项目管理知识点(一建建造师)

1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段

2、建设工程管理的时间是项目的全寿命周期

3、设计方的项目管理工作涉及项目设计打算阶段至保修期

4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运用阶段（运营阶段）

5、项目立项（立项批准）是项目决策的标记，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下

内容：

①确定项目实施的组织

②确定和落实建设地点

③确定建设任务和建设原则

④确定和落实项目建设的资金

⑤确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等

6、参建各方项目管理目标

参建方管理目标

业主方投资目标、进度目标、质量目标

设计方成本目标、进度目标、质量目标、项目投资目标

供货方成本目标、进度目标、质量目标

项目工程总承包方工程平安、投资目标，总承包方成本、进度、质量目标

施工方平安目标、成本目标、进度目标、质量目标

注：业主方的进度目标：工厂速成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业

1Z201020建设工程项目的组织

1、组织论：

①组织结构模式：反映各子系统之间或各元素之间的指令关系

②组织分工：各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

③工作流程组织：各项工作之间的逻辑关系

2、线性组织结构的特点之一是:不允许越级下达指令

3、矩阵组织结构适用于大的组织系统

4、限制项目目标的主要措施：①组织措施②管理措施③技术措施④经济措施

5、工作流程组织：

①管理工作流程组织：投资限制、进度限制、合同管理、付款、设计变更

②信息处理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据处理流程

③物质流程组织：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资选购工作流程，外立面施工工作流程

6、组织工具：

①项目结构图:树状图逐层分解，反映该项目的全部工作任务

②组织结构图（管理组织结构图）：反映各组成部门之间的指令关系

③工作任务分工表:各项目工作任务由哪个部门负责。（分解任务一安排任务一形成表格）

④管理职能分工表:用表的形式反映项目管理班子内部各工作岗位对各项目工作的管理职能分工

⑤工作流程图:用图的形式反映各项工作之间的逻辑关系

1Z201030建设工程项目策划

1、建设工程项目策划:①旨在为项目建设的决策和实施增值

②是专家学问的组织和集成，信息的组织和集成，过程实质是学问管理的过程

③是一个开放性的工作过程,它须要整合多方面专家的学问

2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务:定义项目开发或建设的任务和意义

3、建设工程项目实施阶段策划的主要任务:确定如何组织该项目的开发或建设

4、项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容

序工作内容项目决策阶段策划的基本内容项目实施阶段策划的工作内容

号

1环境和条件的①自然环境、②宏观经济环境、③政策环境、①自然环境、②政策环境、③市场

调查与分析④市场环境、⑤建设环境环境、④建设环境、⑤建筑环境

2项目定义和项目目标论证项目目标的分析和再论证

3组织策划①决策期的组织结构、②任务分工、③管理职①业主方项目管理的组织和结构、

能分工、④工作流程、⑤实施期组织总体方案、②任务分工、③管理职能分工、④

⑥项目编码体系分析工作流程、⑤建立编码体系

4管理策划①实施期管理总体方案①实施各阶段项目管理工作内容

②运营期设施管理总体方案②项目风险管理与工作保险方案

③运营期经营管理总体方案

5合同策划①决策期合同结构①方案设计竞赛和组织

②决策期合同内容和文本②项目管理托付、设计、施工、物

③实施期合同结构总体方案资选购的合同结构方案

③合同文本

6经济策划①项目建设成本分析、②项目效益分析、①资金需求量支配

③融资方案、④编制资金需求量支配②融资方案的深化分析

7技术策划①技术方案的分析和论证①技术方案的深化分析和论证

②关键技术分析和论证②关键技术的深化分析和论证

③技术标准、规范的应用和制定③技术标准和规范的应用和制定

1Z201040建设工程项目选购的模式

1、在国际上业主方项目管理的方式主要有三种:

①业主方自行项目管理

②业主方托付项目管理询问公司担当全部业主方项目管理的任务

③业主方托付项目管理询问公司与业主方人员共同进行项目萱理，业主方在询问公司领导下工作

2、我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位

3、设计任务的托付主要有两种模式：

①业主方托付一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计

总负责单位视须要再托付其他设计单位协作设计。

②业主方不托付设计总负责单位，而平行托付多个设计单位进行设计

4、建设项目工程总承包主要有以下两种方式：（三大限制全面负责）

①设计——施工总承包，担当工程项目设计和施工

②设计选购施工总承包（EPC）,担当工程项目的设计、选购、施工、试运行服务等工作

5、建设项目工程总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由

于设计与施工的分别致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

6、建设项目工程总承包的主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,

促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应当指出，即使采纳总价包干的方式，稍大一些的

项目也难以用固定总价包干，而多数采纳变动总价合同

7、在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采纳项目功能描述的方式,而不采纳项目构造描述的方式

