工厂的规章制度5篇

第第页工厂的规章制度精选5篇工厂的规章制度篇一1、食物应持续新鲜清洁卫生并于清洗后分类用塑料袋包紧或装在盖容器内分别储放冷藏区或冷冻区要确定做到勿将食物在生活常温中暴露大久。2、凡易腐败的食物，应贮藏在度以下冷藏容器内，熟的与生的`食物分开储放，防止食物间串味。冷藏室应配备脱臭剂。3、地面天花板墙璧门窗应牢固美观，全部孔洞缝隙应予填实蜜封，并持续乾净，以免蟑螂老鼠隐身躲藏或进出。4、应备有密盖污物桶，潲水桶，潲水最好当夜倒除，不在厨房隔夜，如需要隔夜清除，则应用桶盖隔离，潲水桶周围应常常持续洁净。5、厨房烹调加工食物用过的废水务必适时排出。6、不得在厨房内躺卧或留宿，亦不许随便悬挂衣物及放置鞋屐或乱放杂物等。7、定期清洗抽油烟设备。8、调味品应以适当容器装盛，使用后随即加盖，全部器皿及菜点均不得与地面或污垢接触。9、有传染病时，应在家中或医院治疗，停止一切厨房工作。10、员工工作时，工作衣帽应穿戴乾净，不得留长发长指甲，工作时避开让手接触或沾染成品食物与盛器，尽量利用夹子勺子等工具取用。11、厨房工作人员工作前便利后应彻底洗手，持续双手的清浩。12、食物应在工作台上操作加工，并将生熟食物分开处理刀菜墩抹布等务必持续请清洁卫生。13、厨房清洁扫除工作应每日数次，至少二次清洁完毕，用具应集中处置，杀虫剂应与洗涤剂分开放置，并指定专人管理。14、在厨房工作时，不得在工作域抽烟咳嗽吐打喷嚏等要躲避食物。15、工作厨台，橱柜下内侧及厨房死角，应注意清扫，防止残留食物腐蚀。工厂的规章制度篇二总则第一条为保持清洁、整齐的环境，以保证人住公司宿舍的人员在工作之余能够得到充分的休息，建设一个良好的集体生活环境，特订立本制度。第二条本制度适用于全部居住公司宿舍的员工。第三条员工宿舍指专门为公司员工供给的宿舍。第四条宿舍长负责对本宿舍的管理和协调。第五条宿舍入住的条件：1.在公司工作的员工，由于家不在市区或离家较远的可以入留宿舍。2.全部留宿人员必需符合身体健康，无传染病，无吸毒、赌博等不良嗜好等条件方可入住。3.全部人员在入住前必需自己愿意接受并保证遵守此制度方可人住。第六条宿舍管理。1.宿舍租金与物业管理费由公司统一支出，水电煤气费由留宿人员个人承当；2.留宿人员离职(包含自动辞职、辞退等)或留宿期限已到，应于离职或到期之日起1日内搬离宿舍，不得借故拖延或要求任何弥补费或迁居费；如发觉损坏宿舍物品者，要照价赔偿。3.留宿人员不得将宿舍转租或出借给他人使用，一经发觉，立刻取消其居住资格，并追究相关责任，承当相应的经济损失。4.公司宿舍一般不准许留宿外来人员，但如有特别情况而需要留宿的。应提前征得宿舍长的同意。5.宿舍内由公司供给的全部器具设施(如电视、床铺、床垫、衣柜、桌子、凳子及宿舍原有厨卫设备、门窗、墙壁和地面等)，留宿人员有义务维护其完好。如有疏于管理或恶意破坏者，由其负担修理费或赔偿。6.宿舍长职责如下：(1)负责监督管理宿舍的一切内务。(2)负责监督宿舍人员维护宿舍环境卫生。(3)负责留宿人员的相关材料的管理，如个人安全、紧急联络人等。第七条有下列情形之一的，宿舍长应适时通知店长或经理。1.违反宿舍管理制度，且情节严重。2.宿舍内显现违法行为或火灾等事件。3.留宿人员身体不适以至病重的，而且应当适时送医院及通知其亲友。4.留宿人员需要留宿亲友的。第八条公司宿舍留宿人员应遵守下列规定：1.顺从公司的布置、监督和管理。2.不得在宿舍内使用或存放不安全品、易燃品和违禁品。3.起床后将被褥叠放整齐。4.换洗的衣物不得聚积在室内(阴雨天除外)，短时间不用的衣、鞋等必需放入橱内和床下，不得任意摆放。5.使用电视、收音机时，不得阻碍他人休息；就寝后不得影响他人睡眠。6.珍贵物品应存放妥当，尽量不要存放于宿舍，否则显现丢失情况后果自负。7.宿舍内的垃圾应当集中倾倒在指定地点。8.房间卫生由留宿人员轮番负责，由宿舍长订立值日表并严格执行。9.提高安全意识，注意防火防盗。第九条留宿人员发生以下行为之一的，应立刻取消其留宿资格，并照实呈报店长和经理进行处理。1.不顺从公司布置、监督和管理的。2.在宿舍赌博、斗殴、酗酒的。3.蓄意破坏宿舍内物品或设施的。4.常常阻碍宿舍安定，影响宿舍安靖团结，屡教不改的。5.严重违反宿舍管理制度的。6.有偷窃行为的。第十条本制度自公布之日起予以实施。工厂的规章制度篇三一、原材料进厂检验制度(1)原材料进厂后，仓库保管人员应适时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。(2)理化室接到取样通知后，应立刻进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。(3)原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。(4)材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要依据本厂订立的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。(5)原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要适时上报，由品管部和技术部商定处理看法，同时书面通知财务部，拒绝付款。倘若经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必需办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部讨论，总经理批准，否则一律不准代用或入库。(6)原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必需经品管部、技术部签字生效。(7)材料必需专料专用，如需代用，需经有关部门分析、讨论，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。二、生产管理制度(1)生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的紧要途径，生产管理包含物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进展，不绝提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。