建筑工程年终工作总结范文建筑工程年终工作总结

建筑工程年终工作总结范文建筑工程年

终工作总结

建筑工程年终工作总结1

XX年是公司具有突破意义的一年，也是跨越的一年，在这一年

里能明确看到公司和同事们的成长。工程部是新兴成立的一个部门，于

XX年11月正式成立，并得到领导和同事们的大力帮助。我相信工程部

在以后的工作中能大力表现，并积极配合各部门工作。将工程部的工作

做到尽善尽美。现我将工部这一年来的工作汇报如下，敬请各位审视：

一、XX年公司承建了一些工程项目，并取得了一定的成果。项

目情况请见附表1

二、对于各个项目的补充说明：

1、关于青城山"5+2”工程项目，由于对定额不了解，以及工

程资料准备不完善，导致后期结账多方麻烦。在以后的工作中多与甲方

沟通，在工程每个阶段实行签证，以至于到后期结账有凭有据。

2、在领导和同事们的共同努力下，中学、职业中学绿化公程；

以及文体广场绿化工程;以及中学职中校门、东桥绿化工程;还有广场临

时草坪绿化工程。并取得了很好的成绩，也向县委、县政府递交了一份

满意的答卷。但是其中让我感慨很深的是：我们公司团队中缺少能在技

术、管理上独挡一面的管理人员，绿化的平整场地，植物安排、栽种，

以及后期的养护管理人员的水平还需不断提升。

3、关于绿化项目的工程后续相关资料及审计及决算，是一个相

当繁琐和耗时的工作，在后续工作中工程部的所有工作人员都将尽全力

完成。

4、关于工程部明年工作的安排及打算：工程部明年在相关项目

的工作中需要增加技术管理人员1-2人。能在绿化及土建上独挡一面

的，特别是土建上的有过丰富工作经验的施工及管理人员。

建筑工程年终工作总结2

置冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的

开始。昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成

公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。

西山新城经过一段时间的调整，现在一切基本理顺,各项工作

正在有条不稳的发展。xx年昆明公司承接工程形势好转，新项目、老

工程马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功

夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公

司在昆明发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目治理机

制进行一次大的改革，同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调

整，调动项目职工最大积极性。

一、XX年工作回顾

（一）工程施工情况：

1.再建工程情况：

西山新城A区A6栋2—3区、A7的A区局部、A10-2是xx

年下半年10月开工的工程，xx年主要是主体工程、内外装修、整理资

料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房

子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，

严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情况

西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米,

A区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，

面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。

（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：

1.工量：

西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是

企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一

些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；

阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂

缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，在主任工程

师的带领下，将西安QC小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试

验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2.安全生产：

xx年西山新城没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在

0%oo得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，与

公司领导和职工的共同努力是分不开的。07年来为了保证安全生产，

项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生

产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、

安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证

上岗，防范了各种事故的发生。XX年全年没有出现安全事故，但不是

一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用

电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对

现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进

的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

3.文明施工：

工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一

个重要窗口。从xx年来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明、

安宁的市长多次，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验,

相对本地企业要好的多，在年度评选中获得"昆明市安全质量标准化治

理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了

一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。

（三）工程施工碰到的问题：

西山新城A区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人

员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，

华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公司

不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目

部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳

务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形

象。有段时间项目部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修

时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。

回顾XX年的工作历程，XX年现场生产是比较艰难的一年。概

括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进

度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工

程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现

场其它劳务队完成，就拿A3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定

劳务人员，完成甲方的要求。

（四）团结班子好人好事：

在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展"团结、互

助、提高"工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工

才能好好高兴奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，

项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和

谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话，回首xx年显得暮气有

余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味具全，手下的职

工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了

现在现场的新景象。

二、xx年工作设想

过去大锅饭式的项目承包不可取，经营风险全由公司承担，职

工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生产经营效益好坏与

职工切身利益挂钩不明显，没有激励机制，所以xx年新组建的项目部

采取新的治理手段，全面推行两层分离的治理费承包摸式，改革创新，

治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善项目部的承包治理办法,

假如新的工程开工，西山组建的治理班子，将在第一时间请命，我们有

能力、也有实力将新的工程做好。

（一）XX年西山项目部总方针目标是：

治理费承包改革势在必行，结合成功与失败的经验攀登高峰，

抓住时机敢于挑战，加强完善规范治理。实现项目整体转移新工地，建

立健全激励机制，回报公司利润兑现职工待遇。

（二）XX年治理方针和主要工作：

针对国营企业多年来受计划经济体制的传统观念约束和影响，

大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有熟悉到国企的饭碗已

不再是铁打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念

必须转变了，国企职工与企业也逐渐转向一种以经济为纽带的合同契约

关系。今年我公司对项目的治理费承包改革创新，就是改变以往承接新

项目由公司统一安排治理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个

人的三者利益的同时，为大家搭设公平竞争着力创效的大平台，靠自己

的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竞聘争取，定岗定薪，工资待遇

是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。

根据公司整体工作部署，结合我项目部实际情况，在改革创新

上做文章，"改革"是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探索

出一条现场生产治理的新路，我项目才能从困境中走出来，走下去，谋

求更好发展。

1.XX年具体工作计划和安排:

⑴治理创新为先导：

XX年由于资金回笼不及时，有过暂时困难，职工几个月没发工

资，有部分人员要求调离。但大多数职工都能理解，与公司共患难，非

凡是西山职工，没有因工资发放不及时而离开，项目部此时发挥治理的

重要作用，充分调动职工的积极性，以感情纽带为留住人、以改革后明

年待遇留住人，防止人才流失。

(2)xx年工程治理与生产经营目标：

我们应当看到建筑公司的生存到了非常要害的时刻，我们只有

大胆改革创新，在治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实

力，发展我们自己。询求一个新的治理增长点，采用各种激励措施，调

动职工积极性和主动性，公司成本下降，项目职工增收是我们当前一个

新课题。

增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业发展

的动力，但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策

来激励职工的工作热情，真正让职工参与到项目的生产经营中来，使我

们的职工不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能

成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的治理模式，

走符合昆明公司自身发展的治理费承包之路。xx年治理方面的问题：

施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致，成本摊销与形象

进度不统一，不能及时反映出工程成本，提供的数据不准确，不好

做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量

上也超计划很多，中间环节控制不严，浪费丢失较严重，加大施工成本,

所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去改

变。开展颂目部成本质量效益年”活动，我们必须想办法改变粗放式

施工方式，根据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部大锅饭局面,

在治理费承包的基础上，项目部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包

也好，总之要风险与利益共担。

(3)xx年要求继续加强的工作：

A成本是直接反映企业综合治理水平的一项很重要的指标，产

品质量的好坏也同时反映到成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有

提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力才能更好的适应市场经

济环境下，不断变化的市场竞争。B安全生产和文明施工同样是施工

企业的两项重要工作。xx年在安全生产方面，我们要以抓制度落实为

龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、

安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常

抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉,

加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方

面永站昆明建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标，只

有这样我们才会比别人接更多的项目，我们的职工才可以更快的走上富

裕的道路。

C企业要发展，治理水平要提高，首先要提高员工素质，再外

施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面

我们今后要始终保证熟悉，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参

加岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严重程度，努力

学习新技术新工艺和治理知识，武装自己头脑，经常给自己充电，才能

在竞争中不被淘汰。

08年是陕航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以项目经理

部承包治理费办法到机关机构和现场治理人员改革竞聘上岗，我们要出

台的岗位薪资治理办法等改革方案，都是企业当前面临的形势要求，公

司需要项目经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创

新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各项目才能不段更好发展，

项目部只有通过不断的改革创新，治理水平一定会上一个新台阶，走出

一条崭新的富有激励机制的治理道路，调动各岗位职工积极性。那时一

定会在各项目部、治理人员之间形成"比、学、赶、超”的新局面。

春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。xx年将是陕西航建昆明公

司在昆明建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，

新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再

谱新篇，共同创造昆明公司美好的明天。

建筑工程年终工作总结3

随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际,

**花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开

发公司的正确领导下，**小区一期开发ABC个标段总建筑面积5万平

方米,本部负责**花园小区A标段共1幢住宅其中:小高层4幢分别是:#1

层、Q#、14#、15#）、11层，高层六幢分别是：（3#、4#、8#、1#）3

层、16#层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：3388M,高层

图示建筑面积：635458M。商铺1#、#，面积43M,有148M的工

程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工

人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高

层建筑n#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成6层，4#楼结构

已完成层，8#结构楼已完成13层，1#结构楼已完成18层，本着回

顾过去，总结经验,找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，

特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决

定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在

项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目

部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平

面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内

的工程建设管理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：

安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层8年4月31工程竣工，高

层8年11月3日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的

标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部

制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会

管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方

案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、

《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检

查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲

供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、

凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任

感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度

计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。

经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项

目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理

例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意

义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在

三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

、质量事前控制：

1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，

并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式,幢号负责人

在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、

现场文明施工，取得了一定的效果。

质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编

写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进

行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。3工程施工前要

求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指

导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段

为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审

记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。

4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目

部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样

图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外

墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并

取得良好的效果。

三、事中控制

1、基础工程：

11本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对

静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺

要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控

制。

1施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行

试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理

单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等❷种植

Q

13在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、

11#、1#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全

部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功

的。

14本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负

责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镜支撑，并做好实点

