建筑工程工期管理研究

建筑工程工期管理研究

摘要：近年来，随着社会主义市场经济的高速发展和经济体

制的不断深化，我国的建筑行业在大量刚性需求的背景下迅

速成长，目前看来，我国已经成为国际最大建筑市场群体中

的一位了。而在建筑工程管理中，工期管理的重要性不言而

喻。良好的工期管理是保质保量完成项目工作的前提和基

础，在此前提下，人们对建筑工程工期管理提出了更高的要

求。文章从我国建筑工程工期管理的现状出发，针对在建筑

工程中出现的问题，思考相应的对策。

关键词：建筑工程；工期管理：数据信息库

建筑工程工期管理是指在整体规划的指导下，建立相关的管

理和制度，合理且有效地运用项目中的人力、物力、财力，

保证建筑施工在规定期间内高质量、高效率的完成，达到最

初方案的要求。工期管理中除了施工进度与时间管理，还涵

盖了其他诸如方案调整、管理协调与沟通等项目，管理方面

做到全面、完善与科学是确保按期保质保量完成施工任务的

关键，也是保障建筑企业施工效益的关键。工期管理的好与

坏关系着建筑工程的成与败，因为工期的长短不仅与工程的

前期招标有着直接的关系，而且会在后期影响着投资方、施

工方等经济利益。在保证质量、成本不变的前提下，缩短工

期毫无疑问会带来很大的经济回报。然而，由于建筑工程的

复杂性和长期性特点，在天气等自然原因和人为的各种主观

原因的影响下，建筑工程的工期管理工作是复杂而又艰巨

的，这就要求建设方和投资方在建设过程中良好配合，按照

施工计划逐步推进，达到方案的原始目标。

1建筑工程工期管理的现状

1.1管理体制的现状。完善的管理体制是企业在建筑施工过

程中维持秩序、保障工作的基础。但目前我国很多的企业工

程管理体制不够完善，导致工程在建设过程当中出现各种各

样的问题，拖延工期。某些企业为了减少成本，会在各个部

门削减人力，很多人身兼数职、管理多项工作，这导致工作

混乱的局面常常出现，员工的积极性不高，管理效果差，工

程项目推进速度缓慢。L2定制计划的现状。我国建筑市场

在从计划经济体制专项市场经济体制的过程中缺乏管理，人

们的意识也不高，在很多项目当中，大家一致向钱看齐，缺

乏理智和计划，这就导致工程的工期设计非常缺乏严肃性和

科学性，并且又有一定程度上的实用性。而在目前的实际工

作中，计划一般都是建设方根据以往经验和个人想法定制，

空想性地列工序、定时间。在施工时却会遇到各种各样的现

实问题，计划定制人员和施工人员无法很好的交流，在信息

不对称的情况下计划的效果很小。另外，很多企业在施工过

程中会一味地追求计划的原定目标，想要工期提前就要加快

速度，却会忽略工程质量，并且在忽略工程核算的情况下，

产生豆腐渣工程，这使得工程在加速之中反而效率更低。1.3

施工过程的现状。施工工程往往兼具复杂性和长期性，在长

时间、细节性的施工中，会受到各种各样的主客观因素影响,

比如恶劣天气导致无法施工、人员技术不佳导致施工缓慢、

管理不佳导致工作混乱等，这一系列的复杂且多样的突发性

