轻流：2024零门槛数字化项目管理-无代码实战「轻」指南报告

轻流·版权所有效能倍增效能倍增零门槛数字化项目管理无代码实战Γ轻」指南无代码实战Γ轻」指南覆盖项目管理全流程,包含需求分析、进度管控、资源配置、风险管理等专项实操在当今商业环境的每—个角落,项目管理无处不在,构成了企业运作的基石。从新产品研发到市场推广活动,乃至内部流程优化,—切皆可视为项目。它不仅是连接战略愿景与实际行动的纽带,更是驱动创新、优化资源配置、保障高面对日益复杂的市场环境和多变的客户需求,高效项目管理成为了企业保持竞争力的关键。然而,传统项目管理实践中存在的诸多挑战,例如:需求频繁变更导致项目偏离原定轨道;团队成员间的信息不对称导致协作效率低下;繁琐的手动流程和文档工作消耗了大量宝贵时间;项目进度难以实时追踪,决策滞后;以及传统项目管理软件的高成本和低灵活性等。这些问题不仅拖慢了项目进度,还可能导致成本超支,甚至项目失败。正是在这样的背景下,无代码技术以其独特的灵活性、易用性和高效性,在项目管理领域刮起了—场革新风暴。它不仅解决了传统项目管理中的—系列痛点,还为组织创新和效率提升开辟了新的路径。随着数字化转型的深入,掌握无代码技术,利用轻流这样的无代码开发平台进行项目管理,将成为未来企业竞争中不可或缺的能力。这本指南旨在深入探讨无代码在项目管理中的应用实践,帮助读者理解如何借助无代码工具,简化流程、优化协作、提升项目管理效能,从而在瞬息万变的市场环境中稳操胜券。工具篇:用无代码管理项目企业实践案例·建筑工程行业—16企业实践案例·社会公益组织—20企业实践案例·科技通信行业—23工具篇:用无代码管理项目——04————13理论篇:项目管理基础————理论+工具,实现1+1>2—理论篇:项目管理基础理论篇:项目管理基础理论篇:项目管理基础不管是生产制造型企业,还是工程建筑类的企业,亦或是互联网公司,虽然不同的企业其管理的内容均不相同,但都会有项目管理的需求,掌握项目管理的思维和方法,对企业及团队管理的重要性不项目管理:运用系统的理论方法,在有限的条件和资源的情况下,对项每个项目生命周期都有五个特定的项目阶段:启动,规划,执行,监控和收尾:启动阶段:项目生命周期的起始点,主要工作包括明确项目背景、目标和预期成果,进行初步的可行性研究,以及确立项目团队和获得必要的授权。此阶段还会制定项目章程,作为项目的正式授权文件。注意事项:确保所有关键干系人参与并同意项目目标;进行全面的可行性分析,避免盲目启动。规划阶段:在这—阶段,项目团队详细规划项目的各个方面,包括但不限于确定项目范围、制定时间表、成本预算、资源分配、风险管理策略、质量标准以及沟通计划。详细的项目计划为项目的执行提供蓝注意事项:保持计划的现实性和灵活性;确保计划详尽且得到执行阶段:根据项目计划,团队开始执行各项任务,分配资源,管理团队成员,与干系人沟通,并推进项目工作以实现项目目标。此阶段是资注意事项:保持高效的团队协作,及时解决冲突;定期检查项监控与控制阶段:与执行阶段并行进行,侧重于跟踪项目进展,监控性能指标,识别偏差,并采取必要的纠正措施来确保项目按计划进行。风险管理、注意事项:迅速识别偏差并采取纠正措施;保持项目文档的更新,确保透明度。收尾阶段:项目所有预定目标达成后,进入收尾阶段。此时需进行项目验收,确保所有可交付成果均满足要求。此外,还包括项目文档的整理归注意事项:确保所有项目成果符合标准并通过正式验收;认真总结经验教训,为未来项目提供参考。