总经济师业绩合同

总经济师业绩合同

1、业绩目标分配、确认表

受约人职位总经济师发约人职位董事长合同期限

月固定发放比例：

受约人姓名发约人姓名年薪

60%

主要岗位职责

1、制定评审项目可行性研究报告，进行项目决策

2、制定评审项目策划书及规划设计方案，签发项目策划书和规划设计方案

3、组织制作土地招标文书，进行土地投标工作

4、组织土地出让、项目合作的谈判工作

5、组织拟定、评审项目预算和决算方案，签发项目预、决算方案

6、组织项目开发过程中的报审、报批工作，协调好外部关系

7、组织对勘察设计、施工、监理等单位和材料设备供应商的评审、招标工作

8、组织制作并审核相关招标文书和标底，进行对勘察、设计、监理、工程建设和材料设备等的招标工作

9、组织项目招商、引资工作

10、组织起草并审定招商、委托调研、委托设计、销售等合同文本

11、审定、签发项目营销方案、销售计划和销售管理制度

12、组织项目的营销推广与销售工作

KPI权重(%)目标值评分规则及标准数据来源

(1)=目标值，得100分

(2)比目标值每提高5%,加10分，最高120分财务报告

1、投资回报率

(3)〈目标值的70%,不得分投资预测

(4)介于其中按线性关系计算

(1)=目标值，得100分

2、自由现金流(2)比目标值每提高5%,加10分，最高120分财务报告

量(3)〈目标值的70%,不得分现金预算

(4)介于其中按线性关系计算

(1)=目标值，得100分

3、销售收入所(2)比目标值每提高10%,加10分，最高120分财务报告

总额(3)(目标值的80%,不得分销售预算

(4)介于其中按线性关系计算

(1)=目标值，得100分财务报告

4、人均销售收(2)比目标值每降低5%,加10分，最高120分人力资源资料，

入(3)(目标值的80%,不得分销售预算

(4)介于其中按线性关系计算人力计划

5、项目开发成

见附件“项目开发成本预算控制率评分表”

本预算控制率

(D=目标值，得100分

6、下属部门费(2)比目标值每降低5%,加10分，最高120分财务报告

用预算控制率(3)＞目标值的20%,不得分管理费用预算

(4)介于其中按线性关系计算

(1)=目标值，得100分

(2)比目标值每降低5%,加10分，最高120分

7、销售费用预财务报告

(3)＞目标值的20%,不得分

算控制率销售费用预算

(4)介于其中按线性关系计算

(1)=目标值，得100分

(2)比目标值每提高10%,加10分，最高120分

8、公司知名度外部调查

(3)〈目标值的80%,不得分

(4)介于其中按线性关系计算

(1)=目标值，得100分

9、外部客户满

(2)比目标值每提高10%加10分，最高120分外部调查

意度

(3)低于目标值不得分

(1)W目标值，得100分

10、员工流失率人力资源资料

(2)＞目标值，不得分

分数合计

指标分配签字发约人：受约人：

确认时间：时间：

结果沟通签字发约人：受约人：

确认时间：时间：

2、奖惩条款

2.1以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。

年薪制的工资结构：年薪制收入=月固定工资+年底补足

其中，月固定工资=年薪X60%+12。

年度收入=年薪X考核得分+100。

年底补足=年度收入一月固定工资X12

2.2只有总分在90分以上的受约人才有资格参与年终特殊贡献奖的分配。

2.3受约人总分大于、等于90分，第二年工资上调一级。

受约人总分未达到90分，但连续三年在80分以上，工资上调一级，工资上调后重新开始计

算连续时间。

2.4分数合计大于、等于100分计2点，分数合计大于、等于80分但小于100分计1点。累计

点数满10点，可以选择价值2万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的正规发票；累计点

数满6点，可以选择价值1万元的境内旅游一次或分期报销同等价值的正规发票。发票的鉴定、

确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。

享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。

2.5受约人总分低于70分，工资下调一级。

2.6受约人总分低于60分，经董事会决议解聘。

2.7受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘，给公司造成损失的，公司依法追究其

经济责任。

2.8受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

2.9受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

附：项目开发成本预算控制率评分表

项目开发成本权重目标值评估标准及规则数据来源

(1)=目标值，得100分

(2)比目标值每降低1%,加10

项目预算

1、土地取得成本分，最高120分

财务报告

(3)＞目标值的10%,不得分

(4)介于其中按线性关系计算

(1)=目标值，得100分

(2)比目标值每降低1%,加10

项目预算

2、前期费用分，最高120分

财务报告

(3)＞目标值的10%,不得分

(4)介于其中按线性关系计算

(1)=目标值，得100分

(2)比目标值每降低1%,加10

项目预算

3、建安成本分，最高120分

财务报告

(3)＞目标值的10%,不得分

(4)介于其中按线性关系计算

(1)=目标值，得100分

(2)比目标值每降低1%,加10

4、基础设施建设项目预算

分，最高120分

成本财务报告

(3)＞目标值的10%,不得分

(4)介于其中按线性关系计算

(1)=目标值，得100分

(2)比目标值每降低1%,加10

5、公共配套设施