富临轩工程项目管理规划

富临轩工程项目管理规划

摘要

本文通过对富临轩商住楼工程图纸的图纸研读和科学计算，提出针对此建

筑项目的项目管理规划计划书。此项目管理规划中涵括了有建筑项目的项目招

投标程序、项目设计、项目投资、项目合同、项目信息、项目进度管理、项目

质量控制、竣工验收、安全管理及环境管理等。希望通过对本建筑项目进行全

过程、全方面的把握，提高工程的质量、效率，使得本建筑项目的投资合理，

过程科学。

本文在计算软件部分中运用了广联达土建计量平台2018及广联达计价软件

GBQ4.0,套用的工程量清单项目设置规则为2010-广东清单库，套用的定额库

为广东省建筑与装修工程综合定额(2010)定额库，得到本项目的总造价及总

工程量。实际运用于本项目投资管理和进度管理的计算中。

关键词：项目管理；软件运用

ABSTRACT

Basedonthestudyandscientificcalculationoftheengineeringdrawingsof

fulinxuancommercialandresidentialbuildings,thispaperproposestheproject

managementplanforthisconstructionproject.Itincludescontractmanagement,

designmanagement,investmentmanagement,schedulemanagement,biddingprocess,

qualitycontrol,completionacceptance,informationmanagement,safetymanagement

andenvironmentalmanagement,etc.Wehopetoimprovethequalityandefficiency

oftheprojectthroughthewholeprocessandallaspectsoftheconstructionproject,so

astomaketheinvestmentoftheconstructionprojectreasonableandtheprocess

scientific.Inthecalculationsoftwarepartofthispaper,theguangliandacivil

engineeringmeasurementplatform2018andtheguangliandapricingsoftware

GBQ4.0areused.Byapplyingthebillofquantitiesprojectsettingrules(2010-

guangdong)billofquantitiesdatabaseandguangdongcomprehensivequota(2010)

quotadatabaseofconstructionanddecorationengineering,thetotalcostandtotal

quantityofthisprojectareobtained.Soattheend,weactuallyapplyittothe

fulinxuanprojectinvestmentmanagementandschedulemanagementcalculation.

