2024年企业管理论文5000字篇

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篇一：企业管理论文5000字

企业管理论文范文（2篇）

企业管理(BusinessManagement)是对企业的生产经营活动进展组织、方案、指挥、监视和调节等一系列职能的总称。

企业管理的开展大体经历了3个阶段:这一阶段出现了管理职能同体力劳动的别离,管理工作由资本家个人执行,其特点是一切凭个人办事。这一阶段出现了资本家同管理人员的别离,管理人员管理经历,使之系统化并加以开展,逐步形成了一套科学管理理论。这一阶段的特点是:从经济的定性概念开展为定量分析,采用数理决策方法,并在各项管理中广泛采用电子计算机进展控制。通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。方案管理表达了目标管理。即通过生产组织、生产方案、生产控制等手段,对生产系统的设置和运行进展管理。对企业所需的各种生产资料进展有方案的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。对企业的生产成果进展监视、考查和检验。围绕企业所有费用的发生和产品本钱的形成进展本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核等。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进展管理。对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进展全面方案、统一组织、系统控制、灵活调节。这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求,纳入完整方案的全部管理活动。

这是按照已制定的方案,把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来,使之组成协调一致的有机整体,到达企业资源的最正确配置和有效利用。

它是指管理者根据自己的责任和权限,借助指示、命令等权力手段和权威,有效地指导下属机构和人员履行其职责,以实现方案任务。

它是指根据企业经营目标、方案、标准和经济原那么,对企业的实际经营活动及其成果进展监视、检查和分析,纠正方案执行中的偏差,确保方案目标的实现。

这是为使企业各个方面的关系和各种活动不发生矛盾,建立良好的关系,成为和谐的有机整体而进展的协调活动。

选拔企业需要的,为企业创造更大的价值现代企业的开展必须要坚持对管理人才的培训，但是就目前的管理培训现状而言，企业并没有给予高度的重视，尤其是一些处在开展中的中小型企业，这些企业多片面重视技术学习，盲目重视销售技术的培训，工商管理意识淡薄。许多企业认为工商管理培训纯属多余，没有必要花大量时间在这个上面，他们往往宁愿通过催促的方式来保证员工工作，也不会去挤出时间用于员工管理能力的培训。由此可见，工商管理培训在现代企业中并没有得到充分的重视。在众多的现代企业中，不乏有一些重视企业工商管理培训的，他们往往能够意识到工商管理培训的重要性，以及工商管理培训在企业开展中的作用。这些企业往往每年安排一些领导去参加培训学习。但是我们也必须要认识到当前企业还处在工商管理认知的初级阶段，工商管理师资力量还很薄弱，企业往往并没有成立起高素质

的培训师队伍。与此同时，还有一些企业看似在进展工商管理培训活动，事实上只是走形式而已，为了能够尽量节省时间，减少支出，往往聘用一些能力较弱的培训师，很难起到高质量的培训效果。

当前，许多企业的培训方式仍然局限在传统的培训上，企业安排管理人员参加培训的初衷是好的，但是参加培训的人往往意识不到这一点，通常怀着完成任务的心态去参加。事实上，培训师与被培训人员之间是不沟通的，甚至是对牛弹琴的关系。与此同时，在进展培训结果的考核方面，传统的考核方式过于单一，培训机构通常为了能够保证被培训人员顺利通过考核，往往只是简单的笔试，而且简单，被考核人员相互抄袭。考核不严也是造成企业管理水平低的重要原因之一，干部参加完培训往往不能够把切实学到的东西应用到企业管理中。

工商企业管理培训是企业提高整体管理水平、增强企业市场竞争力的关键性措施。要想加强企业工商管理培训的重视力度，就必须要做到以下几点：首先，企业的领导与员工要将对工商企业管理培训的态度端正，树立起参加培训的正确认识，要保证员工与领导从内心深入愿意参加培训，从根本上做到对培训意识的强化。对于企业工商管理培训首先要从领导干部做起，只有端正了领导层对于管理培训的态度，才能够在整个企业进展培训工作。领导在员工心中的宣传作用与鼓励作用还是非常有效的。不管是现代企业的领导，还是企业的普通员工，都要转变“培训走形式”的错误观念，要把企业的工商管理培训作为一次投资活动，强化企业所有人的培训意识，增强其培训的责任感与紧迫感，要让所有人明白只有加强工商管理培训，才能够将人的潜能充分的挖掘出来，进而实现企业

管理水平的提高。总而言之，企业要能够站在人力资源开发的角度进展企业员工培训的管理，提高企业的整体管理水平。

第一，要加强工商管理师资认证体系的建立，对于那些想要申请工商管理教师资格证的人，必须要经过严格的认证过程，要能够从管理理论、，以及思想政治等方面综合考虑。第二，如果是一些已经具有资格证的培训教师，要定期进展再次培训，要让他们了解最新的研究成果，不断吸取新的知识理论，并且要将新的知识理论运用到工作实践中，进而创新出企业工商管理培训的新方法。第三，要加强企业培训师渠道的拓展，要广泛吸收各地的先进人才。第四，要鼓励企业培训师参与具有国际级别的工商管理交流会，通过参加交流会来增长见识，取长补短。总而言之，建立一支高素质、高水平的师资队伍，除了以上四点之外，还需要鼓励讲师开展课题研讨活动，强化培训师的责任意识和工作积极性，进而为企业进展工商管理培训提供保障。

现代企业的工商管理培训是一项层次高、内容复杂的工作，而且任务重，培训难度大。因此说加强企业工商管理培训内容与方式的改革是非常有必要的。现代企业的工商管理培训方式要朝着多元化、现代化的方向转变。在信息技术飞速开展的同时，人们在信息获取方面的方式也越来越多，企业的工商管理培训也应该积极应用现代化的科技手段，将培训工作开展为现代化、科技化的培训方式。与此同时，企业工商管理培训的教学形式可以多样化，诸如案例教学法、讨论教学法，以及讲座式教学法等。企业通过进展行之有效的工商企业管理培训活动，能够使得企业领导的工商管理理论得到有效的弥补，同时将学到的理论知识积极地应用到工作实践中去。因此说理论培训与实践培训的结合是非常重要的，除了要保证

篇二：企业管理论文5000字

现代企业管理论文X文(1)

现代企业管理的重点：可持续成长

论文论文摘要：到目前为止，现代企业管理的重点有企业效率、企业利润、企业职能和企业行为等等。在今天，现代企业管理应该以“可持续成长〞为重点，因为企业的可持续成长已经成为现代企业所追求的核心目标。应该说，可持续成长目标的出现，与现代企业的进化开展阶段有着密切联系，因而它是特定企业而不是所有企业追求的核心目标。本文在此根本认识之上，阐述可持续成长的概念，并对持续成长的可能性、企业用人和企业文化对企业可持续成长的重要性以及企业成长的管理等主要方面进展了探讨。

