中小企业的物流模式_第1页
中小企业的物流模式_第2页
中小企业的物流模式_第3页
中小企业的物流模式_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

中小企业的物流模式文章：中小企业的物流策略中小企业的物流策略在经济蓬勃发展的背景下，中小企业已成为国民经济的重要支柱，其战略决策的准确性对国家经济发展具有深远影响。随着中小企业地位的提升，物流活动作为企业运营的核心，其模式选择与战略规划日益受到关注。经济的迅猛增长，以及各行各业的蓬勃发展，对物流的需求日益增长，推动了我国物流产业的革新与发展。传统物流模式已无法满足日益增长的物质流动需求，也无法适应国家宏观可持续发展战略的要求。尤其是传统物流模式中的企业内部物流整合，已难以满足当前市场的需求，迫切需要中小企业实现企业间物流流程的全面整合。本文在简要分析我国中小企业物流模式现状的基础上，探讨了其战略对策，并为中小企业构建高效物流体系、优化物流结构、形成绿色物流体系提供了参考。1.1物流的定义物流可定义为：首先，它以满足客户需求为目标；其次，它涉及企业生产、制造、销售等各阶段的物品；最后，它是对这些物品高效、低成本流动和储存进行规划、实施与控制的过程。企业物流则是指企业内部物品的实体流动，具体包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等活动。1.2物流模式的定义物流模式是指企业物流配送的方式，通常分为自主物流、第三方物流和物流联盟三大类。简而言之，就是企业物流业务由谁来经营管理。对企业而言，选择合适的物流模式对于提升经济效益至关重要，它能够为企业开辟第三利润源泉。近年来，我国中小企业迅速发展，越来越多的经营者开始关注物流领域的先进理念，并根据自身实际情况选择合适的物流模式。通过对现有研究和调查，我们可以看出，我国中小企业的物流模式主要包括第三方物流、自主物流和物流联盟三大类，每种模式都有其优缺点。2.1第三方物流模式第三方物流是指企业在需要运输时，选择供方与需方以外的物流企业进行运输的一种方式。其特点在于既不拥有产品，也不参与产品买卖，而是以专业物流管理为供方和需方提供物流服务，如选择承运人、设计物流系统、仓储等。第三方物流在国外发展较早，在欧美等发达国家已逐渐成熟，并在物流模式中占有较大比重。我国虽然第三方物流已成为主流，但仍处于初级阶段，各方面发展尚不完善。第三方物流的优势包括：第一，企业可以将物流资源集中于主营业务；第二，物流公司更专业，有助于降低成本；第三，有利于资源快速流转；第四，根据物流公司服务方式的不同，可以创造更多商业价值。第三方物流的不足之处包括：第一，在我国起步较晚，需求不足；第二，服务形式单一，缺乏增值服务；第三，服务质量有待提高，缺乏先进管理手段和服务网络；第四，经营分布松散，缺乏有效联合和潜力挖掘。2.2自主物流自主物流是指企业全资或控股建立的物流子公司，逐步构建与企业业务需求相适应的物流配送体系。采用自主物流的中小企业通常在人口密集地区设置网点，以实现信息快速收集和货物快速配送。自主物流的优点包括：第一，更具主动权，能及时把握物流动向；第二，有助于维护客户关

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论