对规章制度进行梳理

对规章制度进展梳理【篇一：关于梳理、修订、完善公司各类根本规章制度的通知】成都福瑞置业关于梳理、修订、完善公司各类根本规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度建设，完善内部治理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项治理工作的专业化、职业化、标准化、各项根本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺当进展，现将有关事宜通知如下：一、梳理、修订、完善治理制度的原则《中铁二局地产集团治理体系文件〔2023版〕》为根底，查漏补遗、修订完善。二、机构和职责公司成立治理制度领导小组。组长：冯斌陈登勇、唐辉主要职责是依据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行状况进展检查督导和考核。治理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善治理制度期间各类意见和建议，组织各类专题争论会议。负责部门：办公室。梳理、修订、完善范围：〔1〕文件治理制度；〔2〕印章治理制度；〔3〕会议治理制度；〔4〕车辆治理制度；〔5〕低值易耗品与办公用品治理制度；〔6〕档案治理制度；〔7〕员工休假及奖惩治理制度。营销治理负责部门：营销部。梳理、修订、完善范围：〔1〕营销推广及费用掌握治理制度；〔2〕销售治理制度；〔3〕销售价格优待治理制度；〔4〕营销筹划治理制度。本钱治理负责部门：本钱部梳理、修订、完善范围：〔1〕本钱治理制度；〔2〕工程结算治理制度；〔3〕工程合同制度；〔4〕招标治理制度；〔5〕物资设备治理制度。人力资源治理负责部门：办公室梳理、修订、完善范围：〔1〕劳动合同治理制度；〔2〕薪酬治理制度；〔3〕绩效考核治理制度；〔4〕员工培训治理制度；〔5〕员工聘请、离职治理制度。财务治理负责部门：财务部梳理、修订、完善范围：〔1〕资金治理制度；〔2〕财务预决算治理制度；〔3〕财务报销治理制度；〔4〕费用治理制度；〔5〕经济活动分析治理制度；〔5〕经济合同治理制度。工程治理负责部门：工程部梳理、修订、完善范围：〔1〕工程施工治理制度；〔2〕工程合同治理制度；〔3〕工程资料治理制度；〔4〕工程安全质量治理制度。负责部门：办公室梳理、修订、完善范围：〔1〕物业交接验收治理制度；〔2〕物业交付实施治理制度。四、时间安排和要求1.2023年7月29日前，各主责部门依据梳理、修订、完善治理制度的范围提出需修订完善的方法名目报公司办公室汇总，经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。2.2023年8月1日-15具体内容报领导小组争论、修改。3.2023年8月16日-31进展评估论证、试运行、信息反响、检查考核、修订完善后定稿正式公布。附件：规章制度修订意见统计表2023年七月二十三日抄送：公司各部门，存档附件：规章制度修订意见统计表部门：填表人：【篇二：如何梳理修订的规章制度】主题描述年景象，这了适应公司一年的进展需要，公司原有的规章制度是否适宜？有没有必要进展修订？又该怎么来修订？重梳理修hr、节后，你们公司有打算修订的规章制度吗？、有、没有、假设有，打算修订哪些制度？将如何来修订？结合企业实际，请具体共享。假设没有，请选择一份你认为比较好的规章制度拿来共享。a企业的规章制度的制定，需要有一个循序渐进的过程，不是一蹴而就的。它随着企业的进展、国内外市场形势、时间的变迁等而随之不断完善和提高的过程。在认真梳理的过程中，要进展必要的规划、分类、整理等程序，并要在符合国家法律的前提下，本着对企业负责、为生产效劳、对员工负责的原则，依据标准、合理、有用的原则进展。同样，作为一个私营企业，也需要有个循序渐进的过程，所以需要不断地梳理、修订和完善。一、国家政策的变动。、主要是指依据国家的人力资源社会保障等部门的人力资源政策、税务政策、工会治理政策、安全治理政策等。、任何一个企业都不是独立的，不行能与整个社会分割开来。