关键字词：开展、可持续成长、企业寿命、企业文化、多层团队系统

一、引言

企业管理的开展历史，根本是伴随企业的成长历史而展开的。在企业的不同成长阶段，都有与其相适应的核心目标和管理重点。那么，现代企业的核心目标及其相应的管理重点是什么呢？从现代企业经营方向来看，以企业利润最大化为核心目标的传统企业正在逐渐退出历史舞台，未来能在市场上站住脚的必然是以可持续成长为最高目标和最高追求的现代企业。因此，现代企业管理的重点必然是“可持续成长〞。随着世界经济构造的逐步调整，企业将站在新的平台上开展，这就要求企业具有新的眼光，顺应时代潮流，虽然世界经济构造调整给我们带来了严峻的挑战，但是也提供了巨大的机遇。因此，在未来的企业竞争中，谁率先调整了企业构造，适应了企业“可持续成长〞的管理体系，谁就能在竞争中立于不败之地。

二、企业可持续成长的理解

从经济学角度讲，经营者的利益主要存在于企业的持续成长之中，经营者一旦失去了企业，就失去了他们的一切，所以，从利益驱使机制看，可能再没有比经营者更关心企业生存开展的利益群体存在了。由此可见，这个经营者阶层的首要追求或者说他们的梦，就是企业的可持续成长了。

〔一〕开展的含义

理解企业的可持续成长必须首先理解“开展〞这一根本概念。我们把企业看作是一个由有着共同目标的利益群体组成的有机体，因而可以用相当于人的生存与开展的“开展〞一词来表现企业的存续状态。一般认为，企业开展包括两层含义：一是“量〞的扩大，即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、盈利的提高、人员的增加等；二是“质〞的变革与创新，指经营资源的性质变化、构造的重构、支配主体的革新等等，如企业创新能力的增强、对环境适应能力的增强等。即企业开展不仅表现为企业变得“更大〞，而且更重要的是变得“更强〞、“更新〞。对于企业可持续开展来讲，“质〞的变革或创新可以说是最为核心的内容。量的扩X只是成长的结果，可持续强调的是成长的过程。只有保证了一个良好的成长过程，才能有不断的成长结果。

〔二〕可持续成长的含义

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有一类企业一直在盈利，但它们不一定在开展。比方有的百年包子老店，每天它都只加工和销售20笼屉包子，多一个也不卖，不象麦当劳一样到处去开连锁店，我们说这样的企业是有持续但没成长。另一类企业，设立后扩

现代企业管理的重点：可持续成长

X很快，几年内就成了知名企业，但很快又由于战略失误或运气不佳销声匿迹了，我们有时候把他们比做“高台跳水运发动〞型企业，三步两步爬上去，一个下子就掉了下来，属于超速成长但短命的企业。我们说这样的企业是有成长而没有持续。很显然，我们要在此定义的企业可持续成长不是上述这两种企业。

给企业可持续成长下一个确切的定义是件很困难的事，产品不同、行业不同，可持续成长的含义会有相当大的区别。排除某些特例，我们可以对可企业的持续成长作如下定义：可持续成长是指企业在一个较长的时期内由小变大、由弱变强的不断变革的过程。

从这个定义我们可以总结出企业“可持续成长〞的三个特性：〔1〕持续性。较长的时期是企业的持续性指标，可以用超过业界企业平均寿命为根本尺度。〔2〕成长性。由小变大、由弱变强是企业的成长性指标，可以用企业的各种经济业绩与组织革新状况作为尺度。〔3〕变革性。这是企业可持续成长的状态性指标，由于不断变革过程的存在，我们就不否认企业可能在一段时期出现的成长道路的曲折，比方暂时的经营业绩下降和组织机能弱化，这种现象在可持续成长企业看来是正常的，甚至是为了实现可持续开展这一根本目标所必须的。

〔三〕可持续成长企业的含义

可持续成长企业是指具有支撑企业不断开展内在机制的企业。这种内在机制至少包括两个根本点：一是以持续成长为企业行为最高目标或核心价值观，二是以认同这一目标和价值观的职业经理人〔即具有独立性的经营者〕及其接班人为经营主体。具有了这种机制，并且一段时期内又具有了可持续开展的持续性、成长性和变革性的结果，我们就说它们属于可持续成长企业。

〔四〕注重可持续成长的原因

我们以可持续成长为管理重点，首先是以研究和解决现代企业有成长无持续或有持续无成长这一普遍现象为根底的。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更为重要的课题，一个比管理效率更难实现的目标，一个影响经济稳定和可持续开展的首要因素。在这方面，国外已经有一些有价值的研究。比方阿里·德赫斯的?长寿公司?和柯林斯、彼瑞斯合著的?企业不败?。可以说时代与环境的变化使企业活得越来越不容易了，这使企业家和管理学家们都开场关心可持续成长问题来。其次，现代企业越来越以追求自身生存与开展为目的，没有改变其作为一个经济组织的根本特征，它在市场上购入所需要的设备、原材料和劳动力等生产要素，通过生产过程将这些要素加工成带有附加价值的产品和效劳，再到市场上交换以取得利润。这个利润的取得和再投入是企业生存与成长的经济根底。但是，企业是一个经济组织的同时，也还是一个社会性学习组织，而且这一特性在日益增强和凸现。企业的经济活动过程，必须通过企业内外人们的共同合作来完成，人们在进展产品生产和效劳提供的同时，还必须进展决定目标、解决问题、处

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现代企业管理的重点：可持续成长

理信息和积累经历等知识活动和学习活动。生产产品和提供效劳就是工作，生产自己就是学习知识和提高能力。现代企业要生产产品、提供效劳，但更重要的是要生产自己，即不断提高企业更好地为市场提供产品和效劳的能力。换句话说，只有自己的成长不低于工作的成长，企业才有开展的潜力，才能实现可持续成长。再次，企业可持续成长是经济可持续开展的基石。在宏观经济领域，早在罗马俱乐部的研究报告开场，就向人们敲响了要注意人类社会可持续开展的警钟，知识经济概念的提出和向知识经济社会过渡的人类努力，使人类生产中所用物质资源越来越少，知识资源日益增多，这使人类社会开展的可持续性正在得到日益确切的保障。在经济领域，企业的可持续成长与经济的可持续开展有着密不可分的连带关系，企业的可持续成长正是经济可持续开展的基石。经济的主体不是政府，而是从事商品和效劳的创造及交易活动的企业。因此，没有企业的可持续成长，就没有经济的可持续开展