Keywords:projectmanagement;Thesoftwareused

目录

第1章项目概况...............................................1

1.1项目单位概况...........................................1

1.1.1项目单位名称.....................................1

1.1.2企业性质.........................................1

L1.3企业经营范围.....................................1

1.2项目提出背景...........................................1

1.3项目建设地点...........................................1

1.4项目建设规模...........................................1

第2章委托的工程管理公司......................................2

2.1委托工程管理公司名称....................................2

2.2委托工程管理公司经营范围................................2

2.3委托工程管理公司资质....................................2

2.4工程管理公司的主要任务..................................2

第3章项目管理班子的组成......................................3

3.1项目管理机构组成........................................3

3.2项目管理机构人员职责...................................3

第4章合同的策略...............................................4

4.1合同管理程序............................................4

4.2合同评审................................................4

4.2.1合同评审的目的...............................4

4.2.2合同评审的程序...............................4

4.2.3合同评审的内容...............................4

第5章设计管理.................................................6

5.1设计进度管理............................................6

5.2设计质量控制...........................................6

5.2.1设计质量控制方针和目标...........................6

5.2.2项目控制原则.....................................6

5.2.3资源管理.........................................6

第6章投资管理.................................................7

6.1投资管理目的...........................................7

6.2投资费用的组成.........................................7

6.3投资管理的内容.........................................7

6.3.1投资规划..........................................7

6.3.2投资控制..........................................7

6.4工程项目招标中的投资控制................................8

第7章进度管理.................................................9

7.1进度计划................................................9

7.2进度计划的检查方法.....................................13

7.3网络计划检查的内容.....................................13

7.4项目进度控制的办法.....................................13

7.4.1组织措施........................................13

7.4.2经济措施........................................13

7.4.3管理措施.........................................13

第8章招标和发包的工作程序....................................14

8.1招标投标管理...........................................14

8.1.1招标形式与组织形式..............................14

8.1.2招标投标的基本原则..............................14

8.1.3招标的一般程序..................................14

8.2勘察设计合同管理......................................16

8.2.1勘察设计合同的内容..............................16

8.2.2勘察设计合同的履行..............................16