所以，企业必需依据自己的进展需要，实行对企业规章制度的定期、不定期地、有针对性地梳理，以适应企业的进展、治理需要和员工的正常要求。二、行业形势的变化。、从世界范围看，随着世界经济的进展，特别是近些年世界金融危机的影响，使得国内的同行业的形势也会随之受影响。所以，企业要跟踪本行业的世界性的产业政策，每年要依据本行业的产业变化和特点，准时地进展必要的调整。、从国内形势看，国内同行业的变化，也是对企业的规章制度有直接的影响。它会直接影响企业的经济效益、员工薪酬待遇和工资收入。假设是整个行业不景气，则会影响到本企业的工资水平的下降，特别是作为电子行业，其进展和变化是格外快速的，企业假设不准时的调整，势必会被市场所淘汰。三、企业内部的调薪。、依据企业的薪酬制度和企业进展的标准，制定了企业的薪酬打算和目标，并依据企业的实际，每年有工资平均上浮机制的、每年在治理层的工资、各员工的工龄补贴、年终绩效嘉奖等的调整政策和治理方法，这使得员工能从中得到实惠和收益。、员工的正常的要求和诉求，也是打算企业规章制度修订的必要条件，这一点也不行无视，必需认真重视。、企业工会的必要的要求，也是打算企业调整和修订规章制度的条件之一。四、公司制度的更。主要是依据国家的各种政策、措施，企业会从实际动身，对其所制定的相关规章制度进展每年必要的调整和修订。具体是：、人力资源治理体系，包括社会保障和保险体系、员工工伤及鉴定赔付的机制等局部。、员工的培训体系，主要包括企业的规章制度、特别工种的培训机制、员工的操作规程培训、安全操作治理方法、消防交通安全常识等方面。、企业的考核体系，主要包括考勤机制、绩效考核机制、请假治理机制等，这些不仅要制定，更要不断完善和调整。、准时调整、修订企业规章制度中的不合理条款、不标准细节、不适应环节，这也是与时俱进的需要、企业进展的需要、企业提升的需要。、企业文化的提升，主要是企业的进展宗旨、进展愿景、效劳员工的目标等，这些都需要依据企业的不断进展，进展梳理、调整和提高。以上这些都是需要企业进展梳理、修订，重点是企业的政策、制度和标准。这不仅是时代进展的需要，更是企业前进的需要。【篇三：关于公司治理制度梳理方案】关于公司治理制度梳理方案公司治理制度梳理实行归口治理原则，谁主管谁负责。2．梳理目的比照jac宪章和ts16949相关治理要求，重梳理、完善公司现有治理制度和流程。梳理范围ts16049文件、环境体系文件和安全制度以外全部治理制度。4．梳理方式已有的相关治理制度，进展修订完善。需要增的治理制度，要重制订。梳理要求标准性：依据公司《公司制度治理规定》要求，分系统梳理公司各类治理制度，分管领导参与。可行性：文件内容如跨系统的，要征求意见并会签。梳理步骤分三个阶段对公司各类治理制度进展梳理。第一阶段：分系统梳理争论，形成方法；其次阶段：跨系统研讨，对文件进展再次修订；第三阶段：对文件统一按治理文件编号，网上公布执行。〔具体见附件〕其它本方案由企业治理部负责解释。该项工作纳入关键事项考核，请各单位严格按时间进度推动。企业治理部2023321各类治理制度梳理安排表企业中的制度系统和如何进展根底治理的梳理和整合一、企业中的制度系统，一般分为三个层次：、治理构造：包括股权构造〔董事会〕、监事会、经营治理层〔领导班子〕。一般以企业章程中加以明确。、组织构造：含组织构造及部门设置、岗位构造及设置〔定岗定编〕〔岗位说明书、岗位日常工作打算、岗位工作说明〕、运作制度：包括公文系统〔公司红头文件、部门通知等〕、一般意义上的制度系统〔人事、行政、财务、品质、打算、生产、选购、技术、销售等内部制度〕、产品整个运作流程〔包括子流程〕及其信息流〔含各种记录和报表〕。〔制度手册、流程手册、表格簿等〕人事：岗位说明、聘请配置〔含调动、轮岗〕、培训培育、绩效考核、薪酬福利、员工关系治理〔保险、沟通、工伤处理〕、企业文化〔康乐、内刊〕等制度系列；行政：会议、内刊、内审、车辆、宿舍、档案治理、印章治理、合同治理、花名册治理、假期治理、出差、请假、加班、文明办公等。〔员工手册、组织构造、工作流程〕以及销售、方案、技术、生产、选购、品质、资财、综合打算等部门职能制度。