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文档简介

第1页共1页项目经理的职责和任务1、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩;2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;7、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作;8、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;9、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。项目经理的职责和任务（二）1、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。2、认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。3、协调项目部与公司各职能部门之间的关系，与各专业人员、职能部门沟通、执行公司管理制度。4、定期组织召开项目施工相关的例会与其他会议，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。5、抓好安全生产，合理安排施工工期计划。收集有关信息，了解业主要求，对出现变更和影响合同的问题及时作出反应，并报公司做决策调整。6、负责协调各劳务分包商的关系，确保工程顺利进行。7、督促做好项目预算，及时办理手续，及时批报，及时督促相关人员做好结算工作。组织做好施工项目的成本费核算、材料费核算、机械费核算、人工费核算、管理费核算，保证核算资料完整、真实。8、负责竣工收尾工作。配合上级与业主做好工程验收移交手续，负责组织工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。配合物业公司组织施工单位的保修工作。9、完成上级安排的其他工作.项目经理的职责和任务（三）1.全面负责工程项目施工现场的管理工作，并根据总体规划和设计进度制定科学可行的施工计划;2.安排落实施工计划，监督检查项目完成的进度和工程质量;3.负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;4.协调施工单位、监理单位、设计单位、业主等工作关系，审查施工组织方案;5.协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;6.负责对各项

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