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文档简介

人才队伍建设实施方案引言为深入实施集团公司的人才强企战略，我们致力于培养一支高素质、专业化、复合型的人才队伍，以激发各类人才的积极性、主动性和创造性，推动我矿的快速发展。为此，特制定本实施方案。指导思想我们全面贯彻十七届四中全会精神，坚持以科学发展观为指导，牢固树立科学人才观。以我矿发展需求为导向，提升全矿人才队伍整体素质，解放思想，拓宽视野，整合资源，改革创新，全面推进人才队伍建设，为我矿实现“5206”、“双四百万吨”等奋斗目标提供坚实的人才保障和智力支持。工作目标基于我矿现有人才队伍状况，我们的总体目标是：显著增加人才总量，明显提高人才素质，进一步优化人才结构，增加高层次、创新型、综合型专业化人才，确保人才结构和规模满足我矿安全生产的需要。（一）后备干部选拔任用制度建立科学规范的后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍，确保我矿可持续发展。（二）创新型专业技术人才队伍建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍，以提高专业水平和创新能力为核心，重点培养高层次人才和紧缺人才，同时兼顾其他专业人才的培养。（三）高技能人才机制初步建立符合我矿发展的高技能人才培养、评价、选拔任用和激励保障机制，营造重视和尊重技能人才的氛围，努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。主要内容及培养措施（一）后备干部管理1.按规定条件和程序选拔后备干部，坚持公开、公平、择优原则。2.实施动态管理，每年进行综合考评，建立考核档案。3.加强培养，提高素质，有针对性地做好思想政治工作。4.坚持备用结合，根据领导班子建设需要和后备干部表现，及时提拔。5.根据岗位要求，确定重点考核对象。（二）专业技术人员管理1.建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制，建立人才和技术创新成果档案。2.加强对专业技术人员的培养和教育，定任务，压担子，提供实践机会。3.专业技术人员是矿区建设和发展的主力军，应激发其创新欲望，激励创新精神，激活创新潜能，聚集创新优势，造就优秀专业技术人员队伍。（三）技能职工管理结合我矿发展战略，制定高技能职工培养规划，以职工培训为主体，开展岗位培训，组织岗位练兵、技能竞赛等活动，促进高技能职工培养。保障措施（一）组织领导提高对人才培养工作的认识，纳入重要议事日程，成立工作班子，制定培训计划和措施，加大检查和考核力度。（二）舆论宣传利用多种媒体和宣传途径，宣传人才的重要作用，报道优秀人才事迹和创新成果，营造尊重人才的良好氛围。实施步骤（一）准备阶段1.结合我矿发展战略，确定重点培养的人才序列。2.制定后备干部、专业技术人才、高技能职工培养计划。3.建立和完善配套制度和措施，制定管理办法。（二）实施阶段1.组织人才制定个人发展计划。2.实施系统化培训。3.中期检查，总结经验，分析问题，提出对策，进行改进。4.组织技能竞赛、技术交流活动，开展职业技能鉴定工作。（三）总结评估阶段1.在各单位总结评估

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