【《香槟酒公司员工薪酬激励的问题及对策-以河源瑞和公司为例》8300字论文】

香槟酒公司员工薪酬激励的问题及对策一以河源瑞和公司为例 1 (二)研究目的及意义 1二、员工激励相关理论概述 2 2(二)企业员工激励的主要方法 21.物质激励 32.精神激励 4 4 4(二)河源瑞和香槟酒公司激励机制现状 4 5 5 6(一)员工工资福利相对偏低 6(二)激励制度存在缺陷 6(三)员工工作政策不能够让其满意 7(四)培训体制不健全，培训效果难保证 8五、完善河源瑞和香槟酒公司基层员工激励问 8(一)从物质方面提高员工福利待遇 8(二)建立合适的薪酬激励 8(三)构建理想的工作路线 9(四)加强基层员工的培训 9 参考文献 (一)研究背景员管理方法为企业创造出更多的价值，从而加大自身的竞争力(李雨馨,王瑞(二)研究目的及意义对我国GDP总量贡献超过六成，并提供了75%以上的城镇就业岗位。但与其相不足7%,十年以上的企业不到2%,每年宣告破产的中小企业不在少数。因而，(一)激励的内涵状态并规范员工行为的一种方式，使得员工自觉成为企业发展推(二)企业员工激励的主要方法马斯洛需求层次理论(如图2-1)把人的需要从低到高分为五个基本层级，马斯洛需求层次理论自我实现安全需求创造力自觉性问题解决能力公正度接受现实能力自我尊重爱情性亲密资源所有性呼吸水睡眠分泌性被需求以后才会主动追求更高层级的需求。人的需求并未存在着完全的递进关工为了获得晋升的资格就必须付出相应的劳动。企业在其中充当评价员工的角(一)河源瑞和香槟酒公司简介“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于香槟酒市场需求进行不断创新，使(二)河源瑞和香槟酒公司激励机制现状表2-1河源瑞和香槟酒公司员工薪酬构成体系薪酬构成基本工资绩效工资福利比例如表2-1所示，河源瑞和香槟酒公司员工的主要劳动所考核结果良好不合格比例无上限如表2-2所示，绩效工资占到所有工资总额的30%,具体绩效考核构成见表2-3。目前河源瑞和公司的绩效考核周期为一个考核结果良好不合格绩效工资0河源瑞和香槟酒公司还采用了培训激励的方式激励员工。如表周亦)。对于工作了一段时间的老员工，因为其表现优异，可能表2-4河源瑞和香槟酒公司培训激励方式培训人员新入职员工优秀员工中高层管理者外出学习培训培训方式上岗培训在岗培训(一)员工工资福利相对偏低秀的业绩，以优秀的业绩支撑优秀的企业构建(陈梓涵,杨子轩)。如(二)激励制度存在缺陷起完善的激励机制，不能解决员工激励的基本问题。例如：(1)激励机制的实资无法弥补差距，不利于员工学习和留住员工。(4)社保保护的内容很多，涉基层员工提供了许多福利，如下所示：新成员受益于住宿条件的分配(许心怡，(三)员工工作政策不能够让其满意另外，河源瑞和香槟酒公司高级管理者对员工的激励施加了非常重大的影(四)培训体制不健全，培训效果难保证候，还是要给基层员工讲授和灌输一些理论知识(邓晓凡,郭乐然五、完善河源瑞和香槟酒公司基层员工激励问题的对策(一)从物质方面提高员工福利待遇(二)建立合适的薪酬激励(三)构建理想的工作路线(四)加强基层员工的培训进。首先，河源瑞和香槟酒公司要让基层员工了解培训的好处(王智俊,周宇航，员工的不同需求和岗位职责，对员工进行相应的培训(李子琦,赵佳琪,王参考文献[2]张欣妍,赵天宇，刘晨曦.公司员工薪酬激励分析一以中小企业为例[J].中小[3]陈梓涵,杨子轩.中小香槟酒企业管理探析[J].中小企业管理与科[4]黄岳阳,吴宇航，蒋雨.中小企业发展驱动因素分析[J].河源市[5]周一鸣,徐嘉琪，郑雪艳.中小香槟酒企业员工薪酬激励与企业绩效关系研究[6]石念梦,梅欣.中小香槟酒企业员工薪酬激励能力分析[J].河源经济与科[7]许心怡,郭雅莉.核心能力视角的中小企业员工薪酬激励研究[D].大连理工大[8]林佳玉，何俊逸，高韵.中小企业员工薪酬激励评价研究[D].东华理工大[10]许诗怡,黄林峰,唐婉.互联网思维下中小企业员工薪酬激励研究[D].湖南科[13]周慧英,夏一凡，李雅.中小