综合模拟2019注册会计师考试《公司战略风险管理》练习及答案4含答案

2019注册会计师考试《公司战略风险管理》

精选练习及答案4含答案

2019注册会计师考试《公司战略风险管理》精选练习及答案4

2019注册会计师考试《公司战略风险管理》综合练习及答案4

1、A公司今年将控制企业的风险放在突出的位置，经常开会讨

论对风险的认识问题。下列关于企业风险的有关说法中，正确的有（）o

A、公司经营中战略目标不同，企业面临的风险也就不同

B、风险是客观存在的，不能由企业管理人员的主观判断来决定

选择

C、风险对企业来讲是坏事，因此企业需要严格控制

D、风险总是与机遇并存

2、下列属于客观实体派的风险理论观点的有（）。

A、风险不是测度的问题，它是构建过程的问题

B、风险是客观的不确定性，是客观存在的实体

C、风险是不可以预测的

D、风险真实性的认定，则以数值的高低作为认定基础

3、近年来，风险与风险管理越来越受到广泛的重视。甲企业欲

对企业进行全面风险管理，派A、B、C、D参加全面风险管理培训班，

以便随后开展全面风险管理工作。四人培训完毕，向总经理汇报时,

各自谈了以下几点，您认为不正确的有()。

A、A认为，全面风险管理要由企业治理层、管理层参与

B、B认为，全面风险管理要求风险管理的专业人才实施专业化

管理

C、C认为，风险管理要运用于企业的日常管理当中

D、D认为，全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会

风险

4、近年来，风险与风险管理越来越受到广泛的重视。甲企业董

事会提出，为了企业的健康发展，要对本企业实行风险管理。总经理

赵某要求刚成立的风险管理小组组长刘某制订风险管理的目标，关于

刘某制订的下列目标中，不正确的有（）。

A、确保遵守有关法律法规

B、确保企业建立针对各项风险发生后的危机处理计划，保护企

业不因灾害性风险或人为失误而遭受损失

C、确保将风险控制在与公司总体目标相适应的范围内

D、确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息

沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告

5、下列各项中，属于企业风险管理内涵的有（）。

A、能够对企业的管理层和董事会提供保证

B、受到企业各个层次人员的影响

C、识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项

D、一个正在进行并贯穿整个企业的过程

6、下列有关风险管理成本与效益的说法中，正确的有()。

A、风险管理的本质是控制风险，以适当的风险谋求最大的收益

B、风险损失与收益的对称性要求风险管理在建立利益机制的同

时也要考虑风险防范机制，使两者相互制约平衡

C、以风险管理为基点，风险管理成本包括预防成本、纠正成本、

评估成本和处置成本

D、风险管理在成本效益分析中要寻找以实现企业价值最大化为

目标的平衡点

7、下列有关风险管理过程中发生的成本的有关说法中，不正确

的有()。

A、纠正成本是指发现了风险苗头而对其实施追究、处置所花费

的成本费用

B、损失成本是风险发生后对企业带来的直接的、有形的、经济

的、短期的、长远的、现实的经济损失

C、进入成本是为建立风险管理能力而付出的代价

D、维持成本是为了有效维持组织风险管理的能力，保持风险程

序在综合状态而发生的成本

8、风险管理最重要的一方面是将风险融合到（）。

A、经营活动的各个方面

B、筹资活动

C、价值观

D、企业文化

9、下列各项中，不属于实施风险管理关键问题有（）。

A、董事长的支持

B、与企业战略的关系

C、管理人员的认同

D、风险报告

10、兴华股份有限公司今年推行风险管理，成立了风险管理小组,

其中小五在风险管理小组中负责分析市场风险，下列属于其应该收集

的信息的有()。

A、质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误

的业务流程或环节

B、该企业签订的重大协议和有关贸易合同

C、能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变

化

D、主要客户、主要供应商的信用情况

11＞完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管

理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。风

险评估的步骤包括()。

A、风险辨识

B、风险分析

C、风险评价

D、风险处理

12、根据《中央企业全面风险管理指引》，企业制定内控措施,

应包括的内容有()。

A、建立内控批准制度

B、建立重大风险预警制度

C、建立聘请注册会计师审计检查制度

D、建立重要岗位权力制衡制度

13、下列属于风险规避的有()。

A、拒绝与信用不好的交易对手进行交易

B、禁止各业务单位在金融市场进行投机

C、企业向保险机构投保

D、利用期货进行套期保值

14、现在认为风险理财在很多情况下超出了公司财务管理的范畴。

具体表现在()。

A、风险理财注重风险因素对现金流的影响

B、风险理财影响公司资本结构，注意以最低成本获得现金流

C、风险理财成为公司战略的有机部分，其风险经营的结果直接

影响公司整体价值的提升

D、风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高

15、下列有关风险管理技术与方法适用性的说法中，正确的有()0

A、头脑风暴法适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行

定量分折

B、德尔菲法适用于在专家一致性意见基础上，在风险识别阶段

进行定性分析

C、马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态

改变的定性分析

D、蒙特卡洛随机模拟法适用于较为复杂的大中型项目风险管理

2019注册会计师考试《公司战略风险管理》精选练习及答案3

2019注册会计师考试《公司战略风险管理》综合练习及答案3

1、甲公司今年非常重视企业的风险，财务部王经理指出，企业

