铁路工程指挥部工程质量管理办法模板

目录目录 1第一章总则 3第二章质量方针和质量目标 3第三章质量管理机构及质量体系 4第六条质量管理领导小组职责 4第七条质量体系： 5第四章管理机构职责 7第五章质量管理制度 14第二十条设计文件审核及优化制度 14第二十一条工程原材料质量监控制度 15第二十二条混凝土拌和站、中心试验室检验验收和生产许可制度。 15第二十三条工程质量检测和试验制度 15第二十四条工序质量(隐蔽工程)检验验收制度 15第二十五条关键工序和特殊过程关键监控制度 16第二十六条质量确保方法（方案）审批制度 17第二十七条工程施工质量验收评定制度 17第二十八条施工过程质量检验制度 18第二十九条工程质量举报制度 18第三十条工程质量汇报制度 18第三十一条工程质量责任追究制度 19第三十二条质量技术资料管理制度 19第三十三条工程质量一票否决制度 19第三十四条质量缺点处理 19第六章质量管理控制程序图 20第三十五条施工过程控制程序图 20第三十六条测量工作控制程序图 21第三十七条原材料试验程序图 21第三十八条隐蔽工程检验验收程序图 22第三十九条单项工程验收程序图 22第四十条质量检验程序图 22第四十一条取样试验工作程序图 22第四十二条不合格产品处理程序图 23第七章质量管理 23第四十三条人员管理 23第四十四条施工机械设备管理 23第四十五条工程材料、设备管理 23第四十六条施工管理 24第四十七条检测和试验管理 24第四十八条质量控制资料管理 24第八章质量检验和奖惩 25第九章控制和预防质量通病方法 27第五十三条预防质量通病预案 27第五十四条各分项工程常见质量通病及预防方法 27第十章创优计划 30第五十五条程施工确保实现创优目标。 30第五十六条创优组织机构 30第五十七条创优方法 31第五十八条创优工程质量确保方法 33第十一章附则 35第一章总则第一条为了规范中铁电化局成兰铁路工程指挥部（以下简称指挥部）参建各方及各管理人员质量管理行为，明确质量管理职责，提升管理水平，实现工程质量目标，使工程质量管理愈加制度化、科学化、程序化、规范化。依据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）和《铁路建设工程质量管理要求》（铁道部令第25号）、成兰铁路有限责任企业（以下简称成兰企业）《成兰铁路建设管理措施文件汇编》（成兰综【】4号）及中铁电化局集团（以下简称集团企业）相关文件，并结合本项目实际情况，特制订本措施。第二条本标段全部参建方在本工程建设质量管理活动中，均应遵守本措施。第二章质量方针和质量目标第三条质量管理方针：百年大计，质量第一；依法管理，争创国优。第四条质量总目标：实现“一流工程质量”，工程质量必需符合国家和铁道部相关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必需达成100%，单位工程一次验收合格率必需达成100%，主体工程质量零缺点，实车最高检测速度达成设计速度110%，开通速度达成设计速度。一、工程实体质量必需符合国家和铁道部相关标准、规范及设计文件要求，整体工程质量全线创国优。实体工程质量必需满足以下要求：1、根据验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达成100%；单位工程一次验收合格率达成100%；2、确保主体工程质量零缺点，确保桥隧关键承重结构1、无砟轨道60年使用期要求；3、实车最高检测速度达成设计速度110%，开通速度达成设计速度目标值。4、在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运行要求。二、杜绝工程质量尤其重大事故；遏制工程质量重大事故。第三章质量管理机构及质量体系第五条依据本项目标特点，便于质量管理，指挥部建立了指挥部总体负责，各工区具体落实管理机制。指挥部建立了以指挥长为组长质量管理领导小组，指挥部安质环境保护部为领导小组办公室。组长：郭正安副组长：徐辉、聂东升、程永年、王录、朱军组员：王小东、回正峰、温永强、王冠群、范兆瑞、冯辉、杜宽宏、赵宝林第六条质量管理领导小组职责1、审定指挥部相关质量管理措施；2、组织制订本项目质量方针、目标；督促相关部门建立质量管理体系，明确各阶段、各部门质量责任。3、组织审查参建各架子队质量检验和考评；4、组织调查处理质量事故；5、定时组织召开质量管理和分析会议，研究布署质量管理工作。质量管理组织机构框图作业班组作业班组郭正安：指挥长徐辉党委书记聂东升常务经理王录安全总监程永年总工程师沙建刚总经济师朱军副经理王小东副总工温永强物资部长回正峰安质部长杜宽宏财务部长冯辉试验室主任赵宝林拌和站站长王冠群计合部长范兆瑞综合部长各架子队队长技术责任人技术员测量员安全员质检员材料员试验员工班长第七条质量体系：质量确保体系见“质量确保体系框图”。严格实施国家法律、条例、细则，根据铁道部现行技术标准、规范和设计文件进行施工，杜绝工程质量重大、大事故；严格把好工程材料、设备选择购置关，由指挥部采购材料均使用标准件（设备），确保工程材料质量；严格按铁道部要求做好完工文件编制工作，做到有效、齐全、完整，一次交验合格；严格根据业主制订工程质量管理措施考评管理，实施质量确保金制度，设置专职质检人员负责施工过程工程质量管理和检验。