8、建设项目工程总承包方的工作程序：

①项目启动、②项目初始阶段、③设计阶段、④选购阶段、⑤施工阶段、⑥试运行阶段、⑦合同收尾、⑧

项目管理收尾

9、施工任务托付的模式：

①施工总包：托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位施工

②施工总包管理：托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位,

业主方另托付其他施工单位作为分包单位进行施工

③平行托付多个施工单位进行施工

10、施工总承包特点：（图纸全部出来再招标，有明确的合同价）

①投资限制（有利）

②进度限制（不利）：施工图设计全部结束后，才进行招标，开工日期不行能太早，建设周期会较长。

③质量限制：质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

④合同管理：（有利）：在许多工程实践中，采纳所谓的“费率招标”，实质上是开口合同

⑤组织与协调（有利）

11、施工总承包管理特点：（边设计边施工）

①投资限制（不利）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造

价，这可能成为业主限制总投资的风险

②进度限制（有利）：有利于提前开工，有利于缩短建设周期

③质量限制（有利）：对分包人的质量限制由施工总承包管理单位进行

④合同管理（不利）：合同谈判以及签约工作均由业主负责

⑤组织与协调（有利）：由施工总承包管理单位负责对全部分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主

方的工作.这是采纳施工总承包管理模式的基本动身点

12、施工总承包管理与施工总承包模式的比较：

①工作开展程序不同

②合同关系

③分包单位的选择和认可：

a.施工总承包管理模式时，由业主与分包单位签合同，经过施工总承包管理单位的认可

b.施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可

④对分包单位的付款（一般状况下，谁签合同谁付款，但可以通过施工总承包管理单位支付）

⑤对分包单位的管理和服务（一样）

⑥施工总承包管理的合同价格：施工总承包管理模式比施工总承包模式有优点

13、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比有合鼬方面的优点：

①合同总价不是一次确定,整个建设项目的合同总额的确定较有依据

②全部分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利

③在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透亮的

14、在国际上业主方工程建设物资选购有多种模式:

①业主方自行选购、②与承包商约定某些物资为指定供货商、③承包商选购

15、关注项目总投资目标:业主方、设计方、建设项目工程总承包方

1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。

3、项目管理规范分成两个类型:①项目管理规划大纲、②项目管理实施规划

4、建设工程项目管理规划必需随着状况的变更而进行动态调整

5、价值工程旨在提高所探讨对象价值的思想方法和管理技术V=F/C

6、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织托付的项目管理单位编制

7、项目管理实施规划应由项目经理组织编制

1Z201060施工组织设计的内容和编制方法

1、施工组织设计的分类及其内容（编制的广度、深度和作用的不同）

①施工组织总设计（纲要）：以整个建设工程项目为对象，对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全

局性施工的技术和经济纲要。（全局、全场、各项等）

②单位工程施工组织设计

③分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）

2、分部（分项）工程施工组织设计：针对某些特殊重要的、技术困难的，或采纳新工艺、新技术施工的分部（分

项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的

3、施工组织总设计的编制程序：

①收集和熟识编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查探讨

②计算主要工种工程的工程量

③确定施工的总体部署

④拟订施工方案

⑤编制施工总进度支配

⑥编制资源需求量支配

⑦编制施工打算正作支配

⑧施工总平面图设计

⑨计算主要技术经济指标

1Z201070建设工程项目目标的动态限制

1、项目目标的动态限制是项目管理最基本的方法论

2、运用项目目标的动态限制有利于项目目标的实现

3、项目目标动态限制的工作程序：

①对项目的目标进行分解，以确定用于目标限制的支配值

②收集项目目标的实际值

③进行项目目标的支配值和实际值的比较

④如有偏差，进行纠偏

4、项目目标动态限制的纠偏措施：（组管经技）

1）组织措施：（人、分工）

①调整项目组织结构、②任务分工、③管理职能分工、④工作流程组织、⑤项目管理班子人员

2）管理措施（包括合同措施）：①调整进度管理的方法和手段、②变更施工管理、③强化合同管理

3）经济措施：①落实加快工程施工进度所需的资金

4）技术措施：①调整设计、②改进施工方法、③变更施工机具

5、进度的限制周期一般为一个月,对于重要的项目,限制周期可定为一旬或一周等

6、投资限制周期一般为一个月

7,组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的确定性因素

8、目标动态限制的核心：发觉项目目标偏离时实行纠偏措施。

9、施工过程中支配值与实际值比较:

①合同价与概算②合同价与预算

③工程款支付与概算④工程款支付与预算⑤工程款支付与合同价

⑥决算与概算⑦决算与预算⑧决算与合同价

1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1、项目经理，是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代

表人在工程项目上的代表

2、国际上,项目经理是一个项目的项目管理班子的负责人,多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表人,

任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的限制和组织协调

3、实施之前，法定代表人或其授权人与项目经理协商制定目标责任书，依据资料：

①项目合同文件、②组织的管理制度、③项目管理规划大纲、④组织的经营方针和目标

4、项目经理的权限：

①参与项目招标、投标和合同签订

②参与组建项目经理部

③参与选择并运用具有相应资质的分包人

⑷参与选择物资供应单位

⑤确定授权范围内的项目资金的投入和运用

⑥在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

⑦法定代表人授王的其他权力

⑧主持项目经理部工作

⑨制定内部计酬方法

5、项目经理由于主观缘由,或由于工作失误有可能担当法律责任和经济责任。

①政府主管部门将追究的主要是其法律责任,②企业将追究的主要是其经济责任

6、沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂。沟通过程包括五个要素：

①主体②客体③介体④环境⑤渠道

7、资源管理包括：①人力资源管理、②材料管理、③机械设备管理、④技术管理、⑤资金管理

8、项目资源管理的全过程包括：项目资源①支配、②配置、③限制和④处置

9、项目人力资源管理的目的是调动全部项目参与人的主动性

1Z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

1、风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素

2、风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率

3、事务风险量的区域：

若某事务经过风险评估，它处于风险

区A,则应实行措施，降低其概率,

即使它移位至风险区B;或实行措施

降低其损失量,即使它移位至风险区

0»风险区B和C的事务则应实行措

施，使其移住至风险区D。

风险区A—5等风险、风险区B—3等风险、风险区C—3等风险、风险区D—1等风险

4、风险等级评估

可能性轻度损失中度损失重大损失

很大3（C区）45（A区）

中等234

微小1（D区）23（B区）

5、建设项目的风险类型:

1）组织风险:①业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和实力

②设计人员和监理工程师的实力

③承包方管理人员和一般技工的实力

2）经济与管理风险:

①工程资金供应的条件、②合同风险、③现场与公用防火设施的可用性及其数量

④事故防范措施和支配、⑤人身平安限制支配、⑥信息平安限制支配等

3）工程环境风险:

①自然灾难、②岩土地质条件和水文地质条件、③气象条件、⑷引起火灾和爆炸的因素等

4）技术风险

①工程勘测资料和有关文件、②工程设计文件、③工程施工方案、④工程物资、⑤工程机械等

6、风险管理的工作流程:

①风险识别（收集、确定、编制）

②风险评估（概率、损失量、等级）

③风险响应（针对风险对策进行风险响应）

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

对难以限制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。）

④风险限制（提出预警）

1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

1、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程询问（工程顾问）服务。我国的

建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴

2、工程监理的工作性质:①服务性、②科学性、③独立性、④公允性

3、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工

质量实施监理,并对施工质量担当监理责任

4、工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建

筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上运用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程

匝签字，建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收

5、监理工程师实行旁站、巡察和平行检验等形式

6、工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工

程监理单位和监理工程师应当依据法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程平安生产担当监理

责任

7、施工打算阶段建设监理工作的主要任务:

①审查施工单位提交的施工组织设计中的质量平安技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合

性

②参与设计单位向施工单位的设计交底

③审核分包单位资质条件

④审查工程开工条件，签发开工令

8、实施建筑工程监理前，建设单位应当将托付的工程监理单位、监理工作内容及监理权限,书面通知被监理的

建筑施工企业。

9、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求改正。

10、工程建设监理规划:

①工程建设监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后起先编制,完成后必需经监理单位技术负责

人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主

②应由总监理工程师主持,专业监理工程师参与编制

11、对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则

12、工程建设监理实施细则应在工程施工起先前编制完成,并必需经总监理工程师批准

1,建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和运用增值。P4

2、建设工程项目策划指的是通过调查探讨和收集资料,在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和

实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的

决策和实施增值。P38

1Z202000建设工程项目施工成本限制

1Z202010施工成本管理的任务与措施

1、建设工程项目施工成本从工程投标报价起先,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程

2、组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用:项目管理层应对生产成本进行管理

3、施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和

4、建设工程项目施工成本由干脆成本和间接成本所组成

①干脆成本:是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。包括人工费、材

料费、施工机械运用费和施工措施费

②间接成本是指为施工打算、组织和管理施工生产的全部费用的支出,包括管理人员理、办公费、差旅交

通费等

5、施工成本管理：把成本限制在支配范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约

6、施工成本管理的任务主要包括:①施工成本现生②施工成本支配;③施工成本逊［；④施工成本核算；⑤

施工成本分析;⑥施工成本考核

7、施工成本预料:就是依据成本信息和施工项目的具体状况,对将来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的