三、可持续成长的可能性

人造系统的特性使企业具有持续成长的可能。

〔一〕从理论上讲

企业具有人造系统的特性，是法人而不是自然人，这是企业能够实现可持续成长的客观条件。企业是一个人造系统，它有着其自身的特性。〔1〕企业内部系统是可以改造的。它可以根据目的，根据企业内外环境的变化，进展适应性的改造。比方适应我国经济体制由传统方案经济向社会主义市场经济体制的转型，企业可以通过调整组织构造、强化市场营销能力和研发能力增强适应性，还可以通过制度创新为自己谋求生存与开展的新平台。〔2〕企业的生命力取决于整个系统对外部环境的适应性，只要企业系统能依据环境条件的变化及时而有效地变革和改造，企业就可以防止衰退和死亡。换句话说，一个企业可以死亡，但不是必然死亡。

〔二〕从实践上讲

世界上持续优秀和卓越的公司还是很多。那些长盛不衰、持续成长的优秀企业，都是通过适应环境的变化，及时有效地变革企业系统的构造，到达适者生存的结果的。这样的企业一般是具有优秀的自我学习特性的组织，这种组织能在生存过程中不断地从环境中吸取新的知识资源，不断地再造系统来保持整体优化的状态。例如：?企业不败?一书中举了一批这样的公司“GE、3M、波音、IBM、运通、福特、HP、强生、PG、迪斯尼、SONI、沃尔马特、摩托罗拉〞等世界级著名公司。人们对这些公司持续优秀的评价不只是来自其业绩，更多的是来自其形象：〔1〕有40年以上的历史；〔2〕在行业中首屈一指；〔3〕得到有见地的企业界人士的普遍赞誉；〔4〕给世界留下了永不磨灭的印记；〔5〕经历了一代又一代的领导人等。

四、企业可持续成长的途径

企业持续成长本质上是企业寿命问题。追求企业持续成长即追求企业长寿。那么，怎样才能到达可持续成长呢？下面从延长企业寿命，注重企业文化，合理运用人才三方面来探讨企业成长的途径

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〔一〕延长企业寿命

企业家们关心

现代企业管理的重点：可持续成长

的是，在或长或短的寿命周期之内自己应该做些什么？企业应该做些什么？寿命周期理论是经济与管理学理论中最普遍的假设之一，其描述了某种产品、或某种技术、或某种事业，都有一个从产生到消亡的周期，如同人的寿命一样，在其诞生之后，一般要经过培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。产品有产品的寿命周期，技术有技术的寿命周期，事业有事业的寿命周期，很自然，如果某个企业只从事某种产品的生产，或仅仅依靠某种技术，或执意坚守某个特定事业领域的话，这个企业必然会与这种产品、技术或事业的兴衰走出同样的寿命周期曲线。也就是说在一定的条件下，企业也有企业的寿命周期。这当然是每一个具有积极的企业家精神的企业所不愿看到的结局，追求可持续成长的企业一般都竭力要超越特定产品、技术和事业领域的制约，希望获得更长更好的效益。

延长企业寿命可通过如下手段得以实现：〔1〕企业可以通过不断的产品革新超越某一产品的寿命持续成长。〔2〕企业可以通过技术的不断革新，突破某一技术的寿命周期而持续成长。〔3〕企业还可以通过事业的追求或转换，跨越特定事业的寿命周期获得持续成长。〔4〕企业还可以通过制度的创新，不断为企业的可持续成长构建新的制度平台，为企业注入活力，使企业保持精神上的年轻。

(二)注重企业文化

与可以枯竭的物质资源不同，生生不息的企业文化、企业家精神等是支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有一种崇拜式的企业文化，有一种有意识地灌输核心价值观的行为。〔1〕文化影响市场选择。对一个国家文化的理解，将影响跨国经营战略中对市场领域的选择。例如，研究表明，日本、韩国、中国XX三个高背景文化市场的“模仿倾向系数〞都大于美国。他们新产品引进比拟晚，但普及速度都比美国快。〔2〕文化影响提供的产品和效劳。在决定向国外市场提供什么样的产品和效劳时，必须考虑文化差异。例如，中国冰清玉洁、高贵典雅的荷花图案，在日本却表示祭典之意。〔3〕、根据文化差异选择进入新市场的方法。在进入一个新市场时，必须充分考虑国际间的文化差异，从而决定进入市场的方法，这是决定方案取舍的关键因素。〔4〕企业文化成为激荡公司开展的内在动力。跨国公司的子公司遍布世界各地，在一个员工众多、民族不同、价值观不同的复杂和权力分散的环境中，管理的首要决窍是，明确自己的企业文化。如：IBM意味着效劳，有了企业文化作为内在动力，在公司面临困境时，公司仍能继续存在，并保持旺盛的生命力。

企业文化的开展可以以以下四种类型为模型：〔1〕母国文化主导型。这种文化在多大程度上被认同，以及由谁来与中国员工有效沟通，将成为管理中面临的问题。〔2〕当地文化主导型。假设以中国文化作为主导型，注重人际关系，关注员工的社会福利，按员工的资历决定其升迁。那么极易给公司管理造成动乱。〔3〕文化合作型。对文化差异较大的国家，母国管理者的主要任务就是与当地管理者加强合作，其主要的手段就是沟通，否那么就会造成管理上的混乱〔4〕文化融合创新型。例如杨森公司以中

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美文化的优点为导向，结合公司的开展特点，创造其独特的企业文化，员工以这种文化为准那么，自觉地标准自己的行为并以此作为公司开展的动力。在这种文化模式下，企业文化的创新和贯彻就显得尤为重要。

文化不是万能的，没有文化的企业也可以成长，但没有文化的企业难以实现可持续成长。因为，没有文化的企业就没有了灵魂，就没有了指引企业长期开展路灯，因而无法获得牵引企业不断向前的动力。生生不息的企业文化实质上是企业的一种精神文明，可持续成长的企业重视将精神文明转化为物质文明，以物质文明稳固精神文明的机制。不管企业开展到多么辉煌的地步，员工的财富得到多么丰富的积累，企业依然不会失去“思想上的艰辛奋斗〞的精神。

〔三〕合理运用人才

企业可能拥有出色的创意和丰富资源，但没有适合的人员实施管理，最终难免失败。要想使企业持续地开展，企业就得在用人方面下一番苦工。就现代企业开展趋势看，企业应当打破常规，创造性招聘人才，开掘人才，不断得给企业注入新鲜活力。