问题使得按工期顺利完成施工变成一项尤为艰巨的任务。

2建筑工期管理的问题

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了

以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业

为依托的企业组织结构形式。但事实证明，这种结构只是在

计划时颇为理想，当真正开始实施时并未达到预期效果，并

且存在着一系列的问题影响着工期管理工作。

2.1建筑工期管理法律法规不健全。2002我国在颁发《建设

工程项目管理规范》后又相继颁发了一系列的法律法规，以

期能够良好推进工程管理工作。但相较而言，我国法律与国

际先进水平还有很大的进步空间，没有和国际接轨的项目管

理标准，不能做到管理科学化、规范化、标准化。同时大多

数的勘察设计、施工、监理企业都未建立与工程总承包和项

目管理相对应的组织机构和项目管理体系，也没有建立系统

的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理

计算机应用软件系统，这就对建筑工期管理造成了不小的负

面影响。

2.2建筑工程工期定制不合理。在建筑工程施工过程中，投

资方和施工方在追求利益最大化的情况下，往往会比较重视

工程造价和工程质量，不够重视施工工期。因而会出现工期

核算工作无法保障的情况，并不清楚工期和工程进度是否相

符。在前期，方案策划不够充分，图纸审核不够谨慎，这就

导致在建筑施工过程中，尤其向装修这一类的工作出现了太

多变数，会严重延误工期。另外在施工过程中，会发现有的

施工工期制定不合理，为了追求速度而降低了工程质量。或

者是在投标时，施工单位为了得到工程而不考虑工程的困难

程度和复杂程度，盲目地定制工期，从而使得真正施工时会

出现各类问题。

2.3建筑工程管理人力资源缺乏。在现如今经济高速发展的

背景下，无论哪个行业市场竞争压力都非常大。因而有很多

企业为了追求经济利益，没有培养专业人才的前瞻意识，导

致管理人才和技术人员流失，形成恶性循环。管理混乱、体

制不健全、意识不高，在市场非理性竞争的压力下，建筑公

司和项目部人员素质不高是非常普遍的现象。甚至某些实力

不够的企业为了能够承包工程，会不考虑自身的能力和限制

因素，盲目地先揽工程，不考虑后期问题，答应很多自身能

力无法达到的条件。当拿到工程后，受制于自身能力，工作

效率不高，完成质量不佳，在检验时又无法过关，导致工期

拖延。最终会对投资方和施工方都造成不小的损失，可谓两

败俱伤。甚至可能形成豆腐渣工程，危害人民的生命财产安

全。

2.4建筑工程管理方面意识薄弱。意识薄弱针对的是工期成

本管理。建筑工程项目工期管理中存在的主要问题是忽视对

工期成本的管理。①工期成本管理只有形式而没有实质。对

工期分析不恰当，风险预判不到位，受制于各种各样的因素

而无法按时完成工作，最后就变成抢工期，反而加大了成本;

