邮储银行2013年工作总结和2014年工作计划

邮储银行2013年工作总结和2014年工作计划一年来，在市行、县委县政府和监管部门的正确领导下，我行认真贯彻落实全市邮储银行工作会议精神，紧紧围绕加快转型、加速发展、安全合规、质效并重的总体工作部署，调整结构，激活机制，全力推动XX行各项工作健康、稳步、跨越发展。

----主要发展指标完成情况一、业务收入指标完成情况截至2013年10月底，我行当年累计实现业务收入987万元，预计全年收入1200万元。

二、主要业务发展指标完成情况(一）信贷业务信贷业务收入实现逐年翻番，截至10月底，全行当年累计结余536笔、金额1940万元。

（二）公司业务公司业务收入、时点余额和日均余额均实现了稳步增长。

截止2013年10月，全县对公存款余额13.5亿元，五家金融机构中我行占比14%。

（三）储蓄业务个人存款：2013年10月我行个人存款余额77535.88万元，其中：邮储自营网点个人存款余额22613.96万元，邮政代理网点余额54921.92万元。

我行共米兰城市和奋进大街两个网点，9月邮储银行储蓄余额负566.67万元，代理网点净增912.47万元。

----主要工作开展情况一、细分市场，准确定位，抓住重点，积极营销各项业务。

明确了目标定位后，我行建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制，创造性地开展工作，全方位拓展市常具体做法有：提升经营层次，对规模大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务部，比较大的项目直接由行长负责攻关和谈判；组建强有力的攻关小组，把全行攻关能力较强的人员集中起来组成强力攻关小组，对不同特点的企业选择合适的人员进行组合，集团作战，上下联动，精兵攻坚。

突出竞争优势,抓住我行深入推行企业文化建设的契机，在服务上大做文章，以优质的服务吸引客户，大力营销推出的新业务品种，为客户提供一揽子服务方案，争取在服务的深度和广度上优于他行；行领导以身作则，带头攻关，保证至少一半的时间用于走访客户，重点客户坚持每月拜访一次，重视改善和提高银企关系。

通过不懈的努力，我行新争取了一批有价值上档次的客户，如大象集团、国电项目等重点业务，为我行今后两三年的业务迅速发展打下了坚实的基矗。

二、坚持品种创新和服务创新，多方位发展零售业务。

今年我行抓住推行VIP服务等工作，抓好储蓄存款攻坚战，以争取有价值的私人客户为重点，大力营销零售业务。

一是开展规范化服务流程演练，提高服务水平，为储户提供标准化的服务；二是加大吸收理财资金力度，抓住理财资金主要靠努力的特点，全行动员，针对周边的商户、村户和老客户，有效地吸收理财一是加强信贷队伍建设，通过思想动员、行为规范、经济奖赏、物质激励等措施，尽快消除信贷员的“恐贷”阴影，并利用政策导向，逐步培养一种“拼、比、赶、超”全力发展业务的积极氛围；二是继续推进向农村市场挺进步伐，开发重点乡镇、重点村庄、重点行业；三是以示范行建设为契机，持续规范信贷基础管理、档案管理、人员管理、逾期管理；四是加快食用菌、汽车消费、一手房、小企业等贷款营销项目进度，拓宽业务品种。

2、加大公司业务整体化配置资源，以项目营销为抓手，有序推进公司业务规模化发展。

一是加强公司业务人才配备，建立五人以上的专职营销队伍；二是细分目标市场，突出重点，在目前的“财政”项目定位基础上，继续跟进县区煤矿、壶化集团、国电等单位，有序推进业务开发；三是加强业务培训和服务培训，为客户提供方便快捷的服务；四是充分做好票据等新业务的开办和前期宣传工作。

3、稳步推进储蓄业务、中间业务发展，保持负债业务稳步健康发展。

一是制定储蓄专项业务营销方案，逐一落实，继续走全员营销的道路，促进负债业务稳健发展；二是加强大客户、重点客户管理，培养客户忠诚度，推动理财业务发展；三是做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，以充分发挥其优势，提升我行竞争力。

二、狠抓网点安全生产、持续改善服务水平（一）进一步完善落实服务水平标准，细化支行营业网点优质文明、服务规范，继续开展窗口服务明星评选活动，坚持每月召开服务质量分析会议，强化服务考核机制，重点对用户投诉反映的服务态度、推诿办理业务等严重影响邮行形象的问题要加大处罚力度，从严从重处理。

（二）引深窗口服务达标活动，逐步改善窗口服务的“硬件”攻能，通过改善窗口的“软、硬”件，使营业窗口的整体服务水平上台阶。

（三）明确服务管理责职，从行领导、综合办、业务部到各单位负责人，要层层抓服务，对发生用户投诉和新闻曝光等重大影响企业信誉的服务问题要追究连带责任，确保年内支行服务水平有明显提升。

三、坚持抓队伍建设提素质（一）建立三支队伍。

一是建立一支业务精通、敢于吃苦、品行端正，把信贷工作视为事业来做的信贷队伍；二是建立一支勇于攻关，敢于碰钉子，善于交际，具有锲而不舍精神的公司客户经理队伍；三是打造一支以行长、理财经理为主、全体员工参与的储蓄、理财队伍。

（二）扎实抓好职工培训教育工作，明年我行将加大培训频次，注重培训质量，做到有培必考，扎扎实实抓好培训工作（三）抓好企业文化建设，发挥团队