〔1〕全新角色、更多的互动——多层团队系统

多层团队系统是一种新的用人理念，它能将企业上下凝聚在一起。它精干地将整个企业建立在高层团队、流程团队及行动团队的三级架构根底上。每级团队都承当不同的角色和职责，相应的，针对每个团队建有不同的评估标准。多层团队系统的设置遵循一条指导原那么：企业架构的设计应确保企业的各个部门对全局都能心知肚明，并为企业的整体目标各尽其力。三个不同层面的团队在管理上各司其职，分别偏重于高层管理，策略及流程控制，以及具体行动的贯彻执行。这种划分旨在将高层的静态目标，细化成企业竞争中至为关键的业绩差距，并最终付诸行动，以在短期内弥补业绩差距。这种团队快捷高效，如今在全球顶级企业中极为盛行。

〔2〕依靠推荐

推荐也是使企业获得人才的一个重要途径，利用“员工开展方案〞吸引人才。给予他们经济鼓励，促使他们不断来为企业工作，使企业成为他们最理想的工作单位，而企业也因此招募到理想的人员。

〔3〕企业文化的吸引

作为企业要深知员工重视什么，就能吸引和留住员工。就整体而言，薪金、福利方案及奖励综合起来反映了企业对员工的重视程度，而且企业制定这些政策时必须确保妥善，杜绝后患。要保持一个XX、生机勃勃的企业文化，倾听员工的心声不可或缺。因此，企业的另一项革新是全方位网络化工作总结与反响机制。这一系统利用一系列的方式对员工进展全方位的持续评估。如此做法创造了一种持续不断的对话，而周密的组织构造又确保了对各种信息进展搜集、整理和分析。接着，在这种合作模式中，企业管理层可以对这些信息做出更加行之有效的反响。

〔4〕努力留住人才

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最优秀的企业都深知，留住人才才是最为重要的。要想留住企业中最出色的人才，就必须为他们提供最具挑战性、最有益、最合他们心意的文化。在为知识竞争的行业，关键是创造一种学习文化和鼓励知识人才的工作环境。这就要求给予员工优厚的薪金待遇，有时还要发挥些创造性。企业的人员配备是人力资源管理中最困难、最复杂的环节。关注员工生活的各个方面是一个企业的核心问题，决定了企业的成败兴衰。

五、结语无论从理论上还是实践，社会效益还是经济效益上看，进入二十一世纪的企业将在剧烈的竞争中发现可持续成长才是企业的生存之道，过去的种种传统做法将会随着这个全新理念的到来而烟消云散，迎接企业的将是企业管理的新纪元。

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篇三：企业管理论文5000字

在企业发展过程中人才技术资金等是企业经营活动中不可或缺的几个元素而企业工商管理可以对企业的经营活动技术资金以及人力资源进行全面的管理优化企业资源配置明确企业发展方向充分调动员工的工作积极性为企业带来更好的效益

工商管理毕业论文5000字(2)

工商管理毕业论文5000字篇3试论企业工商管理的现状及改进策略一、引言在企业生产运营过程中，工商管理至关重要，它是企业经营活动

的依据，是企业经营活动获得好的效益的保障。然而，就目前来看，我国企业工商管理依然存在许多问题，制约了企业的发展。由于企业工商管理工作不到位，企业各项经营活动难以正常进行，再加上市场上不正当竞争行为的打压，企业面临着举步维艰的局面。面对这个竞争日益激烈的市场环境，企业要想站稳脚跟，就必须做好工商管理工作，为企业的发展营造良好的条件，促进企业经营决策的科学性、合理性，进而促进企业的更好发展。

二、企业工商管理概述企业工商管理就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配置、指挥等一系列职能的总称。对于企业而言，工商管理十分重要，它关系到企业自身的发展。在企业发展过程中，人才、技术、资金等是企业经营活动中不可或缺的几个元素，而企业工商管理可以对企业的经营活动、技术、资金以及人力资源进行全面的管理，优化企业资源配置，明确企业发展方向，充分调动员工的工作积极性，为企业带来更好的效益。三、企业工商管理现状(一)企业管理体制落后我国企业正处于转型时期，企业管理体制还比较落后，在一定程度上制约了企业的发展。对于企业工商管理工作而言，由于企业管理体制落后，相关制度还没有建立，以至于许多工作难以正常开展，还不够健全。同时，企业在管理过程中依然是采用传统的管理模式，缺乏创新，盲目地照抄他人先进的经验模式，不利于企业管理工作的开展，难以争取企业员工的配合。(二)人员水平不足

企业工商管理涵盖了企业方方面面，是一项综合性的工作，对相关管理人员要求非常高，而企业现阶段的管理人才难以满足企业工商管理工作的需要。一方面，管理人员职业素质有待提高，专业能力不足，难以胜任工商管理工作;另一方面，管理人员的责任心不强，不能认真对待自己的工作，大多凭借经验来进行管理，没有围绕企业的发展以及市场需求来进行工商管理，从而制约了企业的发展。

(三)企业经营模式落后受计划经营的影响，企业在经营过程中依然采用较为传统的经营模式，脱离了市场，没有根据企业自身发展情况来制定经营策略。同时，企业各部门之间各自为政的现象较为严重，如生产部门只顾自己的生产工作，与市场部门缺乏沟通，这会造成产品滞销。对于企业而言，脱离了市场，势必会增加经营风险，使得企业在市场竞争中处于劣势地位，严重的还会面临破产、倒闭的风险。(四)工商管理目标含糊不清企业是市场主体之一，企业的经营活动都是在市场环境下进行的。然而，在这个快速发展的社会里，许多企业片面追求产品效益，只重眼前利益，忽视长远利益。就当前企业的管理工作来看，企业工商管理目标还不够明确，既没有明确企业管理目标，忽略了企业文化，也没有明确企业应承担的社会责任，使得企业在生产过程中的许多行为违背了可持续发展战略的要求。另外，许多企业为了获取暴利，生产了一些质量不合格的产品，严重损害了广大消费者的利益。四、企业工商管理改进策略(一)管理体制的完善和创新在企业全面改革深化的背景下，社会对企业管理工作提出了更高的要求。而企业工商管理涉及企业各方面，要想提高工商管理的水平和质量，为企业带来更好的经济效益，就必须积极地完善相关管理体制，加大管理体制创新。首先，企业必须促进自身的发展，制定健全的管理体制，如财务管理制度、人力资源管理制度，将企业各项管理工作纳入正常轨道，从而确保各项工作的顺利开展;其次，要建立有效的监督机制，对企业工商管理工作进行全面的监督，确保各项工作有

