管理决策智慧树知到期末考试答案章节答案2024年山西财经大学

管理决策智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年山西财经大学TOPSIS法中负理想解是由所有指标的最差值组成的

答案:对概率较大的事态体比概率较小的事态体发生的概率减少相同数值，则前者的优先程度衰减的更快。

答案:对如果方案的目标容易达成共识，则可以认为该方案的一致度强

答案:对期望价值理论的决策权重函数表示决策者对结果的客观概率赋予的决策权重。

答案:对按决策的目标划分为单目标决策和多目标决策

答案:对概率三角形中边线上的点和内部点均表示的是事态体。

答案:对在方案的可行性、可接受性、可靠性评价中，只要有其中一个评价结果满意，该方案即可实施

答案:错很多决策上的失误，就是缺乏预测依据。只有通过科学的预测从而获得决策所必要的未来发展的信息，才能有可靠的科学依据。

答案:对论据D和X无直接或间接的因果联系时，称D为X的随机论据。

答案:对在日益复杂的决策环境下，决策主体面临着越来越多的非常规问题。为了更有效地处理这些问题，应该改进组织结构，使其包含更多的开放式渠道网络。

答案:对满意解与知识和能力处于有限理性的决策者的行为过程相适应

答案:对非零和对策情况下的决策中，平衡点的策略一定是最大和最小策略。

答案:错由于信息是有成本地，因此在决策时需要根据信息成本来决定所需信息的收集量（）

答案:对对于同一个方案，采用不同的抉择标准其评价结果是一致的

答案:错只有方案的直接利益相关者的投资收益达到期望值，则可认为该方案是可接受的，无需考虑对间接利益相关者的影响

答案:错确定目标是决策中的重要一环，目标一错，失之毫厘，谬以千里。“目标一旦定好，决策问题已经解决一半”。

答案:对人们往往根据相似性原则获得的具体抽样信息来进行判断，这就是相似效应。

答案:对利益相关者分析中的权力－动态性矩阵，是根据利益相关者的（）大小以及其（）可预测性的高低对利益相关者进行分类。利用这种方法可以评估和分析在决策过程中何时应该引入行政力量以形成动力。

答案:权力###行为决策前必须对每个可行方案进行综合分析和评估，即必须进行（）研究

答案:社会性###效益性###经济性###可行性下列哪些方法可用于多目标决策问题中指标相对重要程度的确定？

答案:主成分分析法###专家打分法###TOPSIS对管理抉择过程有重要影响的因素有（）

答案:可信度###共识度有18人的集体就A、B、C、D四种方案进行选择，其中8人选方案A，5人选方案B，2人选方案C，3人选方案D，按照简单多数规则应选方案（）。

答案:A决策方案的抉择标准是选择方案的基本判据，其内容有确定各项价值指标，分清主次，综合评价。一般从系统性、先进性、效益性、现实性四个方面进行综合评价，其中（）是核心。

答案:效益性海萨尼（Harsanyi）根据群中成员的行为把群体决策问题分成两大类。一大类是从伦理道德观念出发，追求群体利益的（），研究各成员间不存在根本利害冲突的群体决策问题；另一大类是群中成员追求自身的利益和与其他人对立的价值，即成员间存在利益冲突的对策(或称博弈)问题。

答案:集体决策防范分析主要包括以下环节：①预测决策实施的不良后果于；②准备应急预案，③制定预防措施；④评价潜在问题的风险性；按下列（）种步骤进行是合理的。

答案:①④③②用于建设项目偿债能力分析的指标是()

答案:流动比率非程序化决策也称非规范性决策，是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的（）决策。许多非程序化决策是一次性的，时效性较强。

