【《建设合同管理研究》5300字（论文）】

建设合同管理研究 (一)风险的含义 (二)合同管理的含义 (三)风险管理的含义 二、建设工程合同管理与风险管理存在的问题和对策 (一)合同订立不规范，风险意识淡薄 (二)管理与实践相脱节，监管效用力不强 (三)管理人员的素质参差不齐，合同管理的有效性不足 (四)合同管理机构不健全，法治执行相对滞后 三、针对建设工程合同管理与风险管理问题的对策 (一)加强合同立项审查，规范合同文本 (二)改善建设工程合同系统建设和风险意识 (三)提高合同评估有效性，并加强分步监督和核查 (四)加强人才培养，系统评估进行风险转移 结束语 参考文献 一、相关概念(一)风险的含义(二)合同管理的含义(三)风险管理的含义二、建设工程合同管理与风险管理存在的问题和对策(一)合同订立不规范，风险意识淡薄(二)管理与实践相脱节，监管效用力不强(三)管理人员的素质参差不齐，合同管理的有效性不足(四)合同管理机构不健全，法治执行相对滞后三、针对建设工程合同管理与风险管理问题的对策(一)加强合同立项审查，规范合同文本并包括非标准的自制文本以及口头授权和政府授权采用说明和签名完成任务后可以很容易部联合颁布了《建设工程建设合同范本》,以明确其权利，责任和风险。在实际实施中，建(二)改善建设工程合同系统建设和风险意识整个过程，并根据相关法律保护其合法权益。根据合同管理的实际特点，如阶段特点，管理要求，风险管理，建设单位将根据项目合同管理资源，项目合同评审，自底和事后评价，建立科学的管理体系。应实施和改进的合同管理约束。通过激励机制，保证合同有效执行。在公司里，法律制度和合同意识将得到改善，商业活动参与者将需要主动发布相关法律，积极宣传合同法和招标法，以展示其才能战略规划，完善人才素质结构，设立专项奖励资金，为合同管理人才创造培训环境。(三)提高合同评估有效性，并加强分步监督和核查根据从事实中寻求真相的要求，对建筑业中的劳动力市场，钢铁建筑材料和机械桌租金进行事后全面评估，可以达到对项目合同进行全面评估的预期目标，并且该管理方法满足项目建设的管理要求。如果风险管理满足项目管理等维护要求，则在进行合同后评估工作时，有必要建立评估团队，准备评估计划，组织分工，研究招标合同文件，检查施工图，计算折减系数和不平衡估计，这些参数评估合同风险，优化施工组织的设计，控制施工单位的未来管理，总结有价值的生产管理理论，提高建设单位和建设企业的管理水平。在对工程合同进行有序管理之后，对拟议合同进行审查，对部门进行评论，批准领导，对最终印刷和批准进行处理，并严格控制实行合同，如图1所示。ψ↓ψ业图1:合同管理流程图工程合同管理部更加重视建筑材料和合同证据的收集，及时总结和分析工程情况，建立了对合同，施工管理，工程项目的分层内部监督机制。预算是联合组织的，其他部门组成了内审团队，从投标到整个过程都进行项目监督，及时描述问题，检查和纠正偏差，平衡权利和责任之间的平衡，并创建科学统一和标准化的审查文件格式，制定并签署相关的审核意见，结束语【1】杨洋.探讨建设工程项目合同风险管理[J].现代经济信息，2019(02):66.【2】仲晓燕.建筑工程合同管理与风险防范控制研究[J].价值工程，2018(14):79-80.【3】姜麟.建设工程合同风险分析和对策[J].建材与装饰，2018(13).【4】李文平.建设工程合同管理存在的问题及改进措施[J].居业，2017(5):143-144.【5】张旭.目前建设工