效进行，确保工作效率。另外，要建立有效的激励机制和奖惩机制，从而更好地规范员工的行为，激发员工的工作积极性和主动性，促进企业工商管理工作的开展。

(二)加强工商管理人员的教育在社会进步的过程中，人才一直起着决定性的作用。企业是社会发展的重要组成部分，企业要想提高工商管理的水平，就必须注重专业管理人员的教育和管理。首先，对工商管理工作人员进行专业教育，提高管理人员的专业水平和职业素养，进而更好地服务工商管理工作;其次，注重管理人员能力的培养，定期进行实训和总结，不断提升他们的管理能力。在能力培养中，要加强管理人员对企业文化、制度、技术等方面的学习，为工商管理培养更专业的人才。另外，企业应注重外来人才的引进，在人才招聘过程中，应该通过科学的招聘评测来进行，为企业引进专业的人才，从而促进企业工商管理工作的开展。(三)管理模式的创新我国企业正处于转型时期，而传统的企业管理模式已经难以满足当代企业发展的需要。企业要想更好地开展工商管理，就必须对企业管理模式进行创新。首先，企业必须彻底摆脱旧观念，树立全新的管理理念，在工商管理中强化质量管理、责任管理;其次，创新工商管理方法，要根据企业自身的发展，立足市场，采取科学、合理的管理方法，在管理工作中要重视员工的利益，充分调动员工的工作积极性和主动性，进而增强员工的向心力。(四)明确企业管理目标在生产经营活动中，企业的一些行为会给社会造成一定的影响，损害到社会效益，不利于经济的可持续发展。在企业工商管理中，企业应当明确工商管理目标。对内，要明确企业内部管理目标，根据企业发展情况，制定科学、合理的经营目标和战略计划，从而有计划、有步骤地开展管理工作，同时要强化责任，将管理责任落实到管理人员的身上，进而更好地规范管理行为，促进管理目标的实现;对外，要明确企业应承担的社会责任，不断完善工商管理，在企业经营活动中不能盲目地追求自身利益，要考虑到社会与公众的利益，把企业生产

和党的思想紧密结合，树立诚信，积极主动地承担社会责任。同时，企业应该严格按照国家规定进行企业管理，自觉遵循法律法规，明确企业发展的方向和目标。

(五)企业文化与企业管理的结合企业文化是指企业在生产经营活动中逐步形成的，为全体员工遵守的，带有组织性的经营理念，这种经营理念体现在企业的生产经营活动、管理制度、职工行为方式、企业形象、价值观念等方面。而企业管理是针对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥等一系列职能的总称。在现代企业管理中，企业文化与企业管理的结合已成为必然。在企业管理工作中，企业应当重视企业文化建设，坚持人本文化思想，促进企业管理。人本思想是我国社会实现人民当家做主的内在体现，是当代社会最适合企业长远发展的指导思想。其根本出发点是员工的长期发展，在共同奋斗目标的指引下，让员工与企业共同成长。在企业管理中，坚持企业文化与管理的结合，可以更好地激发员工的工作积极性，增强企业员工的向心力，使其共同致力于企业的发展，为企业带来更好的经济效益。(六)加大信息技术的应用在信息化的时代里，信息技术的应用也越来越普遍，信息技术有着速度快、信息存储容量大等特点，有助于管理效率的提高。企业在工商管理中，应当认识到信息技术的优越性，加大投入，实现工商管理信息化发展。利用信息化技术，可以对企业工商管理进行全面的监督，将企业各项工作都纳入一个系统中，更方便地传递信息，实现信息的共享。同时，通过信息化系统，企业各部门之间的交流更加便捷，有助于提高工商管理效率。五、结语企业工商管理是企业发展的关键，加强工商管理可以为企业带来更好的经济效益，增强企业市场竞争力。因此，企业必须高度重视工商管理。为了提高工商管理质量和水平，发挥工商管理的职能，企业必须完善相关管理制度，加强监督，加强管理人员的教育和管理，重视企业文化管理，注重信息技术的运用。要明确工商管理目标，加大

管理模式的创新，从而促进企业的又好又快发展。

篇四：企业管理论文5000字

企业管理毕业论文5000字

篇一：现代企业管理论文

我对“管理”的认识

通过对本学期的现代企业管理课程的学习，使我对“管理”进行更清楚的认

识，同时，通过对案例的分析和师生之间的互动，使我们具体了解到，如何领导

下属，管理下属，成为一名合格的领导者；如何处理自己与领导的关系；如何处

理好自己与工作的关系；如何做事，如何做人等。我个人觉得现代企业管理最主

要的，包括几个关键字，管理与决策者、企业文化、经营策略与战略，自己独特

的商业模式。

“管理”，顾名思义，指的是通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等

手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。

管理的主体是管理者，也是管理活动的发起者与执行者。作为一名合格的管理者，

则必须要有高于下属水平的素质，包括知识素质，品德素质，基本技能及体能素

质，同时，具备个人的能力，包括与下属的沟通能力及表达能力，分析及解决问

题的能力，应变能力等等，具备独特的个人魅力，成为企业的核心人物以及精神

上的支柱。因此，良好的管理、决策者是相当重要的，就像以创新而文明的品牌

iphone,为何提起苹果，我们最先想到的是乔布斯，而乔布斯的去世在世界各地

引起广泛的响应，从而使我们更加关注苹果呢？Stevejobs说过一句著名的话：

“你的时间有限，所以不要为别人而活，或者就为改变世界。”也许，正是这种

大无畏的精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑，同时，即使在

金融风暴时，依然一直稳居福布斯全球高绩效公司榜单之首，成为“有魔力的苹

果”吧！

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在企业管理中，决策者固然重要，一个企业的企业文化也是必不可少的，企业文化是一种精神，就如一颗种子生长的环境，它决定着你未来发展的方向。从华为公司的发展过程中，我们可以对企业文化进行更深刻的理解。

首先是狼性文化，在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”，在贫瘠的土地上生根发芽，跟“大型”动物抢食。

其次是不穿红舞鞋，在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非一次告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，专注于公司的现有领域。

最后是垫子文化，据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。华为就是以这样的文化观念来作为企业经营管理的环境，才能近几年奇迹般的急速崛起，同时在2024年7月最新发布的《财富》全球公司500强中，华为位列第351位，在2024年397位的基础上显著跃升。