估计,其是在工程施工以前对成本进行的住复

8、施工成本预料是施工项目成本决策与支配的依据

9、施工成本支配:是以货币形式编制施工项目在支配期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本

所实行的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本限制和核算的基础,它是该

项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据

10、施工成本支配三类指标（采纳对比法、因素分析法等进行测定）

1）成本支配的数量指标

①按子项汇总的工程项目支配总成本指标

②按分部汇总的各单位工程（或子项目）支配成本指标

③按人工、材料、机械等各主要生产要素支配成本指标

2）成本支配的质量指标,（降低率）

3）成本支配的效益指标,（降低额）

11、建设工程项目施工成本限制应贯穿于项目从投标阶段起先直至竣工验收的全过程,它是企设全面成本管理的

重要环节。施工成本限制可分为事先限制、事中限制（过程限制）和事后限制.在项目的施工过程中，需按动态

限制原理对实际施工成本的发生过程进行有效限制

12、合同文件和成本支配是成本限制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本限制过程中的动态资料

13、施工成本核算包括两个基本环节:

①依据规定的成本开支范围对施工费用进行归集和安排,计算出施工费用的实际发生额;

②依据成本核算对象,采纳适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

14、施工项目成本核算所供应的各种成本信息,是成本预料、成本支配、成本限制、成本分析和成本考核等各个

环节的依据

15、施工成本一般以单位建为成本核算对象

16、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者的取值范围应是一样的。形象进度表达的工程量、统计

施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值

17、竣工工程的成本核算:

①竣工工程现场成本,由项目经理部进行核算分析,考核项目管理绩效

②竣工工程完全成本,由企业财务部门进行核算分析,考核企业经营效益

18、施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一

步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的订正。

19、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程

20、施工成本考核:在施工项目完成后,评定施工项目成本支配的完成状况和各责任者的业绩,并以此给以相应

的嘉奖和惩罚

21、以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标

22、施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预料是成本决策的前提,成本支配是成本决策

所确定目标的具体化。成本支配限制则是对成本支配的实施进行限制和监督,保证决策的成本目标的实现，而成

本核算又是对成本支配是否实现的最终检验,它所供应的成本信息又对下一个施工项目成本预料和决策供应基础

资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段

23、施工成本管理的措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施

24、组织措施：

①实行责任制,明确任务和职能分工、权利和责任

②编制施工成本限制工作支配,确定工作流程

③组织措施是其他各类措施的前提和保障,一般不须要增加什么费用

25、技术措施

①技术经济分析,施工方案,新材料的运用,新开发机械设备的运用

②技术纠偏措施的关键,一是提出多个不同的技术方案,二是进行技术经济分析

26、经济措施:

①经济措施是最易为人们所接受和采纳的措施

②编制资金运用支配,确定、分解施工成本管理目标

③对施工成本管理目标进行风险分析

④通过偏差分析和未完工工程预料

27、合同措施：

①首先是选用合适的合同结构

②在合同的条款中应细致考虑一切影响成本和效益的因素,特殊是潜在的风险因素

③索赔

1Z202020施工成本支配

1、施工成本支配按作用分为：

①竞争性成本支配:工程项目投标及签订合同阶段的估算成本支配。

（以合同、计图纸或工程量清单为依据）

②指导性成本支配：选派项目经理阶段的预算成本支配,是项FI经理的责任成本目标

（以合同标书为依据，依据企业的预算定额标准制定的设计预算成本支配）

③实施性支配成本：项目施工打算阶段的施工预算成本支配

（实施方案为依据,落实项目经理责任目标为动身点,采纳企业的施工定额通过施工预算的编制）

2、施工预算和施工图预算的区分

区分施工预算施工图预算备注

编制的依据不同施工定额预算定额施工定额比预算定额更细

适用的范围不同施工企业内部建设单位和施工单位

发挥的作用不同企业内部的依据投标报价的主要依据

3、施工预算和施工图预算对比方法：①实物对比法②金额对比法

4、两算对比的内容：

①人工量和人工费的对比分析:施工预算一般低6%左右

②材料消耗量和材料费的对比分析:一般施工预算低

③施工机械费的对比分析:

④周转材料运用费的对比分析:主要指脚手架和模板.施工预算按面积,施工图预算按体积

5、竞争性支配成本带有成本战略的性质,是项目投标阶段商务标书的基础,而有竞争力的商务标书又是以其先

进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成木的基本框架和水平。

6、指导性支配成本和实施性支配成本,都是战略性成木支配的进一步绽开和深化,是对战略性成本支配的战术

支配。

7、施工成本支配是实现降低施工成本任务的指导性文件

8、施工成本支配的编制以成本预料为基础,关键是确定目标成本

9、一般状况下，施工成本支配总额应限制在目标成本的范围内,并使成本支配建立在切实可行的基础上

10、建筑安装工程费用项目组成（工程造价）：

①分部分项工程费、②措施项目费、③其他项目费、⑷规费、⑤税金

11、施工成本支配的编制方式:

1）按施工成本组成编制施工成本支配:

①人工费②材料费③施工机械运用费⑷措施费⑤企业管理费

2）按项目组成编制施工成本支配:

①先分解到单项和单位工程中,再进一步分解为分部和分项工程

②在编制成本支出支配,要考虑总的预备费,在主要的分项工程中支配适当的不行预见费

3）按工程进度编制施工成本支配：

①按工程进度的施工成本支配，通常可利用限制项目进度的网络图进一步扩充而得

②在编制网络支配时，考虑进度限制和确定施工成本支出支配对项目划分的要求，

③表示方式：在时标网络图上按月编制的成本支配;利用时间一成本曲线（S形曲线）表示

1Z202030施工成本限制

1、施工成本限制的依据：

①工程承包合同

②施工成本支配

③进度报告:进度报告供应了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付状况等重要信息

④工程变更

⑤施工组织设计

⑥分包合同

2、施工成本限制的步骤

①比较:支配值与实际值逐项进行比较

②分析:是施工成本限制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的缘由,从而实行有针对性的措施，

削减或避开相同缘由的再次发生或削减由此造成的损失

③预料:依据完成状况估计完成项目所需的总费用

④纠偏:是施工成本限制中最具实质性的一步。只有纠偏,才能最终达到有效限制施工成本的目的

⑤检查

3、施工成本的过程限制方法：

①人工费的限制:实行“量价分别”的方法

②材料费的限制:依据“量价分别”原则，材料用量的限制（定额限制、指标限制、让量限制、包干限制）

和材料价格的限制

③施工机械运用费的限制:由台班数量和台班单价两方面确定

④施工分包费用的限制:主要是要做好分包工程的询价、加强施工验收和分包结算等工作

4、赢得值法的三个基本参数

①已完工作预算费用:（营业额）已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量X预算单价（合同单价）

②支配工作预算费用:支配工作预算费用（BCWS）=支配工作量义预算单价

③已完工作实际费用:（成本）已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量义实际单价（成本价）

5、赢得值法的四个评价指标（结论：大于0的是好，小于0的是差）

①费用偏差Cv（CostVariance）：（都是已完的工作，进行费用比较）

费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）

费用偏差（CV）为&值时，超出预算费用:费用偏差（CV）为正值时，没有超出预算费用

②进度偏差Sv（ScheduleVariance）（都是预算费用，进行工作比较）

进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）一支配工作预算费用（BCWS）

进度偏差（SV）为负值时，进度延误,实际进度落后;为正值时，进度提前,实际进度快于支配进度

③费用绩效指数（CPI）

费用绩效指数（CPD=已完工作预算费用（BCWP）/己完工作实际费用（ACWP）

费用绩效指数CPIV1时,超支,实际费用高于预算费用,CPI>1时,节支,实际费用低于预算费用

④进度绩效指数（SPI）

进度绩效指数（SPI）=己完工作预算费用（BCWP）/支配工作预算费用（BCWS）

进度绩效指数SPI<1时,延误,实际进度比支配进度捶后，SPI>1时,提前,实际进度比支配进度快

6、费用（进度）偏差反映的是肯定偏差,费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差,在同一项目和不同项目比

较中均可采纳

7、偏差分析的方法：

①横道图法:形象、直观、一目了然,反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用

②表格法:进行偏差分析最常用的一种方法，敏捷、适用性强,信息量大,表格处理可借助于计算机

③曲线法:

8、产生费用偏差的缘由

①物价上涨、②设计缘由、③业主缘由、④施工缘由、⑤客观缘由

1Z202040施工成本分析（找缘由）

1、施工成本分析的依据:

①会计核算:主要是价值核算,资产、负债、全部者权益、营业收入、成本、利涧①会计六要素指标

②业务核算:包括原始记录和计算登记表,业务核算的范围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一般是

对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经

济活动进行核算,看是否可以做，是否有经济效果

③统计核算：利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加

以系统整理,表明其规律性。计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量,预料发展的趋

势

2、施工成本分析的基本方法包括:①比较法、②因素分析法、③差额计算法、④比率法等

1）比较法:又称“指标对比分析法”,就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成状况，分析产生差异