、工作指南：包括各种作业指导、操作规程、操作标准、工艺文件、技术标准等。二、制度建设周期：大建设阶段-----合阶段 -我修复阶段。三、制度建设方面的几点思考：、如何使制度建设的作用、优势、效果从企业进展、经营指标中显现出来？这是值得深入争论的课题！、制度为什么成为一纸空文？有一个什么样的整体执行系统？当制度被员工无视、厌烦时，其缘由是什么，怎么解决？〔合与宣贯。〕、制度系统构造化，总结分析数据化、思维化。信息、统计、分析等)+一我把企业梳理的模式概括如下:战略销售策略运转顺畅)(4三其它:1岗位职能重组、机构重组：〔1〕战略需要；〔2〕问题解决需要。2总结出的企业进展的几个规律〔支撑点〕：要素投入；〔劳动力、劳动资料、劳动对象，即人、财、物等〕要素组织；〔资源配置〕构造升级；〔资源整合、优化配置〕技术升级；〔设备改造、更；研发与技术创等〕战略选择安排。....................................以下是我做的一个分公司治理整合方案.★分公司治理整合工作思路一、整合目标结合分公司实际状况，充分考虑分公司治理与总公司治理模式的匹配性，制定出一整套既适用分公司进展又顺当对接总公司治理模式的具有分公司特色的根底治理体系。二、主要任务、建立分公司文化分公司的文化〔战略、文化、理念〕，要与公司文化对接，同时体现分公司文化的独立性和进展要求〔集商务、方案、技术、售后效劳、信息治理等职能于一体，向打造常规产品销售、设计集成方向进展〕。、梳理分公司组织构造明确总公司与分公司的组织关系，明确分公司相关权限，突出分公司经理在分公司内部治理中的权威性。、编写岗位说明对一级分公司依据需要配备分公司经理1名、经理助理1-2写分公司经理、经理助理、商务人员、文员、销售工程师等岗位说明书。〔1〕表达职责清楚、分工明确、利益均衡的原则；〔2〕分公司成员相互监视，对损害公司利益的行为可直接向总经理投诉、举报〔具、梳理规章制度从行政、业务、人事、财务等四方面进展标准，以总公司制度为前提，同时依据分公司实际状况作出规定。以总公司下达的分公司年度经营打算为纲，结合分公司进展规划，进展进一步分解细化，逐月落实、总结，出台措施。、清楚工作方法把打算治理、内部沟通、信息治理作为分公司根底治理的三个重要内容。总公司通过检查指导、总结汇报等跟踪形式对分公司进展监视指导。打算治理：分为两个层次，一是分公司年度半年每月每周工作打算，二是岗位日常工作打算〔含分公司经理、经理助理、商务人员、销售工程师、方案工程师、文员等〕。〔与年度打算、半年打算、周打算以及公司临时布置的打算等相结合〕内部沟通：以会议为主要形式，会议备忘录、工作日志、信息汇总分析等为记录载体，保证分公司运作流畅。标准分公司周例会的内容，开好每次分公司周例会、销售中心视频例会和销售文员视频例会、销售办公会议。还可拓展到集体活动开展培训阅历沟通等.信息治理：标准和治理好客户信息、销售信息、工作日志、货款回笼等主要信息，使分公司信息记录准确、保存完整。检查指导：总公司通过分公司巡察、销售办公会议、销售视频例会等形式对分公司进行检查指导。总结汇报：分公司每月向总公司书面汇报分公司员工思想、工作、生活状态，报区域总经理和总经办各一份。三、文件输出及打算安排文件输出打算时间分公司员工手册：6天分公司治理手册：3天分公司打算治理：1天分公司内部沟通：1天分公司信息治理：1天分公司经营打算：1天备注：工作模式为白天上班做方案，晚上与分公司经理和员工沟通调研，统一思想，完善方案。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今日下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。假设有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于从前，先帝称之曰之事，悉以咨之，必能使行阵和谐，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑劣，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世