答案:一次性瓦尔德法也被称为（）。

答案:悲观准则稳赢的情况下就不愿再冒哪怕是很小的风险，这是确定性效应效应。

答案:对对于不同的企业而言，由于其拥有的资源、技术、能力不同，对同一个方案的可行性评价结论会有所不同

答案:对使用概率三角形能够完整展示阿莱悖论。

答案:对期望权重理论的效用函数与期望效用理论中的效用函数一样都遵循正线性变换不变性。

答案:对使用不同的参照点，人们的决策选择会不同。

答案:对非传递对称双线性效用模型的效用函数与期望权重理论的效用函数相同。

答案:错一个在与内容有关的能力和与任务性过程有关的能力方面较强的组织，其业绩不会因不良的维持性过程而受到严重影响。

答案:错表明决策者愿意而且事实上也可以对任一事态体进行两两比较并能辨别有无差异的公理是可比性公理

答案:对人们对给定原因论据去推断后果，比给定诊断论据去推测原因更感到放心，这是由原因论据和诊断论据推断的不对称性所引起的误差。

答案:对人们在决策时往往会受到备择方案描述方式的影响，从而导致选择偏好改变，这种现象称为框架效应

答案:对高效决策组织和有效率组织的特征之一是：团队的任务和目标得到了成员的充分理解和接受。

答案:对贝叶斯公式为综合利用先验信息和抽样信息提供了很好的解决途径。

答案:对因为参加群体决策的决策者往往也是决策的执行人，因而决策就成为大家的决议，能为更多成员所接受。

答案:对非零和对策情况下如果决策存在1个以上的平衡点，这些平衡点的效用值一定相同。

答案:错决策者的任务只要求制定出决策方案的最终实施计划外，无须考虑在决策执行过程中，会不会产生某些不良后果。

答案:错非传递对称双线性效用模型由Fishburn所提出的。

答案:对注入成本反映的是人们避免前期投入的时间、金钱或其他资源浪费的愿望。

答案:对对数线性型效用函数可用于风险中立型决策者的效用（）

答案:错帕累托优化原则的不足之处是，它虽然指出最优边界，但并未提供一个完善的程序指出哪一点是最优解。

答案:对对于自信度高、但一致性不强的方案，需要通过谈判的方式来进行决策

答案:对群体决策主体是由多个不同利益个体或主体所构成，可以把它视为一个独立的决策主体来研究和分析

答案:错冯.诺曼和摩根斯坦证明期望效用值可以作为效用函数

答案:对两人零和对策可能有多个平衡点，平衡点的支付值具有以下特性：局中人一方维持平衡点的选择，另一方可能通过改变选择去获取利益。

答案:错群体决策由于多人参加，有更多智慧和更多方面的知识，能产生比较多的可供选择的方案，具有错误校正的机制。

答案:对在群体决策过程中，促使参与决策的每一个人在合乎逻辑与切实可行的基础上接受这个决策，达成共识，成为群体决策，应该采取以下方法：（）。

答案:不要简单地为避免冲突和得到赞同或妥协而改变自己的想法###当讨论处于僵持状态时，不要去设想孰赢孰输，###避免采用诸如多数表决、平均、掷币和讨价还价等形式的方法来减少冲突###避免仅为维护自己的观点而无理争辩层次结构模型一般分为（）

答案:目标层###方案层###准则层以下哪些步骤属于理性决策分析的框架

答案:选择方案###灵敏度分析###收集信息效用函数的测定方法不包括（）

答案:调整效用值法###调整风险法根据决策理论学派的观点，管理决策的基本过程分为四项活动：（）、（）、（）、（）。

答案:设计活动###情报活动###选择活动###评审活动风险保守的决策者效用可以用下列哪些函数来表示（）

答案:不变替代函数型###对数线性型对确定性决策系统的分析简称（）。

答案:确定性决策分析（）要求决策不能只从事物的局部或某一指标去分析考虑问题，而必须从全局出发，处理好当前利益和长远利益、局部利益和整体利益的关系。

答案:系统性对于那些需要在决策过程中不断调整决策策略的问题，在决策全过程中引入（）环节更是非常重要。

答案:反馈控制管理决策系统由制定管理决策子系统和（

）管理决策子系统所构成。

答案:执行对于哪种风险类型的决策者来说，财产损失保险是一种不理性的选择（）

答案:冒险型后验概率分布形成决策准则称为（）。

答案:贝叶斯准则如果财务内部收益率大于基准收益率，则（）

答案:财务净现值大于零在解决问题方面，不同网络在解决不同类型问题的有效性方面也存在差异，对常规的和简单的问题，（）的网络在速度和准确性方面都有优势。对此类问题，解决问题的程序已经建立或很容易建立，并在中心位置得以处理。网络的外围成员只是按要求向中心位置提供并传递信息，然后由后者进行处理。