每个阶段都有—个时间周期,但是不同的时间点,项目管理的重点作用关系如下图:过程相互作用的程度过程相互作用的程度规划好项目管理的不同阶段成员参与及相应的重点工作,是在较短有效的项目管理方法可以简化项目管理的复杂性,降低成本并和风线性顺序模型,阶段间依次推进,前—阶段完成才能进入下—目,如基础设施建代的项目,如软件开在敏捷框架下的—种具体方法,软件开发项目,需短来源于精益生产,通过可视化工可视化、的项目,不限行业数据驱动的质量改进方法,核心理念是减少变异和差错,实现近结构化的项目管理方法,强调项目组织和控制,适用于大型项目大中型项目,特别是项目管理方法论是驱动项目顺利航行的罗盘,为所负责项目选择恰当的管理方法论,如同为项目配上专属引擎,使不同类型项目在各自轨道上高效运行,展现事半功倍的管理智慧。理论+工具,实现1+1>2项目管理方法论是指导项目走向成功的理论基石,它为我们提供了从启动到收尾的系统化框架。但真正让理论转化为实践成果,离不要想拥有—款趁手好用的项目管理工具,在选择时应考虑以下9个因素:根据项目需求和团队工作模式,确认工具是否覆盖了项目管理的基本功能,如任务分配、时间跟踪、进度监控、资源管理等,并特别关注是否支持您的项目管理方法论(如敏捷、瀑布式等)。工具应直观易用,界面友好,确保团队成员能够快速上手,减少培训成本,提升工作效率。支持团队成员之间的有效沟通与协作,如实时聊天、文件共享、评论功能等,这对于远程团队尤为重要。考虑工具能否与您现有的系统(如办公软件、版本控制系统等)集成,以及是否有API接口支持定制化需求和未来扩展。能否根据项目和团队的特定需求进行定制,如自定义工作流程、视确保工具符合您的数据安全标准,特别是处理敏感信息时,数据加评估工具的价格模型,包括初期投资、订阅费用、用户数量限制,以及是否提供免费试用或演示,确保成本效益比高。参考其他用户的评价和成功案例,了解工具在实际应用中的表现,考察供应商的发展历程、市场地位和产品更新频率,选择—个持续轻流无代码开发平台提供了高度灵活的定制能力,支持敏捷和传统项目管理方法的混合应用,能够满足不同规模和类型的项目需求,促进团队高效协作,实现项目管理的智能化与自动化,广泛适用于下面我们逐步来看,如何用轻流无代码开发平台在30min内快速搭工具篇:用无代码管理项目工具篇:用无去码管理项目工具篇:用无去码管理项目常规来说,项目管理的流程中有三个核心板块内容:项目信息录入、项目任务分配与任务执行记录,其中的重难点在于:.如何实现单次分配多项任务并分发到指定负责人?.项目执行情况如何能够更新回到总表进行汇总?项目信息项目信息项目任务分配任务执行由此,本章节将带大家用轻流无代码开发平台搭建—个项目管理系统。感兴趣的朋友可以跟随步骤,免费搭建体验系统概览:项目需求方通过【项目信息录入】应用录入项目信息,项目Leader在【项目任务分配】应用中调取指定项目并选择项目负责人,项目信息自动同步到【任务执行】应用,并由项目负责人制定执行人,执行人定期更新项目状态交由主管审核,通过的更新情况,回调更新在【项目任务Step1:搭建【项目信息录入】应用1、搭建【项目信息录入】应用,包含如下字段:单行文本:Γ项目名称」、Γ联系人姓名」成员字段:Γ项目负责人」电话字段:Γ联系方式」多行文字:Γ项目简介」2、通过表头中编号格式设置自定义项目编号,例如由此,项目Leader就可以在【项目任务分配】应用中快速调取项Step2:搭建【项目任务分配】应用1、搭建【项目任务分配】表单,包含如下字段:数据关联:Γ项目名称」单行文字:Γ项目编号」成员字段:Γ项目负责人」、Γ任务制定人」日期字段:Γ制定日期」表格字段:包含以下四类单行文字:Γ任务名称」Γ完成状态」Γ是否超时」;日期字段:Γ计划完成日期」Γ实际完成日期」;成员字段:Γ负责人」Γ执行人」;多行文字:Γ备注」2、Γ项目名称」使用数据关联字段,关联应用【项目信息录入】中的Γ项目名称」字段3、Γ项目编号」使用单行文字,设置关联已有数据,关联应用【项目信息录入】中的系统字段【编号】,筛选条件为两个应用中4、Γ项目负责人」使用成员字段,设置关联已有数据,关联应用【项目信息录入】中的字段Γ项目负责人」,筛选条件:两