1、思想确保：进行提升质量意识ISO9001标准教育，以全方面质量管理和ISO9001系列标准教育为基础，切实强化全员质量意识，让“质量就是生命，责任重于泰山”思想牢牢扎根于每个职员头脑中。进行TQC教育，制订详尽教育计划，指挥部定时检验落实。2、组织确保：指挥部成立全方面质量管理小组，各专业成立QC攻关小组，进行QC小组活动，作为整个项目质量管理组织机构一部分。进行质量工作检验评选活动，总结表彰优异。3、技术确保：进行不定时技术培训，每分项作业前进行技术交底，全方面掌握施工规范和标准；推广新技术，开发新工艺，由总工程师牵头，工程管理部、安全质量环境保护部负责。4、施工确保：明确创优目标，制订创优方法，检验创优效果，进行工程质量过程控制，加强现场试验控制充足利用现代化检测手段，定时、不定时进行工程质量检验，自觉接收业主和监理监督，由各级行政主管、工程管理部、物资设备部、安全质量环境保护部负责。5、经济确保：进行责任成本、质量包保和奖罚兑现等工作，对各架子队和作业班组实施质量包保制，签署包保责任状、制订奖罚方法，完善计量支付手续，在工程进行过程中对分部工程、分项工程进行检验，奖优罚劣，由各级行政主管、财务部、安全质量环境保护部分别负责。质量确保体系框图质量确保体系思想确保组织确保技术确保质量确保体系思想确保组织确保技术确保施工确保制度确保提升质量意识落实ISO9000系列质量标准，推行全方面质量管理创优计划经济法规TQC教育项目经理部质量管理领导小组员员员员各项工作制度和标准程师程师程师程师经济责任制综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部工程技术部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部工程技术部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部工程技术部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部架子队质量小组目各施工队责任人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理项目各施目各施工队责任人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理岗前技术培训备部备部熟悉图纸掌握规范务部务部质量计划各施工责人各施工责人测量复核各班组兼职各班组兼职应用新技术工艺检验创优效果制订创优方法明确创优项目优质优价综合管综合管完善计量支付手续工程技术部工程技术部工程技术部工程技术部制订奖罚方法各施工队质检员各施工队责任人总工程师员经理各施工队质检员各施工队责任人总工程师员经理签署包保责任状工程技术部综合管理部工程技术部程师综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部程师综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部质质量第一为用户服务下道工序是用户工程技术部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部工程技术部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部制订教育计划项目副经理项目经项目各施工队责任人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理理项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经项目各施工队责任人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理理项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经理质量工作检验检验落实改善工作质量安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全各施工队质检员物资设备部质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全各施工队质检员物资设备部质量部物资设备部总结表彰优异务部务部提升工作技能接收业主和监理监督总工程师计划财务部总工程师计划财各施工队质检员各施工责人务部总工程师计划财务部总工程师计划财务部总工程师计划财务部总工程师计划财各施工队质检员各施工责人务部总工程师计划财务部总工程师计划财务部定时不定时质量检验各班组兼职员各班组兼职员各班组兼职员各班组兼职员进行自检互检交接检加强现场试验控制技术岗位责任制质量责任制各施工队质检员各施工队责任人各施工队质检员各施工队责任人各施工队质检员各施工队负工程技术部综合管理部队各施工队副队长检各专职质检工程师队各班组兼职员工程师质检员各