的缘由，进而挖掘内部潜力的方法

①将实际指标与目标指标对比

②本期实际指标与上期实际指标对比

③与本行业平均水平、先进水平对比

2）因素分析法:又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度

3）差额计算法:是因素分析法的一种直化形式

4）比率法:用两个以上的指标的比例进行分析的方法

①相关比率法②构成比率法③动态比率法

3、综合成本的分析方法

①分部分项工程成本分析:由于施工项目包括许多分部分项工程，不行能也没必要对每一个分部分项工程

都进行成本分析

②月（季）度成本分析:对于具有一次性特点的施工项目,有着特殊重要的意义

③年度成本分析:企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度

④竣工成本的综合分析

1Z203000建设工程项目进度限制

1Z203010建设工程项目进度限制与进度支配系统

1、建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度限制的任务,

但是，其限制的目标和时间范畴并不相同

2,进度限制动态的管理过程：

①进度目标的分析和论证:目标是否合理,是否可能实现

②在收集资料和调查探讨的基础上编制进度支配

③进度支配的跟踪检查与调整

3、进度限制的目的是通过限制以实现工程的进度目标（进度支配不断调整）

4、施工进度限制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还干脆关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中,

必需树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下,限制工程的进度

5、项目进度限制的任务：

①业主方进度限制的任务是限制整个项目实施阶段的进度

②蛆左进度限制的任务是依据设计任务托付合同对设计工作进度的要求限制设计工作进度

③施工方进度限制的任务是依据施工任务托付合同对施工进度的要求限制施工进度

④供货方进度限制的任务是依据供货合同对供货的要求限制供货进度

6、项目进度支配系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的

7、建设工程项目进度支配系统;

1）不同深度的支配构成进度支配系统

①总进度规划（支配）

②项目子系统进度规划（支配）

③项目子系统中的单项工程进度支配

2）不同功能的支配构成进度支配系统

①限制性进度规划（支配）

②指导性进度规划（支配）

③实施性（操作性）进度支配

3）不同项目参与方的支配构成进度支配系统

①业主方编制的整个项目实施的进度支配

②设让进度支配

③施工和设备安装进度支配

④选购和供货进度支配

4）不同周期的支配构成进度支配系统

①5年建设进度支配

②年度、季度、月度和旬支配等

1Z203020建设工程项目总进度目标的论证

1、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项口决策阶段项目定义时确定的,项目

管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行限制

2、建设工程项R总进度目标的限制是业主方项目管理的任务

3、在进行建设工程项目总进度目标限制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性

4、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

5、总进度纲要的主要内容:

①项目实施的总体部署

②总进度规划

③各子系统进度规划

④确定里程碑事务的支配进度目标

⑤总进度目标实现的条件和应实行的措施等

6、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤

①调查探讨和收集资料

②项目结构分析

③进度支配系统的结构分析

④项目的工作编码

⑤编制各层进度支配

⑥协调各层进度支配的关系,编制总进度支配

⑦若所编制的总进度支配不符合项目的进度目标，则设法调整

⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者

1Z203030建设工程项目进度支配的编制和调整方法

1,横道图是一种最简洁、运用最广泛的传统的进度支配方法

2、横道图优点:表达方式较直观，易看懂支配编制的意图

3、横道图缺点:①工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清晰

②适用于手工编制支配

③没通过严谨的进度支配时间参数计算,不能确定支配的关键工作、关键路途与时差

④支配调整只能用手工方式进行,其工作量较大

⑤难以适应大的进度支配系统

4、常用的工程网络支配类型：

①双代号网络支配②单代号网络支配③双代号时标网络支配④单代号搭接网络支配

5、虚工作:虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚逡工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工

作之间的联系、区分和断路三个作用。

6、逻辑关系：①工艺关系（不能变更的工作依次）②组织关系（可变更的资源调配依次）

7、绘图规则：①必需正确表达已确定的逻辑关系

②不允许出现循环回路

③在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线

④不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线

⑤某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可运用母线法绘制

⑥箭线不宜交叉。当交叉不行避开时，可用过桥法或指向法

⑦只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络支配除外)

⑧双代号网络图应条理清晰,布局合理

7、工期(T)：①计算工期,依据网络支配时间参数计算出来的工期

②要求工期，任务托付人所要求的工期

③支配【期,依据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期

8、6个时间参数：

①最早起先时间(ES)②最早完成时间(EF)③最迟起先时间(LS)

④最迟完成时间(LF)⑤总时差(TF)⑥自由时差(FF)

