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文档简介

民营企业薪酬管理制度民营企业的薪酬管理制度是如何构建的？一个优秀的薪酬制度旨在促进员工更高效的工作，以下内容将为您详细解读。第一章总则第一条目的本制度旨在贯彻同工同酬、劳资共赢的原则，实现工资管理的公平合理与简明精确，特此制定。第二条薪资原则员工的薪酬根据社会经济状况、公司支付能力及个人工作能力、经验、工龄、学历等因素综合确定。除特殊情况外，所有员工薪酬均按本制度执行。第三条薪资构成员工薪资由基本工资与绩效工资组成，其中基本工资占月薪的70%，绩效工资占30%。1.基本工资根据职务价值确定，并依据个人能力核定固定工资。2.绩效工资根据职务价值确定标准，并根据个人工作绩效核定变动工资。第四条薪资形态员工薪资实行月薪制。第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的结算以每月最后一天为准。第六条薪资支付日1.薪资通常在每月15日支付，遇节假日则提前至前一工作日发放；若连续休假，则在复工首日发放。2.若公司因特殊原因无法按时支付薪资，须在支付日前五日通知员工。第七条薪资扣除除法定扣除项外，住宿等相关费用亦从薪资中扣除。第二章工资等级标准管理、技术、行政部分第一条初任工资1.新进应届毕业生按最高学历定级，薪资按标准执行。2.非应届生需综合考虑职务、工作经历、能力、工龄等因素确定薪资。第二条职务工资中心工资分为四个层次九个等，每等五个级，具体标准如下。第三条工资不含补贴及奖金。第四条职位晋升者工资不低于原支付额。销售部分第一条销售人员分三级，由销售经理考核，总经理确定。第二条销售人员薪资由基本工资、绩效工资及提成构成。第三条薪资支付时间和方法详见规定。第三章岗位工资定级、转岗与调薪第一条公司根据员工表现于每年12月31日提薪，临时提薪仅限于特定情况。第二条提薪分晋升提薪与年终提薪两类。第三条新员工试用期按岗位最低工资起薪，试用期满合格则上调工资，不合格则延长试用期或解除劳动关系。第四条试用期表现突出者可提前结束试用期，由主管部门提交材料，人事行政科审定，总经理批准。第五条岗位变动者，现部门提交调动原因及原部门意见，人事行政科审核，按文件执行调动程序。第六条下列情况不具提薪资格：1.入职不满一年；2.非因公缺勤达45天以上；3.年度内受惩戒处分；4.申请离职者；5.人事行政科评定不具备提薪资格者。第四条提薪标准第四章薪资保密管理第一条为鼓励员工恪尽职守，贡献于公司发展，实施以贡献和工作能力为基础的薪资制度，避免优秀员工受嫉妒，特推行薪资保密管理。第二条各级领导应要求员工不探询、不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。第三条薪资保密，违反者将受以下处罚：1.核薪及发薪人员泄密者，调职；2.探询他人薪资者，扣发1/3绩效工资；3.透露或评论薪资者，扣发2/3绩效工资，招惹是非者视情况扣发奖金或停职。第四条薪资计算如有疑问，应通过直属主管向人事行政科查询，不得自行处理。第

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