财务共享服务对企业财务管理的影响

财务共享服务对企业财务管理的影响【摘要】随着信息技术的不断发展，财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）作为一种崭新的财务管理模式，正在被越来越多跨国企业、大型集团企业所推广和应用。面对这一新兴事物，共享服务的兴起与发展会给企业财务管理带来什么样的变化呢？有什么影响呢？本文将从财务共享服务的含义、建立财务共享中心的意义、适用范围等几个方面，简单分析财务共享服务给企业财务管理带来的变化。【关键词】财务共享共享中心财务管理变化与影响一、引言随着信息技术的不断发展，财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）作为一种崭新的财务管理模式，正在被越来越多的跨国企业、大型集团企业所推广和应用。据媒体报道，英国一家权威机构调查发现，财富500强中有50%的企业建立了财务共享中心，财富100强中有超过80%的企业建立了财务共享中心，GE、ABB、麦当劳等一些在华企业也都先后建立了共享服务中心。财务共享服务的发展正在给企业财务管理带来诸多的改变。本文将通过对财务共享服务的解释着手，简单阐述财务共享服务的诞生对企业财务管理产生的影响。二、什么是财务共享服务财务共享服务即FinancialSharedService，简称FSS，是以财务业务流程处理为基础，依托信息技术，以优化组织结构、规范流程、提升效率、降低运营成本或创造价值为目的，提供专业化财务服务的管理模式。三、建立财务共享服务的意义大型集团公司由于子公司、分公司众多，每个子公司甚至分公司都要设置财务部门，财务职能建设中的存在投入重复、成本增加和效率低下的弊端。同时由于各分、子公司处在不同的区域，运用不同的业务、财务系统，资源配置各不相同，标准难以统一规范。财务共享服务可以通过IT信息技术的运用，对财务管理模式进行变革和创新，使其标准化、流程化、系统化和统一化，提高财务运作效率，降低运营成本，同时将财务控制前移，更加强化事前的预算控制和业务控制，提高财务管理质量。四、财务共享服务系统的组成5.信息更加透明更加集中：以往管理模式下，各分、子公司可能采用不同的财务软件、业务操作系统，大量财务、业务数据都掌握在本公司，集团或母公司很难及时掌握各子公司的情况。财务共享中心成立后，大量的信息都是通过共享中心处理生成的，且共用同一套系统，信息更加集中更加透明，数据更加真实更加可靠。通过共享服务中心，可以实时生成各种业务数据或财务信息报表，这些资料通过网络传输系统能及时传递给各级子公司和集团总部的管理层，为公司决策提供有力的财务支持。6.有效降低人工成本：集团型企业分、子公司众多，每个公司都会按要求设置一套完整的财务机构，人力成本相对较高。财务共享服务中心成立后，分、子公司的许多基本财务职能被转移到共享中心进行处理，且一人可以处理多家公司的业务，可有效控制人员编制，降低人工成本。7.财务会计与管理会计的分离：财务共享服务中心成立后，一部分财务人员将被分流到共享中心工作，这些人员根据不同的模块分别处理不同的业务，这此业务处理基本属于财务基础工作即财务会计的范畴，如应收、应付款审核、扫描录入、票据处理、资产管理、档案收发等，也有一部人员负责处理系统运维、新旧业务对接、流程改进、业务培训等工作。留在总部或子公司的财务人员，将从烦琐的会计业务处理中解放出来，工作重点将转移到对数据的分析、资金的运筹、政策的研究等方面，通过对业务、财务数据的挖掘分析，为公司的经营决策提供财务支持，协助公司对市场变化作出及时反应，促进公司