答案:向心度高环境分析中的直觉与理性综合分析，主要适用于（），在此类环境中，组织只有根据自己多年建立起来的经验来对未来环境进行大胆的预测。这种经验也能帮助组织形成自己的战略能力，从而获得竞争优势。

答案:简单/静态环境关于决策，正确的说法是（）

答案:决策是管理的基础若A、B方案互斥，NPV为净现值，NPVR为净现值率，NAV为净年值，IRR为内部收益率，Pt为投资收益率，则应选择A方案，因为（）

答案:NPVR(A)>NPVR(B)>0已知两个互斥投资方案的内部收益率IRR1和IRR2均大于基准收益率ic，且增量内部收益率为△IRR，则有()

答案:△IRR>ic时，投资额大的方案为优选方案如果局中人只在策略组合中单一地选择和运用某一特定策略，这种策略组合称为（）。

答案:纯策略程序化决策也称为规范性决策，指在管理活动中（

）出现的，具有一定结构的，可以通过一定的程序加以解决的决策。

答案:重复性影响群决策主体的外部环境因素一般从政治、经济、社会、（）四方面考虑，简写为PEST分析。

答案:技术在构建目标规划模型时，如果目标是尽量小于某个值，则在约束中只需引入正偏差变量

答案:错期望价值理论中的组合是将出现相同后果的状态概率相加。

答案:对委员会决策是指由方案决策群体的主要领导代表决策的一种方式

答案:错零和对策中，如存在1个以上的平衡点，则所有平衡点的效用值都一样。

答案:对概率三角形的顶点代表确定型事态体。

答案:对在管理决策过程中，选择出满意方案，下达一些命令、指示就完事了，不包括制定执行计划和资源预算以满足实施方案的需要。

答案:错替代性公理可以用于获得等价确定值（）

答案:错在群体中有大量综合性的知识和信息，因而决策所需的知识和信息，可从群体中取得，这比由个人收集更为有利。

答案:对在对各要素进行相对重要性判断时，可以完全精密地判断出其比值

答案:错管理决策是管理者实施管理职能的核心工作

答案:对如果一个方案结果的可信度越低，则对组织的经验和判断的要求就越高

答案:对期望最优准则包括期望收益最大准则和期望费用最大准则

答案:错按管理决策问题的层次，管理决策问题可以划分为战略决策和战术决策

答案:对任意一个简单事态体都存在一个等价确定值。

答案:对用非货币衡量后果的事态体不会存在确定性效应。

答案:错通过开发有效的管理队伍，组织能进一步提高其制定高质量决策的能力，但需要大量精力和资源的投入。

答案:对高效决策组织和有效率组织的特征之一是：每个成员都真正参加了很多与团队的任务有关讨论。

答案:对连续性公理表明每个中间事态体可以与一个较优和较劣的事态体组成等价复合事态体（）

答案:对在用AHP构建模型时只能由一位专家对判断矩阵进行打分

答案:错应急措施不同于预防措施，前者是备用的，要在不良问题发生后才采用，后者是在不良问题发生以前，在决策执行时就要实行的措施。防范中，应把重点放在应急措施上。

答案:错决策科学的研究不可能改变决策者的信念或价值观，但可以促使所选择的决策主题，确切地反映决策者的信念和价值观。

答案:对期望价值理论的价值函数在盈利域要陡于损失域。

答案:错非传递对称双线性效用模型是针对传递性公理在现实中不适应性而提出的。

答案:对期望价值理论的编构阶段通常包括编码、组合、分解、删减。

答案:对在管理决策的实际过程中，往往存在两种偏向，一种是由于缺乏相关补充信息造成决策失误；另一种是由于信息获取费用过高造成实效上没有给决策主体带来应有的效益。

答案:对一个方案是否被选择取决于实施后企业能让顾客实现零等待，这种抉择所采用的标准是无为标准

答案:错TOPSIS法中当贴近度趋近于1时，方案越来越接近于负理想解

答案:错按决策的结构划分为程序化决策和非程序化决策

答案:对按决策过程的连续性划分为静态决策和动态决策

答案:对即便决策的结果是成功的，但决策过程往往充满不确定性，而且带有风险。当我们面对不确定时，我们没有能力控制结果会如何，但是我们可以控制过程。