施工队责任人各施工队质检员各施工队责任人各施工队质检员各施工队责任人各施工队质检员各施工队负工程技术部综合管理部队各施工队副队长检各专职质检工程师队各班组兼职员工程师质检员各施工队责任人质量评定各施工队质检员各施工队责任人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理各施工队质检员各施工队责任人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理反馈工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部实现质量目标奖优罚劣经济兑现项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经理质量QC小组活动技术交底安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部第四章管理机构职责第八条指挥长职责：1、对本标段工程质量全方面负责，负责组织落实实施国家、行业、上级主管部门相关质量法律法规、方针政策、规章制度等，以增强用户满意为目标，组织建立质量管理体系，使其有效运行并连续改善，确保质量方针、目标实现。2、对质量方针、目标实现提供资源确保，对质量事故负责组织调查和处理。3、根据施工组织设计或施工方案组织施工，是所承建工程质量第一责任人；4、掌握工程质量情况，组织工程质量检验，主持工程质量分析，审定质量改善方法，提供质量改善确保。5、负责组织对职员质量意识教育及上岗人员相关业务培训。6、负责制订指挥部质量奖惩措施，决定指挥部质量奖惩部门、人员及标准。7、签署不合格品汇报，参与质量事故分析，负责质量事故处理。第九条指挥部总工程师质量管理职责1、作为该工程项目指挥部质量管理者代表，作为技术管理工程师负责制第一责任人，负责该工程质量管理工作，在质量确保和质量管理方面对指挥长负责。2、负责落实和实施本项目质量目标，组织、建立和完善“纵到底、横到边”质量确保体系，并使其有效运行。3、负责组织本工程施工设计会审及《实施性施工组织设计》编制工作；负责施工方案审核。4、主持质量事故分析会议，提出技术改善和质量预防方法。负责组织工程质量回访活动。参与或主持质量检验工作，检验标准实施情况。5、组织广大工程技术人员开展创优活动和QC小组活动，不停促进施工质量提升。6、参与组织工程质量评定、质量检验和工程检测、试验、验交工作。第十条指挥部副经理质量管理职责1、对指挥长负责，帮助指挥长落实实施质量方针及质量目标，对分管质量工作负领导责任。2、组织施工生产系统质量管理，提升生产系统质量能力，对施工生产系统产品质量负责。3、负责对施工生产计划、工程质量情况、质量管理体系文件实施情况进行监督检验。4、参与检验批分项、分部、单位工程质量检验评定，并按要求进行签认。5、参与QC小组活动，进行工程质量创优；6、参与隐蔽工程、基础、主体机构工程检验验收，配合技术、质检、监理人员进行质量检验，对提出整改意见负责整改；7、有权越级反应工程质量情况，举报工程质量事故，遇有严重影响工程质量作业行为，有权暂停施工，但应立即汇报工程责任人。第十一条指挥部技术人员质量管理职责1、审核施工图纸，实施相关标准、规范，进行施工技术交底，办理变更洽谈；2、负责定位放线，高程测量，检验、保养测量仪器工具，确保测量仪器工具有效使用；3、进行隐蔽工程检验，构件、设备安装检验，基础、关键结构检验，并要求进行签证；4、对原材料、半成品、设备、构配件出厂合格证和质量证实进行验证，并对原材料、半成品进行抽样送检。5、参与检验批、分项、分部、单位工程质量检验验收，按要求进行签证；6、填写、整理、汇总施工技术资料，对施工技术资料真实性负责；7、应用“四新”技术，开展“QC”活动，组织技术攻关，克服质量通病；8、有权越级反应工程质量情况，出具不合格品汇报，举报工程质量事故，遇有严重影响工程质量作业行为，有权暂停施工，但应立即汇报工程责任人。第十二条指挥部质量（管理）检验人员关键职责指挥部、架子队质量管理人员均应由责任心强、能检验标准、含有技术职称、较高技术业务水平和生产经验，含有发觉问题、处理问题能力工程技术人员。1、掌握国家、行业相关质量法律法规、标准；成兰企业、集团企业相关工程质量规章制度落实实施情况；2、帮助编制指挥部质量目标、质量计划、质量改善方法制订。3、进行日常质量检验，发觉质量问题提出改善意见，检验指导工程质量整改方法实施；4、参与检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定，单位工程完工验收交接工作，并按要求进行签证，对质量检验统计真实性负责。参与隐蔽工程内部检验签证，并配合监理工程师做好隐蔽工程检验签证；5、对质量检测工具使用期进行检验，确保施工现场备有必需合格有效检测工具；6、参与技术和生产会议，配合技术人员开展QC活动和工程创优活动，进行技术攻关，克服质量通病，提升工程质量；7、配合技术人员进行技术攻关，参与工程回访活动，搜集质量情况信息，进行汇总分析，提出质量改善意见；8、有权越级反应工程质量情况，出具不合格品汇报，举报工程质量事故，遇有严重影响工程质量作业行为，有权暂停施工，但应立即汇报工程责任人。