数字化供应链架构、全景管理、全流程贯通方案

数字化供应链架构、全景管理、全流程贯通方案项目总体概述PartOne供应链管理就是利用管理工具、IT技术将企业引入外部资源的过程精细化、标准化管理，实现高效益低成本运营。内部管理规则公司制度、公司文件、财务制度、内审要求、业务规范等外部法律规定上市公司制度、合同法、27号令、集团文件、制度等需求人供应商<供应工程建设需求工程建设需求公司运营成本公司运营成本市场营销活动市场营销活动网络维护需求网络维护需求需求>端到端直通流程合同价格清单、产品库、BOM结构、份额管控、计划量管控、框架限额管控、资金预算检查等标准化产品库供应链管理全景依托行业领先技术和管理思想构建全领域、全流程的供应链生产管理系统，通过IT系统支撑投资和成本、各生产领域的全覆盖，完成需求-采购-物流-使用的全闭环管理依据2020年工作会要求建立智能管理机制，在需求、合同、仓储等环节增加智能化应用；实现全数据的统一管理，逐步建立支撑领导决策的分析模型；支撑移动办公应用，实现多终端接入。建设目标标准合理的功能和流程设计；支撑流程的多样化管理，适应业务变化需求；标准、规范、系统的一体化支撑。统一的基础数据管理；统一标准的统计口径和管理模型；全流程的可视呈现。系统菜单简洁易操作；职责分工界限清晰；解决多入口问题。与周边系统的流程和数据贯穿，数据可追溯、流程可追踪；保证数据一致性，彻底解决人为干预，杜绝违规现象，保证数据的公正、公平性。智慧供应链合规的采购供应管理模式科学的、符合管理规范的供应链管理互联网化的需求管理模式基于RDC仓储管理模式集中化的配送管理模式嵌入式风险防控机制总体目标-打造智慧供应链贯通是供应链的价值基础供应链实现全流程支撑、可视，确保端到端的贯通，流程不间断。主流程集中化ERP集中化合同主数据平台集团SCM集团ES集团业务系统计划预算合同流程平台EIP省内业务系统网管物料BOSS省内SCM质量管理集中化报账…………供应链总体业务流程供应链总体功能架构本次项目将在多年供应链管理和系统建设经验的基础上，重构系统，实现公司供应链管理领域系统的转型升级与技术创新，提升供应链整体管理效率，同时，完成存量业务数据迁移，外围系统对接，确保公司供应链领域工作的正常开展。供应链总体技术架构结合Paas容器化技术平台及DevOps平台，使分散的微服务组件能够更加便捷的进行统一管理和运维交付。总体技术架构采用前后端分离的开源技术，微服务采用SpringCloud框架。前后端技术分离，多业务集成场景更易实现。业务服务拆分隔离，支持独立运维升级、扩展计算资源。依托PaaS容器化技术平台，抽离中间件服务，平台统一提供自动化应用部署能力。前端请求通过API网关进行鉴权，通过后进行路由转发至对应服务。集中化配置、打包、部署管理，提升运维效率。按照省公司业务部门需求进行微服务功能拆分，一级业务功能模块共计11个。结合DevOps进行自动化运维，提升持续集成和交付能力。全流程贯通PartTWO需求管理-需求与采购贯通通过需求引导，没有集采结果的产品，根据产品特性和需求模板提交寻源需求，需求审批决策后，建立采购项目，进行无源采购的全过程管理。采购申请采购方案采购结果合同金额控制合同起草嵌入式管控重要凭据系统保存复杂场景从头抓起采购源头资金刚性保障寻源管理-寻源与需求贯通采购寻源实现省公司和分公司的采购项目管理。采购寻源管理向合同系统传合同草稿。采购寻源结果产生产品库和采购订单，与后端的采购执行相关联。采购申请采购方案采购部省业务部门供应商省公司产品库外部系统分公司业务部门合同系统接收草稿分公司采购部门供应商审核合同系统同步ERP同步供应商同步ERP公开招标采购订单采购申请采购方案分公司产品库供应商审核采购订单供应商补充资料合同系统框架协议合同系统合同供应商协同产品库对接订单对接12种集团要求采购方式和省内采购方式邀请投标公开比选邀请比选单一来源采购竞争性谈判询价公开招标(土建)简易采购集采执行定制终端选型分公司采购执行采购寻源合规合法对接合同及采购执行与合同、ERP、预算、工程、OA协同与供应商协同合同管理-寻源与合同贯通采购寻源实现省公司和分公司的采购项目管理。采购寻源管理向合同系统传合同草稿。采购寻源结果产生产品库和采购订单，与后端的采购执行相关联。采购执行-合同与产品配置贯通创新先进IT技术计划部门仓储/物流部门财务/采购部门供应商供应商供应商/网络维护部门计划维度ERP编码ERP编码实物编码实物编码实物编码实物编码销售编码销售编码箱号箱号序列号序列号序列号序列号品类维度品类维度需求部门用户侧供应商侧构建满足公司设计、采购、仓储、建设、运维和财务环节的多方位的需求的统一数据基础底层立体BOM数据结构端到端流程协同管控协同设计质量策略配置产品上线产品工程设计跨部门联合产品工程设计物料编码协同计划、工建、财务共同审核资产等编码属性