在一个公司的管理过程中，良好的经营策略与战略也是必不可少的，从苹果公司的发展过程中，我们可以窥探一二。

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1996年．乔布斯重新返苹果公司，1997年出任临时CEO后接手重整苹果公司，将公司蒸菜开发的产品由40种削减到4种。1998年，有着水果色、水滴形状塑料外壳的imac问世，使苹果公司硬件业务得以重振。2024年1月，乔布斯在Macworld大会上发布了操作系统MacOSX，自此实现了苹果公司所有主要产品的彻底革新，2024年,苹果公司以2213.6亿美元的市值,一举超越了微软公司,成为全球最具价值的科技公司。全球顶尖的财经媒体,都在不约而同地为苹果公司和及其CEO乔布斯高唱赞歌。同时，乔布斯传出任常任CEO。随着ipod一集iphone相继推向市场乔布斯成功的打造了苹果文化的品牌形象：设计、科技、创造力和高端的时尚文化，成为全球业界、消费者的关注热点。苹果公司致力于揽用最优秀的人才打造核心资源，成就了苹果公司在技术和产品上远远超出竞争者的实力。自从苹果二代获得成功以来，乔布斯开始对产品的工业设计格外重视。苹果公司的经营策略与战略：

通关别出心裁的营销手段和紧凑的供应链。苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群。口碑营销让充满神秘感的苹果产品诱惑无限，引导消费者先夺为快。苹果虽然每年只开发出一二款产品但几乎每款都力求将各种科技发挥到极致，技能让人们吃惊，兴奋又能轻松的使用它，这是口碑营销成功最强的

基石。苹果的零售店。苹果曾深受大型电子上场的销售人员对其品牌不了解的困扰，无法让顾客了解苹果产品的独特之处，苹果通过开设自己的体验-零售-专卖店，不仅解决了销售人员不够专业的问题也可以让用户充分体验苹果产品。为顾客提供了一个友好的环境。使越来越多的人了解苹果的产品和文化。

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多样的产品线。很多用户还没有准备好买一台苹果的电脑，但他们愿意先尝试一下ipod或者iphone。通过这些产品，让用户以低成本加入到苹果阵营中来，而对这些小产品的喜爱和认同会让更多人考虑以后购买苹果电脑产品。

封闭的系统。一般苹果的系统不能与其他系统兼容。iIunes上的音乐文件有嵌入了DRM数字版权保护技术只能在ipod上播放。当用户要更换电脑等产品是多半还是会考虑苹果的产品。

媒体的饲料。媒体，尤其是媒体特别喜欢写关于苹果的东西。因为关于苹果的新动向总是不断，苹果开放的神秘产品，新的零售店，还有乔布斯，这些总是周期性的让媒体的报道达到高潮。

卓越的产品和设计。苹果了解顾客真正想要的是什么，功能强大而且设计优雅、朴素简单，并且容易使用。是用苹果产品的人能够享受非凡的用户体验。顾客的满意度很高，用户在未来需要时还会很乐意购买苹果的产品。

从上面我们了解到，对于公司的管理，良好的经营策略与战略是很重要的，除此之外，商业模式亦是重要的。成功的商业模式能提供独特价值，这个独特的价值往往是产品和服务独特性的组合，这种组合可以向客户提供额外的价值；或者使客户能用更低的价格获得同样利益，用同样的价格获得更多利益，我们从小米公司的发展进程中学习到。

众所周知，自2024年小米公司推出小米手机以来，小米手机的网络订货量持续高涨，小米手机1第一次网络售卖，5分钟售完30万台，随后又推出小米2,2S以及红米手机，红米手机更是创造了手机营销史上的一个奇迹，90秒，10万台红米手机售罄。小米公司目前已成为估值过百亿的互联网公司，网上一片沸腾，一时间“互联网第四巨头”的声音传遍微博与论坛。对此，我们不禁要问：为何

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一家刚刚成立仅三年的互联网公司只推出几部智能手机就能够超越众多传统手机厂商，在产品繁多，巨头林立，已然一片红海的Android手机市场中开拓

出一片绿地？小米取胜的原因是什么？为何被称作“手机中的战斗机”？这些都归功于小米公司独特的商业模式：

迎合大众的定价策略。最初的小米1到最新款的小米手机2s，标准版的定价始终为1999元。从屏幕，处理器，电池容量，操作系统等任何配置方面小米手机都高于当期同价格国外大厂品牌智能手机，但定价却比外国当期同配置的智能手机便宜的多，抢眼的配置+低廉的价格带来强劲的吸引力，小米手机因此成为高性能高性价比手机的代表。低廉的价格定位完全迎合了市场大众的需求，尤其是学生和青年人，这类人群多是手机发烧友且换机频率较高，但经济基础并不雄厚，因此小米手机对他们来说是很好的选择。

非传统的销售渠道模式。小米公司借助网络平台，采用了“电子渠道——小米官网+物流合作渠道——凡客物流”的网络直销模式，，电子渠道直接节省了实体线下经营的成本，合作物流则节省了自身库存管理和物流网络搭建的成本。网络平台销量约占总销量的70%。另外，小米公司还与运营商合作，将30%的手机作为定制机出售。

独树一帜的销售手段，“饥饿营销”。小米效仿苹果，结合国内情况，采用了“产品发布——宣布上市日期——等待——限定发售数量——持续宣传——在线抢购——售罄??”的销售节奏，结果大多消费者无法立即购得手机，只得持续不断地关注。当然，这种手法也遭到了消费者的质疑与诟病但无论怎样，小米公司还是利用自己独特的模式获得了巨大的销量和盈利，在短短两年时间凭借几

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款手机即成为一家估值过百亿美元的科技企业。在手机销售史上也难得见到如此伟大的成绩。

随着我国经济的快速发展，各行各业的竞争必然呈现激烈化趋势，如何在商业林立的今天更好的生存，相信是每个企业值得思考的问题，而在现代企业管理中，若是有良好的管理与决策者、企业文化、经营策略与战略，自己独特的商业模式，相信企业必能创造属于自己的一片蓝天。

