财务主管工作计划

2015年财务部目标计划财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据公司领导2015的工作指示和公司具体情况制定了2015年的工作目标。第一部分，各项目标制度建设目标1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。2、财务违法乱纪行为为零。财务工作目标1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。成本控制目标完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。会计核算管理目标会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。资金管理目标降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。部门管理目标1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。精神文明目标1、工作状态饱满积极。2、工作认真负责。八、业务培训目标1、加强培训，队伍综合素质不断提高。财务部各岗位目标分解：管理岗位目标：（会计主管）总体目标目标细化制度建设目标1、依据国家有关财务制度、会计准则和有关企业规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善。2、组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保证财务活动正常运行。2、收取汇票、支票时查验核对；审核付款支付凭证是否完备无问题、签字是否齐全。现金管理工作目标1、根据公司有关规定，及时进行现金的提取、送存、保管工作，保证企业经营活动的正常进行。2、完成现金、银行存款的清查工作，保证账账相符、账实相符。账目记录工作目标1、对发生的收、付、缴等项业务，及时登记现金日记账和银行日记账，账目填写清楚。工资发放与日常报销1、进行工资发放工作。2、根据公司有关规定，进行公司财务报销工作。原始凭证管理目标1、定期编制、整理各类原始凭证，并妥善保管。空白发票和印章管理目标妥善保管各类空白发票，并按程序开具票据。妥善保管各类印章和其他重要资料。精神文明目标1、保持良好的工作心态和认真的工作态度，与其他同事相互配合。仓管岗位工作目标（仓管）总体目标目标细化库存日常工作目标1、库存清点、核对，定时不定时盘点，保证各项库存准确无误，账实相符。2、保证入库材料品质的合格性和数量的准确性。3、严格按照生产任务单的数量来出库材料，从源头上控制成本浪费。4、跟生产部门配合，管理好完工产品的出入库数量质量，保证账实相符。5、对于生产环节的半成品进行数量和完工程度的管理记录，及时与生产任务单，销售订单进行核对。6、分析库存数据，为管理人员提供物资积压情况、短缺/超储情况等不同的统计分析信息，并根据此类信息对相关情况进行预警。库存管理工作目标1、分析库存数据，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、保证适当的库存量，节约库存费用。2、对供应商、物流公司数据进行整理和分析，提供有效数据，方便采购协调多个供应商与配送，进一步降低总成本。精神文明目标1、保持良好的工作心态和认真的工作态度，与其他同事相互配合。再一次感谢公司领导对财务部工作的支持，感谢其他部门同事对财务部工作的帮助和配合。财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则，这就