风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列说法中，不

正确的是()。

A、企业风险与企业战略相关

B、风险是最有可能的结果

C、风险既具有客观性，又具有主观性

D、风险总是与机遇并存

2、2001年9月11日，美国4架民航飞机遭恐怖分子劫持，其

中两架撞击了纽约世界贸易中心，两座塔楼相继坍塌，一架飞机撞击

了华盛顿附近的五角大楼，另一架坠毁在宾夕法尼亚州的匹兹堡附近,

共造成3000多人死亡或失踪。由此对美国企业造成的风险为()。

A、宏观政治风险

B、微观政治风险

C、市场风险

D、自然环境风险

3、可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险两大类，

下列属于内部风险的是()。

A、法律风险与合规风险

B、技术风险

C、信用风险

D、操作风险

4、企业全面风险管理的商业使命不包括()。

A、损失最小化管理

B、不确定性管理

C、绩效最优化管理

D、企业价值最大化管理

5、下列不属于全面风险管理特征的是()。

A、战略性

B、全员化

C、一贯性

D、专业性

6、下列关于风险管理概念的说法中，不正确的是()。

A、风险偏好是企业希望承受的风险范围

B、风险承受度是指企业风险偏好的边界

C、风险偏好和风险承受度概念的提出是基于企业风险管理理念

的变化

D、分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险

7、下列有关传统风险管理和全面风险管理的说法中，不正确的

是()。

A、传统风险管理主要涉及财务会计主管和内部审计等部门负责

人，就单个风险个体实施风险管理

B、全面风险管理在高层的参与下，每个成员都承担与自己行为

相关的风险管理责任

C、传统风险管理是事后反应式的风险管理方法，即先检查和预

防经营风险，然后采取应对措施

D、全面风险管理不必包罗万象，但要求能应对商业计划的所有

方面

8、下列不属于企业风险管理主要要素的是()。

A、降低经营性意外和损失

B、识别和管理多重和跨企业的风险

C、抓住关键

D、调整风险偏好和战略

9、下列有关我国《中央企业全面风险管理指引》对于建立企业

风险管理文化提出的方针和措施的说法中，错误的是()。

A、风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程

B、企业应在内部各个层面营造风险管理文化氛围

C、企业应大力加强员工法律素质教育，制定员工道德诚信准则，

形成人人讲道德诚信、合法合规经营的风险管理文化

D、风险管理文化建设不能与员工薪酬及人事安排挂钩

10、甲公司董事会确定实施风险管理，并推行了一段时间，但由

于风险管理会涉及到方方面面，遇到了一些阻碍，于是专门召开会议

研究这个问题。会上，风险管理小组组长钱某列举了以下几点，其中

不属于实施风险管理阻碍因素的是（）。

A、企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致，在这种情况

下，就会产生集体或个人之间的摩擦

B、高管的承诺并不充分

C、统计分析的决策支持、工具和系统不太充分

D、管理层不认同

11、甲公司是一家远程领域公司，公司的业务几乎都是从网上运

营。公司规定，不准员工在单位利用公司的电脑访问公司列举的网站。

该公司采用的风险管理工具是（）。

A、风险承担

B、风险规避

C、风险转移

D、风险对冲

12、2013年春季，H7N9在中华大地上肆虐，给广大养殖户造成

严重冲击。保险公司适时推出H7N9保险。农乐禽养殖有限公司立即

进行了投保，以应对H7N9给企业带来的风险。该公司采用的风险管

理工具是（）。

A、风险承担

B、风险规避

C、风险转移

D、风险对冲

13、就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责的是（）。

A、董事会

B、风险管理委员会

C、风险管理职能部门

D、审计委员会

14、下列有关套期保值与投资的说法中，正确的是（）。

A、投机是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为

B、套期保值的目的是承担额外的风险以盈利

C、套期保值和投资的结果都是降低了风险

D、套期保值的结果是降低了风险

15、华阳股份有限公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国

20多家大中型城市。2012年，公司在客运过程中发生事故5起。根

据专家建议，公司欲对事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故

严重性的影响，对多种可能后果进行定性和定量分析。则华阳股份有

限公司适用的风险管理技术与方法是（）。

A、敏感性分析法

B、事件树分析法

C、统计推论法

D、风险评估系图法

2019注册会计师考试《公司战略风险管理》精选练习及答案2

2019注册会计师考试《公司战略风险管理》综合练习及答案2

会计信息质量可比性要求

【单选题】:

下列做法中，不违背会计信息质量可比性要求的是()。

A.投资性房地产的后续计量由公允价值模式改为成本模式

B.因预计发生年度亏损，将以前年度计提的无形资产减值准备

全部予以转回

C.因专利申请成功，将已计入前期损益的研究与开发费用转为

无形资产的成本

D.因追加投资，使原投资比例由50%增加到80%,而对被投资

单位由具有重大影响变为具有控制权，故将长期股权投资由权益法改

为成本法核算

【答案】D

【解析】选项A、B和C的会计处理不符合会计准则的规定，

因此违背会计信息质量可比性要求。

会计信息质量要求

【单选题】:

会计核算上将以融资租赁方式租入的资产视为企业的资产所反

映的会计信息质量要求的是（）。

A.实质重于形式

B.谨慎性

C.相关性

D.及时性

【答案】A

【解析】对融资租入的固定资产，从法律形式上，该资产属于出

租人的资产;从经济实质上，承租人对该资产能够实施控制，所以承

租人将以融资租赁方式租入的资产视为企业的资产进行核算和管理。

战略的相关表述

【单选题】:

下列关于战略的相关表述中，正确的是（）。

A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径

B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性

C.战略的核心在于预谋性

D.组织的有限理性强调战略的适应性

【答案】D

【解析】现代的战略概念只包括途径，不包括企业终点本身，传

统的战略概念既包括终点也包括途径。所以，选项A错误。传统战

略概念主要强调战略的计划性、全局性和长期性，现代的战略概念强

调战略的应变性、竞争性和风险性。所以，选项B错误。大部分公

司战略是事先的计划和突发应变的组合，即战略既是预先性的（预谋

战略），又是反应性的（适应性战略）。所以，选项C错误。组织的有

限理性强调在不可预知的或未知的内外部因素约束下的战略的适应

性。所以，选项D正确。

战略的现代概念

【多选题】:

相对于战略的传统概念而言，战略的现代概念更强调战略的（）。

A.应变性B.竞争性

C.风险性D.计划性

【答案】ABC

【解析】战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长

期性;战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。

目标所涉及的职能战略

【多选题】：

甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本,

使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平乂2）为客户提供

差异化服务，提高客户的品牌忠诚度”）细分现有市场并发掘潜在客

户，力争在三年内使市场占有率提升5%;⑷根据市场调研结果，研发

新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（）。（2013年）

A.成本领先战略B.研究与开发战略

C.营销战略D.差异化战略

【答案】BC

【解析】成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。

公司战略层次

【多选题】：

甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进

军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）。（2013年）

A.总体战略B.多元化战略

C.职能战略D.业务单位战略

【答案】ACD

【解析】公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略（或

竞争战略）和职能战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，

总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业

可以竞争的经营领域（即业务单位战略），合理配置企业经营所必需的

资源（即职能战略），使各项经营业务相互支持、相互协调。

克服变革的阻力

2019注册会计师考试《公司战略风险管理》精选练习及答案1

2019注册会计师考试《公司战略风险管理》综合练习及答案1

1、下列关于权益增加值和债务增加值的说法中。不正确的是

（）。

A、如果利率水平不变，则债务增加值为零

B、企业市场增加值等于股东权益市场增加值

C、准确的财务目标定位是股东财富最大化

D、投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的

企业市场增加值三者是相等的

答案：B

解析：本题考核影响价值创造的因素。债务增加值是由利率变

化引起的。如果利率水平不变，举借新的债务使占用债务资本和债务

市场价值等量增加，债务增加值为零。在这种情况下，企业市场增加

值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增

加值最大化，所以选项A正确，选项B不正确。准确的财务目标定位

应当是股东财富最大化，即股东权益的市场增加值最大化，所以选项

C正确。经济增加值与净现值有内在联系，投资的净现值、投资引起

的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的，所以

选项D正确。

2、甲企业是-家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下

列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况是（）。

A、欧盟购买商面临经营困境，资金不足

B、欧盟地区纺织品企业非常多

C、欧盟对-年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制

D、欧元对美元汇率发生波动

答案：C

解析：本题考核政治风险的源头。政治风险的源头包括：政府

推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比

例和组织结构等的规定。还包括歧视性措施，比如对外国企业征收额

外税收、在当地银行借款受到限制及没收资产等。

3、A公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服

和运动鞋。每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺

提供详细的产品要求，然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购。

根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是（）。

A、自然环境风险

B、信用风险

C、财务风险

D、操作风险

答案：D

解析：本题考核操作风险。操作风险是指由于员工、过程、基

础设施和技术或对运作有影响的类似因素（包括欺诈活动）的失误而导

致亏损的风险。本题可能在传输过程中产生差错，所以可能面临操作

风险。

4、某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅

度，银行受到了客户的起诉。对银行来讲，这属于（）o

A、政治风险

B、法律风险

C、市场风险

D、财务风险

答案：B

解析：本题考核企业面对的风险种类。法律风险是指企业在经

营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化

而造成的不利法律后果的可能性。通俗来讲，法律风险就是基于法律

的原因可能发生的危险及其他不良后果，即在法律上是不安全的。

5、甲企业是一家新兴的建筑设备生产企业，集中企业所有力量

生产相关系列的建筑设备，主要客户为建筑公司。根据以上信息可以

判断该企业的目标市场选择类型是（）。

A、无差异市场营销

B、差异市场营销

C、集中市场营销

D、低成本市场营销

答案：C

解析：本题考核目标市场选择的类型。集中市场营销是指企业

集中所有力量，以-个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场，

试图在较少的子市场上占领较大的市场份额。

6、甲企业管理层由-名总经理和-名副总经理组成。公司所有重

要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向

总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断,

该企业采取的组织结构类型属于（）。

A、创业型组织结构

