一建《建设工程项目管理》

XX一建《建设工程项目管理》

1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201()10建设工程项目管理的目标与任务

考点1：建设工程项目管理内涵

定H完成：1，的项目管理：任务：目标：

指项目的实施阶段，时间范①力的项目管理三操纵、三管理、一协调，①项目的投资目标（总投资）

畴是建设工程项目的②开发方的项目管理其中&②项目的进度目标（项目动用附间目

③「程钟理咨询公司提供的重要的任务。标，也即项目交付使用的时间目标）

代表业主方利益的项目管理业i方项目管理工作③项目的质量目标。

服务；项目实施阶段的全过程

项目策划：设计方项目管理任务：目标：

建设工程项目管目标操纵前的一系列筹划与准不一致参与三操纵、三管理、一协调①设计的成本目标②设计的进度目标③

理的内涵：备工作方的项目管设计的质量目标④项目的投资目标。

自项目开始费用目标：理（业主方供货方项目管理任务：

至项目完成，通过对业主而言是投资目标，是项目管理三操纵、三管理、一协调

项目策划与项目对施工方而言是成本目标的核心）施工方项目管理：任务：注：

操纵，以使项目的①施工总承包方项目管理三操纵、三管理、一协调当使用指定分包商时，不论指定分

费用目标进度目②施工总承包笆！方项目管包商与哪一方签订承包合同，

标与质量目标得理包方或者者施工总承包管理方应对规定

以实现。③分包方项目管理的工期与质量日标负责。

建设项目工程总承包方项目任务：

管理：三操纵、三管理、一协调

①：设计+施工

②：设出+施工+

考点2、建设工程项目的全寿命周期

建设工程管理（全寿命周期）包含：一：方「〈内曾；斗

②实施阶段的管理

③使用阶段的管理。

其核心任务是：为工程的建设与使用增值。

阶段任务备注

决策阶段确定项目1项目（立项批准）是项目

策的标志

建设工程项目的全寿命周期实施阶段项目的目标操纵业主方项目管理工作涉及项目

实施阶段的全过程

使用阶段（运营阶段或者运行阶段）

时间

决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前准保修阶段

阶段备阶段

编

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技

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编

竣

施

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书

书

究

报

告

项目决策阶段

项目实施阶段

1.传统的项目管理

考点3、四代项目管理2.相互关联的项目管理

3.组合管理

%.变更管理

IZ20I020建设工程项目的组织

考点1、组织论

组织结构模式职能组织结构特点：多个指令源、传统模式

（表达指令关系线性组织结构特点：指令源唯一线路太长

相对静态用组织结构图表达：矩阵组织结构特点：新型模式、适合大型工程、两个指令源

项目结单向箭线）

构图是一工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或者个人）负

个组织工责，由什么工作部门配合。

具，反映编制步骤：

构成该项组织分工：工作任务分工1.管理任务进行全面分解

组目的所有（用表格表达）2.确定工作任务

织工作任管理职能分工管理职能任务分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门与

论务。附：管理的环节各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

1.提出问题；2.筹划；3.决策；

4.执行；5.检查

工作流程组织管理工作流程组织如：投资操纵、进度操纵、合同管理、付款与设计变更等流程

相对动态（表达逻辑关系，用信息处理工作流程组织如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程

流程图表达）物质流程组织如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面

施工工作流程等。

图IZ2010311职能组织结构ffl1Z201O31-2线性组盥结构

A

图1Z2O1O313矩防组织结构

1Z201030建设工程项目策划

策划的目的为项目

建设工程项目策划要紧任务：

特点：专家的组织集成决策阶段策划.（确定）项目开发或者建设的任乡

信息的组织集成要紧任务：

知识管理的过程实施阶段策划确定如何组织该项目的开发或者建设

创新开放的过程

1Z201040建设工程项目采购的模式

考点1、任务委托模式

国际上业主方项目管理方式自行管理

委托管理公司管理

共同管理（业主方在管理方领导下）

设计任务委托模式设计总负责单位

平行委托多个设计单位

施工任务委托模式施工总包单位

施工总包管理单位

平行委托多个施工单位

总承包方式：设计+施工要紧意义：

国际上：使用项目功能描述的方式，设计+施工+采购（EPC）E了总价包下与“交钥匙”，其核心是通过

而不使用项目构造描述的方式。设计与施工过程的,-促进设计与施工的

以达到为项目建设T的目的

国际上业主方物资采购模式自行采购

与承包商约定某些物资的指定供货商

承包商采购

考点2、施工总承包与施工总承包管理特点

特点施工总承包施工总承包管理

以施工图设计为报价基础、报价较有根据部分施工图完成即能够招标，分包报价以合同为根据

投资操纵在开工前就有较明确的合同价，3J业主的总投资操纵在合同中只确定总承包管理费而不确定总造价：

若在施工过程中发生设计变更，可能引发索赔多由业主直接与分包签订合同，加大业主风险

进度操纵施工图全部设计完毕才招标，L叫位长不需要等施工图完成才招标，因此人

对分包人的质量由总承包管理单位负责操纵