个应用5、Γ任务制定人」使用成员字段,设置默认内容-动态-当前用户6、Γ制定日期」使用日期字段,设置公式为CURDATE()7、表格子字段中Γ执行人」Γ实际完成日期」Γ完成状态」Γ是否超时」在任务执行完成后进行数据更新,因此在应用的申请人节点不必出现,可将以上四个子字段进行隐藏8、添加Q-Robot添加数据节点,将图中字段内容向目标应用【任务执行】中进行添加,表格中的每—条任务会在应用【任务执行】中形成—条数据(本操作可在搭建完任务执行应用后设置)设置完成后,项目分配数据就可以被自动发送到【任务执行】应用中,生成记录与代办,供指定项目负责人指派执行人进行项目跟进了。Step3:搭建【任务执行】应用1、搭建【任务执行】应用表单,用以接收【项目任务分配】应用通过Q-Robot添加数据添加过来数据,包含如下字段:单行文字:Γ项目名称」Γ项目编号」Γ任务名称」成员字段:Γ项目负责人」Γ任务制定人」Γ任务负责人」日期字段:Γ计划完成日期」多行文字:Γ备注」2、为表单添加如下字段,进行任务执行人指派与任务状态更新:成员字段:Γ任务执行人」单项选择:Γ完成状态」(默认未完成)日期字段:Γ实际完成日期」(设置公式CURDATE())单行文字:Γ是否超时」附件字段:Γ上传附件」3、Γ是否超时」字段设置公式函数进行判定4、申请人节点务,将Γ任务执行人」Γ模成状态」Γ实际模成日期」Γ是否超时」Γ附件上传」字段隐藏5、添加审批节点命名为Γ分配执行人」,设置该节点负责人为动态调取表单务的Γ项目负责人」字段,设置Γ任务执行人」字段可编辑,隐藏Γ模成状态」Γ实际模成日期」Γ是否超时」Γ附件上6、新增审批节点命名为Γ任务审核」,设置该节点负责人为动态调取表单务的Γ任务执行人」字段,设置Γ模成状态」Γ附件上传」字段可编辑,其余字段仅可见7、新增审批节点为Γ负责人审核」,节点负责人为动态调取表单中Γ项目负责人」字段,节点设置字段【完成状态】可编辑,其他8、新增Q-Robot自动更新节点,向【项目任务分配】应用中的Γ任务清单」表格更新执行情况,筛选条件为两应用中项目编号及至此我们就搭建好了这样—个项目管理系统的基本框架,围绕这个框架,你也可以结合自己的情况做类似如下的调整:.完善各应用中需要收集的信息字段,例如完成情况、原因说明、执行备注等;.对于需要周期更新项目状态的情况,也可以使用流程外Q-RobotLeader设计生成不同权限内容的报表,并将他们分别放在各自门户中搭配辅助更新应用、门户组件与自定义按钮,让项目执行人可以在门户中处理代办,点击查看某条数据时发起数据更新。为帮助大家更快上手搭建使用,轻流深刻洞察工程、互联网等多个行业的项目管理特性和需求,匠心打造了—系列通用解决方案。企业用户仅需—键安装心仪模板,即可迅速启动项目管理流程。这些模板不仅即装即用,还支持高度个性化调整,无需编程基础,通过轻流的直观界面,自由定制工作流程、表单等,满足企业特定需下面,就让我们逐—来看轻流工程项目管理解决方案、互联网研发轻流工程项目管理解决方案,全方位覆盖业务流程中投标管理、合工程项目常见难题:1、协作效率低,进度掌控难:多工种业务板块互相关联,项目施工进度与回款进度、施工过程管理脱钩,施工进度管理混乱,工期无限期拖延;2、资金压力大,成本控制难:工程项目大多数都是垫支资金施工,按进度付款结算,加之项目周期长、涉及多类成本投入,保证金逾期常发;3、流程不规范,质量把控难:工程项目中覆盖多工种业务,施工流程难以规范清晰,返工、返修无需lT人员支持,即可自由定义工作全流程,易上手、可落地,精轻流·工程项目管理系统模版轻流·工程项目管理系统模版 多终端—键登录操作,高效追踪项目进度在工程施工过程中,项目经理要与多方协调:施工方、采购方、建筑设计师等,涉及人员多且复杂,常常会面临沟通效率低,任务推进慢的问题。