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文档简介
财务管理内控制度自我评价报告自控股经营以来,公司特别重视运作的规范性,多次召开专题会议,做出安排部署,要求公司各系统、各专业都要严格按照国家、省、集团公司相关法律政策规定办事,并组织人员制定下发了公司内部各项规章制度,由审计委员会、监事会、分管领导等定期对各系统、各专业的制度执行情况进行检查,将执行情况、检查结果与评优、晋升、薪酬相挂钩,从而使制度得到了较好的贯彻执行,使公司稳健规范运行,有效防范了灾害事故、营私舞弊行为的发生,提高了公司运作的效率。一、财务管理内控制度建设情况公司按照《公司法》、《证券法》、《会计法》、《企业内部控制基本规范》、《企业会计准则》、《潞安集团公司会计核算办法》等法规制度,建立健全了组织机构,制定了各项规章制度。健全了公司内部控制组织构架见次页。完善了公司财务管理内控制度财务管理方面,公司制定了《公司章程》、《财务管理制度》、《会计核算办法》、《内部会计控制规范》、《内部审计制度》、《财务收支审批权限管理办法》、《档案管理制度》等等,明确了相关职责权限,供应、生产和销售,财务部门和实物部门权责明确,实行了岗位责任制,这些制度构成了公司相对完善的财务管理内部控制体系。董董事会矿长审计委员会股股东大会监事会监事会机电副矿长经营副矿长总工程师生产副矿长机电副矿长经营副矿长总工程师生产副矿长安全副矿长通风副矿长中心主任安全副矿长通风副矿长中心主任通风科指挥中心机电科销售科财务科供应科回收队维修队生技科掘进二队掘进一队综采二队安监科综采一队机运队通风科指挥中心机电科销售科财务科供应科回收队维修队生技科掘进二队掘进一队综采二队安监科综采一队机运队二、财务管理内控制度执行情况公司认识到,再好的制度如果不贯彻执行,第一,使好的制度成为一纸空文,白白消耗了制度制定成本;第二,会形成坏的风气,使得政令不畅,公司执行力
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