第十三条架子队队长质量管理职责1、架子队队长是具体施工直接组织者，对所辖范围内施工质量负全方面责任。2、组织并领导本架子队人员深入广泛地开展全方面质量管理活动，组织开展QC小组活动，开展“创优质样板工程”活动。3、负责组织架子队质量大检验。随时掌握施工进度和质量情况，对质量不符合规范施工项目责令立即更正。严格实施质量奖惩要求，杜绝质量事故发生。4、组织全队职员进行群众性质量自检、互检，支持质量检验人员工作。第十四条指挥部安质环境保护部质量管理职责1、负责质量管理日常事务工作。2、负责编写质量管理制度和措施。3、负责搜集整理质量信息，定时向领导小组汇报。4、参与施工组织设计等文件审核，关键审核质量方法。5、建立健全项目质量管理体系，落实各项管理制度，检验各架子队资质。6、组织或参与事故和隐患调查处理，并监督责任单位整改。7、定时进行质量检验，并形成检验统计，定时组织质量检验和考评。8、定时编制质量汇报。第十五条指挥部工程部质量管理职责1、组织编制指导性施工组织设计，落实工程质量控制方法，负责协调工程进度和质量控制关系；2、负责施工组织和施工技术管理工作，参与工程质量检验和考评，参与质量事故调查处理。3、负责工程所需物资设备质量控制和管理工作。4、在总工程师主持下，负责本工程施工设计会审及施工方案编制工作；编制工程中控制项目、重难点工程、关键工序施工方案和技术方法。5、参与组织QC小组攻关活动，处理本标段关键技术问题。参与样板（精品）工程标准制订及检验工作。6、参与工程验收和交付工作，负责对工程完工文件编制工作检验、指导、审查。第十六条指挥部财务部质量管理职责1、主动参与质量领导小组对工程质量管理、检验、评价、考评，建立内部激励约束机制，促进施工现场落实质量管理制度，对施工质量差不能确保工程质量架子队进行处罚。2、依据国家财经要求及单位财务管理措施，按要求百分比筹措、提取年度质量确保奖励经费和劳保、环境保护费用，并确保经费使用。3、负责办理内部激励约束机制所发生奖励和罚款财务出纳手续。第十七条指挥部物资设备部安全管理职责1、设备、材料是确保工程质量关键步骤，物资设备部应对按时供给优质合格物资负责。2、对抵达工地物资按《铁路物资技术保管规程》进行数量验收、外观质量检验，做好原始统计，索齐附件及质量合格证实文件等资料，立即处理验收中发觉数量、质量问题。3、材料使用前，按规范认真作好设备、材料检验、试验，并作好统计；不合格产品严禁入库和发放，并作好标识，立即进行处理。第十八条指挥部综合部质量管理职责1、落实实施上级相关质量文件，帮助安全质量环境保护部对相关质量文件接收。2、参与工程质量管理及现场施工质量调研，为质量领导小组提供依据。3、帮助安全质量环境保护部对劳动卫生和防治职业病宣传工作、立即发放防暑降温、防寒取暖用具、组织职员进行体检，确保职员身体健康。第十九条指挥部中心试验室质量管理职责1、负责本工程中关键材料、设备电气性能试验和试验。负责检验测试仪器、仪表使用、保管，定时保养、维修、校验和检定，依据测试结果出具对应试验统计，确保投入使用材料、设备全部是经检测合格产品。2、负责监视和测量装置控制和管理工作及负责计量管理工作。3、对多种混凝土实体强度检验，并对进场材料是否满足，经过试验严把质量关。4、对进场原材及混凝土工程质量提供资料真实性负责。第五章质量管理制度第二十条设计文件审核及优化制度1、施工图到位后，由指挥部工程部依据图纸及现场实际情况对施工图进行审核，并提出优化意见。2、施工图审核完成后，依据成兰企业要求，将审核结果逐层上报成兰企业。第二十一条工程原材料质量监控制度1、严格供给商（厂家）资质审查，实施市场准入制度，在合格供给商（厂家）范围内进行招标，确保原材料质量。2、关键材料或构件实施驻场（厂）监造，由物资设备部组织实施。3、指挥部中心试验室应按要求程序和频率，分别进行出场（厂）、进场和过程检验，并提供正当书面汇报，不合格材料不得使用。4、石子、砂子质量控制：要把好源头和进场检验关，必需时应在储料场配置筛分设备和冲洗设施，对泥污、粉尘含量超标和级配不良材料进行处理，确保混凝土和砌体圬工采取原材料全部合格。第二十二条混凝土拌和站、中心试验室检验验收和生产许可制度。指挥部中心试验室、集中混凝土拌和站在建设完成，并经过地方计量单位标定完成，含有生产条件时，应向监理单位和成兰企业提出书面汇报，现场验收由成兰企业或委托监理单位进行，待验收合格后，方可投入使用。第二十三条工程质量检测和试验制度指挥部按工程质量控制需要，建立工地试验室，开展施工过程质量检测和试验工作，全部进场原材料根据批次要求立即做原材试验，混凝土试块按要求养护，立即按期进行试验。严禁在试验中弄虚作假。凡需见证试验项目必需由监理工程师在场监督下进行。第二十四条工序质量(隐蔽工程)检验验收制度（一）作业班组在每道工序完成后，要立即汇报监理工程师到场进行检验和签字认可。凡验标中要求需要设计人员参与工序检验，应由监理工程师会同设计人员一并参与。未经监理工程师和设计人员检验、签认，不得进行下道工序施工。（二）在桥梁桩基、桥涵基础开挖等工序完成后立即联络设计及监理单位检验，检验经过并签字认可，方可行进下步工序施工。