篇二：关于企业管理毕业论文中国企业“走出去”法律风险防范摘要:近年来中国企业“走出去”面临着越来越多的法律风险，因此必须要进一步强化企业领导人和注重培养企业员工的法律风险意识，建立和完善企业各项规章制度，牢固树立以事先防范和过程控制为主，以事后救济为辅的法律风险防范理念，构建完善的企业法律风险防范体系。本文转自映辉论文网你最优秀的论文服务专家。关键词:走出去；法律风险；对策随着我国经济不断发展壮大，以及全球化进程不断推进，越来越多的中国企业走出国门，在国际上大展身手。但在这个过程中，激烈的国际竞争也使企业越来越面临许多严峻的法律风险。如原中国航油新加坡公司领导从事石油期货投机交易，导致了在新加坡上市的中国航油惊爆因石油期货交易亏损5.5亿美元，震憾了金融和股票市场。在此案中，中航油(新加坡)在案发前即已有明确的关于衍生交易活动和信息披露要求的内部规章制度，但这些规定却远未最终落实，结果企业不仅亏损巨大，且因违反证券法规而成为行政罚款和民事诉讼的对象，公司高管人员也受到了民事和刑事追诉。此外，中航油母公司中国航空油料集团公司

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总经理以及中航油另外两名非执行董事也受到两项指控:一是触犯了新加坡公司法157条，未向董事会披露期权交易的MTM损失;二是根据新加坡证券期货法31条，未向新加坡交易所汇报期权交易的损失。这可以说是比较典型的重大法律风险。

一、什么是企业法律风险国家有国家的风险，企业有企业的风险。无论企业大小、企业境况如何，企业风险都是无处不在，积少成多。所谓法律风险就是指企业在一定条件下，未遵循法律规则，而要承担的不利法律后果的可能性。在形成原因和表现形式上看，法律风险具有多样性，可以分成如下两类:1、直接的法律风险:指法律因素导致的、或者由于经营管理时缺乏法律支持而带来的各类企业风险，例如:企业决策判断时缺乏法务支持而导致的决策风险、企业管理体系中合同管理、知识产权管理、管理人法律意识等欠缺而导致的管理风险、立法调整而导致的非经营风险。2、间接的法律风险:指非法律因素的各类企业风险发生后，最后给企业带来的各种法律后果，例如:财务风险带来的法律风险、企业经营失败后给股东带来的企业清算责任、企业决策在实施中因为战争、自然灾害等不可抗力导致的经营失败给企业带来的民事赔偿以及法律纠纷。可见，法律风险的组成很复杂，预防与控制也就因事而异。直接的法律风险，往往可以通过提高法律意识与企业法务管理力度而得以加强预防;间接的法律风险，则必须通过各责任部门、各专业人士的预防而减少损失。法律是贯穿企业经营活动始终的一个重要标尺和依据。企业法律风险存在于企业运营的各个管理过程中。在市场经济条件下，企业的所有经营活动都离不开

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法律规范的调整。法律风险，只是企业在社会海洋中航行时触碰到的各种“暗礁”(风险)的一种;但是，企业的任何一种“撞礁”风险，最后都会带来法律风险。法律风险带来的结果都是商业性的，或者导致花费增加，或者失去商机或商业优势，法律风险甚至可能是灭顶之灾。

法律风险发生将导致企业必须承担法律责任。法律风险发生导致承担的法律责任一般有三个层次:一是承担民事责任，表现为支付违约金、赔偿经济损失等;二是承担行政责任，被处于罚款、吊销营业执照等;三是刑事责任，依法接受刑事惩罚。民事责任:停止侵害，排除妨害，消除危险，返还财产，恢复原状，修理、重做、更换，赔偿损失，支付违约金，消除影响、恢复名誉，赔礼道歉。行政责任:警告、罚款，没收违法所得，没收非法财物，责令停产停业，暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销营业执照。刑事责任:管制、拘役、有期徒刑、无期徒刑、死刑;罚金、剥夺政治权利。

除了人们通常会遇到的商业欺诈，对于外国公司来说，另外一种不断加剧的风险是美国法院在域外管辖方面所采取的立场—实际上相当于全世界范围的管辖权，这在经营全球化的时代表现得越来越明显。除了几项成文法规定了域外管辖以外，美国法院对在美国有经营业务的跨国公司(包括非美国公司)具有世界范围的管辖权。最重要的一点是，无论当事人诉讼请求事由发生在何地，比如中国、俄国或德国，美国法院都有可能对这些跨国公司行使管辖权。因为被诉的公司在美国经营，所以美国法院可以对这些诉讼行使管辖权。如果一家中国公司在美国升展业务，美国法院有权管辖所有对该公司提起的诉讼，无论该诉讼诉由发生在何地—甚至美国以外的其他国家。

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总的看，影响企业法律风险大小的因素:·上市公司比非上市公司大;国际经营比国内经营大;高技术含量投资经营比低技术含量大;面向千家万户供应产品比供应原料型产品大。

二、“走出去”企业所面临法律风险的类型及成因（一）东道国公法制度下的法律风险对于以资本输出方式“走出去”的企业来说，必然受到投资东道国公法制度的规制。每个主权国家都有管理社会经济的一整套法律制度，这些公法制度是东道国司法主权的体现，一般表现为强制性法律规范。只要这些公法制度没有违背东道国依据其加入或缔结的国际条约所承担的国际义务，且东道国将这些既定的公法制度平等地适用于各市场主体，那么他国对东道国公法制度本身的公正性、合理性是无权置评的。可以说，此类法律风险源于东道国和投资母国在国际利益、文化传统和立法观念上的分歧，如果“走出去”企业事先未作充分了解，一旦纠纷发生，将很难通过本国司法途径获得事后救济。该类风险主要包括:一是征收和国有化措施。这是东道国政府对外国投资者两类传统的管制措施，投资母国一般会在双边投资条约中对东道国政府采取征收和国有化措施的条件进行限制，以保护本国海外投资者的权益。现行中外双边投资条约一般都规定东道国在满足公共利益目的、非歧视、遵循国内法律程序并给予补偿等四项条件的前提下，可以对外国投资实施征收、国有化或类似措施。但对于间接征收措施的定义，现行双边投资条约普遍缺乏明确和统一的规定，这就使东道国采取间接征收的行为极具弹性空间，给“走出去”企业带来很大风险。二是投资东道国当地的劳工保护制度。这对“走出去”企业经营中的法律风险影响重大。我国“走出去”企业在东道国投资建厂或并购外国企业时，如果未

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审慎了解当地的工会组织和退休福利等劳工制度，可能招致员工集体诉讼。譬如意大利、法国等欧洲国家法律规定，企业要解聘员工必须征得工会批准，导致解聘员工成本高、周期长、程序复杂。非洲一些国家的劳动法或矿业法对投资开采矿场的企业在管理机构组成上有种族平等的特别规定。一些欧美国家要求企业为员工提供包括养老及医疗福利在内的退休福利，这对企业的现金流、资产负债以及盈利水平都可能有相当大的影响。