8.3施工合同管理..........................................16

8.3.1施工合同内容....................................16

8.3.2施工合同的违约..................................17

8.4监理合同管理..........................................17

8.4.1监理人与承包人、发包人关系......................17

8.4.2监理合同的履行..................................17

8.5采购合同管理..........................................17

8.5.1设备供应合同....................................17

8.5.2材料采购合同....................................17

第9章质量保证系统和质量控制..................................19

9.1质量管理的原则.........................................19

9.2质量保证系统..........................................19

9.2.1质量保证系统的建立..............................19

9.2.2质量保证系统的运行..............................19

9.2.3项目各方的质量责任..............................19

9.3项目质量控制的内容....................................20

9.3.1初步设计阶段质量控制............................20

9.3.2施工准备阶段质量控制............................20

9.3.5施工阶段质量控制................................20

9.3.6竣工验收交付阶段质量控制........................21

9.3.7回访保修阶段质量控制............................21

第10章竣工验收事务...........................................22

10.1竣工验收的先决条件...................................22

10.2竣工验收程序.........................................23

第11章信息管理...............................................24

11.1信息管理的任务.......................................24

11.2工程项目管理的过程和内容.............................24

11.2.1工程项目信息的收集.............................24

11.2.2工程信息的整理和存储...........................24

11.3工程项目报告系统.....................................24

11.3.1建立工程项目系统的意义.........................24

11.3.2工程项目报告系统的要求.........................24

第12章安全管理.............................................25

12.1安全管理的原则.......................................25

12.2安全教育的基本内容....................................25

第13章环境管理.............................................26

13.1环境管理的意义.......................................26

13.2环境管理的目标.......................................26

13.3施工带来的可能环境影响...............................26

13.4环境管理体系.........................................26

13.4.1环境管理流程图.................................26

13.4.2环境管理措施...................................26

结论..........................................................28

参考文献...................................................29

致谢..........................................................30

附录1钢筋定额表................................错误!未定义书签。

附录2清单定额部位计算书.........................错误!未定义书签。

附录三清单定额汇总表............................错误!未定义书签。

附录四单位工程招标控制价汇总表..................错误!未定义书签。

附录五分部分项工程和单价措施项目清单与计价表………错误!未定义书签。

附录六综合单价分析表............................错误!未定义书签。

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第1章项目概况

1.1项目单位概况

1.1.1项目单位名称

云浮粤鑫房地产开发公司

1.1.2企业性质

云浮粤鑫房地产开发公司为有限责任公司（自然人投资或控股）o

L1.3企业经营范围

云浮粤鑫房地产开发公司的业务内容涉及房地产开发、销售；建筑材料、