(2)生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必需遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必需严格依照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。(3)生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司全部作业人员树立节能高效意识。(4)生产管理人员在接到客户订单后要认真分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。(5)生产管理人员明确客户要求后，应立刻通知准备生产资源（包含材料、工具、模具）。(6)生产部门依据客户交期的急缓程度布置领料，短时间不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避开生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要立刻组织人员立刻投入生产。(7)车间主管每天必需照实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。(8)产品经检验合格后要适时送入仓库，以便适时组织发货。(9)车间管理员要适时关注车间物流情形（物料标示情形、物料供应情形、通道是否顺畅）、机器运转情形（机器或模具运转效率）、员工工作情形（员工精神状态、工作娴熟程度），随时引导员工解决生产过程中显现的问题，对于个人不能解决的问题要适时向班组长，再由班组长逐级反映。(10)生产过程中显现任何问题可能影响交期的都要适时向领导汇报，并釆取紧急措施予以处理。(11)生产部门应常常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；常常和员工交流思想，把握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。(12)公司全部生产员工必需无条件顺从生产部门生产布置，有争议的必需依照“先执行后申议”的原则。(13)激励公司全部员工做生产工艺改进，倘若创造的新生产工艺的确对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与嘉奖。(14)当公司进展后，本制度不再使用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。三、出厂检验项目管理制度(1)在品管部的引导和监督下，理化试验室负责对本厂生产的产品检验工作，独立行使检验职权，严格按标准及检验方法对产品逐批次进行检验，严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。(2)出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生产批次，对每批产品严格按抽样规定进行抽样，经出厂检验合格后开据合格检验报告，检验员和审核人在报告上签字后方可出厂。(3)出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在同批产品中取两倍数量样品进行复验，以复检结果为准，若仍存在不合格，则确定该批产品不合格，并适时上报厂领导后进行处理。(4)检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污和破损密封不严等现象，若发觉仿佛问题发生，按不合格品论处。(5)检验用的仪器设备，应定期到法定检定机构检验部门检定，适时维护，处于良好运行状态，以保证检验数据的精准。(6)严格按企业订立的标准要求和检验方法进行检验，要逐批次对出厂前的成品进行检验，并记录检验结果。检验不合格的产品不可出厂。(7)每年参与一次质量技术监督部门组织的出厂检验对比试验，保证明验室数据精准有效。四、技术管理制度(1)为明确项目技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理机构，贯彻执行国家和上级的`相关政策、法规及技术标准，特订立项目技术管理制度。(2)建立技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人员的职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的紧密搭配，负责协调相关工作和业绩考核工作。(3)建立图纸、测绘、设计文件的管理制度，明确责任人及文件的收发份数、标识、保管及无效文件的回收流程，确保文件完整。(4)建立技术洽商、设计更改管理制度：明确技术负责人为责任人，做到技术洽商设计更改涉及的内容详尽，更改项目图纸编号明确，符合规范要求。(5)建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技术符合图集文本及设计规范要求。(6)建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专业质量员为责任人，明确隐、预检项目和验收程序，即班组自检、互检、交接检。质量员按质按试验收，做到有检查计划，对整改问题有专人负责，确保适时、精准、可追溯性。(7)建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是引导性、参考性资料，技术资料是工程归档资料，应实行统一领导、分专业管理，资料员最终收集，并做到适时、精准、完整。(8)建立技术措施与成品保护措施管理制度：由技术负责人责成专人为责任人实行统一领导，分专业管理。技术措施要做到符合规范要求，针对性和可操作性强效果明显，成品保护措施要做到低成本、高效率，实施过程有计划，并有文字记录。