质量管理质量取决了施工总承包单位的管理与技术水平分包任务符合质量操纵的他人操纵，对

总包管理负责个分包关系，减轻业主工作量

业主只需要进行一次招标，分包的均由业主负责，招标、合同管理工作量

合同管理工程款能够由业主直接支付，也能够由总包管理方代为支付（利于管

工程中如使用费率招标，对合同管理与投资操纵不利

理）

组织协调业主只负责与总包单位协调，工作量比平行发包大大减少由总包管理方全部负责，业卜:工作量:大大减少

考点3、施工总承包与施工总承包管理比较

总承包招标需要完整的施工图；

工作开展程序

总承包管理不需要，只要部分完成即可对其招标。

工".：施工总承包单位与分包签订；

合同关系

“m.则能够由业主与分包签订、也能够由总包管理单位签订。

口烝优：由施工总承包选择，经业主认可；

分包单位的选择

：由业主选择由施工总承包管理方认可。

口原包：通常均由总承包支付

对分包的付款

：能够由业主支付（务必经总承包管理单位同意），也能够由总承包管理单位支付。

总承包管理的合同价格通常是一定的百分比，分包合同通常使用单价或者总价合同

总承包管理与总承包合同价方面的优点：

1、合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成，在对这部分工程进行招标，确定该部分的合同价，因此整个建设项目的

合同价格

合同总额确定较有根据：

2、所有分包都通过招标确定最有竞争力的价格，对业主节约投资有利；

3、分包价对业主是透明的

1Z201050建设工程项目管理规划的内容与编制方法

项目管理规划的编制：是指导建设工程项目的纲领性文件，涉及整个项目的实施阶段

（业主方项目管理的范畴）

项目管理规划大纲项目管理实施规划

编制时间投标之前开工之前

编制人企业管理层或者组织委托的项目管理机构项目经理主持

编制要求满足招标文件要求及签订合同要求指导项目经理实施阶段管理

1、可行性研究报告1、项目管理规划大纲

2、设计文件、标准、规范与有关规定2、项目条件与环境分析资料

编制根据

3、招标文件及有关合同文件3、工程合同及有关文件

4、有关市场信息与环境信息4、同类项目的有关资料

1明确项目的目标1、熟悉项目有关各方的要求

2、分析项目环境与条件2、分析项目条件与环境

3、收集项目的有关资料与信息3、熟悉有关法规与文件

编制程序4、确定项目管理组织模式、结构与职责

5、明确项目管理内容

6、编制项目目标计划与资源计划4、组织编制

7、汇总整理，报送审批5、履行报批手续

1Z201060施工组织设计的内容与编制方法

1.工程概况

施工组织2.施工部署及施工方案部署施」:任务、安排施工顺序、确定施工方案、选择最佳方案

设计的基3.施工进度计划优化配置、编制需求计划与施工准备计划

本内容4.施工平面图空间上的全面安排，文明施工

5.要紧技术经济指标全面评价

施工组织总设计（指导全局性的纲要）编制程序：内容：

1.收集关资料，调查研究；2.计算要紧工种工程的工程量；1.建设项目的工程概况；2.施工部署及其核心工程的施工方案；

施3.确定施工的总体部署：4.拟订施工方案；3.全场性施工准备工作计划；4.施工总进度计划；

工5.编制施1.总进度计划；6.编制资源需求量计划；5.各项资源需求量计划；6.全场性施工总平面图设计；

组施工组织7.编制施工准备正作计划；8.施工总平面图设计；7.要紧技术经济指标

织设计分类9.计算要紧技术经济指标。注：今年必考

设及内容1.工程概况及施工特点分析；2.施工方案的选择；

1卜（按编制单位工程施工组织设计3.单位工程施工准备工作计划；4.单位工程施工进度计划；

的的广度、深5.各项资源需求量计划；6.单位工程施工总平面图设计；

内度与作用7.技术组织措施、质量保证措施与安全施工措施；8.要紧技术经济指标

容的不一致）分部（分项）工程施工组织设计（针对某些特别币;要的、技术1.工程概况及施工特点分析；2.施工方法与施工机械的选择；

复杂的）3.分部（分项）工程的施工准备工作计划；

4.分部（分项）工程的施工进度计划；5.各项资源需求量计划；

6.技术组织措施、质量保证措施与安全施工措施；7.作业区施工平面布置图设计。

1Z201070建设工程项目目标的动态操纵

确定计划值通过分解目标确定计划值

搜集实际值

比较计划与实际比较

纠偏组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职

能分工、工作流程组织与项目管理班子人员等；

管理措施：如调整进度管理的方法与手段，改变施

工管理与强化合同管理

动态操纵的基本程序经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金

等；

技术措施：如调整设计、改进施工方法与改变施工

机具

工程概算、工程预算一工程合同价一工程支付（工程

动态操纵原理操纵施工成本决算）

（前者是后者的计划值）

动态操纵在施工管理中的应用

动态操纵原理操纵施工质量质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还

包含材料、半成品、成品与有关设备的质量。

1Z201080施工企业项目经理的工作性质'任务与责任

项目经理：1.参与项目招标、投标与合同签订

项目管理目标责任，应在项目实施之前，由法定代表2.参与组建项目经理部；

人或者其授权人与项目经理协商制定。根据为1.项目3.主持项目经理部工作

合同文件；2.组织的管理制度；3.项目管理规划大纲；4.决定授权范围内的项目资金的投人与使用

4.组织的经营方针与目标5.制定内部计酬办法

政府追究法律责任，企业追究经济责任。6.参。选择并使用具有相应资质的分包人

7.参与选择物资供应单位

8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

9.法定代表人授予的其他权力

1Z201090建设工程项目的风险与风险管理的工作流程

风组织风险能力、经验