矿产品；批发、零售。

1.2项目提出背景

云浮市人口不断增多，旧的楼盘已逐渐不能够满足人们的居住需求，本次

项目的建设为云浮市带来随着全国整体经济的发展，云浮市的经济发展也日益

上升。

1.3项目建设地点

项目建设地点为广东省云浮市

L4项目建设规模

项目建设规模见表1.1

表1」项目建设规模

总用地面积3005.22平方米

27259.90平方米（商业面积4820.14平方米，住宅面积19446.00平

预计总建筑面积

方米，其它面积2993.76平方米）

建筑高度55.6米

建筑层数18层（地上17层，地下一层）

住宅套数168套

计算容积率建筑面积24548.84平方米

容积率8.17

建筑密度66.2%

绿地面积387.21平方米

绿地率12.9%

机动车位84个（其中包括地上38个，地下46个）

摩托车位106个

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第2章委托的咨询公司

2.1委托咨询公司名称

xx工程管理有限公司

2.2委托咨询公司业务内容

项目工程造价、技术咨询；监理服务；招标代理服务；政府采购代理；工

程项目管理服务等都是XX工程管理有限公司的主要业务内容。

2.3委托咨询公司资质

XX工程管理有限公司拥有的资质皆为国家认证批准。在造价咨询、招标

代理、政府采购、房屋建筑监理、市政工程监理等均是甲级资质，当然也具有

国家发改委颁发的工程咨询资质等。

2.4咨询公司的主要任务

XX工程管理有限公司将代表业主方的利益对项目的全周期寿命进行统筹

管理和控制，但该公司直接对业主方负责，不对任何部门直接下达命令。工程

管理公司的项目管理工作内容涵盖项目实施的全过程，如表2.1所示。

表2.1工程管理公司项目管理的任务

设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期

合同管理

设计管理

投资控制

进度管理

质量控制

风险管理

信息管理

安全管理

环境管理

组织和协调

2

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第3章项目管理机构构成

3.1项目管理机构具体构成

项目管理机构的具体构成见图3.1。

3.1项目管理机构构成图

3.2项目管理机构人员职责

设有业主总负责人和业主代表，业主总负责人对整个项目的实施负责，而业主

代表在授权范围内负责项目的实施。项目总控的的作用是对业主总负责人和业

主代表工作的支持，其工作任务主要是项目实施的总体和宏观策划与总体控制,

该部门不对任何部门直接下达命令，同时，项目总控组主要是对综合管理室领

导下的工作给予指导；工程管理文档与信息采用集中管理的方式，由业主代表

办公室下属的行政与信息管理组承担；土建与建筑室、综合管理室经由业主总

负责人和业主代表授权，可以向相关项目实施方下达命令，其对应着土木建设

和项目设计、各类设备建筑材料购入、工程发包和建筑施工过程等因素，以及

这些因素之间相互关系的管理控制。综合管理室的任务就是处理以上因素之间

的关系，具体来说就是项目实施过程中工程发包、投资管理控制、各类设备建

筑材料购入的组织、各类合同管理、财务记录等。

3

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第4章合同的策略

4.1合同管理程序

（1）合同管理过程

评审、签订和实施、再评审、实施纠偏

（2）合约部门的人员要处理好与项目负责人、发包人、其它相关各方的经济

关系，尤其在面对索赔问题、投标报价、合同谈判和合同控制时，还应遵从项

目的实施计划和企业的经营理念。

（3）在建设工程项目管理的所有阶段中，对合同的管理都应十分重视。建筑

主体工程的招投标过程，合同中的涉及建筑安全、质量部分，以及进度、投资

部分等，对合同的条框明确性要求很高，否则就会出现责任不明的情况。

4.2合同审阅

4.2.1合同审阅的目的

对合同进行评审，确保合同的各项要求都有精确的叙述，重新确认合同主

体具有履行合同的能力与条件，还有使合同条款没有任何歧义。再正式签订合

同。

4.2.2合同审阅的程序

（1）本项目采取会议评审的方式。成立合同评审小组，其中应包括法务部

人员、技术部人员、财务部人员及项目负责人。

（2）法务部合同经办人将根据规定审核审批完成后的合同，依据审核意见

和最终签字（盖章）的合同文本进行对照审核，及时更正有添加或需要修改的

条款，确定没有错误后，可办理签字盖章手续。

（3）根据公司档案管理规定将签字生效的合同办理存档、备案。

（4）采用公司名称发出并关乎合同的往来正式信件，其文字和格式要根据

法律法规的规定来编辑及发送，这样信件在法律上才是有效的；字句应十分斟

酌，要保证没有歧义；待对方签收后回应并记录发函凭证。

4.2.3合同审阅的内容

（1）审核合同主体是否有资格。审核合同主体是否合法真实。为防止所签

订的合同无效，对签订合同的每方主体是否具有签订合同的资格进行审查，例

如是否独立法人等。在审核合同时，要注意确认合同签订的主体是否具有合乎

法律并且得到授权的单位或个人的资质。审核合同主体是否具备相关的资质，

查看勘测设计单位、施工单位、监理单位是否具备相应国家颁发的资质证书。

4

富临轩工程项目管理

一旦签订合同的主体倘若采用了假的资质签订了合同，合同是不具备相应效力

的。

（2）审核合同内容是否完备。审核合同双方的权利义务是否明确，包括工

程付款问题、合同提前终止或毁约、争议解决的途径等；审核工程量条款；审

核工程完成时间是否科学。

（3）审核合同条款是否具体。依据合同性质，根据其法律法规对合同条款

进行逐一对照分析，因条款不全或模糊不清会给合同实施带来困难，也为将来

发生合同矛盾埋下隐患的事情时而有之，因此要仔细确定合同条款有无遗漏，

各合同条款内容是否具体明确且无异议。

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第5章设计管理

5.1设计进度的编制原则

（1）设计进度计划的编制要依据整体项目安排规划，确保计划工期的进行。

（2）设计进度安排不仅应使项目在进度上留有合理的调整空间，还应充分