跨域要素协同份额、合同有效期、项目计划量、预算，有效杜绝超份额、超期、超计划量、超预算执行。全覆盖电商产品库服务工程一线需求计划量、预算供应商、价格、税率份额、合同有效期创新先进IT技术：网络建设物资日益复杂，工程建设需面对多样。立足全流程物资可识别、可配置、透明化的要求，从2009年起，即对工程建设所需设备进行跨部门的数据底层设计。基于公司ERP编码、创新应用BOM数据结构（多维度编码结构），承载计划、采购、仓储、建设、运维、财务多环节对物资识别管理的要求，做到各环节以自身习惯命名同一类物资、各环节均可对同一产品实施系统底层管控。面向一线便利化服务：建立电商化的工程建设产品库，所有一线员工可依权限在产品库中根据工程进度识别、申购物资，极大降低了工程管理对复杂设备的识别、应用难度。手段举措创新先进IT技术创新先进IT技术确保物资准确描述、全程可视、可见、可管采购执行-电商化需求贯通供应链管理系统提供可视化、智能化的电商购物车申购。系统根据上一环节产品工程设计的结果，对供应商、份额、配置、合同有效期、配置等信息进行管控和展示，极大的提高了订单申购效率。2、可用份额刚性管控超过可用份额的申购单无法提交3、产品异常配置管控异常产品配置全程预警提醒，且自动触发升级审批；超过可用份额的申购单无法提交；1、合同有效期刚性管控合同到达有效期后，合同将自动失效，合同下所有产品不能继续使用PC端申购下单合同协同标准模型协同标准模型上架计划线上沟通机制小签清单协同要货计划电子对接供应链协同子方案订单电子对接+电子印章/水印订单电子对接无印章/水印订单/ERP订单同步PO/PO行/批次履行可视客户化报表包装箱管理扫码出入库预入库通知单电子到货证明报账自助发起和进度可视提升客户粘性，提高交易效率商用时间短做业效率高综合成本最优降本增效配置协同计划协同合同及PO电子化PO履行可视包装协同报账协同2C体验交易简单货期稳定、供货快全程可视、可信结算简单请购供应履行验收安装交付付款采购用户供应商可研立项采购执行-供应商协同框架库存仓储-仓储管理业务供应链仓储管理子系统实现到货、上架、扫描入库、出库、盘点全流程电子收发，促进管理效率和规范双提升，供应链系统与ERP系统互通自动同步信息，实现系统中账务、实物同步处理。供应链系统采购订单供货通知发货单供应链系统库存事务物资出库采购接收仓储管理系统预入库单库内管理入库上架安全库存拣货出库仓库规划日常管理实物库存账务同步入库同步出库同步库存事务同步配送管理配送订单运费结算入库管理订单（费用）接收订单（实物）接收杂项入库直发现场退货入库调拨入库出库管理申领出库退回供应商杂项出库调拨出库入库单直发现场发料出库单实物库存配送订单出库单出库单ERP系统PDA收货界面PDA出库界面扫描箱号扫描箱号到货上架扫描入库到货、上架、扫描入库、出库、盘点全流程电子收发，促进管理效率和规范双提升，供应链系统与ERP系统互通自动同步信息，实现系统中账务、实物同步处理。库存仓储-仓储收发自动化供应商需求响应小组RDC分公司需求业务信息供应市场信息RDC库存管控策略物资需求库存满足补货计划订单供货备货出库需求管理份额管理订单管理物资申领RDC需求收集满足需求库存控制物资调度库存策略产品库补货计划省公司RDC体系业务模式，打破了立体管理模式，实现了扁平化管理。省公司直接面向供应市场和需求部门，管理更加集中，管理能力更强，既提升了供应侧的保障能力，又提升了需求侧的响应效率。RDC体系业务模式2.把握前端供需市场更加精确需求响应小组收集前端供应市场信息和需求市场业务信息，把握供需市场形势，设立标准化通用产品库并制定合理的库存模型。4.推进产品化管理加快推进全省标准化通用产品库建设，突出典配产品的集中调度、集中领用，简化需求部门申领流程。3.物资供应更加主动RDC根据库存控制策略提前备货，直接通过RDC库存满足分公司需求，库存降低到补货点时主动补货。1.管理更加集中全省物资由RDC集中管控，统一仓储，统一配送，分公司仓库物流功能逐步弱化。全省需求由需求响应小组管理，实现需求统一受理，供应商份额统一管控，订单统一制作。