（三）部分隐蔽工程质量检验实施数码实时成像制度。1、各架子队应对下列隐蔽工程工序开工前及完工后进行现场实拍成像，具体为:①路基工程：基底处理后填筑前；路基每一层填筑；各类过渡段每一层填筑。②桥隧工程：桥涵明挖基坑；桥涵基坑回填；③隧道工程：仰拱开挖；二衬台车就位，未浇筑混凝土前。2、实拍图片应能真实显示工序开工前原始状态、过程中及完工后质量状态，并能有效说明质量关键点控制情况。上述工程图片应确保图片清楚、角度合理、数量足够，能真实反应局部及全景并附有具体成像时间。同时，各架子队应做好工程图片搜集、整理和保管工作，以备检验。第二十五条关键工序和特殊过程关键监控制度（一）指挥部及各架子队应认真建立并严格实施本项制度。对于桥梁桩基、高墩、连续梁、大致积砼和隧道工程超前地质预报、开挖、支护、防水板铺设、衬砌施工等关键工序和特殊过程进行关键监控，明确岗位责任、建立奖罚方法，确保关键工序和特殊过程工程质量得到有效控制。（二）将隧道工程超前地质预报（TSP、超前探孔、超前炮眼等手段）纳入关键工序进行管理和控制。第二十六条质量确保方法（方案）审批制度架子队在单位工程开工前，应将工程（序）质量确保方法（方案）报指挥部工程部审阅，指挥部工程部审阅完成后报监理站审批；关键（关键）工程质量确保方法应报总监审批后实施，并报企业安质部立案。第二十七条工程施工质量验收评定制度（一）指挥部在开工前，应依据验标要求，结合工程特点，对本标段单位工程、分部工程、分项工程和检验批按要求进行划分和细化，并逐层报批后实施。其中：1.分部工程、分项工程和检验批划分有工程部完成，先报监理工程师初审，报总监审查同意后报成兰企业立案。2.本标段单位工程划分由工程部汇总报监理单位，监理单位报成兰企业审定。（二）架子队应依据同意单位工程、分部工程、分项工程和检验批划分，依据验标中要求程序进行工程施工质量验收和评定。1.监理单位组织指挥部分别对检验批、分项和分部工程进行验收。2.成兰企业组织施工、设计、监理单位对管段内单位工程进行验收。（三）对计价工程质量情况，由各级质检人员自下而上逐层把关，在检验中存在质量隐患报指挥部质量领导小组，并在给架子队验工计价中扣除不得计价，直至消除隐患方可进行验工。第二十八条施工过程质量检验制度（一）架子队应严格实施工程质量“三检”制度（自检、互检、交接检），真实填写检验统计，立即向监理工程师报检。（三）指挥部每旬组织各部门进行一次工程质量大检验。第二十九条工程质量举报制度（一）任何单位或个人对本标段工程质量事故、质量缺点或影响工程质量行为有权进行举报。（二）各架子队须在现场工程通告牌上，公布工程质量举报电话(成兰企业安全质量部及指挥部安质环境保护部电话)，并由质量管理部门负责受理和处理。如有重大问题，要立即向单位主管领导汇报。第三十条工程质量汇报制度（一）工程质量事故汇报1.发生工程质量事故后，责任单位应按要求立即逐层上报，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，并开展调查和处理工作，按要求妥善保管相关资料。2.工程质量事故等级划分、汇报程序、处理程序等按相关要求实施。（二）检验情况汇报1.指挥部安质环境保护部每个月对本标段工程质量进行汇总，并召开质量例会。2.对监理单位、成兰企业、质量监督站提出问题或整改指令，各架子队立即向指挥部安质部回复，安质部立即向相关单位回复，并安质环境保护部立案。第三十一条工程质量责任追究制度建立工程质量责任追究制度是深入落实落实《建设工程质量管理条例》需要，强化质量责任。谁负责施工谁负担质量责任。第三十二条质量技术资料管理制度指挥部工程部统一按相关要求做好质量技术资料搜集、整理和归档管理，确保质量技术资料真实、完整，严禁编制虚假技术质量资料。第三十三条工程质量一票否决制度凡出现下列情况之一者，直接判定架子队本季度质量考评不合格。（一)结构实体尺寸超出规范、验标要求过多，影响结构实用功效；（二）混凝土工程混凝土强度达不到设计要求；（三）工程中所用原材料（钢筋、水泥、砂等）检测不合格，而用于混凝土工程。（四）隧道防水材料不合格或施工过程中未根据要求施工，达不到防水要求；（五)出现严重质量不良行为被成兰企业、成全部铁路局、铁道部等上级部门通报批评。第三十四条质量缺点处理1、当施工引发质量缺点处于萌芽状态时，立即阻止，并由指挥部工程部联络相关单位及部门依据质量缺点产生原因采取根除原因。2、当因施工引发质量缺点已出现时，立即停工，工程部立即采取方法以确保质量有效方法，并对质量缺点进行处理。3、当质量缺点发生在某道工序或单项工程完工后，而且质量缺点存在将对下道工序或分项工程产生严重影响时，对质量缺点产生原因及责任作出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺点处理和下道工序或分项工程施工。4、质量缺点责任判定全方面审查相关施工资料，设计资料，必需时还应进行现场检测、钻孔等。在分清责任同时，根据要求明确缺点处理费用。5、质量缺点修补及加固质量缺点修补和加固不降低质量验收标准，并在技术规范所许可范围内。