B、职能制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D、矩阵制组织结构

答案：A

解析：本题考核组织结构的类型。创业型组织结构强调企业的

所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行-系列工

作任务。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责

所有重要的经营决策。

7、下列关于发展战略的说法中，错误的是（）。

A、企业应当根据发展目标制定战略规划

B、企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负

责发展战略管理工作，履行相应职责

C、董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重

点关注其全局性、长期性和可行性

D、企业的发展战略方案经董事会批准实施

答案：D

解析：本题考核企业内控应用指引中的发展战略。企业的发展

战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。所以，选

项D错误。

8、乙公司是-家业务比较单-的超市经营企业，对于该公司来讲，

比较适合的组织结构是（）。

A、产品事业部制组织结构

B、职能制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D、矩阵制组织结构

答案：B

解析：本题考核职能制组织结构的相关知识点。职能制组织结

构适用于单-业务企业;产品事业部制组织结构适用于具有若干生产线

的企业;战略业务单位组织结构主要适用于规模较大的多元化经营的

企业;矩阵制组织结构适用于处理非常复杂项目中的控制问题。因此

选项B为正确答案。

2018注册会计师考试《公司战略风险管理》密训试题及答案

一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每

小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正

确的答案，用鼠标点击相应的选项。）

L下列各项中，属于公司总体战略范畴的是（）。

A.合理配置企业经营所必需的资源

B.确定公司的竞争战略

C.选择合理的供应商

D.研究开发新产品

『正确答案』A

『答案解析』总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争

的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互

支持、相互协调。选项A正确。选项B属于业务单位战略的范畴，选

项C和选项D属于职能战略的范畴。

2.对于船舶制造企业而言，其产业的成功关键因素是（）o

A.设计能力

B.生产设施

C.生产技术

D.销售网络

『正确答案』B

『答案解析』成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥

有的技能和资产。船舶制造企业所处产业的成功关键因素是生产设施。

3.北京稻香村是享有盛名的北京老字号食品企业，北京稻香村生

产的糕点更以独具的特色，优良的品质赢得了首都消费者的美誉，被

誉为糕点泰斗、饼艺至尊，构建起了强大的竞争优势。北京稻香村的

竞争优势来源于（）o

A.稀缺性的资源

B.不可模仿性的资源

C.不可替代性的资源

D.持久性的资源

『正确答案』D

『答案解析』北京稻香村是享有盛名的北京老字号食品企业，糕

点被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，属于品牌的持久性。

4.下列关于零散产业的说法中，不正确的是（）。

A.产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性

B.零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的

C.零散产业的竞争结构总是要求市场集中或专注于某些严格的

战略原则

D.造成产业零散的原因通常会使企业在增加市场份额的同时面

对低效率和失去产品差异性

『正确答案』B

『答案解析』零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的，

除非可以从根本上出现变化。选项B的说法不正确。

5.对战略期环境的预测变化不大，而在前期经营相当成功的企业,

适合采用的总体战略是（）o

A.市场渗透战略

B.一体化战略

C.稳定战略

D.收缩战略

『正确答案』C

『答案解析』稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而

在前期经营相当成功的企业。

6.甲公司是一家位于上海的汽车制造公司，为了扩大企业的规模,

打算收购A国的乙汽车公司，考虑到两个公司的企业文化存在的较大

差异，遂决定放弃收购乙公司。为了保持与甲公司具有同样的企业文

化，甲公司适合采用的发展战略途径是（）o

A.内部发展战略

B.战略联盟

C.合资企业

D.放弃战略

『正确答案』A

『答案解析』企业要取得发展，而且保持同样的管理风格和企业

文化，适合采用的是内部发展战略。

7.随着房地产行业的快速发展，一些企业都关注房地产开发，甲

公司没有进军房地产开发，而是进入家居装饰行业，开发出很多新颖

独特的产品或服务，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是

()。

A.审视他择产业

B.跨越战略群组

C.重新界定产业的买方群体

D.放眼互补性产品或服务

『正确答案』D

『答案解析』一些企业都关注房地产开发，甲公司没有进军房地

产开发，而是进入家居装饰行业，属于放眼互补性产品或服务。

8.甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很

强的优势地位。甲公司计划向海外扩张，凭借自身的知名度，在印尼、

马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战略选择

角度看，甲公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者

『正确答案』B

『答案解析』甲公司是将企业的经验转移到周边的市场，属于“扩

张者"战略。

9.因找不到债权人而无法实现的财务风险与经营风险搭配策略

是（）°

A.高经营风险与高财务风险搭配

B.高经营风险与低财务风险搭配

C.低经营风险与高财务风险搭配

D.低经营风险与低财务风险搭配

『正确答案』A

『答案解析』高经营风险与高财务风险搭配会因找不到债权人而

无法实现。

10.通过合同协议来调节东道国企业的运作和行为，如要求东道

国公司改善劳动条件或使用指定供应商等。这种国际市场进入模式是

()。

A.出口

B.对外股权投资

C.合资经营

D.非股权形式

『正确答案』D

『答案解析』通过合同协议来调节东道国企业的运作和行为，属

于非股权形式的国际市场进入模式。

11.在以下4种组织类型中，主要是要追求一种稳定的环境，试

图通过解决开创性问题来达到自己稳定性的是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

『正确答案』A

『答案解析』防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通

过解决开创性问题来达到自己稳定性。

12.通达公司实施全面预算管理，每年年底都重新判断所有的费

用，编制下一年的预算。下列关于通达公司编制预算使用的方法的说