RDC业务模式RDC体系运作流程分公司/需求部门RDC需求响应小组大区/供应商3.集中管理需求RDC模式流程构建以集中管控为导向，以快速响应需求为目标，通过对现有流程的优化，建立与“需求响应+RDC“模式相适应的流程体系。2.极速供应物资需求计划领用申请备货出库补货申请订货单RDC间调拨分配供应商份额备货出库有采购结果非RDC存储物资RDC审核物资需求审核分配供应商份额备货出库无采购结果物资采购环节RDC存储物资由RDC库存直接满足订货单汇总三种物资保障模式1.主动存储物资签订框架协议123物资需求物资需求物资需求实现RDC运作流程根据全省物资调拨管理规范制度，突破呆滞物资消化的瓶颈，依托RDC打通全省物资调拨通道，实现了可调拨物资全省共享，在满足需求的同时，快速消化呆滞物资，盘活全省库存。盘活了项目上冗余库存;全省呆滞库存信息共享，提高了呆滞消化速度;减少了在库物资新请购，对需求的响应更加快速。以需求触发调拨，以三级库存会签制度保证调拨的执行。地市库间调拨全省调拨RDC间调拨项目间调拨可调拨物资1.建调拨清单2.去项目化3.建调拨制度4.打通调拨通道将可用的呆滞物资纳入调拨清单；库龄超过1-3个月（视具体情况）将纳入调拨清单，每两周更新一次。凡调拨清单的物资坚决不采购；1带项目属性的物资在调拨前去掉项目属性，纳入公共库管理。成本类物资可直接调拨。2四川公司制定了《全省物资调拨管理规范》，为全省物资调拨工作的开展提供了政策支撑。3依托RDC，打通了跨项目、跨地市、跨区域的物资调拨实体通道；4对长库龄物资责任人实行挂牌督办，降低长库龄物资库存的发生，规范长库龄物资处置。督办长库龄物资责任人，降低呆滞RDC库存调拨全流程可视化管理通过业务过程预警管理，设定预警机制，自动扫描定位异常业务单据，主动发送预警通知，全流程跟踪全过程，每个用户可设定关注的项目、物资，实时跟踪项目物资采购、物资到货及物资使用进度。全领域管理PartThree各线条管理大协同、实现从需求到使用的“全领域”数字化管理实现需求到使用的全领域管理，实现企业资源高效率转化。结算合同管理采购寻源需求计划需求管理销售/领用订单管理业务贯穿始终、数据贯穿始终DICTERP。。。。。成本管理系统预算管理系统合同系统终端管理系统计划建设管理平台供应链管理平台网络维护计划建设DICT建设外部供应商用户内部需求、采购用户营业厅、施工人员全领域管理仓储物流履约发货市场管理主数据管理集团SCM系统省供应链系统完全承接集团8位编码，编码与集团一致编码管理份额控制供应商份额维护份额维护详细信息编码申请审批联合计划、工建、财务对编码申请进行审批产品上线是集采执行的源头，对于有集采结果的产品，在产品上线时在系统中提前对产品价格、物料编码、份额、合同有效期、配置等关键信息进行刚性管控，通过全系统贯通实现订单全过程信息闭环、全要素受控。资金管理在采购申请环节，需关联预算科目或工程项目，对于没有关联的或关联后申请金额超出预算金额的采购申请进行强管控。实现了“需求源头全面预算绑定”、有效杜绝“无资金准备采购”的管理风险预算管理投资管理不关联预算或项目，不能提交金额大于预算，不能提交合规管理单独流程非标产品采购流程突发需求采购流程单一来源采购流程非标产品单独审批流程非标采购标识需求管理办法单一来源采购管控重要凭据系统保存复杂场景从头抓起通过系统固化非标产品采购、突发需求、单一来源场景、超份额预警等一系列管理要求，确保采购从源头到结束合法合规。配置管理根据产品上线前对配置产品份额、计划量、资金来源、合同有效期、框架上限金额的预先设置，实现申购环节对份额、配置、合同有效期等的预警和刚性管控。配置异常两次预警超份额无法提交超份额无法提交超份额、计划量份额投放策略分层分级审批超建议配置二、审批环节：对于配置异常的采购申请使用红色警示，并提高审批层级一、申购环节：对异常配置进行预警合同有效期提示质量管理对于产品的到货验收，目前采用上线定策略，到货必检测，开箱先验货，使用有评价的全程质量管控体系。根据预先设定的质量策略，仓库环节通过“三单合一”进行图形化验收，施工现场应用APP等形式进行验货。同时强化对质量信息、供应商表现的有效反馈、监督和管理，根据供应商履约表现更新质量管理策略库，不断进行迭代。