有效沟通,打造高效专业化财务团队教学课件_第1页
有效沟通,打造高效专业化财务团队教学课件_第2页
有效沟通,打造高效专业化财务团队教学课件_第3页
有效沟通,打造高效专业化财务团队教学课件_第4页
有效沟通,打造高效专业化财务团队教学课件_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

有效沟通,打造高效专业化财务团队财务团队的特点不相容职务的严格分离要求---财政部《内部会计控制规范》----国际会计准则委员会专业性要求持证上岗继续教育

---《会计法》时效性要求---会计准则体系财务工作的组织与管理生成会计凭证总账日记账明细账财务报表及各种管理报表税务报表、统计报表及时性准确性财务团队的构成60后（2人）70后（6人）80后（2人）

领导和指导

中坚力量

潜力和活力我们是如何做的团队管理有效沟通是关键

建立共同的目标建立周例会制度并有效实施建立培训制度,建设学习型团队定期轮岗用人所长

定期轮岗职业道德规范执行力团队管理有效沟通建立共同目标知识更新强调及时性执行力个人团队都进步分工与合作沟通无极限

每个人汇报自已的工作，提出遇到的问题，集体讨论，解决问题分工与合作周例会制度

轮岗制度有效沟通是关键换位思考，互相理解业务学习，个人发展提高团队整体执行力明确的职责分工整体工作的完成离不开密切的合作分工与合作财务工作效率有关团队建设的思考

最小的团队:四手联弹团队的定义:团队是为实现共同目标而自觉合作、积极努力的一个凝聚力很强的社 会团体。

交响乐团有关团队建设的思考几个著名的团队:《西游记》团队：分工协作,优势亙补,充分发挥了各自的专长。《士兵突击》老A：不抛弃，不放弃；成长因为太见外而不能进入团队。施乐团队：团队建设离不开人。施乐选拔人才特别强调合作精神，常常把骄傲的人拒之门外。他们认为，骄傲的人往往对一个团队具有破坏力，哪怕是天才也不接受。施乐需要的是强化彼此成就的人，即合作重于一切。微软团队：比尔盖次说：“因为又有更多的胜利人士在为我工作”有关团队建设的思考好的团队的特质:“上下同欲者胜”----目标性领导是灵魂----协调性尊重团队成员的个性----创造性互相信任----和谐制度建设----有规矩才能成方圆有关团队建设的思考索尼的绩效之痛：索尼公司前常务董事天外伺朗在《绩效主义毁了索尼》一文中写道：由于尊崇绩效主义，索尼近几年已经风光不再，并且在一些管理问题上积重难返。◆过于注重绩效考核结果与薪酬的关系。◆追求短期利益◆利益主义抬头，责任感缺失。◆不信任感破坏团队精神问题：

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论