第六章质量管理控制程序图第三十五条施工过程控制程序图设计交底、研究设计交底、研究图纸及说明书编制工作程序及质量确保计划审查同意施工前准备试验段施工实施施工计划依据计划编制任务书材料供给设备供给实施施工方案开展QC活动按质量确保计划进行质量控制效果检验、质量检验改善施工管理施工质量判定和评价移交工程文件第三十六条测量工作控制程序图测量测量施工基线开工复测控制网、水准基点加密施工中复测检验施工测量完工测量测量结果报监理第三十七条原材料试验程序图原材料检验原材料检验主材工地试验工地试验试验汇报试验汇报地材出厂合格证及检验汇报报监理审批报监理审批签领使用第三十八条隐蔽工程检验验收程序图隐蔽工程验收隐蔽工程验收架子队自检合格填写隐蔽工程验收汇报报指挥部指挥部验收合格报监理业主、监理、设计代表验收签署隐蔽工程验收证书第三十九条单项工程验收程序图单项工程验收单项工程验收自检合格并有完整施工统计填写验收评定结果填写单项工程质量评定表指挥部验收签署验收意见监理、业主、设计代表验收第四十条质量检验程序图施工班组自施工班组自检、交接检质检工程师检验下一工序互检统计、质量评定安质环境保护部检验签认监理检验签认下一工序第四十一条取样试验工作程序图工地试验工地试验人员取样试验室见证员现场见证工地自然养护试验室标准养护试验填定试验汇报报安全质量部报监理机构不须养护直接送试验室试验第四十二条不合格产品处理程序图不合格处理不合格处理检验试验判定汇报处理意见处理结果第七章质量管理第四十三条人员管理指挥部根据组织机构投标承诺书配置足够管理人员。各架子队管理人员相根据九大员要求配齐，并满足要求，并将各架子队人员名单及联络方法报指挥部计合部。各架子队配置人员要求数量、素质和作风过硬，确保对施工过程中质量控制，指挥部将不定时检验人员到位情况，将此作为指挥部质量检验关键内容。第四十四条施工机械设备管理(一)投入本工程设备必需符合工艺优异、安全合理、保障质量基础要求。(二)各架子队着重重视各外协队伍进场机械设备情况，要求必需根据指挥部编制机械设备清单配置合格、足够施工机械设备，施工设备规格、数量和性能必需满足施工生产需要。关键土石方施工设备、砼拌合站设备、隧道超前地质预报设备、隧道衬砌台车等关键设备应关键控制。(三)架子队根据单位工程建立进场机械设备清单台帐。第四十五条工程材料、设备管理指挥部物资设备部严格按招标文件对材料、设备供给单位进行资质审查，选择有质量确保能力材料、设备供给单位。在选择好后将采购材料、设备，采购前必需按要求向监理单位报送产品相关资料，经监理单位考察确定。全部进场材料必需含有出厂合格证、质量检验汇报，经检验合格后方可使用，不合格必需立即清退出场，严禁不检验就使用或先使用后检验或使用不合格材料和设备。对工程中采取新材料、新设备，均要求提供技术判定资料，经成兰企业、设计、监理审查同意后方可使用。第四十六条施工管理各架子队应严格根据审批施工组织设计组织施工，严格过程控制，严禁施工中偷工减料，确保施工工序质量和工程质量。第四十七条检测和试验管理1、根据投标承诺建立试验室，并配置足够试验人员。2、指挥部试验室必需经过渝涪企业及监理单位检验经过，方可投入使用。3、严格按标准、规范和规程进行试验和检测，立即正确，真实可靠。第四十八条质量控制资料管理1、工程质量控制资料是反应工程内在质量和外观质量关键资料，工程完工验收时，作为完工文件移交保留或归档，架子队必需做好资料搜集、整理和归档工作。2、各工序检验批、检验表按时填写，并请监理工程师签字，严禁出现拖欠资料，补资料等情况。3、工程质量控制资料要求规范、清楚、真实、完整，并符合国家和铁道部相关科技文件整理和归档要求。第八章质量检验和奖惩第四十九条指挥部质量控制以各架子队自控为基础，确保质量确保体系有效运行，充足发挥质检工程师骨干作用，落实自检、互检和交接检“三检”制度，使每一道工序全部处于受控状态。在架子队质检工程师检验经过后请现场监理工程师进行检验，经过方可进行下道工序施工，确保将质量缺点及隐患消除在萌芽状态中。第五十条指挥部每旬组织一次工程质量大检验，指挥部安质环境保护部、工程部、物资部等部门不定时对各工点检验，在每旬质量检验中架子队各相关人员参与。对质量检验组发觉违规行为和安全隐患，架子队要立即制订有效方法，限期整改。对限期整改问题，检验组要指定专员跟踪检验，把质量问题整改工作落到实处。第五十一条对检验中发觉质量问题按以下标准进行处理：(一)通常质量问题处理：由指挥部安质环境保护部下发整改通知单，由各架子队在三天内整改完成，整改汇报由架子队队长签字后报指挥部安质环境保护部。(二)严重质量问题处理：发生严重质量问题工点立即暂停施工，由指挥部组织相关部门分析原因，制订切实可行整改方法和预防方法，架子队根据方法实施，经指挥部安质环境保护部、工程部等相关部门验收合格方可进行后续工序进行。同时，指挥部将依据质量问题性质分别对项架子队处以1000元~5万元处罚。(三)反复检验存在、反复整改不到位质量问题处理：该工点立即停工整改，架子队制订切实可行不再重犯预防方法后并整改到位，指挥部安质环境保护部组织验收合格后方可复工。属通常质量问题，项目部将对架子队处以1～2万元及处罚，属严重质量问题，指挥部将依据情况分别对架子队处以2～5万元处罚。(四)组成质量事故按相关要求实施。