法中，正确的是（）。

A.该方法可能强调短期利益而忽视长期目标

B.该方法没有降低成本的动力

C.该方法关注财务结果，而不是定量的业绩计量

D.该方法不能拥有启发新观点的动力

『正确答案』A

『答案解析』通达公司每年年底都重新判断所有的费用，编制下

一年的预算，采用的是零基预算法。选项BCD都是增量预算的特点。

13.S公司是一家房地产交易中介公司，主要为客户提供二手房信

息，促成双方交易并协助办理双方的过户等手续，公司拟用平衡计分

卡来考核员工的绩效，下列属于创新与学习角度指标的是（）。

A.销售收入

B.可供交易的房源涵盖的小区数量

C.从签约到卖方交房给买方所需时间

D.本月新增可交易房源数量

『正确答案』D

『答案解析』选项A是财务角度指标;选项B是顾客角度的可选

性指标;选项C是内部流程角度指标;选项D是创新与学习角度指标,

选项D正确。

14.下列关于信息技术对组织的影响的表述中，不正确的是（）。

A.信息技术减少专业人员，增加多面手

B.信息技术增加权力集中

C.信息技术增加企业的规范性

D.信息技术会影响组织权力

『正确答案』B

『答案解析』信息技术减少权力集中，选项B不正确。

15.下列不符合《企业内部控制应用指引第9号一一销售业务》要

求的是（）。

A.企业对于境外客户和新开发客户，应当建立严格的信用保证制

度，防范信用风险

B.企业销售部门应当按照经批准的销售合同开具相关销售通知,

发货和仓储部门应当对销售通知进行审核，企业还应当加强销售退回

的管理

C.财务部门负责应收款项的催收，催收记录（包括往来函电）应妥

善保存，负责办理资金结算并监督款项回收

D.企业应当加强会计系统控制，确保会计记录、销售记录与仓储

记录核对一致

『正确答案』C

『答案解析』销售部门负责应收款项的催收，催收记录（包括往

来函电）应妥善保存;财会部门负责办理资金结算并监督款项回收。选

项C的说法不正确。

16.甲公司是一家基金公司。按照国家法律要求，公司从基金管

理费中计提了风险准备金。用于赔偿因违法违规、违反基金合同等原

因给基金财产或基金份额持有人合法权益造成的损失。甲公司采取的

策略属于（）o

A.风险对冲

B.风险补偿

C.风险控制

D.风险承担

『正确答案』B

『答案解析』风险补偿指企业对风险可能造成的损失采取适当的

措施进行补偿。风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。

财务补偿是损失融资，包括企业自身的风险准备金或应急资本等。

17.下列不属于COSO框架要求企业建立内部控制体系时应符合

的目标的是（）o

A.取得经营的效率和有效性

B.确保财务报告的可靠性

C.内部控制监督

D.遵循适用的法律法规

『正确答案』C

『答案解析』COSO框架要求企业建立内部控制体系时应符合以

下目标：取得经营的效率和有效性;确保财务报告的可靠性;遵循适用

的法律法规。

18.下列关于企业开展现场检查测试采用的方法的表述中，错误

的是（）o

A.个别访谈通常用于企业层面与业务层面评价的阶段

B.对企业文化认同的调查可以采用调查问卷的形式

C.实地查验是一个用于公司层面评价的方法

D.比较分析法是一种通过数据分析，识别评价关注点的方法

『正确答案』C

『答案解析』实地查验是一个用于业务层面评价的方法，选项C

的说法错误。

19.下列各项关于企业采购业务内部控制的表述中，不正确的是

()。

A.企业不得安排同一机构办理采购业务全过程

B.企业应当对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换

C.对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，经审

批后再行办理请购手续

D.企业应当指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对往来款

项

『正确答案』A

『答案解析』企业除小额零星物资和服务外，不得安排同一机构

办理采购业务全过程。选项A不正确。

20.下列各项关于企业工程项目内部控制的表述中，不正确的是

()。

A.从事项目可行性研究的专业机构不得再从事可行性研究报告

的评审

B.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与工程项目决策

C.工程项目的变更都要按照项目决策和概预算控制的有关程序

和要求重新履行审批手续

D.未实施竣工决算审计的工程项目，不得办理竣工验收手续

『正确答案』C

『答案解析』重大的项目变更应当按照项目决策和概预算控制的

有关程序和要求重新履行审批手续。选项C不正确。

21.甲公司正在实施战略变革，制定的战略基本上没有发生大的

变化，只有一些小的修正。甲公司所处的战略变革阶段属于（）o

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段

『正确答案』A

『答案解析』连续阶段：在这个阶段，制定的战略基本上没有发

生大的变化，仅有一些小的修正。选项A正确。

22.随着网络技术的发展，网上商城非常火爆，卖家为鼓励客户

购买新产品，同时为了让客户真实地感受到实实在在的产品，采取了

可以先试用后购买的营销策略。即客户可以先申请试用，满意后再购

买产品。这些卖家采用的营销策略属于（）o

A.广告促销

B.营业推广

C.公关宣传

D.人员推销

『正确答案』B

『答案解析』营业推广是企业采用非媒体促销手段，为鼓励客户

购买产品或服务而设计。卖家采取可以先试用后购买的营销策略，属

于营业推广。

23.下列各项中，不能衡量企业组织管理能力的是()。

A.职能管理体系的任务分工

B.集权和分权的情况

C.对客户诉求的反应能力

D.管理层次和管理范围的匹配

『正确答案』C

『答案解析』组织管理能力主要从以下几个方面进行衡量:

(1)职能管理体系的任务分工；

(2)岗位责任;

⑶集权和分权的情况;

(4)组织结构(直线职能、事业部等)；

(5)管理层次和管理范围的匹配。

24.甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有

10多年历史，移动互联网，大数据、云计算、本地生活020快速发

展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解

决快递"最后一公里〃的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递

站的建设模式，顺利完成了智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类

型是()。

A.内部基准

B.一般基准

C.竞争性基准

D.过程或活动基准

『正确答案』D

『答案解析』甲公司与美国快递公司具有类似的核心经营，而且

不存在直接的竞争关系。甲公司学习美国快递公司自助快递站的建设

模式，属于过程或活动基准。

二、多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每

小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的

答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不

答、错答、漏答均不得分。）

L下列各项中，属于战略管理特征的有（）o

A.战略管理是企业的高层次管理

B.战略管理是由企业的职能部门经理来推动和实施的

C.战略管理是企业的一种动态性管理

D.战略管理是企业的综合性管理

『正确答案』ACD

『答案解析』与传统的职能管理相比，战略管理具有如下特征:

(1)战略管理是企业的综合性管理；

(2)战略管理是企业的高层次管理；

(3)战略管理是企业的一种动态性管理；

(4)战略管理是企业的一项效能性管理。战略管理是企业的高层次

管理，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施，选项B说法错

误。

2.甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，

并进行了宏观环境分析：⑴乙国近年来GDP稳定增长;⑵乙国汇率波

动较大乂3)乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资;⑷乙国人民的生

活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行宏观环境分析的因素包

括()°

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境

『正确答案』ABC

『答案解析』（1）和（2）属于经济环境因素，（3）属于政治和法律环

境因素，（4）属于社会和文化环境因素。

3.下列关于产品生命周期的表述中，不正确的有（）。

A.产业从导入期到进入衰退期，经营风险先下降后提高

B.成熟期的主要战略路径是提高效率，控制成本

C.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰

D.与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不

『正确答案』ABC

『答案解析』产业从导入期到进入衰退期，经营风险逐渐下降。

选项A不正确。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。选项

B不正确。各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个

产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚。选项C不正确。

4.甲公司是A国一家服装生产经营企业，为了进军B国市场，并

购了B国的一家服装生产经营企业，从而成功进入B国市场。甲公司

采用的发展战略包括（）o

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.市场开发战略

D.多元化战略

『正确答案』BC

『答案解析』甲公司并购B国的一家服装生产经营企业，属于横

向一体化战略。进入B国市场，属于市场开发战略。

5.甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的

小型日化生产企业，属于竞争对手。为了缓解资金压力，甲乙两家公

司签订协议，决定展开合作，包括建立定期交流机制，双方就各自掌

握的技术资料进行交流，组成科研小组共同进行新产品的研发等。下

列选项中，反映上述协议类型的有（）o

A.技术交流协议

B.合作研究开发协议

C.生产营销协议

D.产业协调协议

『正确答案』AB

『答案解析』建立定期交流机制，双方就各自掌握的技术资料进

行交流属于技术交流协议，组成科研小组共同进行新产品的研发属于

合作研究开发协议。

6.下列关于准时生产系统（JIT）的表述中，正确的有（）。

AJT降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

BJIT对销售商的依赖性较强

C.JIT降低了检查和返工产品的时间

D.企业采用JIT旨在降低库存

『正确答案』AC

『答案解析』JIT对供应商的依赖性较强，选项B不正确。制造

型企业采用JIT旨在降低库存，服务型企业采用JIT旨在消除客户排队

的现象。选项D不正确。

7.下列属于大多数企业运用的控制技术的有（）。

A.市场控制

B.官僚控制

C.团体控制

D.文化控制

『正确答案』ABC

『答案解析』大多数企业运用市场控制、官僚控制、团体控制三

种控制技术的组合。

8.下列关于风险概念的说法中，不正确的有（）。

A.公司经营中的战略目标相同，企业面临的风险就相同

B.风险是最有可能发生的结果

C.风险既具有客观性，又具有主观性

D.风险总是与机遇并存

『正确答案』AB

『答案解析』企业风险与企业战略相关。公司经营中的战略目标

不同，企业面临的风险也就不同。但不是公司经营中的战略目标相同,

企业面临的风险就相同。选项A不正确。风险是一系列可能发生的结

果，不能简单理解为最有可能的结果。选项B不正确。

9.甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家航空公司，以进行

多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能

面对的产业风险时需要考虑的因素包括（）o

A.航空业所处的生命周期阶段

B.航空业与宏观经济联系的紧密程度

C.航空业竞争集中程度

D.航空业受国家政策影响程度

『正确答案』ABC

『答案解析』在考虑企业可能面对的产业风险时，如下几个因素

是非常关键的：生命周期阶段、波动性以及集中程度。航空业与宏观

经济联系的紧密程度体现的是波动性。

10.下列风险管理方法中，既可以进行定性分析也可以进行定量

分析的方法有（）。

A.马尔科夫分析法

B.敏感性分析法

C.失效模式影响和危害度分析法

D.情景分析法

『正确答案』CD

『答案解析』马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件

及其状态改变的定量分析，选项A错误。敏感性分析法适用于对项目

不确定性对结果产生的影响进行的定量分析，选项B错误。失效模式

影响和危害度分析法适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量

分析，还可以对其他风险识别方法提供数据支持，选项C正确。情景

分析法通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分

析，选项D正确。

1L下列各项关于企业全面预算内部控制的表述中，正确的有（）。

A.总会计师或分管会计工作的负责人负责企业全面预算管理工

作的组织领导

B.企业董事会负责审核全面预算草案

C.企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整

D.企业可以选择或综合运用固定预算、弹性预算、滚动预算等方

法编制预算

『正确答案』BCD

『答案解析』总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负

责人负责企业全面预算管理工作的组织领导。选项A不正确。

12.根据我国《企业内部控制应用指引第1号一一组织架构》，下

列各项中，属于企业梳理内部机构设置应当重点关注的有（）o

A.董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况