实量记录，对浇筑已严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。

、主体工程

1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、

主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总

工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的

巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要

求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计

及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验

收，收到了良好的效果。

在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程

质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。

钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后

方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要

求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接

长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理,

施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了

设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸

取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳

台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋

保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控,

下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢

筋不下移，钢筋磅保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有

效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产

投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要

拆除下层模板，从而对硅结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工

通知，立即整改，为了保证磴浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化

及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑

4小时后，商品磴拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质

量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验

收标准，项目部非常重视硅的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡

视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量

有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

4、磴工程

施工用的磅,全部为商品佐，为了保证商品硅的质量，工程程

指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品磴供应商，从而保证了施

工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的

检查方式到磴拌制厂进行检查，防止了不合格的商品佐进入施工现场，

在施工现场严格检查佐的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施

后，保证了砂的供应质量。经小高层主体检测后，磴质量全部满足设计

及碎规范要求，全部为合格。

5、砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：

51按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后

在碎的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋

是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须

拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。

5外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如#楼一层外墙体施工中，施

工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改,

对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。

通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼

号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。

53在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有

裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图

集及规范要求，砌筑到梁下留廊高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度

及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在

实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡

视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标

准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一

强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。

6、粉饰工程

61现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层#、1#、14#、

15#楼进入内装饰阶段。6内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合

部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工单位在结合部位用

钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。

63为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们

协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹

好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供

了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。

64内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。

到施工严格按操作工艺进行监督施工。

、外墙面砖

为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰

的基层处理好，磴胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下

挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贝故子钢丝网，经验收做好

实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检

查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。

8、屋面保温及防水工程

81屋面保温：采用新型防水材料轻质碎找坡。本月份计划#、

1#、14#、15#小高层准备进入施工。

8屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量

通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要

求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进

行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。

9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装

91目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安

装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工

单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位

负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强

行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清

责任，为安装工程打下良好的基础。

9为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，

加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌

好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开始安装。

93为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我

们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负

责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要

求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方

可抹灰贴砖施工。

1、安装工程

11我们项目部根据**小区安装工程自身的特点，让施工单位编

制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是

策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安

装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工

队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

1安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施工准

备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单

位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。

1.3技术准备;项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审

查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱

电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对

照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审

的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸

上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包

单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装