(五)质量监督站、成兰企业等上级相关部门检验出质量问题但未出书面通报处理：要求按时整改，对整改不到位给架子队5000元处罚；在铁道部、成全部局质量监督站、成兰企业检验中发觉质量问题，并进行书面通报，并给指挥部声誉带来负面影响给该架子队1万元~5万元处罚。(六)上述质量问题处罚，由安质环境保护部出具罚单，经指挥部主管领导签字同意后，转项目部计合部，由计合部在当月验工计价按协议违约金形式给予扣除。第五十二条对质量管理突出单位及个人根据以下奖励。（一）在日常质量管理及过程控制中表现突出，得到现场监理及指挥部质量管理领导小组认可，分别给该架子队5000~1万元奖励，指挥部现场管理人员给500元奖励。（二）在铁道部、成全部局质量监督站、成兰检验中表现突出，并对工点进行书面表彰通报，架子队5000~2万元奖励。（三)上述条款中奖励金，由指挥部出具奖励文件，经指挥部主管领导签字同意后转指挥部、计合部、财务部拨付。第九章控制和预防质量通病方法第五十三条预防质量通病预案预防和杜绝质量通病，提升工艺质量是确保工程质量关键路径，为此指挥部成立预防质量通病预防小组，以QC课题功关小组为载体，针对工程施工中易出现质量通病进行功关。树立“百年大计，质量第一，预防为主”理念，正确定识高速铁路质量关键性，强化层层质量把关制度，在施工作业中贯穿“自检、互检、交接检”三检制度，确保每一道工序质量有确保。建立质量通病挂牌预防制度，使每一个施工作业人员施工中明了各分项工程质量通病，自觉避免易造成质量通病操作方法。坚持施工作业标准化，制订正确工序作业工法，作业层认真落实实施。第五十四条各分项工程常见质量通病及预防方法各分项工程常见质量通病及预防方法详见下列表：1、路基工程质量通病控制和预防方法表序号通病控制和预防方法1工后沉降及不均匀沉降严格按技术规范和设计要求对基底范围内地表土层树根、草皮、腐殖土等根本清除，基底需要处理按设计要求认真处理，并经监理工程师现场检验签认后进行下道工序施工。对埋设沉降观察设备按预定频率及精度进行观察，从而得到地基沉降-时间-荷载改变曲线，经过对曲线分析计算来调整、修改设计，如预留沉降量、预压时间、滞留沉降期等，并以调整后设计去指导施工，再利用施工过程中反馈回来信息再次进行重新调整、修改设计并指导施工，以达成有效控制工后沉降及沉降速率目标。2边坡压实不到位，路肩不顺直认真检验填料各项技术指标，不合格填料果断不使用。同时选择正确填筑方法，沿纵向分层逐层均匀填压，密实度、干容重等检验合格后，报监理工程师同意认可。配置小型压实机具，技术、试验人员跟班作业，对涵侧、边坡等压路机压不到部位进行单独处理，确保无填筑死角。边坡、路肩挂线整修，确保尺寸标准、线条美观。3浆砌圬工砂浆不饱满、通缝等；圬工几何尺寸不正确砌石圬工采取挤浆法施工，严禁使用灌浆法；片石尺寸符合规范要求，丁顺相间，质检人员现场旁站，随时抽检。严格控制砂浆配合比，机械拌和。严格按设计位置、几何尺寸施工，并常常复核。严格按设计位置、间距设置泄水孔。质检人员要逐一清点，检验。2、桥梁工程质量通病控制和预防方法表序号通病控制和预防方法1坍孔钻孔泥浆选择良好造浆粘土，确保钻孔内泥浆顶标高一直高于外部水位或地下水位1.5～2.0m2钻孔倾斜遇板结砂层钻进时，低速钻进、控制进尺，常常检验钻机底座水平、钻杆接头，并立即调正。3桩基混凝土空洞正确实施水下混凝土灌注程序，严格实施混凝土灌注工艺标准，同时严把混凝土原材料关。4墩、台外形不美观，线条不顺畅墩、台模板由有资质、信誉好专业厂家定做，确保模板强度和刚度，采取大块整体钢模，内侧均匀涂刷脱膜剂。模板安装牢靠，尺寸正确，确保不跑模、不漏浆。5浆砌圬工砂浆不饱满，通缝、有空洞浆砌片石采取挤浆法施工，砂浆饱满，丁顺相间，上下层错缝大于8cm，统一平缝压槽，质检人员现场旁站，严格检验。3、钢筋工程质量通病控制和预防方法表序号通病控制和预防方法1咬边防治依据被焊接钢筋直径选择适宜焊接电流及通电时间。钢筋端头在熔池中要压入一定深度，保持上下钢筋在熔池中有良好结合。2气孔防治焊剂在使用前烘干。焊前把钢筋端部铁锈及油污清除洁净。3夹渣预防焊前将钢筋端部铁锈和油污清除洁净，夹具电极上粘附物清除洁净，焊前把钢筋夹紧。4、隧道工程质量通病控制和预防方法表序号通病控制和预防方法1光爆效果不佳，超欠挖严重正确确定围岩光面爆破技术参数。坚持每循环放样，正确测设开挖轮廓线，技术干部从炮眼位置、倾角、炮眼深度、装药到起爆各个步骤全过程监控。正确部署炮眼位置，严格控制装药量。并依据围岩改变情况，立即修正爆破参数。2钢拱架安装侵入衬砌界线采取隧道激光断面仪测量断面净空，处理超欠挖；安装钢架时测量正确定位；确保钢架基础平整牢靠，钢架安装后立即焊接连接筋、喷混凝土形成整体受力体系。3早期支护背后不密实采取湿喷工艺，控制一次喷射混凝土厚度，严格按施工规范和技术标准施工。早期支护闭合成环后，采取地质雷达进行检测，发觉空洞立即采取初支背后注浆进行回填。4衬砌出现错台衬砌前先检验模板台车平整度、光洁度、弧度、刚度是否符合要求。测量指导台车正确就位。浇筑混凝土过程中，可用千斤顶顶撑台车墙脚四个端头，以防模板台车变形移位。模板台车采取大于8mm钢板做模板。5仰拱基底处理不好，出现变形仰拱封闭前，进行严格检验，确保基底无虚碴和积水后，方可进行下道工序施工。