考虑到设计工作的具体要求、设计的内外协调过程。设计工作需要逐步深入、

完善和优化。

（3）设计进度的安排应该是以保证设计质量为前提的，根据项目要求、设

计过程的合理性和逻辑性合理安排资源。

（4）设计进度计划编制需根据科研、勘察进度。

（5）设计进度计划是影响整体进度计划执行的关键环节，应高度重视。

（6）必须严格执行批准后的设计进度计划。

5.2设计质量控制

5.2.1设计质量控制方针和目标

方针：质量为本，技术求新

目标：为客户提供质量上乘的商住房

5.2.2项目控制原则

（1）严格遵守国家和地方的设计要求。

（2）严格要求设计师的资质。

（3）为确保设计质量，采用专家会审制度。

5.2.3资源管理

（1）基础设施。为设计人员提供必要的办公环境、生活条件，配备设计需

要的计算机系统软件等。

（2）人力资源。设立与设计人员对接的部门或人员，要求对接效率高，配

合设计工作。

（3）工作环境。分开各工作区域，确保设计人员的业务活动不受干扰；为

确保员工人身安全，建立安全生产的规定。

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富临轩工程项目管理

第6章投资管理

6.1投资管理目的

投资管理的目的就是通过计算出本项目的总造价，然后通过各种手段将实

际造价控制在预计造价之中。

6.2投资费用的组成

（1）工程费用。其中包括工程安装、设备工具和器具的购置、及工程建设

费用等。需要安装或不需要安装的设备及工具器具属于设备工具和器具的购置

费用。工程安装及工程建设费用包括规费和企业管理费、直接工程费、措施费、

利润和税金等。

（2）工程建设其他费用。其中包括工程建设有关的费用、项目建设完成后

生产经营的费用、土地使用费、预备费和财务费用等。

6.3投资管理的内容

6.3.1投资规划

计算出整个建设项目过程所需要的投资费用，制定出建设项目不同实施阶

段中的投资控制方案，此过程即为投资规划。

（1）设备准备时期。为指导设计准备时期的工作，通过风险分析等内容校

订注资策略方案。

（2）工程设计时期。用扩大定额的概算和投资规划指导施工图设计时期的

注资工作。

（3）工程施工时期。扩大定额、注资策略和合同价共同指导施工时期的金

钱工作。

6.3.2投资控制

通过相应的注资控制手段在设备准备阶段、工程设计阶段、工程建设阶段、

工程完工阶段和工程保修阶段将工程的实际注资额维持在计划额度之内。采用

动态控制，定期对目标值进行比较纠偏，尽可能保证目标值的完成。

（1）设计准备阶段。根据项目的要求做出项目的定义，从而做出项目投资

的定义，将投资规划值的误差控制在允许范围内。

（2）工程设计阶段，以通过了的估算和注资规划来达到预期值。施工图设

计阶段，以通过了的概算和注资规划来控制预期值。工程建造招标阶段，以工

程设计文件来确定工程承包的金钱数额。

7

富临轩工程项目管理

（3）工程施工阶段，以合同规定的金钱数额和施工图预算作为注资管理控

制的期望值。

（4）工程完工验收阶段。编制决算，实际在建设项目中花费的全部费用。

（5）工程保修阶段。根据承包合同，合理确定工程保修费用。

6.4工程项目招标中的投资控制

本工程的总工程造价为47004933.30元。

详细如附录所示。

8

富临轩工程项目管理

第7章进度管理

7.1进度计划

施工进度表计算过程

(1)基础工程

开挖基础土方，考虑到作业面问题不作流水节拍计算，安排两台机械两台

班制度进行土方开挖。打桩，为不影响其他工程同样也不纳入流水作业，并且

也是采用两台机械两台班制度进行作业。后三个施工过程，组织固定节拍流水,

n=4；基础工程平面上分为两个施工段，即吗m=2。

桩承台模板施工班组人数为4人，采用一班制。其流水节拍为

t钢筋=22/2*4*l=3d

其他施工过程流水节拍均取3do

混凝土垫层施工班组人数为69/2*3=12人

回填土施工班组人数为11/2*3=2人

平整场地施工班组人数为12/2*3=2人

固定节拍流水施工的工期为

T=(m+n-1)K=[(2+4-1)*3]=15d

开挖基础土方采用两台机械两台班制度,则其作业持续时间为

t挖±=44/2*2=1Id

打桩亦是采用两台机械两台班制度，则其作业持续时间为

t打桩=59/2*2=15d

则基础部分的工期为Tl=(ll+15+15)=41d

(2)主体工程

主体工程中组织固定节拍流水n=2,m=2o

支设柱、梁、板、楼梯模板，安排120人，二班制作业，则流水节拍为

t模板=15622/4*2*2*120=8d

浇筑柱、梁、板、楼梯混凝土及绑扎柱、梁、板、楼梯钢筋按一个综合施

工过程来考虑，其流水节拍不得大于8d。

绑扎柱钢筋施工班组人数为70人，两班制作业，则其流水节拍为

t柱筋=1151/4*2*70=2d

浇筑柱混凝土施工班组人数为30人，一班制作业，则其流水节拍为

t柱碎=236/4*2*1*30=Id

绑扎梁、板、楼梯钢筋施工班组人数为80人，两班制作业，则其流水节拍

t梁板筋=2431/4*2*2*80=2d

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富临轩工程项目管理

浇筑梁、板、楼梯混凝土施工组人数为120人，两班制作业，则其流水节

拍为

t混凝土=5970/4*2*2*110=3d

因此，综合施工施工过程的流水节拍为l+l+2+4=8d,可组织流水施工。其

流水施工期为

T=(m*r+n-l)*t=[(2*4+2-1)*8]=72d

梁、板、楼梯混凝土浇筑12d后进行砌墙，安排施工班组人数为75人，两

班制作业，其流水节拍为

t砌墙=9537/4*2*2*75=8d

则主体工程的工期为T2=72+12+8=92d

(3)屋面工程

不分施工段，依次施工。屋面防水施工班组人数为5人，一班制作业，其

作业持续时间为

t防水=8/5*1=2d

(4)装修工程

参与流水的施工过程为n=3个，m=3。

墙面抹灰施工班组人数为10人，一班制作业，其流水节拍为

t抹灰=i45/3*10*l=5d

楼地面地砖铺设施工班组人数为30人，一班制作业，其流水节拍为

t地面=675/3*30*l=8d

安装门窗施工班组人数为30人，两班制作业，其流水节拍为

t门窗=1484/3*30*2=18d

则装修工程的工期为T4=5+8+18=31d

