，从自购资料款的保障，到职工薪水的发放，从资本方面为此次工程做好资本保障。4.2施工安排和施工步骤1、工期安排施工组织计划本工程标的未供应初步勘探状况，没法列出详尽的工程周期进度安排。我方工期安排依据甲方的工期要求，组织足够施工力量，成立项目部组织施工，保值保量优良提前完成工作。2、施工步骤说明本项目要分配好施工步骤，确定要点，采纳对策，在施工过程，特别也要注意施工的调动，增强与甲方的配合，以保证整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。3、系统工程施工详尽设计xx我方依据设计图纸，实地勘探现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会注明各个设施的安装地址，注明线路走向，引入线方向以及安装置线方式。4、施工注意事项1）施工准备与作业守则（1）施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员依据工程进度提出施工用料计划，施工机具的装备计划，同时结算施工劳动力的装备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。（2）认识主体结构，熟习结构和装修预埋图纸，校清管线预埋地址尺寸，以及相关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工查收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的维修工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时查收并及时办理隐检签字手续。（3）设施安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格依照施加图纸文件要乞降相关规范规定的标准对设施及线路等进行查收。施工组织计划（4）到货开箱检查：第一由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设施、资料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，盘点备件，核对设施、资料、电缆、电线、备件的型号规格、数目能否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时照实填写开箱检查报告。（5）定位安装：依据设计图纸，复测其详尽地址和尺寸再进行就位安装和敷设。（6）查收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设施进行全面的检测和评定工作。（7）开通使用：在经甲方查收检测评定及查收后的基础上，依据甲方提出并签订暂时交付甲方保护管理后可投入正式使用，并及时办理两方签字手续，乙方则依据合同条款履行按期的保修商定事项。（8）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组xx前没完好不施工，施工班组要认真做好完好xx交底活动及记录，每周一上午要组织许多于1小时的安全活动。严格履行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止别人违章作业。（11）进入施工现场一定严格遵守安全生产六大纪律，严格履行安全生产规程。施工作业时一定正确衣着个人防范用品，进入施工现场一定戴安全帽。不准擅自用火，禁止酒后操作。（12）从事高空作业人员要准时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。（13）脚手架搭设要有严格的交底和查收制度，未经查收的不得使用，各种竹木梯一定有防滑措施，施工时禁止擅自拆掉各种安全措施，对施工有影响而非拆掉不行时，要获取相关负责人赞同，并采纳加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，必定要穿防滑鞋。施工组织计划（14）严格安全用电制度，遵守《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-88），暂时用电要布局合理，禁止乱拉乱接，湿润处、地下室及管道竖井内施工应采纳低压照明。现场用电，必定要有专人管理，同时设专用配电箱，禁止乱接乱拉，采纳用电挂牌制度，xx违章作业，防范人身、线路，设施事故的发生。垂直运输的各种资料、机具必定要捆固、安全靠谱。2）施工进度计划的拟定、实行、控制（1）项目经理部在整体施工进度计划指导下，编制施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实行；（2）项目经理部每周一召开专业施工协调推动例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的相关问题。企业项目指挥部会按期召开各相关部门会议，协调部门与项目部之间相关工程实行的配合问题。（3）项目经理准时参加甲方召开的生产协调会议，及时办理与相关施工单位之间的施工配合问题，及时反响施工中存在的问题，以保证整个工程的顺利及同步进行。3）施工的分工合作与协分配合总的来说，要求提升效率，降低成本，利用各种有益因素缩短周期。在施工中尽量采纳先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术改革和提合理化建议活动，充发散挥和调动全体施工人员的踊跃作用，逐渐提升操作人员的施工技术和水平，严格依照各种工艺标准和施工查收规范施工，保证工程进度和质量的顺利完成。4.3工期保证措施为保质保量如期完成任务，特采纳以下工期保证措施：1）早进场，早动工。接到中标通知后，马上对xx职工进行思想动员，迅速做好施工时期的各项准备工作。赶快选施工队伍，调遣设施工组织计划备。施工准备、复测、熟习设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、动工快、压缩施工准备时间，上足劳动力和机械设施，为提前完工创立条件。2）增强对全体工作人员的思想教育，建立一个“干”字，立足一个“抢”字，保证一个“好”字，好xx，好中求快，树马上间就是效益，进度就是信用的思想，以战斗的姿态投入到工程施工中去。3、增强宏观控制，要点工程要点突出针对该工程项目的特色，从设施装备上和队伍的选择上，都要严格优选最好的队伍，装备最好的设施，在人员、资本、物质、机械上优先采纳。4、增强组织管理、科学安排施工采纳会管理、懂技术、年青体壮的同志担当各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运行，科学地安排施工，要点工程一定最大限度地安排平行作业，抓好工序连接，做到环环相扣，井井有条，加速工程进度。