B.内部机构设置的合理性

C.董事会、监事会和经理层的运行效果

D.内部机构运行的高效性

『正确答案』BD

『答案解析』企业梳理治理结构，应当重点关注董事、监事、经

理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况，以及董事会、监事会

和经理层的运行效果。企业梳理内部机构设置，应当重点关注内部机

构设置的合理性和运行的高效性等。

13.由于企业所有权与经营权分离，经营者与股东关注角度往往

不同，于是就产生了代理成本。下列属于代理成本的有（）。

A.委托人监督支出

B.剩余损失

C.过高的在职消费

D.代理人保证支出

『正确答案』ABD

『答案解析』代理成本包括委托人监督支出、代理人保证支出和

剩余损失，选项ABD正确，选项C是内部人控制问题的表现。

14.下列关于战略群组的说法中正确的有（）o

A.战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战

略的集团

B.一般来说，一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全

不同的战略

C.用于识别战略群组的特征不考虑细分市场的数目这一变量

D.选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有

公司都相同的特征

『正确答案』ABD

『答案解析』用于识别战略群组的特征的变量包括细分市场的数

目，选项c错误。

三、简答题（本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文

或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英

文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。）

1.（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须

全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。）甲公司

是一家高科技公司，创立之初，主要开发和销售个人电脑，截至2016

年致力于设计、开发和销售计算机软件、在线服务和个人计算机。这

三大业务板块所在产业的市场增长率分别为30%、20%、32%o而甲

公司的最大竞争对手是乙公司，其业务类型和甲公司高度相似。甲公

司财务人员从两家公司近两年的年报中找出相关财务指标，取平均值

后相比较得出各板块的相对市场占有率分别为0.95、1.06、1.07o

甲公司拟通过价值链分析理论对企业的生产经营活动进行分析,

根据近一段时间的调查，主要分析到的内容包括：

①当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时,甲

公司却进行供应链创新，以空运方式迅速铺货。

②甲公司注重对员工进行定期培训，保证员工能够掌握最先进

的技能。

③甲公司在每一次新品展示会上，在场地布置灯光、色彩、背

景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的

氛围。

④重视消费者体验，通过创新这一根本，不断推出简洁、实用、

人性化的产品，特别是对市场和产品进行细分，使其拥有不同阶段的

用户。

⑤创新、注重智慧和朝气的富于生命力的企业文化，是给予公

司不断创新发展的动力。

⑥甲公司聘请咨询公司进行广告策划。

要求：

(1)根据资料，判断甲公司三大业务板块分别属于波士顿矩阵中的

哪项业务(市场增长率以10%为高、低分界点，相对市场占有率以1.0

为分界点)，并分别说明公司应采取的战略及组织形式。

(2)依据企业价值链分析理论，对甲公司的生产经营活动进行分类。

『正确答案』

（1）计算机软件属于问题业务（高增长一低竞争地位）。（0.5分）

战略：应采取选择性投资战略。。5分）

组织形式：最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能

力、敢于冒风险的人负责。（0.5分）

在线服务和个人计算机属于明星业务（高增长一强竞争地位）。。5

分）

战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高

市场占有率，加强竞争地位。（0.5分）

组织形式：最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都

很内行的经营者负责。。5分）

（2）按照价值链活动的分类，甲公司的生产经营活动可作如下划分:

内部后勤（基本活动）：活动①乂0.5分）

人力资源管理（辅助活动）：活动②;。5分）

市场营销（基本活动）：活动③;。5分）

售后服务（基本活动）：活动④;。5分）

企业基础设施（辅助活动）：活动⑤;。5分）

采购（辅助活动）：活动⑥。。5分）

[EnglishAnswers）

（1）ThecomputersoftwarebelongstothetypeofQuestionMarks

（inahighgrowthandlowcompetitiveposition）

Strategy:Alternativeinvestmentstrategiesshouldbeadopted

Organization:Itisbesttousetheformofathinktankorproject

organization,andselectresponsiblepersonwhohasplanningabilityand

iswillingtotakerisk.

Theonlineservicesandpersonalcomputerbelongtothetypeof

Star(inahighgrowthandstrongcompetitiveposition)

Strategy:Activelyexpandingeconomicsizeandmarket

opportunities,andaimedatlong-terminterests,increasingmarketshare

andstrengthencompetitiveposition.

Organization:Itisbesttousetheformofbusinessunit,andthe

responsibleoperatorshouldbeexpertatproductiontechnologyand

sales.

(2)Classifiedbyvaluechainactivities,productionandoperation

activitiesofcompanyJiacanbedividedasfollows.

Internallogistics(BasicActivities):activities①

Humanresourcesmanagement(SupplementaryActivities):