(9)建立新工人培训制度，要有专人负责，由责任人和各专业负责人共同进行，培训应结合施工需要，做到有计划、有组织、有考核、有记录，做到资料完整齐全。(10)建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会同专业负责人共同订立管理措施，做到工作程序清晰，对存在问题要分析，处理方案有依据，方案简单、易行、牢靠，处理过程有记录和相应结论。五、设备计划检修、抢修管理制度(1)为了更好地搞好设备管理工作，提高计划检修和生产过程中抢修质量，确保检修后设备能够正常运转到下一检修周期，保证检修项目在在规定时间内完成，特订立本管理制度。(2)各单位依据选厂统一布置，依据设备运行记录情况，认真填写设备维护和修理申请单。依据维护和修理任务的难易程度分别定义为小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天报设备组，由设备组统一整理签字接收，初步审定后报主管经理，由厂部最后审定后，方可实施。(3)各单位依据最后审定的检修计划，认真落实检修所需的物资、备品备件及设备，需要外购的必需提前上报釆购计划（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。(4)计划管理员必需督促供应部门按计划要求如期购回。(5)设备组是设备大修、中修及小修管理科室，负责大、中修及在线设备部分技术改造的施工管理、组织、协调、掌控、引导、监督检修质量管理的一系列活动。(6)设备组长为大、中修及维护和修理管理第一责任人，负责审核年度大、中修计划。(7)设备组负责生产设备大、中修及维护和修理后立项审核，施工过程管理及施工质量管理，以及施工过程中存在问题的考核。(8)设备组负责改造性大修技术改造方案的订立及可行性方案的分析审核，并组织实施。(9)在生产过程中碰到设备显现紧急故障影响生产，需要紧急抢修时，由设备组长负责组织相关维护和修理和技术人员在最短时间内，合理布置调配资源全力抢修，最快时间恢复生产。工厂的规章制度篇四车间是企业内组织生产的基本单位，对保证产品质量和提高工作质量负有紧要责任，车间应遵从以下管理制度：一、深入进行质量第一的思想教育，发动群众开展：产品质量信得过和质量管理小组活动，推广先进的质量管理方法。二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量。三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。四、组织好质量自检、互检，支持专检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不绝改进质量，发生质量问题时，积极搭配质量管理部门，分析讨论解决。五、把握本车间质量情形，认真填写质量记录，落实质量奖惩制度。六、针对车间内存在的重要质量问题，提出课题发动群众开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的`问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同讨论解决。七、对不合格产品车间负完全责任。工厂的规章制度篇五（一）办公室管理规定1、为了规范工厂办公的工作秩序，树立良好的办公形象，使各方面工作得到顺当开放，特订本规定。2、定时上下班制度，不得早退、迟到、有事先请假，不得中途离岗，如遇外出或公差，应向主管领导请示同意后方可，来不及请假的亦可电话请假。3、不准在办公室内下棋、玩纸牌及其他消遣活动。4、不准玩电脑游戏，全部电脑游戏的程序应一律删除。5、不行随地吐痰，垃圾、废纸屑等应丢入废纸桶内，不得随地抛弃。6、非休息时间不得在办公室闲聊，做一些与工厂无关的事；更不准许大声喧哗，扰乱办公的正常秩序。7、办公室内不得将小孩及无关人员带入，拦阻他人工作，影响办公效益。8、做到文明用语，举止端正，衣冠整齐，谈工作谈业务都要提倡运用标准一般话，不宜运用方言。9、办公室电话运用做到非公莫打，接听私人电话一般不得超过5分钟。10、保持办公室的整齐，办公桌上文具及文件应严格按工厂要求整齐摆放，不得乱放乱扔。11、办公室的饮用水，用完后必须刚好换上，严禁饮水机空烧。12、所运用电话、传真机、复印机、空调机、灯光、电脑及其他电器应按规定运用，下班前必须先切断电源，关妥开关。桌上的'东西定置定位的放好，离开桌位必须把椅子推动去，办公桌要定时清洁。如有鱼缸要定时清理、换水及喂养。13、加强对外联络，拓展公关业务，促进工厂与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。14、值日时间比照值日轮番表，各人所负责办公区，严格按“5S”管理查验标准整理好，确保工厂的全面开放，创建良好的条件。（二）文件收发规定1、工厂文件由厂长签发，业务文件由有关部门拟稿，部门负责人审核，由工厂厂长签发。属于隐私的文件，核稿人应当注“隐私”字样，并确定报送范围。隐私文件按保密规定，收专人印制、报送。2、文件审批后由办公室进行分类、编号，并打印初稿，由拟稿人较对后交文书打印、盖章。3、文件由办公室负责存档。确认送件人后，送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。4、经签发的文件原稿送办公室存档。5、外来文件由办公室文书负责签收，并于接件日填写阅办单，按领导的要求送达有关部门，办妥文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。（三）印章管理制度1、工厂公章、合同章由办公室保管，由厂长签字同意后，才能盖章，由办公室登记后方可放行。2、刻制业务专用章须经厂长同意，并由部门负责人专人保管，部门经理对此负全部责任，财务章管理按财务制度执行。（四）文印管理规定1、私人资料，若因工作的确必须可以打印和传真，其余不得在工厂打印、复印、或用工厂传真机传送，以免影响公司的正常工作。2、文印（室）工作人员应认真做好本职工作，定时完成工作任务。对于收到的文件、资料等，应刚好按规定办理和保管，不得有误。3、文印（室）工作人员应树立严格的保密观念，不得任意将打印、复印或传真的资料中有关商业隐私或工厂管理中需保密