2021年云南省能源投资集团公司组织架构和部门职能

2021年云南省能源投资集团公司组织架构和部门职能TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司组织架构 2二、部门主要职能 21、董事会办公室（战略管理中心） 22、办公室（信息化管理中心） 33、财务管理中心（资金中心） 34、投资管理中心 35、经营管理中心 46、审计法务风控中心（监事会管理办公室） 47、资本管理中心 48、国际合作中心 59、党委工作部（人力资源中心） 510、工会办公室 511、集团纪委（监察专员办公室） 512、党委巡察办公室 6

一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室（战略管理中心）集团董事会下设日常工作机构，是以董事会为决策中心规范公司治理运行的中枢机构。主要工作为协助董事会、董事长、副董事长、董事行使职权，处理董事会日常事务；对集团战略进行研究、制订和实施监督，确保集团战略有效落实；负责董事会重大事项决策及落实执行管理，并统筹协调董事会下设四个专业委员会发挥辅助决策作用；负责董事会考核具体实施工作，以及董事会的外联及公共关系管理工作。2、办公室（信息化管理中心）集团综合管理和协调服务的职能管理部门，是集团各项工作的枢纽和对外窗口，担负着参谋、协调服务和督促检查等重要职能，负责集团行政、文秘、会务、后勤、新闻宣传、信息化建设等工作。3、财务管理中心（资金中心）集团开展财务管理、资金管理的职能管理部门，通过统筹集团财务管控体系建设，各项全面预算、经营分析，资金运作、信用管理、税务筹划等重大财务活动，来实现对集团和所属公司经营管理活动的监管和财务管理能力的培养，达到提高集团资金运营效率，规避财务风险，提升全集团经济效益的目的。4、投资管理中心负责集团投资管理、市场营销的职能管理部门，是集团PPP项目全过程投资、融资、建设、管理、运营的统筹管理部门，是集团战略投资决策管理委员会和集团PPP项目评审中心常设工作机构，通过强化对集团投资活动、营销活动、PPP项目的过程管理和规范管理，确保落实战略和管理目标。5、经营管理中心集团生产运营的综合职能管理部门，是集团生产经营计划中心、经营业绩考核中心、制度内控管理输出中心、招标合同管理中心、安健环监控中心。履行计划统计、业绩考核、内部控制、制度建设、招标管理、合同管理、安健环管理等职能；以全面生产经营管理和经营绩效评价为基础，实现对集团及所属二级公司生产、经营工作的跟踪、监控、资源协调、评估、纠偏，促进经营效益提升；建设和维护内部控制、招采、供方管理、合同、安全生产管理等管控体系，确保集团生产、经营管理目标的实现。6、审计法务风控中心（监事会管理办公室）集团内部开展审计评价、全面风险管理、提供法律工作指导、协调、监督和服务的专业部门，全面开展工程审计、管理审计和经济责任审计及评价等工作，通过对重大投资项目、经营行为、管理行为的合法合规性、效益性等进行审计评价，建立风险分析和管理系统及法律合规审查体系，支持集团风险管理委员会运作，对集团和所属公司财务、生产经营、管理、投资活动等进行规范、评价与考核，全面提升集团风险与法务管理能力，确保集团持续稳健发展。7、资本管理中心集团进行资本全过程运营管理、股权管理的职能部门，负责集团境内外资本运作、市值管理工作及资本运作标准化体系建设，并通过资本运作、股权管理、二级市场管理等手段为各产业板块资本运作提供专业支持，实现集团资产保值增值。8、国际合作中心服务和支持集团国际化发展的职能部门，负责统筹协调集团境外投融资、国际产能合作、国际贸易、国际交流、外事活动等工作，配合境外EPC总承包项目的实施，按照集团决策程序协调集团海外项目的国内评审，推动国际化项目落地，对集团境外机构进行战略指导和联系服务，推动。9、党委工作部（人力资源中心）集团党委工作职能部门，是集团提名与绩效考核委员会常设工作机构，在集团党委领导下开展党的建设、干部人才队伍建设、人力资源管理、企业文化建设、信访维稳、共青团建设等工作，为集团改革发展提供支撑和保障。10、工会办公室集团工会工作的具体执行部门，负责通过开展工会管理和扶贫工作，维护职工合法权益，构建和谐稳定劳资关系；持续稳步推进集团扶贫工作，彰显集团企业社会责任。11、集团纪委（监察专员办公室）落实“两个责任”，推动党风廉洁建设和反腐败斗争的专责职能部门。负责对口联系省纪委、省国资委纪检组等上级机关部门，通过监督执纪问责具体落实党章赋予及集团制度规定的工作任务，牵头指导所属公司纪委及纪检监察部门的纪律审查和组织建设，全