答案:对一般将管理决策问题定义的规定结构理解成问题的（）阶段、（）阶段和（）阶段及其反馈而构成的循环结构

答案:拓展###探求###确认利益相关者分析时的利益相关者忠诚矩阵中，群体决策最终目标应该是得到利益相关者的（），如有可能的话，获得他们的（）。

答案:承诺###忠诚满足下列哪些条件的函数可以称为效用函数（）

答案:效用函数与事态体的偏好一致###效用函数是线性的利益相关者分析中的权力－利益矩阵，根据利益相关者的（）大小，以及在何种程度上表现出对决策的（）进行分类。

答案:权力###兴趣群体成员一起进行决策时，会使群体决策更具有倾向性，也就是说做出的决策会比个人做出的决策更加极端，这种群体的决策方式叫做群体极化，导致群体极化的原因可能有：（）。

答案:文化价值观###责任分散###信息的影响在情报活动中，包括二个具体步骤或环节，一是管理决策于（），二是管理决策（）。

答案:问题识别###问题定义选择性激励指的是那些在某种程度上由组织成员控制，对在组织内实际行为的直接反应。选择性激励有助于以下（）目标的实现。

答案:可用于增进组织内部的差异性###促进了组织成员的社会化###导致了一致性和可靠性的产生估计利益相关者期望的重要性是任何决策分析的重要组成部分，它需要对（）问题做出判断。

答案:每个利益相关团体的期望对组织的重要性如何###利益相关者的期望对决策可能的影响###他们是否有方法使组织重视其期望战略决策指有关组织的全局、关系到组织未来发展方向与远景的全局性长远性重大决策，下列（）属于战略决策。

答案:区域经济社会发展规划###企业的中长期发展战略决策就是（）方案

答案:拟定###执行###筹备###选择下列有关效用的描述正确的是（）

答案:人们对效用价值的感知与实际财富量并不一致遵循动态性原则，需要充分考虑方案给决策带来的可能的有利和不利影响，作好（），并根据决策执行过程中回馈的信息对决策进行补充、修改和调整，才能始终保持决策目标的动态平衡，使管理决策分析更具有科学性、合理性、适应性。

答案:不确定性与风险分析概率优势准则是相对于（）而言的。

答案:状态优势法则利息常常被视为资金的（）

答案:机会成本在对策论中，把对策的参与者称为（），是指能按自己的利益决定自己行为的决策主体。

答案:竞争者非传递对称双线性效用模型解决的是（）的决策问题。

答案:无传递性只掌握了进行决策所需要的部分信息，可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生的概率的大小是可以估计的，这种情况下的决策称之为（）。

答案:风险型决策在（）中，启动决策的速度是可变的，取决于由哪个点来采取启动决策的行动。

答案:链式网络环境分析中的分解法，主要适用于（），在此类环境中，组织也许没有足够的能力对将来进行各种可能的假设；同时，复杂的环境也限制了组织对未来进行各种假设。因此，组织可以将环境问题分解，让各个部门自己去处理它们各自的环境问题。这样化整为零，可以有效地分析组织所处的环境问题，是组织分析复杂环境的有效途径。

答案:复杂/静态环境最小遗憾准则也称为（）。

答案:萨维奇法在解决问题方面，不同网络在解决不同类型问题的有效性方面也存在差异，当所需处理的问题比较复杂时，采取沟通渠道最多的（）网络则可能是最有效的。

答案:分散型（）的网络，在启动决策方面一般要比分散的网络更有效率。

答案:向心度高的网络多目标决策目标的个数（）

答案:不少于2个如一种方案和原方案比较起来，当所有人都认为两者一样，而至少一人认为此方案更好。即如某方案处于不存在另外更优方案的情况下，则称之为（）方案。

答案:帕累托最优环境分析中历史性分析方法，主要适用于（），在此类环境中，决策主体主要根据历史性的分析来预测未来，将决策主体内部的资源和目前的发展与决策主体过去的经历作对比，以检测自己是否已经有所提高，或是具备了从前所不具备的竞争能力。

