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文档简介

住宅楼工程实施性工程创优保证措施主要管理措施推行项目管理按项目管理模式组织实施，实现管理层和劳务层两个层次的真正分离。管理层人员做到高效、精干。除特殊工种外，劳动力在公司的劳务基地和社会劳动力市场考核招收。在实行严格进场教育的同时不断开展技能培训，以适应严格管理，并随着工作量的变化不断辞退多余人员，实行真正的动态管理。严格计划管理计划一旦确定，必须严格实施。每天上午应由总承包单位带队，各协作单位参加，共同巡视现场，并召开当天的工程会议，检查落实计划执行情况，下午4点各协作单位应召开生产例会，落实上午会议各项指令，使整个现场施工生产活动始终处于有领导、有组织、有秩序的状态。全面推行ISO-9000质量保证体系项目经理部通过全员培训和公司质量体系文件的学习，促进全体员工转变质量观念，更新知识，改变旧的工作习惯。编写针对性强的项目质量计划以及作业指导书，指导操作人员严格按照规范、标准作业。质保部门要按照程序文件规定，加强对施工工序的控制。从操作人员培训到计量器具，从物资检验到产品试验，均应严格按程序办事，并对质量问题进行统计分析，及时提出整改措施，以有效地改进质量。实行电脑管理主要业务部门配置电脑，利用计算机建立数据库，对物资进场和需求计划进行有效控制，以保证工程需要。来往文件、资料以及技术方案、网络计划等应用计算机进行辅助管理。加强现场文明施工管理优化劳动组合，改进落后的施工工艺，积极采用“三新”技术，能做出令建设方满意的产品。优化施工方案重点加强对建筑材料、构配件的选购，选用国家大、中型企业的优质产品，所有进场原材料、半成品，先检验，再作样板，经建设方、监理验收后，再应用于工程。全面执行建筑规程、规范、标准凡本工程中的分项工程施工，均按照规范中的优良标准组织施工、验收。健全检查验收制度按照本工程项目质量保证体系的要求，责任到人，各专业队组均由高级工带中、初级工，先做样板，做好工序交接验收，落实“三检”制度。加强对外联系积极加强建设方、设计单位的联系，提前介于图纸设计，把好图纸会审关。执行施工中提出的各种方案措施按照本工程施工组织设计中的主要分项工程的质量预控措施，精心组织施工。抓好质量预控抓重点质量控制点，以施工人员素质、材料、施工顺序、技术间隔、参数、常见的质量通病、特种结构、“三新”技术应用、施工工艺及方法为重点，做好预防预控。抓好过程控制抓施工操作质量、工序质量、隐蔽验收、工程施工预检及成品保护。施工过程中，按照人、材料、机械、方法和环境4MIE质量因素进行全面的控制。竣工的前期准备工程竣工前5

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