②建设方和施工方在初期对工期管理没有相应的重视度，很

少会研究工期和成本的关系，盲目追求进度和利益，或者被

延误时一味地赶时间，都在一定程度上会影响到工期管理的

工作；③项目管理者在管理时常常会有项目施工前松后紧的

情况出现，这种预判不准确、管理意识薄弱的状态出现，会

导致项目施工的效率大大降低，质量也十分堪忧。

2.5施工工期赔偿不规范。目前我国已经颁布了相关的法律

法规，指出工期推迟或增加，将由施工方向非责任方赔偿一

定的经济损失。然而受制于工程建设项目中存在的许多疑

问，例如抵偿操作，假如项目承包商提出了工期延伸施工索

赔的需求，但因为没有相应的完整的抵偿信息或监理单位的

不公平待遇，导致索赔程序不能正常履行。

3拖延工期的危害

3.1拖延工期会影响各方经济收益。工期拖延，最直接的影

响就是经济利益大大缩水。建设方会应计划改变而无法发挥

该建筑原计划的效益，施工方开发单位都有可能因延期而赔

付一定数量的资金。3.2拖延工期会降低有关单位或企业的

声誉。工期拖延不仅会给施工单位带来经济上和信誉上的损

害，还会给投资方和相关政府单位的声誉造成无法挽回的影

响。比如，房地产企业无法在规定时间内按时交付楼盘，那

么会在消费者心中留下信誉不佳的影响；而施工方因为拖延

工期则会被迫减少工作量和收益；若是政府工程，则会在一

定程度上是政府蒙受信誉损失。3.3拖延工期影响施工建筑

质量。工期若是拖延，必然会在后期一味地追求速度和效率,

而赶工现象势必会忽略工程质量，由此使整个工程受影响。

而在赶工的过程中也会激化多方矛盾，在争执间反而又对工

程进度产生负面影响。3.4拖延工期会破坏市场经济。施工

单位没有按时完成任务就无法拿到尾款，前期投资方所投的

大量资金无法收回，工期拖延又会增加新的成本，进而变成

资金缺口出现或资金链断开，一旦形成恶性循环，其结果不

言而喻，甚至对整个建筑市场都会有负面的影响。

4建筑工期管理的相关建议

4.1完善法律法规。政府及行业要制定相关有效地法律法规

及行业规范，限制业主的权利。还可以通过签订合同的形式，

写明各方的职责，分工明确。当形成一定的规范后，业主对

工期的干预和控制自然会相应减少。这样一个政策的出台了,

可以科学进行工期控制及制定工期计划，并不是要完全忽略

业主的意见和要求。4.2前期准备得当。在合同签订阶段就

要严格控制工期，主要工作就是确定项目工程量。通过认真

考察工程量，按照以往经验，考虑到相关意外和风险，制定

项目施工的底线，保证延期在合理范围之内，明确双方责任，

然后再制定相关细则。4.3培养高素质人才。现如今缺少人

才的局面要想解决，需要多方配合。建设方和施工方在招聘

时要提高门槛，加大人才投资，引进高素质人才和专业的技

术人员。同时必须要注重后期的人才培训，引进新技术保持

与时俱进，由此培养出一批又一批高技术、高素质人才。长

期看来，既可以节省建设时间，又可以降低成本，提高企业

的经济效益。这样通过人才的高效率工作减少延期状况的出

现，促进建筑行业的健康发展。4.4提高技术水平。建筑施

工项目建设的基础和前提是设备，建筑项目施工的重要保障

则是技术。施工单位要在技术方面加大投资，提高技术水平,

引进新设备、新技术；新设备在项目建设的工程中，会大大

提高生产效率，从而使得高投资有高收益，使得企业在长期

的经营中获得更多的经济利益。4.5建设数据分析库。要想

制定精确的工期，受制于各种建筑项目的特殊性，就要建设

有一定预测性和前瞻性的数据库，了解持续的时间和影响的

各种因素，如气候的因素、不确定的风险因素、施工技术的

土壤因素等，应在特殊部门的科学预测和对各种因素的分析

基础上，制定应急计划来处理相关的问题。所以在施工的过

程中，即使有突发事件的发生，也要尽快找出各种的解决方

案来快速解决，尽量减少项目建设期间突发事件所造成的损

失。4.6制定备选方案。制定备选方案是必不可少的一项前

期工作。在施工生产中影响进度的因素复杂，如设计变更、

技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协

调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防

和克服上述影响进度诸多因素。这就需要仔细考虑到该项目

中可能出现的各种意外和风险，制定具有预测性和前瞻性的

备选方案，在突发情况是可以启动应急预案，最大程度的减

少意外情况对工期的影响，推进工期管理按原计划进行。

5结束语

总之，工期管理是建筑工程管理工作极其重要的组成部分。

目前我国的工期管理工作在一定的法律法规限制下进行，但

仍存在各种各样的问题，令人担忧。由于工期管理的重要性

和拖延工期的危害之大，就要求各方做好相应工作，促进我

国建筑工程管理工作顺利进行。政府要完善相关法律法规，

企业要在预测得当的情况下签订合同，并且培养高素质、高

技能人才。而要预计工期，就需要认真考察项目工程量，考

虑到意外情况，通过建立数据库，争取将工程延期控制在合

理范围内。希望通过以上思考，可以促进我国建筑行业工期

管理工作的健康发展。

参考