施工现场验收对施工现场有效验收，施工现场对物资拍照上传确保配置一致施工现场拍照验收施工验收施工日志施工点记录采购订单、送货单、验收单，“三单合一”，并实现图像化验收仓库图形化验收图形化验收送货单采购订单验收单三合一迭代策略库（质量、供应商、品类等）将上期质量信息、供应商信息、品类管理信息等进行经验总结，不断迭代，形成策略库信息反馈（质量、供应商）质量检测信息反馈供应商按单点评反馈检测结果结果审批质量反馈模块支付管理结算必须关联合同、订单框架合同号多系统数据自动关联稽核订单结算单ERP订单合同框架合同号ERP订单号ERP订单号框架合同号ERP订单号框架合同号关闭合同/订单报账手工发起权限。由供应商在供应商门户发起报账，基于多系统关联确保合同系统、ERP系统、SCM系统中的合同编号、ERP订单号等信息进行一致。供应商只能发起、不能修订任何信息移动互联网办公为满足移动办公需求，可以通过APP完成各类采购寻源业务审批、完成对供应链各核心运营指标数据的实时监控；结合“可视化”、“申购与交付中心”完成采购需求的全覆盖，将“移动办公”能力覆盖至广大基层员工。数据分析PartFour供应链数据分析思路利用大数据分析及互联网技术，将可视化分析方法应用在需求预测、采购绩效管理、采购风险管理、供应商画像、供应商风险预警、物流库存管理、物流配送管理、物流仓储管理等各方面。能够有效提升供应链运营、管理和生产效率。业务可视可视化方法应用大数据技术落地加强大数据分析，推动智慧运营分析型价值多样化的统计报表管控型价值运营管控支出管控库存管控嵌入式风险管控引导型价值客户习性观察底层数据规范管理全流程贯通、全生命周期大数据发挥最大价值Hadoop（Hive、Spark、YARN）（分布式计算体系）HDFS（分布式文件系统，高吞吐量、高响应速度，适合大规模数据集）供应链数据分析应用按照业务全流程、全领域的发展新趋势，对标业界主流的大数据模型，以全要素的数据来源、上乘的数据质量、严谨科学的数据模型为根本，建设供应链指标分析监控体系。以数据为核心，通过数据体系的不断深入应用、稳步提高供应链核心能力、促进企业转型，驱动企业智慧化运营。采购执行分析采购需求分析供应商行为分析日常运营分析采购方式占比两级集中度决策层级占比重点采购项目执行情况工程类重点项目采购执行情况采购需求预测供应商合作金额分析供应商供应能力分析签约集中度需求执行偏离分析供应链决策中台PartFIVEVS柔性速赢纯咨询/定制开发/单点工具定制固化依赖长周期平台快速可控统一架构：基于统一的数据标准和框架，数据互通、易于维护动态适配：动态适配业务发展，扩展简单，快速迭代快速实施：项目周期短，风险可控供应链决策中台应该像一个苹果手机和IOS一样，在统一的端到端供应链架构和数据基础上衍生出来各种决策APP。供应链决策中台——“供应链的IOS”决策中台——端到端供应链模型框架全新的供应链决策中台模式定制化零散项目，形成烟囱式孤岛，运维成本高静态项目往往难以快速适应企业业务的发展变革，项目周期长，风险高底座——企业现有数据和系统10业务需求新的业务需求中国第一个供应链决策中台产品端到端供应链数据框架支持几乎所有的供应链决策和计划场景供应链决策应该遵循的标准、体系主要是由美国公司定义的供应链决策中台门槛高、难度大，目前只有少量国外的公司具备有端到端供应链决策产品能力*---Gartner前LLamasoft亚太区创始团队，具备深厚的行业knowhow+技术+产品功底，科研团队由毕业于清华、中科大、上海交大及北美欧洲等知名院校的算法专家组成，团队帮助过超过150个世界500强优化和计划其供应链团队帮助过2022年Gartner供应链25强中的13强优化和计划其供应链团队历史上交付过1000多个各种供应链决策项目和场景Gartner

“SCATLAS供应链决策中台”——中国第一个供应链决策中台产品行业顶级人才：全球积累最丰富的供应链决策最佳实践世界/中国头部公司的认可和价值创造标准化平台：整合了各种行业最佳实践物流快消汽车其他咨询11KEARNEY库存决策中台产供销决策中台物流决策中台

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“SCATLAS供应链决策中台”——业务架构数据中台决策数据中台规则中心计划中心SCATLASW应用层SCATLASWPaaS层供应链标准数据模型年度产销预算工作流搭建场景管理GIS地图配置BI报表可视模型求解配置用户管理数据报告分发算法库运力资源计划仓网优化运输线路规划选址分析TMS/WMSMESAPSOMSERP运力资源规划CRM/SRM补货策略优化商品打标分类