仰拱混凝土施工完成后，采取地质雷达对其进行检测，发觉空洞立即采取基底注浆方法进行回填。5、混凝土工程质量通病控制和预防方法表序号通病控制和预防方法1和易性不好依据相关技术要求设计配合比。选择合理水泥标号，采取在混凝土拌合物中掺加混合材料或减水剂等技术方法，以改善混凝土拌合物和易性。原材料计量建立岗位责任制，计量方法努力争取简便易行、可靠。在混凝土浇筑过程中，按要求检验混凝土组成材料质量和用量。在拌制地点及浇筑地点检验混凝土坍落度。在一个工作班内，如混凝土配合比受到外界原因影响而有变动时，立即检验。随时检验混凝土搅拌时间。2麻面模板表面清理洁净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。模板脱模剂要涂刷均匀，不得漏刷。混凝土必需按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏振，每层混凝土均振捣至气泡排除为止。3露筋浇筑混凝土前，检验钢筋位置和保护层厚度是否正确，发觉问题立即修整;为确保混凝土保护层厚度，要注意固定好垫块。通常每隔1m左右在钢筋上绑一个水泥砂浆垫块;钢筋较密集时，选配合适石子，石子最大颗粒尺寸不得超出结构截面最小尺寸1/4，同时不得大于钢筋净距3/4。4蜂窝混凝土拌合时严格控制配合比，常常检验，确保材料计量正确;混凝土应拌合均匀，颜色一致;控制混凝土自由倾落度，能够采取串筒、溜槽等方法下料;混凝土分层捣固，插入式振捣器移动间距小于其作用半径1.5倍，振捣器至模板距离小于振捣器有效作用半径1/2;混凝土浇筑时，掌握好振动时间，并观察模板、堵缝等情况。第十章创优计划第五十五条程施工确保实现创优目标。各类原材料符合设计要求，各类试验检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率达100%，分项工程一次评审合格率100%；单位工程达成部、局优；工程质量确保符合设计和质量标准。第五十六条创优组织机构建立以指挥长为首创优领导小组，指挥长任组长，副经理和总工程师任副组长，各业务部门管理人员为组员，负责创优工作计划组织、监督和实施。1、建立质量确保体系，明确职责，定时检验。创优领导小组负责创优活动领导、组织和日常管理。施工技术、安质部门负责创优活动资料搜集整理，创优活动开展情况检验、落实和总结。指挥部每季组织一次工程质量创优落实情况检验，并在各分区、各架子队之间开展评选活动。2、开展质量教育，增强全员质量意识，实施培训考试、持证上岗制度。严格工程质量技术管理制度，加强技术负责制，按时进行专业技术培训和施工技术交底，对施工操作人员进行操作技能培训，对施工车辆、机具、工具质量、性能进行检验试验和保养。确保全部上岗人员全部是经过考试合格，确保所用车辆、机具、工具全部是经过检验且性能良好。3、开展全方面质量管理活动。每个月召开一次全方面质量管理小组会议，研究分析近期施工质量和质量管理情况，制订对应方法。针对本工程施工中新工艺、新技术、新设备及工程中关键难点工序，组织工人、技术人员、管理干部开展QC技术攻关活动。努力争取在本工程质量管理活动有部级QC结果。第五十七条创优方法1、建立以指挥长为首创优领导小组，全方面负责创优计划，并组织、监督实施。加大宣传力度，利用多种宣传工具，大造声势，使创优目标落实工程建设全过程，使提升质量成为每一个参战人员自我行动。2、明确职责，定时检验。创优领导小组负责创优活动领导、组织和日常管理。施工技术、安质部门负责创优活动资料搜集整理，创优活动开展情况检验、落实和总结。3、指挥部每三个月组织一次工程质量创优落实情况检验，并在各分区、各架子队、工班之间开展评选活动。4、高起点地制订创优计划，明确质量总目标、总方针和创国家级、部级优质工程计划和各项确保方法。5、狠抓工程质量通病防治，采取多种有效方法，尽最大努力加以克服，使其得到有效控制，实现工程质量上台阶。6、明确质量责任终生制，严格按建设单位提供设计文件施工，严格遵守设计和施工规范，在施工中严格实施岗位责任制，质量管理方面要坚持“百年大计，质量第一”方针，严格工序交接检验，严格遵守操作程序，建立工程技术档案，提升自控能力，严格按变更设计程序申请办理变更设计。7、加强考评力度，坚持定时和不定时检验，开展自检、互检活动，同时制订严格考评奖罚制度，定时考评，奖罚兑现。8、加强对劳务工管理，使用劳务工要遵照先培训后使用标准。9、主动推行优异施工工艺、工法，使用优异仪表仪器及工具；对关键施工项目；易出现质量问题部位主动开展科学技术攻关，实现工程质量上台阶。10、实施内部质量承包和“挂牌”施工、“持证上岗”制度，把工程质量和施工人员经济利益挂钩，正确处理质量和进度、质量和效益关系，根本消除重数量、讲进度、轻质量错误观念，加大考评评选力度，坚持定时检验，定时评选考评，实施“奖优罚劣”，奖罚兑现。层层把好工程质量关。11、搞好安全标准工地建设，严格实施相关制度和标准，取得建设单位和架子队指导和支持，以良好精神面貌和斗志投入到本工程建设中去。12、推行“首站、首项、优质样板工程”施工法。以样板工程为标准，带动全线工程质量上台阶，创部优、争国优。13、主动配合监理人员，作好工程监理工作，并建立详实质量统计。14、