5、增强各级领导，成立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，保证各项工程按计划完成。6、完美奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的踊跃性，集思广益，团结协作，保质保量，如期完工。7、发挥科技是第一世产的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不停优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成就及已经成熟的施工工艺，使之变为生产力，加速工程进度。8、在施工中，广泛睁开技术改革和科研工作，广泛睁开“xx，小创立、小改革、小建议、小改进”的五小活动，对要点项目邀请设计、科研单位结合攻关。施工组织计划9、作好设施的选型和配件供应工作，设施的选型要适用、多效、耐用、xx的原则，型号xx不宜杂，以便于一致管理，要有必定数目的备用设施，防范待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。10、抓好资料供应工作，保证资料供应满足施工需要，同时合理安排施工次序，果断xx返工和窝工现象的出现。11、安装通信设施。针对本工程的特色，为增强联系，便于指挥协调，装备必需的通信设施，如手机、有线电话等。12、按期召开例会，采纳简短形式，解决实质问题。13、雨季随时与气象部门获得联系，掌握晴日气预告，防范暴雨发生对施工影响。14、搞好与地方政府和老百姓的关系，采纳主动与地方联系的方针，在与当地居民协调时不留后遗症，在交通搅乱、车辆通行等方面，采纳有力措施，减少地方的损失，有损失的及时赔偿。15、搞好后勤保障工作，做好物质、机具零配件的采买供应，增强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧4.4工程实行管理措施1）节约措施十二条在工程实行过程中，一定制定严实的管理措施规范工地人员的行为，我企业经过多年的工程实践，制定了完美的工程管理措施，并将其纳入项目管理系统。现介绍以下：①精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，保证工程质量一次成优，降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要马上打管和更换穿管穿线，堵好管口，防范因为漏堵、错堵造成的返工，令人力和资料造成不用要的浪费。施工组织计划②科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、资料的综合均衡，向管理要效益。平常施工现场由1—2人巡视认识xx施工进度和现场状况，做到有计划性和预示性，预埋条件具备时，应采纳见缝插针，集中人力预埋的方法，节约人力。③踊跃鼓舞“合理化建议”活动的睁开，提升施工班组人员的技术素质，尽可能地节约资料和人工，降低工程成本。④增强施工现场的安全保卫工作，要点做好防盗、防火工作，减少物质、资料的损失。⑤增强技术沟通，推行先进的施工方法，向施工技术要效益。⑥增强资料的管理工作，做到不发错、领错资料，不夫窃丢掉资料，施工班组要合理使用资料，做到长料长用、短料短用、资料精用。在线缆敷设中，既要留有适当余量，还应力争节约，不予浪费。⑦资料管理人员要及时组织退料和施工现场资料的采集。⑧施工机具要落实专人维修养护，提升设施的完满率。⑨施工人员要增强技术指导和管理，做好现场施工工艺的连接，防范出误工现象，提升工效。⑩资料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入库房。几个系统在同一工作面上施工时，尽量一致安排，防范来回重复施工和相互搅乱，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。在整个施工中要学会运筹法，提升预示性，在xx有时不具备条件的状况下，合理安排劳力，在边设计边施工的状况下创立条件，保证工期，提升经济效益。2）安装到位的成品保护措施施工组织计划①第一，施工人员要建立起产品保护的激烈意识，拟定严格的奖罚制度。②其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有必定的保证。③安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。④结合弱电系统自己要求，做好产品的安装先后次序。完成的地域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。⑤指派一名专职产品保护员（在调试安装产品时期）舆总包携手做好现场产品的保护任务。3）到达现场半成品的保护措施①落实一个合适、安全、方便的堆放场所，依照产品外包装的说明要求堆放。为了增强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。②依据工程实质进度控制产品的进场时间，拟定产品列席后的保留收发制度。施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。③对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥当的搬运方案（依据产品外型及体积按实编制）。④电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，防范失窃。⑤施工班组对已安装的设施等负有保护保留的责任，如因为施工原由造成损坏xx赔偿（已交付业主的除外）。4）施工质量管理施工组织计划为保证工程质量，我企业踊跃完美施工队自检、工序互检及工程指挥部抽检的三级质量管理保障系统。①要求施工队长一定熟练掌握施工操作规程及xx设计，全面负责所担当线路工程的施工质量并签订质量责任书。②施工队装备技术员一名，每天来回检查工地，对隐蔽工程全面追踪管理，除掉质量隐患。③施工队内部采纳流水作业，转动行进的施工方式，要求下一道工序一定对上一道工序进行督促检查，发现质量问题及时办理。④为增强督查，指挥部负责质检的工程监理和技术人员采纳按期和不按期检查相结合的方法对工程质量检查指导，要求质量一定符合规范标准、设计文件及合同规定的要求，随时完美施工技术档案和完工图等资料。⑤我企业要求施工队一定对施工资料妥当保留并按规定测试检验，如发现不合格的施工资料果断不上工地。⑥工程指挥部规定：施工作业队（组）每天夜晚开一个短会，做好会议记录，对当日的工作进行总结，对第二天的工作作好安排，发现问题及时检查和办理，坚持每天向指挥部电话报告工作，指挥部向企业和建设单位每礼拜一次书面报告，让建设方对工程质量、进度状况有一个全面认识。⑦工程施工前，对本次工程施工的难点、要点质量问题早先进行解析，拟制其预控措施和方法。⑧在工程施工中，施工队必定自觉接受并主动邀请现场