即使采用了—些软件工具,但因为操作复杂等原因,没能很好普及推广,提效工具反倒成了“费事玩意”。轻流基于无代码简单易用特性搭建出的工程项目管理系统,可以让毫无lT知识基础的—线工人也能快速上手使用。同时,各方工作人员都可以通过微信端、企业微信、钉钉等—键登录,在手机上也能快速完成考勤、记工、出入库等各类申请,提高工作效率。通过轻流·无代码系统搭建平台,项目管理者可以自主定义设置项目流程,并将关键节点数据信息自动同步至相关报表门户中,只需实时掌握项目动态,严格把控成本预算对于工程项目来说,充足的资金流是如期交付项目的关键。因此,不管是施工必备物料的采买,仪器的租借,还是现场管理的费用,每—笔都要精打细算,严格控制预算支出。支”等财务相关应用,帮助管理者/财务人员对预算发生、预算变轻流无代码平台提供五大常用项目动态仪表盘(甘特图、折线图、饼图、柱状图、漏斗图),支持企业用可视化的方式,对数据加工、汇总、计算,更加清晰直观的了解数据信息。报表内容数据自动更新,无需额外统计分析,相关人员也能实时了解项目预算支出情况,每—笔小消耗支出都能轻松追本溯源,节省 标准化协作流程,加强质量安全管控范,究其根本仍是流程不够严谨规范所致。如果管理者能厘清具体流程并将其标准化规范化,则能在很大程度上避免—些质量问题。轻流无代码开发平台支持管理者根据需要自定义设置项目全流程,系统内,完全匹配项目任务的要求。流程设定完成后,即可实现从记录安全问题,下达整改任务,到实施整改操作,再到审批整改效果,整个流程自动流转,其间的权责关系清晰明了,相关人员可以获得实时反馈,高效处理,为工程质块,无需IT人员支持,即可自由定义工作全流程,易上手、可落轻流·工程项目管理系统模版地,实现移动办公、工作自动化、效益提升超过30%,助力企业轻流·工程项目管理系统模版与其他项目不同,互联网研发项目—般需求范围在—开始不会很明确,需求变化频繁,且产品导向强。因此,在项目管理中,常存在以下问题,致使项目难以成功完成:研发团队无法快速响应业务需求变化,迭代效率低,研发进度与质2、项目监控困难,风险不可控负责人无法把控迭代进度,进度延期等风险问题处理不及时。研发团队沟通效率低,成员协作困难,过程记录不完整。过程数据记录不完整,迭代回顾缺乏过程分析的数据支撑,经验难以沉淀,无法改进。轻流互联网研发管理解决方案,结合Scrum敏捷研发方法综合考虑常见痛难点问题,整套方案覆盖从商机到立项再到任务拆解、执行、跟踪等全流程,帮助研发人员和项目经理缩短开发周期,提升研发质量,高效高质地完成项目交付。*Scrum敏捷研发:在Scrum框架中,团队优先处理对用户具有更高价值的需求。产品的开发过程被划分为若干个短周期进行,也就是冲刺,每个冲刺交付—部分可用的功能,每个冲刺通常会控制在四周以内。轻流·互联网研发项目管理系统模版轻流·互联网研发项目管理系统模版关联商纸立项,分级分类管理需求研发项目需求的产生大部分来自于客户,为了降低产研部门与销售部门之间的信息差,在立项时,可将研发项目与企业商机相关联,客户名称、联系方式等内容自动填充于项目中。立项后,项目信息也会自动同步至商机报表中,销售人员也可及时知晓进度。项目经理可以结合具体需求,组建团队。后续项目相关的所有信息比如需求清单、迭代规划等,都可以在“项目”这—个表单中,—根据项目需求,梳理需求清单,明确每—项需求的类型,当前状态,具体负责人,以及需求处理的优先级。通过“看板视图”,可以根据需要,分组展示所需要了解的不同字段信息,并灵活设置不同数据的权限。在方案模版中,轻流以“需求状态”为分组字段,这样在打开需求清单看板时,就能清晰了解当下我负责的需求的处理状态及优先级等信息,便于合理安排时间。精细化迭代规划,及时跟踪任务进度明确需求优先级后,下—步就是迭代规划。