本工程流水工程进度计划表如图7.1至表7.4图所示。

10

富临轩工程项目管理

图7.1施工进度计划表

图7.2施工进度计划表

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富临轩工程项目管理

图7.3施工进度计划表

第工进度表

•5678

图7.4施工进度计划表

12

富临轩工程项目管理

7.2进度计划的检查方法

（1）追踪执行过程。建立执行过程检查机制，定时定点检查执行情况，将

情况数据化，通过收集数据体现工程实体进程。

（2）加工处理工程实体进程数据。整理、统计和拆分理解工程实体进程数

据，在网络图上反映进度。

（3）工程实体进程文字记录。用文字或数字写下工程实体进程的最新状况,

与预期进程进行交叉分析。

7.3网络计划复检

（1）关键工作实际进程。

（2）非关键工作时差利用状况及进度。

（3）目前工程实体进程对预期进程的影响。

（4）资源状况。

（5）耗费金钱资源的情况。

（6）其它不可预计实际事件。

7.4项目进度控制的办法

7.4.1组织措施

（1）健全项目管理组织体系。好的班子对总进度计划目标具有决定性因素。

（2）项目组织结构中应设置特定的进度管理部门及专职进度计划管理人员,

具体负责总项目进程预期方案的跟进。

（3）项目进程预期方案控制应该包括编制进度计划表、进程预期方案的分

析和论证、定期跟踪进程、调整进程预期方案及采取措施。

（4）编写进程预期方案的组织措施工作流程。

7.4.2物资措施

（1）编写物资需求方案和设立金钱激励计划。

（2）应编写物资需求方案以实现进程预期值。包括物资需求方案等。

7.4.3管理措施

（1）树立正确的管理观念。比选计划方案，建立进度计划系统，动态控制

计划的实施。

（2）编制进程预期方案时应谨慎认真地考虑工序与工序之间的相互关系，

应当运用科学的网络计划的方式进行解析编排。

（3）承包模式的选择也尤为重要，关系到组织和协调项目的实施。应选择

合理的合同结构。

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富临轩工程项目管理

第8章招标和发包的工作程序

8.1招标投标管理

8.1.1招标形式

本项目的招标与组织形式见表8.1

表8.1招标形式与组织形式

招标形式公开招标

招标组织形式自行组织招标

企业法人营业执照、法人证书；取得

招标职业资格的3名以上专职招标业

务人员的基本情况；拟使用的专家库

情况；与招标项目相适应的专业技术

需要准备的材料力量情况；以往编制的同类工程建设

项目招标文件和评标报告，以及招标

业绩的证明材料；及其他材料。同时

也应上报工程可行性研究报告或项目

申请报告、资金申请报告。

8.1.2招标投标的基本原则

（1）公正原则。公正原则应该贯穿招标、评标的全过程。首先是在招标阶

段时，招标方不能有特殊的倾向，通俗来说就是应当平等公正的地对待参加投

标的公司。其次是在评选标书阶段时，严格执行招标文件规定，应拒收所有不

符合规定的标书，如没有按规定密封好及在投标截止时间后送达的。评标委员

会的成员也应为与投标人无利益关系及其他社会管理的人员。

（2）公平原则。公平原则就是参加投标的公司都拥有相同的权利，也要履

行平等的义务，招标人不得用不符合规定的各种条件来限制参加投标的公司。

作为参加投标的公司不得排斥其他相同的参与者。作为招标人不能够将潜在投

标人的名称泄露。

（3）公开原则。此公开原则包括以下四点。公开最终中标的公司名单、评

选标书的方法、招标流程和具体条件、招标的信息等。

（4）诚实信用原则。此原则希望亦是要求招标人本人及所有参加投标的公

司能够坚持诚信，例如资质上报等不作假。当然也不能够损害国家社会个人的

利益。

8.1.3招标的一般程序

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富临轩工程项目管理

图8.1招标的一般程序

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富临轩工程项目管理

8.2勘察设计合同管理

8.2.1勘察设计合同的内容

（1）勘察合同内容

交付勘察报告结果的时间。根据总进度计划规定的勘察工作的时间，开始

及结束；委托勘察范围，其中应包括环境评价、地震安全性评价、工程水文地

质勘测、自然条件观测、岩石工程勘察等；勘察费用及支付时间，预算金额，

及每次支付的时间节点和比例。

（2）设计合同内容

交付设计资料时间。根据总进度计划规定的设计时间；委托设计的范围。

明确建筑层数、建筑面积、建筑功能及其他设计要求；设计费用及支付时间。

预算金额，及每次支付的时间节点和比例。

8.2.2勘察设计合同的履行

（1）勘察合同履行

违约责任。发包人的违约责任情况包括工程停建；应为勘察人提供的必要

工作生活条件不到位；为如期支付勘察费等。勘察人的违约情况包括因自身情

况导致交付的勘察报告质量不过关；逾期交付勘察报告等。

合同履行的责任。发包人需提供勘察人必要的工作生活条件；按实际工程

量支付勘察人的劳动成果；勘察现场有危险时，发包人应承包保护勘察人的责

任，也为勘察人的人身经济损失做赔偿。勘察人对勘察报告负责任；应按时交

付勘察报告，保证勘察报告的质量。

（2）设计合同履行

违约责任。发包人的违约责任情况包括工程因各种问题情况而停止建设；

勘测设计费用的支付延误；政府审批延误等。设计人的违约情况包括逾期交付

设计成果；设计出现错误等。

合同履行的责任。发包人需提供基础资料及勘察报告；提供设计人必要的

工作生活条件；完成设计资料的审批及报审工作。

设计人的责任包括对设计成果的责任；有配合发包人设计要求的义务；有

配合施工承包方工作的义务等。

8.3施工合同管理

8.3.1施工合同内容

（1）交付工程的时间。按照总规划进度科学安排交付工程的时间。同时也

规定好工程的各时间节点。

16

富临轩工程项目管理

（2）委托施工的范围及质量要求。施工的范围应包括建筑的主体结构及零

星工程等，质量不过关施工方应无偿修复。

（3）工程费用及支付时间。分阶段付款，工程量按月计算，核实工程量发

款项。

8.3.2施工合同的违约

（1）发包人违约的情况包括没有依照合同的内容践行承诺；款项逾期支付;

