机电队长安全管理目标管理责任状

机电队长安全管理目标管理责任状为了做好矿井机电平安管理工作，进一步提高机电队长平安管理工作水平，落实机电队长平安生产责任，实现平安目标，公司2024年生产矿长与机电队长签定平安生产责任状如下：一、公司2024年必需实现以下平安生产掌握指标：1、重伤不超过4人，轻伤不超过10人，人身伤亡事故为0。2、平安爱护设施、平安防护设施、平安的设置率、规范率达100％。3、机械、设备事故为0。4、争创无违章队。5、机电质量标准化建设达到省二级以上要求。二、工作内容：1、在机电矿长的领导下，开展工作，全面负责井上下机电平安管理工作。2、负责井上下机电设备的完好使用和人员的平安，组织好机电设备的安装、日常检查和维护。3、负责组织召开本队所属班、组人员班前会，支配讨论布置当班生产任务和平安等工作，把平安做为支配生产中的一项重要内容，确保平安生产。4、负责接受和传达上级和公司的有关平安生产指标和布置工作，并负责支配落实状况。5、负责出库设备及入井前设备的检验把关工作。6、深化井下现场，准时发觉和解决电气设备防爆及机电方面存在的问题。7、负责矿井电器设备质量标准化达标。三、平安质量标准：1、仔细执行上级有关平安生产规定、命令、打算、通知、通报等，严格岗位责任制和各项规章制度。2、仔细抓好电气管理，全矿机电设备综合完成率90％；防爆电气设备及小型电气设备防爆率100％；小型电气合格率90％；电缆吊挂合格率95％；机电事故率0％；平安爱护装置齐全、牢靠，合格率100％。3、常常深化井下了解各种电气设备运转状况，对存在的平安隐患要组织人员准时处理，并准时鉴定防爆设备的防爆性能。4、坚持现场指挥，支配检查本队班组长的上岗状况，并与工人同上同下，代班长不在时，由队长负责派队干部亲自顶岗，杜绝脱岗、空岗现象，随时对班组执行三大规程及平安质量标准化进行现场跟踪检查。5、组织本队、本组工人严格实施《煤矿平安规程》、《操作规程》和平安措施、切实解决好设备完好率，准时组织处理隐患，准时制止三违行为。6、组织所管理的队，深化开展质量标准化、平安创水平活动落实上级提出的平安生产目标。7、坚持参与矿级领导组织的一周一次的平安大检查，对检查出的问题跟踪落实处理。8、参与有关事故调查、查明缘由，提出防范措施，防止事故，准时向有关部门汇报。9、以身作则，不违章指挥，不违章操作，对发觉的各类违章现象要严厉 进行处理。10、完善各种爱护设施，不得随便短接和拆离。11、加强值班人员的纪律，必需坚守工作岗位，仔细清理卫生，岗位电工必需循环检查线路和设备，发觉问题准时解决，加强电缆管理。12、勤检查、勤对查出的问题，要准时提出对策，实行相应措施进行落实处理。13、严把材料消耗，不得铺张和遗失。14、乐观组织开展机电大会战。四、制度管理目标：1、严格执行跟班制度，每月下井次数不得少于25次，与工人同上同下，并有记录可查，每次下井必需填写记录，安监站留存，日考核月总结。2、坚持24小时值班。3、坚持开展机电隐患大排查活动。五、平安责任：1、机电队长是煤矿井下全机电队平安生产的第一责任者，对矿井机电平安管理负直接责任。2、杜绝因责任而导致重大隐患和事故发生。六、奖惩：1、年内各项平安考核指标没有完成的，年终不准参加评奖；2、凡发生伤亡事故的除接受上级有关单位的惩罚外，本公司实行惩罚如下：凡发生3人以下事故，每伤亡1人，罚款1万元，1人以上自动辞职，接受公司处理;3、假如当月超出掌握指标的2倍，公司进行戒免谈话一次，类似状况连续剧消失，自动引咎辞职；4、下井次数不足25天者，每少一次罚100元，2月连续不能按此执行，加倍惩罚，安监站当月考核当月兑现。5、在跟班过程中，发觉隐患未支配准时处理或隐患未被准时发觉，从而导致发生各类事故，公司可视后果严峻程度，赐予惩罚；在跟班过程中，发觉有三违行为不加以制止被其他跟班领导发觉或被监举的赐予100-500元的惩罚。6、工作表现突出，能够仔细履行职责，全面完成掌握指标，