项目经理的职责权限范文（三篇）_第1页
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第1页共1页项目经理的职责权限范文1、负责分管工程项目技术管理工作的联系，协同项目部经理技术负责人，及时全面地完成技术管理工作，经常深入现场，做到主动配合，并协助解决施工过程中的技术疑难问题。2、参加图纸会审，了解设计意图及结构，参与一般工程的施I组织设计和安全生产措施等编制工作。深入施工现场，检查施工组织设计及施工方案的执行情况，参加施工组织设计中间检查,必要时对施工方案进行调整。3、随工程同步收集、整理、核对工程技术资料。4、编制工程项目月、周技术管理工作计划，并负责检查，实施。5、负责施工图纸的保管、发放工作。项目经理的职责权限范文（二）1.在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。2.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。3.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。4.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。5.负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况等资料。6.施工资料的编制、管理要做到完整、及时，与工程进度同步。项目经理的职责权限范文（三）1、负责项目资料、图片等档案的收集、管理;2、参加分部分项目的验收工作;3、负责计划、统计的管理工作;4、负责项目的内业管理工作;5、完成项目部经理交办的其他任务：6、熟悉施工报建、竣工备案验收及相关档案管理的规定：7、能独立进行项目资料编制（开工资料、材料报申表，各阶段验收及送检的相关资料）;8、执行国家和公司关于项目档案资料管理的有关规定;9、负责项目准备阶段、施工过程、竣工档案资料的

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