未在计划开始施工日期前7天下达开工通知等。

（2）施工方违约的情况包括违法分包或转包；因自身原因导致工程质量不

过关；因自身原因拖延工期等。

（3）不可抗力后果的承担。在不可避免的情况出现以后，倘若出现有人员

伤亡应由承包方和发包方各自承担各自的人员伤亡责任。但工期延误、材料损

害等则应该由发包方自己承担经济损伤。

8.4监理合同管理

8.4.1监理人与承包人、发包人关系

（1）监理人与承包人的关系。工程监理是国家强制规定的。监理人与承包

人之间的关系是授权委托关系，虽说后者对前者具有从属性，但并不意味着其

盲目服从。承包人应秉承公正的态度对待所监理的项目，依照国家法律对其进

行监管。

（2）监理人与发包人的关系。监理人与发包人之间的关系是监理与被监理

的关系。根据国家法律及承包人的授权委托，发包人有被监理人监督的义务。

8.4.2监理合同的履行

（1）违约责任。委托人的违约情况包括违反合同约定；逾期支付款项等。

（2）合同履行的责任。建设单位需向监理单位提供必要的基础资料和必要

的工作生活条件及对监理单位进行指导。监理人需熟悉图纸；检查施工承包人

的工程质量、安全生产制度等。

8.5采购合同管理

8.5.1设备供应合同

（1）设备供应合同的主要内容应包括产品的具体性能、规格及数量；交货

时间、方式及地点；结算的方式、时间等。

（2）设备供应合同的履行。合同需方应提供必要的文件资料；配合供方的

接运工作等。合同供方应掌握施工进度，保证供应及时；参与工程的验收等。

8.5.2材料采购合同

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(1)材料采购合同的具体条款包括产品的技术要求；交材料的时间、方式

及地点；最后结算的方式、时间等。

(2)材料采购合同的履行。合同需方应提供必要的文件资料；配合供方的

接运工作等。合同供方应掌握施工进度，保证供应及时；参与工程的验收等。

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第9章质量保证系统和质量控制

9.1质量管理的原则

（1）质量为本。相较于工期和成本，质量永远在第一位。不能盲目追求收

益和速度以牺牲质量为代价，要认真贯彻质量第一的方针。

（2）预防为主。工程当中有相当多隐蔽性强的部分难以被检查出来质量是

否过关，所以在质量管理过程中应以预防为主。

（3）数据体现质量。用确切的数字统计出来整体工程的质量，研究质量的

波动，寻找质量短板处并加以控制。

9.2质量保证系统

9.2.1质量保证系统的建立

（1）设立质量管理小组，明确小组成员的管理职责。将每阶段每部分的质

量管理分配到质量管理小组的每个成员上，成立成员负责质量制度。

（2）标准化管理。在质量管理的过程中有相当多的部分其实是重复的，为

减少工作人员的工作量和保证质量管理的质量，应建立质量管理标准程序，使

质量管理高效又准确。

（3）建立监管质量信息反馈系统。时刻留意重要信息的变化，对数据的收

集、分析和保存在这环节中尤为重要。

9.2.2质量保证系统的运行

（1）质量保证系统的运转采用的形式是PDCA管理循环。

（2）阶段P,即计划阶段。该阶段分析当前质量，发现问题并找到解决方

法。阶段D,即实施阶段。贯彻执行解决方法。阶段C,即检查阶段。检查问题

是否解决，并看能否发现新问题。阶段A,即处理阶段。对结果进行总结和处

理。质量保证系统的运行就是靠PDCA的不断循环以控制工程质量。

9.2.3项目各方的质量责任

（1）甲方的质量责任。将项目交付给具有合乎要求的单位；根据国家法律

法规对项目进行招标；向项目各方提供真实的原始资料；将施工图设计文件上

报并通过；采购合乎质量的材料；一切依照国家规定办事等。

（2）勘察设计单位的质量责任。应当接受承接自己能力限度内的工程业务;

承担勘察设计的质量后果；勘察结果真实准确；设计质量合乎规定年限；配合

施工单位的工作等。

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（3）施工单位的质量责任。接受承接自己能力限度内的工程业务；承担施