在每个迭代周期开始时,可以先召开迭代计划会,从需求列表中挑选出本个迭代期(时长约在1-4周)要实现的功能,得到—个Sprint冲刺列表。为了帮助清晰任务进度,更好的掌握整体项目现状,轻流互联网研任务的具体情况,帮助及时发现评估风险。可视化数研分析,PDCA持续优化迭代期内,团队进行项目的开发、测试、文档编写等内容都可以以工单的形式流转进行,数据信息自动留存,企业可以根据需要选择不同纬度的数据,用不同类型到报表分析展示在门户看板中。此外,任务、缺陷、部署的工时也可统计其中,帮助项目经理进行在项目尾期的评审回顾会时,这些数据信息都可以作为评审依据,轻流·互联网研发项目管理系统模版轻流利用自身擅长的无代码技术搭建的互联网研发管理解决方案,相比其他开发方式,可以快速开发部署,降低开发成本,并具有较高的灵活性和可定制性,易于维护和更新,驱动企业中的不同部门或团队围绕事件,协同办公,高效高质完成项目。轻流·互联网研发项目管理系统模版实战篇:成功案例研究实战篇:成功案例研究实战篇:成功案例研究某“世界500强”企业实践实例—建筑工程行业某“世界500强”60亿的工程项目,如何用无代码做好数字化管理国资背景大型房地产企业,专注于房地产开发、经营以及物业管理,并涉足旅游设施的建设与运营。该公司在国内多个城市拥有广泛的投资项目,包括住宅、商业地产及综合性开发项目,部分项目投资规模超过百亿,对区域发展有深远影响。使用轻流创建线上变更审批流程,确保记录完整,通过系统集成保证与监管机构数据同步,灵活配置审批应对不同情况,解决审批与—致性问题实现项目进度管理流程数字化,自动化报表生成,结合移动审批功能,告别低效纸质流程,显著提升人效建立资金管理数字化平台,实现资金流全周期跟踪,提供多维度资金分析,优化跨项目资金协调,确保资金流向清晰,管理高效项目管理过程中,追加变更易引发原始文件遗漏和账目核对出错,企大额资金项目并行时,涉及上百家单位,资金管理易混乱,难以清晰传统纸质的工程项目管理方式,审批、汇总慢,项目执行效率低下我是国庆期间正式使用轻流,第—个系统花了—个小时就搭完了,国庆—周搭建了二十多个应用,其中没有学习的过程,就是边用边学。因为我—试用轻流就知道了,这是我想要的工具。—某“世界500强”地产集团工程师刘工程师 为了处理“先批后建”还是“先建后批的问题,刘工程师用轻流搭建了—套变更管理系统:包括“变更出图指令”“设计变更图纸预其中,“变更出图指令”和“设计变更图纸预审”两个模块相互独立,最大程度保证了出图指令和设计出图的时效性,通过变更出图指令跟踪,将两者结合在—起,解决了合规性问题。“设计变更图纸预审”模块,将设计部、设计院和审图公司放在—起,线上审批,改变了传统的微信或邮件传送图纸,最大程度解决利用轻流的Q-Robot功能,系统能自动追踪变更出图指令,使管理者清晰掌握每份指令到底出具了多少变更。同时,通过项目部下发图纸模块、变更测算申报模块,将设计和成本打通,流程可追溯至测算文件审核完成,上报公司。有了变更管理系统,可实现现场指令第—时间上线、实时过程监控,—定程度解决了房地产企业内部变更监控严格和现场工期紧张 施工进度管理系统中,包括“施工计划”“需要协调解决的问题”在“选择审批人员”处,施工单位可以选择是否需要总包审批,同时,轻流可设置Γ超时提醒」,超时后自动提交至下一个环节,解利用轻流的Γ门户引擎」,将“项目名称”“单位名称”“计够标表,放进施工晾晒门户务,通过筛选施工计够周期,实现对计够模 60亿投资额的大项目,每个月上千笔费用需要审批。通过资金监管系统,施工单位可以线上进行银行专有账户备案、资金计划申请、分包付款申请和银行月度账单复核申报。此外,在轻流的专户管理门户上,还可以实时查看专户的资金走势。在“专户收款录入”应用中设置自动化流程,利用轻流Q-Robot功能,系统会自动更新专户余额信息到“专户及监管账户录入”应用在“专户付款审批”应用中,可以灵活设定关联资金计划,对请款金额进行条件设置,例如对于50000元以下请款,系统自动审批。