三是欧美等发达国家的市场管理性法律。其适用范围有扩张的趋势，一些法律

规定超越了属地管辖原则而在某种程度上具有了域外适用的效力。这使得我国“走出去”企业即使未在东道国设立子公司，也可能面临在东道国被起诉的风险。例如美国和欧盟反垄断法都有域外适用的传统，只要某一交易行为能够在美国或欧盟市场上起到限制竞争的效果，那么无论交易当事方的国籍如何，也无论交易行为发生在何处，美国或欧盟法院都拥有管辖权。此外，美国1934年《证券交易法》第10(b)条以及美国证券交易委员会根据该条制定的附属规定10h-5规则规定，“任何人直接或间接利用任何州际商业手段或工具、利用邮递或利用全国性证券交易所任何设施”从事的特定证券欺诈行为均属违法。2024年《华尔街改革和消费者保护法案》第7216条对前述条款进一步细化:如果一行为发生在美国，是促成违法的重要步骤，即使证券交易发生在美国之外，且仅包括外国投资者，美国法院有权管辖;如果一行为发生于美国之外，但在美国具有可预见的实质性效果，美国法院有权管辖。确立的证券欺诈诉讼管辖权规则，使美国法院对外国上市企业具有域外管辖权，“走出去”企业即使未在美国上市也可能面临在美国被股东起诉的风险。

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（二）东道国私法制度下的法律风险民商法制度以当事人意思自治为原则，东道国私法制度下的法律风险一般是商业操作层面上的风险，源于“走出去”企业与外国商业伙伴进行谈判订约时对双方的权利义务计算不够精确，特别是对自己的合同责任估计不足，或对自己履约过程中可能因侵犯第三人权利引发的法律责任缺乏预见。一是合同条款不明确的风险。在我国企业与东道国当事人签订的投资合作协议中，可能因对双方权利义务的约定不够具体而产生理解差异，导致产生合同纠纷而发生损失。在出口贸易合同中此类风险更为普遍。近几年国际贸易不景气导致国外对我国出口商品需求量锐减，我国企业为争取出口订单不得不在风险防范方面作出妥协，在合同中不对成立条件、商检、包装、质量标准等条款作更多协商和明确约定，给了国外进口商可乘之机。二是见索即付保函独立性的风险。随着我国在中东、北非等地区国际工程承包项目的增多，包含不延期即付款条款的见索即付保函被大量使用。国际工程承包合同履行期长、标的额巨大，为了减小自身风险、确保合同顺利履行和快速实现债权，东道国发包人通常要求外国承包人提供履约或预付款担保。见索即付保函是担保人凭在保函有效期内收到符合保函条件的请求书及其他单据支付款项的承诺，具有独立性、简捷性、绝对保障性等独特的担保功能。见索即付保函作为一种独立担保，虽然为国际债权人提供了高效快捷的担保，但其独立性付款特征使担保人面临更大的风险。因利比亚战争引发的“利比亚银行保函延期事件”即为适例。

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三是合同相对人资信瑕疵引致的风险。“走出去”企业与东道国政府或合作企业签订投资或合作开发协议，可能承担着难以预见的合同相对人资信方面的风险。典型的情形是我国企业卷入因第三人(东道国或投资合同相对人的债权人)行使债权人代位权或撤销权而产生的纠纷。例如香港法院审理的备受关注的FGHemi-sphereAssociatesLLC诉刚果民主共和国及其他人案，即缘于2024至2024年间中国中铁股份有限公司与刚果民主共和国签订合作开发协议，约定为取得采矿权向刚果支付相应的入门费，而刚果的第三国债权人得悉此事后起诉请求中铁公司不得向刚果支付而应向其支付该入门费，以抵偿刚果所欠的债务。

四是并购协议中交易保护条款无效的风险。“走出去”企业从事海外并购，可能在并购协议中约定交易保护条款，而这种条款一旦被认定无效，企业将面临交易失败的风险。善意并购协议签订后并不是立即生效，而是必须先进入市场的公开视野，如果第三方向目标公司提出更高的并购竞价，原收购方可能被抛弃出局，已经支出的交易成本付之东流。为降低这种风险，收购方往往要求在并购协议中设置禁止目标公司向第三方招揽竞价的条款，即交易保护条款。但这种条款与公司股东利益最大化的目标相冲突，从而产生董事是否妥善履行其对公司负有的受托人忠实义务的问题。目前美国法院对交易保护条款效力的审查准则和处理结果存在较大的不确定性，一旦目标公司股东以其董事违反忠实义务为由诉诸法院，并购协议中的交易保护条款可能被判无效。

五是产品侵犯他人知识产权的风险。近年，我国通讯设备等高科技行业的部分“走出去”企业在全球建立起了较大的竞争优势，但欧美发达国家凭借在高科技研发方面的先发优势，普遍拥有同类产品为符合国际技术标准所必须使用的基本专

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篇五：企业管理论文5000字

关于企业管理的论文精选

企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。以下是我整理的关于企业管理的论文精选，欢迎阅读！

一、对标管理1.对标管理的定义。对标管理也称为标杆管理，其并不是一个简单的工作。首先企业需要确定标杆的企业，然后参考其成功的经验，同时对照标杆企业与自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套适合自身企业情况的改进增强措施，最终达到一个提高企业自身管理水平的结果。再具体可以表现为参考行业中处于领先地位或者竞争力最强的企业的管理经验、业务流程等方面，通过与自身企业进行比较，树立一个具体的学习与竞争目标，具体采用收集资料、学习借鉴等一系列企业行为进行规范化界定，帮助自身企业达到提升的一个管理活动。对标管理主要是通过实践来达到最终目的，但是其本身具有十分强大的适用性与实效性。之所以能够产生这样的效果，主要是因为对标管理中蕴含的管理知识都是十分积极、实践性较强的，因此不管当下的时代怎么变化，对标管理依旧是目前企业管理活动中不可或缺的管理方式之一。2.对标管理的类型与内涵。对标管理的类型可以按照比较范围划分为四种：内部对标、竞争对手对标、行业外部对标、类属或程序对标。企业想要利用对标管理发挥出其最大的作用，前提就是需要对自身价值进行一个正确、客观的衡量。需要将企业自身的产品与服务与

同行业最强的企业进行细致的比较。这样一来就能够充分发现自身的优势与劣势，进行具有针对性的加强，企业通过各种积极途径将自身的产品质量、售后服务等各个方面进行加强提升自身的核心竞争力，努力向标杆企业靠拢。由于当下时代的要求，企业管理层人员对对标管理越来越重视，不同行业都在不断的进行着对标管理工作，具体的工作可以分为以下四个步骤。第一，确定目标