activities②

Marketing(BasicActivities):activities③

After-saleservices(BasicActivities):activity④

EnterpriseInfrastructure(SupplementaryActivities):activities⑤

Procurement(SupplementaryActivities):activities⑥

2.(本小题8分)甲公司成立于2010年1月，是集基建建设、勘察

设计与咨询服务、铁路和公路投资及运营、物资贸易等业务于一体的

大型国有建筑施工企业集团。甲公司具有综合的领导班子，全体员工

在领导班子的带领下秉承"艰苦奋斗，励精图治"的企业精神，形成了

"团结务实，严谨高效〃的工作作风和"尊严来自实力，成功源于诚信〃

的企业价值观。经过多年的发展，甲公司在珠三角和西部地区树立了

良好的企业形象，赢得了众多企业和个人的好评。公司目前有盾构机

(一种工程机械)多台，在行业中处于领先地位。

为了在成本上产生优势，公司采用加速折旧法，多台盾构机已完

成折旧。除此之外甲公司的员工队伍平均年龄在三十岁左右，充满朝

气和活力，具有较高的工作积极性。目前公司管理人员已基本实现职

业化，尤其是项目管理人员更是经营中的佼佼者，技术人员也已实现

专业化，操作人员工作熟练，为公司技术力量的进一步发展奠定了基

础。随着甲公司投资规模的逐步扩大，产业链过度延伸，逐渐偏离主

业，产生了低效资产。资金短缺问题也在一定程度上制约了公司的发

展。

建筑行业对经济的促进作用以及对社会的重大意义越来越被政

府所重视，其发展受到了政府的支持和鼓励。但是从政府政策层面上

看，建筑行业仍然存在两大问题：一是缺乏正确引导，二是政府的扶

持力度不够。目前建筑行业的投资缺乏政府有效的宏观调控引导，因

而投资就可能会面临严重的方向性问题，这些问题可能导致某一领域

的投资过热或者缺乏投资，进而影响建筑企业投资战略的合理性。

要求：简述SWOT分析的基本原理，并运用SWOT模型对甲公司

的内外部环境进行分析。

『正确答案』

⑴SWOT分析基本原理：

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,

进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S是指企业内部的优

势，W是指企业内部的劣势，。是指企业外部环境中的机会，T是指

企业外部环境中的威胁。(2分)

(2)甲公司的SWOT分析如下:

优势:

•综合的领导班子。

・"团结务实，严谨高效"的工作作风和"尊严来自实力，成功源于

诚信〃的企业价值观。

,良好的企业形象。

•拥有多台盾构机，加速折旧法产生成本优势。

•员工队伍平均年龄较低，充满朝气和活力，具有较高的工作积

极性。

•公司管理人员基本实现职业化，技术人员实现专业化，操作人

员工作熟练。

劣势：

•产业链过度延伸，逐渐偏离主业，产生了低效资产。

•资金短缺问题制约公司发展。

机会:

•建筑行业的作用和意义越来越被政府所重视。

•发展受到政府的支持和鼓励。

威胁：

•行业缺乏宏观调控引导。

•政府扶持力度不够。（6分）

3.（本小题8分）A公司是一家从事疫苗、血液制剂、诊断用品等

生物制品研究、生产和经营的企业。计划通过非公开发行股票筹集资

金，本次非公开发行股票存在很多的风险，主要体现在以下方面：

我国正处于经济转型时期，国家产业政策、财税政策、货币政策

等宏观经济政策的改革和调整幅度都较大，对市场供求关系和企业经

营活动会产生较大影响。

生物制药是关系国民健康水平的重要产业，未来可能发生的产业

政策的调整将会对公司的经营环境产生重大影响。国家可能根据国民

健康发展的需要从提高生物制药产品标准、调控原材料供应渠道以及

修改国家计划免疫规划范围等方面实施宏观调控措施，这些措施会影

响生物制药企业的盈利能力。

国家税收政策的变化，如企业所得税的调整，将直接影响生物制

药企业的收益和现金流情况。公司目前的企业所得税率是15%的优惠

税率，以后公司是否还能持续享受15%的优惠税率将对公司的收益和

现金流产生重大影响。

在我国经济的高速发展下，我国正面临着资源、环境、结构失衡

等问题的制约。能源和原材料价格可能上涨，环保压力增大，地区之

间和城乡之间经济社会发展不平衡。生物制药行业作为关系国计民生

的行业，必然受到这些问题的影响。

随着经济的发展，我国对关系国计民生的生物制品的需求不断增

加。虽然血液制品进口限制和2001年起我国不再批准设立新的血液

制品企业使得国内行业竞争环境相对稳定，但中国的生物制品市场一

直受到国际生物制品生产厂商的关注，在未来几年进入国内市场的外

资生产厂商必将逐渐增加，更多国外竞争对手的进入将使公司今后逐

步面临激烈的竞争风险。公司的原材料如血浆等近年来价格波动较大,

使公司采购成本增长较快，直接影响公司的盈利能力。

受美元贬值、国际局势动荡、市场需求旺盛，以及国际投机资本

炒作等因素的共同影响，国际能源价格近几年来一直呈上扬态势。在

国内成品油定价机制正面临改革和燃油税可能推出之际，未来国内汽

车燃油价格仍有继续上扬的可能，这势必会影响公司的盈利能力。

随着我国生物制药行业的迅速发展，新技术、新产品的出现，产

品的技术进步及更新换代的步伐也在加快，如果不能及时跟上世界先

进技术的发展，不能持续开发出新的换代产品，公司将面临产品技术

落后而产生的风险。

公司主要产品为乙肝疫苗、麻疹、麻风二联、麻腮风三联疫苗、

吸附无细胞百白破疫苗、人血白蛋白以及静脉注射丙种球蛋白等医药

产品，上述产品行业监管的要求较高。如发生医药使用等不良事件,

将会严重影响公司的生产经营，可能造成较大的经济损失。

本次发行募集资金净额不超过15亿元，若实际募集资金低于计

划投资的金额，缺口部分公司将通过自筹的方式解决。一旦国家经济

形势发生重大变化，或产业政策发生重大变化，或信贷政策进行重大

调整，或资本市场发生重大的不利变化，公司存在由于资金筹措困难,

从而影响正常经营及业务发展的风险。

公司目前正处于发展的关键时期，如果本次非公开发行成功，净

资产规模将大幅度增加，随着投资项目的建成投产，产品销售市场将

进一步拓宽，这对公司的经营管理能力提出更高的要求，并将增加管

理和运作的难度。若公司的生产管理、销售管理、质量控制、风险管

理等能力不能适应公司规模迅速扩张的要求