9、双代号时标网络支配特点：

①时标网络支配兼有网络支配与横道支配的优点，它能够清晰地表明支配的时间进程，运用便利

②时标网络支配能在图上干脆显示出各项工作的起先与完成时间、工作的自由时差及关键线路

③在时标网络支配中可以统计每一个单位时间对资源的须要量，以便进行资源优化和调整

④网络支配的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在运用计算机以后，这一问题己较简洁解决

10、双代号时标网络支配的一般规定

①以水平常间坐标为尺度表示工作时间

②时标网络支配中全部符号在时间坐标上的水平投影位置，都必需与其时间参数相对应。节点中心必需对准

相应的时标位置。

③虚工作必需以垂直方向的虚箭线表示,有自由时差时加波形线表示

11、时标网络支配宜按各个工作的最早起先时间编制

12、时标网络支配的①间接法绘制②干脆法绘制

13、单代号网络图与双代号网络图相比特点：

①工作之间的逻辑关系简洁表达，且不用虚箭线，故绘图较简洁

②网络图便于检查和修改

③由于工作持续时辰表示在节点之中，没有长度，故不够直观

④表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象

14、单代号搭接网络支配

①完成到起先时距(FTS)：

修一条堤坝的护坡时，肯定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是FTS时距

②完成到完成时距(FTF)

例如相邻两工作，当紧前工作的施工速度小于紧后工作时，则必需考虑为紧后工作留有充分的工作面，

否则紧后工作就将因无工作面而无法进行。这种结束工作时间之间的间隔就是FTF时距

③起先到起先时距(STS)

例如道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基起先工作肯定时间为路面工程创建肯定工作条件之后，路

面工程即可起先进行，这种起先工作时间之间的间隔就是STS时距

④起先到完成时距(STF)

例如要挖掘带有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前起先，而在地下

水位以下的土壤则必须要等降低地下水位之后才能起先

15、关键工作:指的是网络支配中总时差最小的工作。当支配工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键

工作

16、关键路途：

①双代号和单代号中,关键路途是总的工作持续时间最长的线路

②在搭接网络中,关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路

③在搭接网络中,关键线路是线路上总的工作时间最长的线路

④节点均为关键工作,且全部工作的时间间隔均为零的线路

17、选择缩短持续时间的关键工作时，考虑因素：

①缩短持续时间而不影响质量和平安的工作

②有足够备用资源的工作

③缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等

18、在双代号网络支配和单代号网络支配中,关键路途是总的工作持续时间最长的线路。（单代号搭接就不是这

样）

19、总时差:指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间

20、自由时差:指的是在不影响其紧后工作最早起先时间的前提下,本工作可以利用的机动时间

21、进度支配调整的方法

I）进度支配的检查方法

①支配执行中的跟踪检查②收集数据的加工处理③实际进度检查记录的方式

2）进度支配的调整

①调整关键线路的长度②调整非关键工作时差③增、减工作项目⑷调整逻辑关系

⑤重新估计某些工作的持续时间⑥对资源的投入作相应调整

22、总时差：TFA=FF,\+TFB

1Z203040建设工程项目进度限制的措施

1、组织措施：进度限制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度

限制会议的组织设计

2、管理措施：①用工程网络支配的方法编制进度支配

②承发包模式的选择

③分析影响工程进度的风险

④重视信息技术（相应的软件、局域网、互联网，以及数据处理设备，）在进度限制中应用

3、经济措施：①资金需求支配、②资源进度支配、③经济激励措施（资金需求支配是工程融资重要依据）

4、技术措施:①施工技术②施工方法③施工机械

1Z204000建设工程项目质量限制

1Z204010质量管理与质量限制

1、质量：是一组固有特性满足要求的程度。①运用功能②寿命③牢靠性④平安性⑤经济性

2、质量管理:质量方面指挥和限制组织的协调的活动。

①质量:方针②质量目标③质量策划④质量限制⑤质量保证⑥质量改进

3、质量限制:是质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动

①设定标准、②测量结果、③评价、④纠偏

4、项目参与各方均应围围着致力于满足业主要求的质量总目标而努力。质量总目标是业主建设意图通过项目策

划和目标决策来提出的。

5、质量限制活动:

①作业技术活动:干脆形成产品或服务质量

②管理活动

6、质量限制是质量管理的一部分而不是全部

7、全面质量管理（TQC）的思想：

①全面质量管理、②全过程质量管理（过程方法）、③全员参与质量管理

8、质量管理的PDCA循环：

①支配P（Plan）：支配职能,包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面

②实施D（Do）：职能在于将质量的目标值,通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程,转换为质