答案:简单/静态环境乐观准则是（）偏好的方法。

答案:爱冒险的乐观主义者冒险型风险需要使用哪种函数进行描述（）

答案:凸函数群体决策一般来说是处理（）的复杂决策问题

答案:非结构化适用于形势变化小，重点考察方案实施前后经营业绩对比的抉择标准是（）

答案:历史标准通过不断分段插值的效用函数测定方法称为（）

答案:调整概率值法针对不同的方案，可以采取的决策艺术包括（）

答案:激励手段###谈判艺术###判断艺术###计算技术方案放的可接受性评价包含（）

答案:方案的运营效率###方案的财务效率###间接利益者的可接受性###直接利益者的可接受性变异系数指标用于衡量方案的（）

答案:可靠性某方案是否实施取决于实施后是否能达到行业的领先地位，该抉择的参考标准采用的是（）

答案:外部标准（）既是决策方案评价和选择中依据的标准，又是衡量决策行动是否取得预期结果的尺度

答案:决策目标方案盈利能力的动态评价指标有（）

答案:投资回收期###内部收益率###财务净现值在评价方案与组织的资源匹配程度时，需要考虑（）

答案:组织运营能力匹配程度###组织活动匹配程度###组织财务能力匹配程度###组织技能匹配程度方案评价需要考虑的因素有（）

答案:可行性###可靠性###可接受性自信度低、一致性也不强的方案，需要通过（）方式进行决策

答案:激励手段企业将资源投资于该方案而放弃的在其他方案应用中所获得的最大利益被称为（）

答案:机会成本在用AHP构建模型时目标层只可以有一个目标

答案:对CR小于多少时，表示通过一致性检验

答案:0.1TOPSIS法中当贴近度趋近于0时，方案越来越接近于正理想解

答案:错TOPSIS法中正理想解是由所有指标的最好值组成的

答案:对当要求某个目标不高于期望值，其目标函数应为

答案:对当要求某个目标不低于期望值，其目标函数应为

答案:对目标规划模型中所有的软约束都需要引入（）

答案:负偏差变量###正偏差变量层次分析法是一种定量与定性相结合的分析方法

答案:对次强最优方案所有指标的值均优于任何其他可行方案在相应指标下的值

答案:错多目标决策目标的个数不少于2个

答案:对高效决策组织和有效率组织的特征之一是：团队对自身的运作了然于胸，常检查决策的完成状况或哪些因素干扰了团队的运作。

答案:对高效决策组织和有效率组织的特征之一是：成员互相听取意见，每种想法都有公开表达的机会。

答案:对高效决策组织和有效率组织的特征之一是：大多数决策是在取得一致后才达成的，每个成员都表示同意并愿意服从这些决策。

答案:对向心度高的网络的网络，在（）方面一般要比分散的网络更有效率。

答案:执行决策环境分析中的（），主要适用于复杂/静态环境。

答案:分解分析方法在解决问题方面，不同网络在解决不同类型问题的有效性方面也存在差异，对（）问题，向心度高的网络在速度和准确性方面都有优势。对此类问题，解决问题的程序已经建立或很容易建立，并在中心位置得以处理。网络的外围成员只是按要求向中心位置提供并传递信息，然后由后者进行处理。

答案:常规的、简单的环境分析中的（），主要适用于简单/静态环境。

答案:历史性分析方法利益相关者分析时的（）矩阵中，群体决策最终目标应该是得到利益相关者的承诺，如有可能的话，获得他们的忠诚。

答案:利益相关者忠诚利益相关者分析中的（）矩阵，根据利益相关者的权力大小，以及在何种程度上表现出对决策的兴趣进行分类。

答案:权力－利益影响群决策主体的外部环境因素一般从（）、（）、（）、（）方面考虑，简写为PEST分析。

答案:社会###技术###政治###经济利益相关者分析中的（）矩阵，是根据利益相关者的权力大小以及其行为可预测性的高低对利益相关者进行分类。利用这种方法可以评估和分析在决策过程中何时应该引入行政力量以形成动力。

答案:权力－动态性在解决问题方面，不同网络在解决不同类型问题的有效性方面也存在差异，当所需处理（）问题，采取沟通渠道最多的分散型网络则可能是最有效的。

答案:复杂的环境分析中的（），主要适用于简单/动态环境。

答案:组合分析方法零和对策中，如存在1个以上的平衡点，则所有平衡点的效用值可能不同。

答案:错非零和对策情况下如果决策存在1个以上的平衡点，这些平衡点的效用值不一定相同。

答案:对群体决策也是由决策主体、初始状态空间、预期状态空间、损益函数空间及决策环境五个要素构成的管理决策系统。

答案:对群体成员一起进行决策时，会使群体决策更具有倾向性，也就是说做出的决策会比个人做出的决策更加极端，这种群体的决策方式叫做（）。

答案:群体极化海萨尼（Harsanyi）根据群中成员的行为把群体决策问题分成两大类。一大类是从伦理道德观念出发，追求群体利益的集体决策，研究各成员间不存在根本利害冲突的群体决策问题；另一大类是群中成员追求自身的利益和与其他人对立的价值，即成员间存在利益冲突的（）。