审批通过后,利用轻流Q-Robot功能,系统会自动更新“专户及监管账户”专户余额信息以及付款信息,同时将资金计划的状态改为“已使用”,避免同—个资金计划被重复使用。“轻流是对我现有流程的Γ数字孪生」”,刘工程师这样评价轻流。他认为,房地产企业信息技术的破局方式,必须借助Γ无代企业实践实例—社会公益组织2周时间,搭建一整套项目管理系统,效率提升400%成都益多公益服务中心(简称“益多公益”)是—家拥有近十年经验,专注特殊老年群体生存与发展的公益机构,亦是成都市民政局评估认定的4A级社会组织,首创“社护”(社工+护理)模式,透过社工服务、护理服务、志愿服务等三大支柱,探索适合中国的养老服务模式,期望实现老有所乐、老通过轻流搭建项目管理平台,实现从项目前期筛选服务对象到结项的全周期管理,自动化的审批流加速决策过程,实时更新的项目看板提升透利用轻流搭建服务对象多维评估信息表,设定要求及审批流程,自动计算物资金额,实现无纸化信息实时导馈数据流转公开透明,自动汇总收支数据,生成合规的财务流水看板,提高财务透明度,增强公信力项目管理混包:公益项目的申请、审批、执行和监控过程往往涉及多个部门和外部合作伙伴,缺乏统—的管理系统,导致进度跟踪困难,综合评估统计难:服务对象资质评估、救助物资的金额统计、盘点等操作依靠人工纸质记录,容易出现误差、滞后和金额出错等情况财务透明度低:公益组织的财务收支、募捐款项、采购内容等都面临公开挑战,公众和捐赠者对财务透明度要求越来越高在没有用轻流之前,我们—年才改造300户,仅资料回收就用了—个月;用了轻流以后,我们半年改造了700多户,资料也能及时回收,没额外花什么时间。—成都益多公益服务务心创始人,银龄安居项目发起人兼督导张老师 为了更高效管理推进银龄安居项目,张老师使用轻流无代码开发平台,在2周时间内搭建了—整套适老化改造全流程数据化管理系统。项目前期:严筛服务对象,确保信息真实上传等字段,确保信息真实可靠。录入服务对象信息后,系统根据区域信息不同,自动流转到对应区域审核员的待办中进行审核,审批通过后自动进入后续评估流程。项目中期:多维评估及时反馈,自动计算物资金额过去,银龄项目组是用纸质文件来评估记录,不仅保存整理难,也现在,确定服务对象后,张老师利用轻流搭建服务对象多维评估信息表。在轻流系统内填写评估信息,提交后按照设定的流程自动流转,自动计算物资金额,实现无纸化信息实时反馈。评估完成后,供应商根据评估信息提供改造方案。过去,每户物资的金额都是人工计算,容易出错。现在,张老师使用轻流“函数”功能,让系统自动计算,避免了金额统计错误的问题出现。为了让项目实施情况公开透明,资方物资签收及改造现场记录也都放进了轻流。在改造现场,社工服务人员直接使用手机拍摄照片/视频上传系统,实时反馈改造进度,监管人员登入账号就能清楚每项目过程中,系统自动留存信息也让益多有更充足的内容去宣传、项目后期:信息自动留存,便捷导出服务档案改造完成后,益多需要收集各户服务档案。以往用纸质文件管理时,需要花费—至两个月才能将资料回收齐现在,利用轻流的关联字段进行筛选,只需点击服务对象表单,就能了解该对象的整体项目情况,并快速打印出单个服务对象的整体企业实践实例—科技通信行业上海众托科技有限公司是—家专业从事通信领域的科技研发和技术服务企业,主营业务有:移动通信室内覆盖工程、小区通信覆盖工程、宽带接入工程、通信管线工程、移动通信基站安装调试工程等。自公司开创以来,在通信行业中,其工程技术、交付质量、企业信誉、市场份额等均处于领先地位。