工质量后果；对分包给合乎资质公司的工程负有连带责任；严格根据批准的设

计图纸施工；检验材料；培训施工人员。

（4）监理单位的质量责任。承接资质范围内的工程；依据法律法规对施工

质量进行监理；派相应资质的工程师到现场进行监理等。

9.3项目质量控制的内容

9.3.1初步设计阶段质量控制

设计最终定稿之前的项目质量控制包括设计团队的选择、项目具体要求的

确定及设计的比较选择等。质量要求应该包括建筑外形、建筑内部风格设计及

城市规划。建筑外形要求建筑外形大小与周围建筑协调、材料选择颜色选择、

考虑市政配套等。建筑内部风格设计要求内部空间的使用空间选择、内部空间

和外部空间之间的关系和内部设计颜色的选择等。

9.3.2施工准备阶段质量控制

（1）图纸学习和会审。组织施工人员熟悉施工图纸，了解施工特点，掌握

工程质量要求。了解学习的过程中发现图纸中的问题和矛盾，及时向设计单位

反映。

（2）施工组织设计。施工组织设计是施工的目标，根据此目标指导工作，

能使工作科学合理，也能够提高施工质量和效率。

（3）技术交底。组织施工人员进行技术性的交代和说明，应分阶段进行。

在单位工程、分部工程、分项工程进行前交代。

（4）控制物资采购。采用质量合格的物资产品也是项目质量控制的一大环

节。应检验材料后进行签收使用，减少日后隐患。

（5）严格选择分包单位。为保证工程的工期和质量，要严格选择分包单位。

9.3.5施工阶段质量控制

（1）进行材料、构配件试验。使用前进行抽样，结构材料及构配件应送给

法定机构进行检验。应进行书面、外观、理化、无损检验。

（2）工序质量监控。工序与工序之间是相互关联的，工序质量监控的重点

关注对象就是影响质量的关键因素。

（3）组织过程质量检验。在进行下一道工序之前对已完成的工序进行质量

监控，及时发现问题并修复。

（4）重视设计变更。重视经各方签字同意后的设计变更，立即按照要求施

工改动。

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（5）加强完成品的保护。对完成品采取妥善的保护措施，避免因疏忽保护

而造成完成品质量的损坏。

（6）积累工程施工技术资料。这些资料能够体现施工单位的工作过程等，

是追责的重要依据。修改、捏造或者是不按时间填写都是不正确的。

9.3.6竣工验收交付阶段质量控制

（1）达到竣工标准。达到工程、土建工程、管道工程及电气工程各自的竣

工标准，后报请竣工质量核定。

（2）做好竣工预检。首先是施工单位要组织进行内部的对于质量的检验。

（3）整理工程竣工验收资料。施工单位应报把编制好的工程技术资料移交

给建设单位。

9.3.7回访保修阶段质量控制

（1）回访方式。本项目采用季节性回访方式。

（2）保修期限。按国家规定和合同内容执行。

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第10章竣工验收事务

10.1竣工验收的先决条件

图10.1竣工验收的先决条件

U)半包万元成JL程议计内谷，按照石•同要水履仃的定。

(2)承包方应该在项目完成后对项目进行审查，是否达到法律、法规要求

的标准，是否达到合同及设计文件要求。自检完成后，提交已由本工程项目经

理和承包方法定代表人审核签字的竣工报告。

(3)监理单位进行工程质量评估。

(4)勘察设计单位提交质量检查报告。

(5)技术档案和施工管理资料，并符合国家和广东省规定。

(6)材料、构配件和设备的质量合格文件及进场试验报告完整，并符合国

家和广东省规定。

(7)发包方支付了工程款。

(8)工程质量保修书。

(9)具有由城乡规划行政主管部门的认可文件。

(10)具有建筑节能部门颁发的节能认可文件。

(11)具有由环保、消防、气象等部门出具的认可文件。

(12)整改完毕有关部门责令整改的问题。

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10.2竣工验收程序

图10.1竣工验收的先决条件

K=14代AH&J

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第11章信息管理

11.1信息管理的任务

（1）写项目的信息管理计划书

（2）具体化管理班子在信息管理中的任务

（3）具体化工作流程

（4）建立工程项目信息管理的处理平台

（5）建立工程项目信息中心

11.2工程项目管理的过程和内容

11.2.1工程项目信息的收集

（1）工程项目建设前期。包括收集设计任务书及有关资料、收集文件及有

关资料及收集投标合同文件及有关资料。

（2）工程项目施工期。包括收集建设单位的资料、承包单位提供的资料、

工程的记录和工