答案:对策(或称博弈)问题如一种方案和原方案比较起来，当所有人都认为两者一样，而至少一人认为此方案更好，即如某方案处于不存在另外更优方案的情况下，则称之为帕累托最优方案。

答案:对有28人的集体就A、B、C、D四种方案进行选择，其中13人选方案A，6人选方案B，4人选方案C，5人选方案D。按照简单多数规则应选方案（）。

答案:A群体决策一般来说是处理结构化的复杂决策问题

答案:错零和对策中，向对方暴露所采用的纯策略或混合策略会造成损失。

答案:错如果局中人只在策略组合中单一地选择和运用某一特定策略，这种策略组合称为混合策略。

答案:错在群决策的实践中，帕累托决策原理常常被作为判断方案优化的一种重要准则。

答案:对借助概率三角形，我们可以清晰的分辨出理性期望效用模型的改进模型如期望权重效用模型。

答案:对期望权重理论的效用函数不遵循正线性变换不变性。

答案:错概率三角形中的内部点表示的是事态体。

答案:对在一定的条件下，对未来事件发生可能性大小的一种主观置信程度的度量，称为主观概率。

答案:对概率三角形中OC线的平行线DE也是等效线的依据是替代性公理。

答案:对阿莱悖论指出了现实中人们的选择往往与（）相悖。

答案:替代性公理反映主观概率之和小于1的结论，且展示了人们的行为违反了概率论的基本规则的悖论是埃尔斯伯格悖论。

答案:对阿莱悖论与埃尔斯伯格悖论揭示了期望效用理论在描述人们行为中的不适用性。

答案:对非传递对称双线性效用模型是针对期望效用理论的（）在现实中不适应性而提出的。

答案:传递性公理期望价值理论与期望权重理论分别对期望效用理论进行了不同路径的改革。

答案:对期望价值理论的价值函数与期望效用理论的效用函数形式相同。

答案:错论据D和X均是由另一种原因引起时，称D为X的（）。

答案:迹象论据相似效应的出现说明人们往往只考虑具体信息而忽视了先验信息。

答案:对决策权重不是概率，并不需要遵循概率公理。

答案:对事态体重构不会影响决策者对方案的选择。

答案:错人们对离参照点越近的差额愈加敏感，这指的是敏感度递减。

答案:对期望价值理论的决策框架主要包括两个阶段，分别为问题编构阶段和评价阶段。

答案:对人们在决策时往往会受到备择方案描述方式的影响，从而导致选择偏好改变，这种现象称为（）

答案:框架效应稳赢的情况下就不愿再冒哪怕是很小的风险，这是()效应。

答案:确定性效应确定性事态体和风险性事态体发生的概率减少同一数值，则前者的优先程度衰减的更慢。

答案:错对于哪种风险类型的决策者来说，财产损失保险是一种理性的选择（）

答案:保守型为了提高决策的准确性，在任何情况下都需要尽可能多地收集信息（）

答案:错灵敏度分析的主要作用是（）

答案:提高方案可信程度线性效用函数所描述的决策者风险类型为（）B

答案:中立型效用函数的测定方法包括（）

答案:调整概率值法###调整后果值法决策者对风险的态度可分为哪几种（）

答案:保守型###冒险型###中立型连续性公理表明一定不存在无限好但存在无限坏的报酬

答案:错替代性公理可以用于（）

答案:简化事态体的比较以下不能用来表示风险保守型决策者效用的函数类型包括（）

答案:指数型###线性函数凹效用函数所描述的决策者风险类型为（）

答案:保守型对数线性型效用函数可用于描述哪种类型的决策者（）

答案:保守型通过调整一个事态体概率获得等价确定值的效用函数测定方法称为（）

答案:调整概率值法凸效用函数所描述的决策者风险类型为（）

答案:冒险型只有两种结果的事态体称为（）

答案:简单事态体效用函数需要满足的条件包括（）

答案:效用函数与事态体的偏好一致###效用函数是线性的效用函数的功能包括（）

答案:用以度量决策分析的各种结果###反映决策者的价值观###可以为决策分析的结果排序提供依据事态体的简化性是指

答案:任一简单事态体都存在一个等价确定值###任意一般事态体必无差异于一个简单事态体###任一复合事态体必无差异于一个一般事态体传递性公理表示优先顺序的可传递性（）