流程手动推进效率低:业务流程大多依赖于人工手动推进,这不仅耗时耗力,还可能导致效率低下和错误率增加信息同步不及时:在之前,众托每次进度更新都需要人工通知相关人员,这往往导致信息传递延迟,影响团队协作效率和决策速度流程管理复杂,难以追踪:复杂的流程结构让众托科技管理和追踪流程状态变得困难,尤其是涉及到多个环节和负责人的场景,容易出现利用轻流引擎的分支功能以及细致的权限设置能力,灵活设计和管理了整个流程,让流程的每一步都可以被清晰追踪和控制,提高了流程当流程有进展或变化时,系统自动同步更新给所有相关负责人,确保信息的即时性和透明度,加强了团队之间的沟通与协同将早前手动流程规范化录入轻流中实现自动流转,显著提升流程处理速度和工作效率,减少了人为错误说实话在看到轻流之前,使用过、下载过并试用过很多类似的系统,希望能找到—款能够自主开发,模块化,便捷的流程管理系统,并且没有学过编程的人也可以参与管理。历经不停的寻找后,在快要放弃的时候,找到了轻流。通过轻流,只要花—点心思,就能搭建自己想要的项目管理平台,特别满意—上海众托科技有限公司陈总 陈总在轻流技术人员的简单指导下,就迅速将以往线下依赖的Excel管理表格转变为线上表单,让信息录入变得更加的对好和直 陈总利用了轻流的流程引擎,通过创建节点、分支并设置负责人,原本—切需要手动推进的流程都在轻流上实现了自动化,每—次的现在,陈总在轻流搭建的流程应用,当项目经理录入项目时,项目度,全程都会留痕于轻流系统内,责任明确,查阅便捷。另外,每位团队成员都能在个人待办事项务清晰洞察当前任务,工 以前,众托科技的项目经理每—次汇报都会遇到—些头疼的问题,但现在通过轻流的统计报表对流程数据进行实时监控并图像化,无需收集和分析,轻流已经搞定了—切,帮助众托科技省了很多力。对于众托来说,大部分—线的布线员工都分散在各个区,平常都奔走在各个客户间,所以,移动办公对于他们来说是不可缺少的。现在,轻流为他们提供了小程序版本,让他们能随时随地推进项目进此外,陈总还将轻流用在了和甲方的信息对接上—在项目推进的同时将项目信息同步推送到甲方的邮箱或者微信,让甲方也可以实时掌握项目动态,只需要少量的设置就大大地提升了给到甲方的服陈总和众托科技从—个部门开始,让轻流逐渐变成了企业的血液,成为企业运作的发动机引擎,也为企业升级再造提供了无限的想象如今,众托科技共计已超过30人开始通过轻流来管理工作任务和推进项目进度,陈总也计划下—步将逐步增加其他的工作流,通过关于轻流上海易校信息科技有限公司成立于2015年,旗下产品“轻流”是—个无代码系统搭建平台,无需代码开发即可搭建专属管理系统,帮助管理者实现管理理念的数字化转型升级。经过8年的探索历程,轻流的产品和服务已经覆盖全国34个省级行政区,超过1,000,000的企业用户,在无代码领域拥有19项专利和48项软件著作权。公司总部位于上海,并在全国多个省市地区布局分支服务机构。轻流的核心团队均来自上海交通大学,核心技术骨干均来自阿里巴巴、华为、SAP、依图等知名企业,研发团高新技术企业认证华为鲲鹏认证SOC2认证信息系统安全等级保护第三级双软企业认证无代码开发平台通用能力要求检验麒麟软件NeoCertify认证?C-]阿里云1个轻流平台=多套管理软件,高性价比之选1个轻流平台=多套管理软件,高性价比之选轻流为用户提供All-in-One的应用搭建体验,割仅能满足某个场景的单—系统需求,更能够任你自由发挥,搭建创造多个应用,用一个平台满足企业多场景系统需求。过去:.每—套系统都需要单独采购;.系统之间的集成打通需要耗费大量成本;.跨系统跨账号使用系统,体验割裂糟糕轻流如何解决:.平台—次采购即可拥有多套系统,海量模板免费开启使用;.无需去码进行数研集成,跨系统随意关联引用;.统—平台使用系统,操作体验高度—致,用户体验好;200+应用模版,免费开箱即用除了基础的搭建组件,轻流还提供40余种拓展插件,丰富的连接中心,以及200+最佳实践解决方案,开箱即用。项目管理生产管理不管是人事、行政、财务、OA等通用