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文档简介

浅谈新筹建煤矿企业安全文化的构建平安生产是企业生存和进展的重要保证,对煤矿企业来说尤其如此。从煤矿企业发生事故的缘由来看,全部的平安事故都是由物的担心全状态和人的担心全行为两个方面造成的,其中物的担心全状态只占4%,而人的担心全行为却占96%,人的担心全行为是与人的文化素养有很大关系的,所以构建平安文化对实现煤炭企业的平安生产非常必要。企业的平安文化建设是企业文化建设的重要组成部分。企业平安文化不仅对企业平安生产、企业管理水平有推动作用,而且会使企业的平安环境处于长期相对稳定状态,更重要的是经过平安文化的构建,能使员工的思想素养、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高,极大的增加企业的综合实力。平安文化的建设表现在各个方面,它植根于企业及员工的思想、意识及行为准则中。很多煤矿企业普遍存在着一方面有严格的平安管理制度,另一方面员工对制度熟视无睹、三违现象屡见不鲜的问题。究其缘由是平安文化基础不坚固。假如说制度的约束对平安工作的影响是外在的、强制性的,那么平安文化的作用则是内在温柔潜移默化的。一个煤矿企业在筹建初期,必定面临专职平安管理人员不足、平安管理缺位、平安监管不严密、不规范等方方面面的问题,即使对一个成熟的煤矿企业来说,平安管理的目标也是永久也没有止境,从事故发生缘由的构成来看,平安管理重点应当是对人的管理即以提高人员文化素养为目的行为,尤其是针对非专职平安管理人员和一般煤矿工人,他们是事故的主要受害者,也是平安管理工作主要受益者。所以加强以人员行为管理为主要内容的平安文化建设刻不容缓,同样它所起的作用也是不行替代的,正如一个刚刚懵懂学事的幼儿能否养成一个好习惯肯定程度上打算了他以后的成长和成才,一个煤矿企业能否在筹建初期构建起一个优秀的平安文化亦打算着这个企业最终能走多久和多远。然而,在开展平安文化建设之前,我们应当对本企业的平安管理状况有一个充分的熟悉。每一个企业在其成长的各个阶段都有其独特的平安文化,这个平安文化与我们将要构建的企业平安文化相比较是有差距、落后,不系统和不完善的。但它是我们企业的现状,因此我们建设企业平安文化不能脱离这个实际基础现状,想一步建立起先进的平安文化是不行取的,也是不行能的。我们不是为了文化而文化,文化必需与企业现实平安管理工作紧密结合,结合形势的变化与时俱进,适时修改平安文化中不适应的环节和内容,才能为企业保驾护航,才能让企业长治久安。对于一个新建煤矿企业而言,平安文化的构建要从平安规章制度的建立和完善入手。平安对企业来说实质就是一种制度,运气好不如制度好,家长严不如制度严。企业平安文化构建要靠规章制度来强化、规范和维护,只有融入到制度中,才会发挥巨大的力气。平安文化的构建正是如此,要靠严细来出效益,靠铁腕来固根基,只有不断地充实和完善各项平安规章制度,不折不扣地执行平安规章制度,企业的平安管理才能真正的见到实效,员工的良好平安习惯才能逐步养成。。平安文化的构建还要从培育员工的平安行为和使其树立正确的平安观念上下功夫。通过教育培训增加员工平安学问储备,同时通过增加激励监督手段让员工由被动接受培训行为变为自觉自学行为,提高平安操作技能,从而逐步规范人的行为,来提高自我爱护力量,这是避开三违行为,掌握事故发生的有效途径。平安文化的构建还要持续强化平安文化氛围,并不断营造一种遵纪守章光荣,违章乱纪可耻的舆论氛围和隐性环境,变让我平安成我要平安的自愿行为,从而削减三违大事,降低事故发生概率。让员工自身在自觉的点滴积累中,不知不觉中养成一种自主约束意识和行为准则,把平安养成一种习惯,树立平安就是个人文明素养的表现,当这种约束和准则被大多数人所认同并养成一种习惯后,就会形成整体的合力,从而给企业的平安生产和员工自身的平安、健康、家庭幸福建立起坚固的屏障。另外,在加强平安文化建设的过程中,应乐观的引导员工,把企业的平安目标,同员工个人前途、家庭利益紧密地结合起来,使广阔员工对平安的理解、追求和行动上,同企业要达到的平安目标尽可能地形成全都,让员工从平安生产中得到实惠,从而让员工与企业共进展同命运。平安文化建设是一项长期的工作,需要长期的坚持和持续的进展。优秀的企业平安文化是建立在完善的平安技术措施和良好的平安管理基础之上的,一个生产条件恶劣,平安管理混乱,三违行为随处可见的单位,仅仅想通过平安文化建设来转变平安生产面貌是不行能的。因此,企业的管理者和全体员工都必需高度重视,要在构建企业平

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