答案:对伯努利提出效用函数的概念并证明期望效用值可以作为效用函数

答案:错表明决策者愿意而且事实上也可以对任一事态体进行两两比较并能辨别有无差异的公理是（）

答案:可比性公理圣彼得堡悖论使人们发现了（）

答案:人们对效用价值的感知与实际财富量并不一致任意两个其中有且仅有一个结果为0的简单事态体都可以通过调整概率而使二者无差异

答案:对理性期望效应理论公理包括（）

答案:连续性公理###可比性公理###替代性公理###传递性公理后验分析法的计算步骤可以概括为（）。

答案:计算EMV*、a*、EVSI、ENGS###计算后验的EPky、ECky、EMVy###计算先验的EMVn###计算后验的联合、边际和条件概率风险型决策问题基本特征：存在一个（或一个以上）明确的决策目标，如利益较大，损失较小等；（）。

答案:存在可以选择的两个或两个以上的行动方案，即存在两个以上决策变量###各种自然状态的出现概率可根据有关资料预先计算或估计出来###不同行动方案在不同自然状态下的损益值可以预先确定出来###存在不以（或不全以）决策者的主观意志为转移的两种或两种以上的自然状态，即存在两种或两种以上状态变量悲观准则又称为（）。

答案:小中取大准则###瓦尔德法为了使决策方法形象化，把计算过程画成树形结构，称为决策树，由节点和分支组成，可适用于任何一种决策方法的形象化。其中各种节点的表示符号正确的是（）。

答案:条件节点为菱形

###状态节点为圆形o###决策节点为正方形口在管理决策的实际过程中，往往存在两种偏向，一种是由于缺乏相关补充信息造成决策失误；另一种是（）。

答案:由于信息获取费用过高造成实效上没有给决策主体带来应有的效益基于（）的决策方法是从最好情况着眼的带有冒险性质的一种决策方法。

答案:乐观准则贝叶斯准则是由（）形成的决策准则。

答案:后验概率分布下列各符号的意义不正确的是（）。

答案:EOL期望损失期望最优准则包括期望收益最大准则和（）。

答案:期望费用最小准则确定型决策亦称（）。

答案:标准决策###结构化决策贝叶斯决策分析的基本步骤不包括（）。

答案:检验分析以期望最优准则为决策准则不适用于下列那种情况（）。

答案:决策是解决一次性问题Wald提出统计决策系统，其组成要素包括（）。

答案:理性决策系统的类型###决策函数###决策空间###状态空间按未来决策环境出现的后果状态集合的状态空间出现状态确定与否进行分类，理性决策系统可分为（）。

答案:风险型决策系统###确定性决策系统###纯不确定型决策系统风险型的决策问题，通常是以最大期望利润或最低期望成本作为决策准则。

答案:对未来决策环境出现的后果状态的集合称为决策空间。

答案:错确定型决策是指决策问题存在着肯定性的主观要求和客观条件，即使有多种可供决策的方案，但能预知某方案的执行结果，即自然状态是确定的，可在加以比较后从中选出满意的方案。

答案:对风险型决策是决策者根据不同状态可能发生的次数所进行的决策。

答案:错后验分析的关键是利用补充信息修正后验分布。

答案:错三元体D=（Q、A、V）所构成的管理决策系统称为理性决策系统。

答案:对利用补充信息修正状态的先验概率分布，这是贝叶斯决策的关键。

答案:对悲观准则是从坏处着眼的带有保守性质的一种决策准则，反映了决策者的悲观情绪。

答案:对理性决策系统分析简称（）。

答案:决策分析ECC是指期望费用。

答案:错抉择活动是预估、评价和选择的过程，在预估多种解决方案的后果并作出结论性的判断后，选择一种行动方案。

答案:对对于那些需要在决策过程中不断调整决策策略的问题，在决策全过程中引