2024工程项目管理合同合同范本

2024工程项目管理合同[合同范本]合同编号：__________单位名称：____________________单位地址：____________________联系人：____________________联系电话：____________________电子邮箱：____________________单位名称：____________________单位地址：____________________联系人：____________________联系电话：____________________电子邮箱：____________________鉴于委托方与受托方均具有独立法人资格，自愿遵守我国有关法律、法规，本着平等、自愿、公平、诚信的原则，双方达成如下协议：一、项目概述1.1项目名称：____________________1.2项目地点：____________________1.3项目内容：____________________1.4项目规模：____________________1.5项目预算：____________________二、合同范围与工作内容2.1受托方同意承担本合同约定的项目管理职责，包括但不限于：（1）项目管理规划：制定项目管理计划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本、风险等方面的内容。（2）项目组织与协调：负责项目团队的组建、培训、管理和考核，确保项目顺利进行。（3）项目进度控制：监控项目进度，及时调整计划，确保项目按期完成。（4）项目质量控制：制定并执行项目质量管理体系，确保项目质量满足要求。（5）项目成本控制：制定并执行项目成本管理体系，确保项目成本控制在预算范围内。（6）项目风险管理：识别、评估、控制项目风险，确保项目稳健推进。（7）项目沟通与信息管理：建立项目沟通渠道，确保项目信息的及时、准确、完整传递。（8）项目验收与交付：组织项目验收，确保项目成果符合合同约定。2.2受托方应按照委托方的要求，提供项目管理所需的各项资料、文件、报告等。2.3受托方应确保项目管理过程中，遵守国家法律法规，严格执行合同约定。三、合同期限3.1本合同自双方签订之日起生效，合同期限为____个月。3.2合同期满后，如双方同意续约，应签订书面续约协议。四、合同价款与支付方式4.1本合同的合同价款为人民币____元（大写：____________________元整）。4.2合同价款支付方式如下：（1）合同签订后____个工作日内，委托方支付合同价款的____%。（2）项目验收合格后，委托方支付合同价款的剩余____%。（3）合同价款的支付，均不含税。如有税收，按照国家相关政策执行。五、违约责任5.1双方应严格履行合同约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，违约金为合同价款的____%。5.2双方应按照合同约定履行各自的权利和义务，如因一方原因导致项目无法正常进行，应承担相应的赔偿责任。六、争议解决6.1双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。七、其他约定7.1本合同一式两份，双方各执一份。7.2本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。7.3本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。甲方（委托方）：____________________乙方（受托方）：____________________签订日期：____________________一、附件列表：

1.项目概述文档

2.项目管理计划

3.项目团队组建和培训资料

4.项目进度计划和报告

5.项目质量管理体系文件

6.项目成本管理体系文件

7.项目风险管理计划

8.项目沟通与信息管理计划

9.项目验收标准与交付要求

10.项目续约协议模板二、违约行为及认定：

1.未能按照合同约定履行项目管理职责

2.项目进度、质量、成本等方面未达到约定标准

3.违反国家法律法规导致项目无法正常进行

4.未能按照合同约定提供项目所需的资料和文件

5.未能按照合同约定支付合同价款

6.双方协商不成，未能妥善解决合同履行过程中的争议三、法律名词及解释：

1.甲方（委托方）：指合同中承担委托角色的一方当事人。

2.乙方（受托方）：指合同中承担受托角色的一方当事人。

3.项目管理：指对项目从启动、计划、执行、监控到收尾的全面管理活动。

4.项目管理计划：指为实现项目目标而制定的计划，包括项目范围、进度、质量、成本等方面的计划。

5.项目团队：指为实现项目目标而组成的，跨职能的、自我管理的团队。

6.项目进度控制：指监控项目进度，确保项目按计划进行的一系列活动。

7.项目质量控制：指制定并执行项目质量管理体系，确保项目质量满足要求的一系列活动。

8.项目成本控制：指制定并执行项目成本管理体系，确保项目成本控制在预算范围内的一系列活动。

9.项目风险管理：指识别、评估、控制项目风险，确保项目稳健推进的一系列活动。

10.项目沟通与信息管理：指建立项目沟通渠道，确保项目信息的及时、准确、完整传递的一系列活动。四、执行中遇到的问题及解决办法：

1.项目进度延误：分析原因，调整计划，优化资源分配，采取措施确保项目进度恢复正常。

2.项目质量问题：审查质量管理体系，加强过程控制，对问题进行整改，确保项目质量满足要求。

3.项目成本超支：审查成本管理体系，控制成本支出，优化资源利用，确保项目成本控制在预算范围内。

4.项目风险发生：启动风险应对计划，采取相应措施降低风险影响，确保项目稳健推进。

5.合同争议：通过友好协商解决，协商不成时，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。五、所有应用场景：

1.适用于各类工程项目管理，如房屋建筑、基