量的实际值。（行动方案的布署和交底,质量管理支配的规定和支配落实到资源配置和作业活动）

③检查C（Check）：包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。一是检查是否严格执行了支配的行动方

案，实际条件是否发生了变更，不执行支配的缘由；二是检查支配执行的结果,即产出的质量是否达到标准的要

求，对此进行确认和评价

④处置A（Action）：对于质量检查所发觉的质量问题或质量不合格，刚好进行缘由分析，实行必要的措施,

予以订正，保持工程质量形成过程的受控状态。处置分纠偏和预防改进两个方面

1Z204020建设工程项目质量限制体系

1、建设工程项目质量的基本特性：

①反映运用功能的质量特性:平面布局、通风采光、生产实力、工艺流程

②反映平安牢靠的质量特性:自身平安牢靠、防火、防盗人、运行与运用平安

③反映艺术文化的侦量特性:建筑造型、文化内涵、时代表征

④反映建筑环境的质量特性:范围内规划布局、周边环境协调

2、建设工程项目质量的形成过程:体现在目标决策、目标细化、目标实现

①质量需求的识别过程:质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量管理职能。

②质量目标的定义过程:在建设工程设计阶段

③质量目标的实现过程:最重要和最关键的过程是在施工阶段，（打算过程和作业技术活动过程）

3、建设工程项目质量的影响因素:

①人的因素：一是指干脆担当建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活

动实力;二是指担当建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、询问服务机构、工程承包企业

等实体组织

②技术因素：技术工作的组织与管理，优化技术方案

③管理因素：主要是决策因素和组织因素（管理组织和任务组织）

④环境因素：自然环境、劳动作业环境、管理环境

⑤社会因素:存在于建设工程项目系统之外，属于不行控因素。（人、技术、管理和环境因素是可控因素）

4、项目质量限制体系的性质：

①以工程项目为对象,②管理组织的一个目标限制体系,③一次性的质量限制工作体系

5、项目质量限制体系的特点

①建立的目的不同:只用于特定的建设工程项目质量限制,而不是建筑企业或组织

②服务的范围不同:涉及建设工程项目实施过程全部的质量责任主体,而不是某一个承包企业

③限制的目标不同:是建设工程项目的质量目标,并非某一具体建筑企业的质量管理目标

④作用的时效不同:是一次性的质量工作体系，并非永久性。

⑤评价的方式不同:建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断,不须要进行第三方认证

6、项目质量限制体系的结构：

①多层次结构:第一层建设单位,其次层设计总负责、施工总承包,第三层承包单位的现场自控体系

②多单元结构:

7、项目质量限制体系的建立的原贝!I：（对于质量目标的规划、分解和有效实施限制）

①分层次规划的原则②总目标分解的原则③质量责任制的原则④系统有效性的原则

8、建立的程序:

①确立系统质量限制网络:明确各层面的建设工程质量限制负责人

②制定系统质量限制制度

③分析系统质量限制界面:静态界面（法律法规、合同条件、内部分工），动态界面（单位之间）

⑷编制系统质量限制支配：

9、建立的责任主体：应由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立

10、建设工程项目质量限制体系的运行

1）运行环境：①建设工程的合同结构②质量管理的资源配置③质量管理的组织制度

2）运行机制：是质量限制体系的生命

①动力机制:是建设工程项目质量限制系统运行的核心机制（竞争机制和利益机制）

②约束机制:取决于各主体内部的自我约束实力和外部的监控效力。

③反馈机制

④持续改进机制

11、质量管理八项原则：

①以顾客为关注焦点②领导作用③全员参与④过程方法

⑤管理的系统方法⑥持续改进⑦基于事实的决策方法⑧与供方互利的关系

12、企业质量管理体系文件构成

①质量方针和质量目标:是企业管理的方向目标,也是企业质量经营理念的反映

②质量手册:（纲领性文件）规定企业组织质量管理体系的文件,对企业质量体系作系统、完整和概要的描

述。

③程序性文件:（支持性文件）落实质量手册要求而规定的细则

④质量记录:（有可追溯性特点）产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映

13、质量认证制度是由公正的第三方认证机构时企业的产品及质量管理体系做出正确牢靠的评价,从而使社会对

企业的产品建立信念

14、企业管理体系获准认证的有效期为3年

15、获准认证后的维持与监督管理：

①企业通报:在运行中出现较大变更时，需向认证机构通报

②监督检查:认证机构对认证合格单位质量维持状况进行监督性现场检查

③认证注销:注销是企业的自愿行为,体系发生变更或证书有效期届满时未提出重新申请

④认证暂停:认证机构对获证企业质量管理体系发生不符合认证