全面预算管理在企业财务管理中的运用分析

引言在当今社会的发展形势下，各行业的竞争压力不断增大，这就需要企业的财务管理工作水平和能力不断提升，让企业的资源利用效率进一步提高，在减少企业不必要开支的状况下获得更加充足的可支配资金，促使企业能够具备持续稳定的发展潜力。与此同时，企业也能不断地在财务管理工作的过程中树立正确的未来发展路径，为企业创造更高的效益水平，企业的财务管理人员就要合理运用全面预算管理策略，真正展现出全面预算管理策略的优势，打造更加完整的全面预算管控体系，借助更加科学、先进、恰当的预算管理方法，组建全面预算管理系统，针对各类财务数据进行系统化的分析，使各类生产经营项目的预算编制结果更加合理，以此来为财务管理提供更加可靠的指导和依据，让企业的财务风险得到更为良好的控制。一、企业财务管理中的常见模式（一）企业财务管理的全员化管理模式针对现代化企业的财务管理工作推行全面预算管理策略，全面预算管理工作要涵盖企业当中的各个部门以及各个岗位的相关工作人员，这方面元素真正体现出预算管理工作的全面性。在企业全面推行预算管理策略的过程中，相关管理人员要对企业当前的经营水平和项目经营状况进行深入的了解，从而规划全局性的企业整体发展目标，再将整体发展目标详细地划分到各个生产部门当中，使企业的各类资源和资金得到良好的配置，在将各个子目标划分到企业的各个部门当中，针对各部门的具体需求设置预算指标，让各部门都能按照指示和标准进行资金应用。我国现代化企业的组织架构往往较为庞大，部门划分也较为复杂，在企业生产经营当中发挥着各自的职责，所承担的责任也往往存在较大差异。广大企业要想真正地发挥出部门资金的利用效率，就要针对企业当中各个部门进行协调配置，使各部门工作开展能够相互交流和沟通，自觉地投入到全面预算管理工作当中，积极主动地对本部门运营成本进行合理管控，让企业的所有员工都能积极地落实预算方案当中的各项内容，为预算管理工作的开展带来支持和保障。（二）企业财务管理中的全额化管理模式针对现代化企业开展全面预算管理，需要从整体的角度出发进行统筹规划，不但要深入考量企业当前的财务状况水平，还要对企业的业务能力进行深入分析，业财融合的模式下进行综合化整理，实现全面预算的科学化管理，让企业的各项资源得到合理运用。相关管理人员要细致地对企业的现有业务信息和财务数据进行比对，确保财务信息能够和业务状况保持一致，以此来为预算编制和预算管理工作提供精准的参考数据。另外，预算管理人员还要针对企业的生产经营开展状况，对其经营项目设置科学的预算管理方案，不断收集财务数据信息，在财务数据信息的支持下打造清晰完整的企业财务数据报告，从而将财务数据信息反馈到企业领导层当中，全面展现出全面预算管理工作的良好效果。（三）企业财务管理中的全过程管理模式在企业推行全过程管理模式的过程中，往往需要经历多个程序和步骤。针对企业的生产经营前期工作，相关技术人员要完善前期的预算编制，制定切实可行的控制措施，及时对财务管理工作的异常问题进行调整和控制，让全面预算管理工作的整体成效得到全面提高。二、财务管理工作当中全面预算管理策略的应用价值和作用（一）为企业实现财务预算目标带来强有力的支持和帮助在我国现代化企业的财务管理工作当中推行全面预算管理策略，能够发挥出至关重要的作用和价值。企业针对各类生产经营编制预算，相关预算管理人员要提前明确本次项目经营的最终收益目标，结合具体收益标准，打造较为完整的预算编制方案。在结合方案落实和执行的过程中，还要加大预算管控力度，构建起更加优质的管控工作效果。（二）针对企业当前财务管理模式进行创新在我国现代社会不断发展的推动下，我国广大企业的经营管理模式和水平也得到了进一步的优化和创新，而全面预算管理模式便是一种极为先进的管理策略。在该种管理模式的运用下，企业财务管理人员能够对现有的财务状况进行深入分析，使企业各项资金的流向和具体应用进行动态化监督，同时将资金的具体应用状况及时反映到上级领导部门，为企业制定各项决策提供较为精准的财务信息，编制更加切实可行的生产经营决策，让我国现代化企业的财务管理工作得到改革和创新。（三）实现企业财务精准管理的统筹规划在企业财务管理工作当中融入全面预算管理策略，能够为企业开展各类生产经营作出统筹规划，同时也能对经营项目当中的财务信息作出精准化管理。为此，企业的财务工作人员要基于全面预算管理策略构建内部控制体系，结合企业当前的战略发展目标设置预算管理工作的具体方向，再为其编制完整的预算管理方案，全面落实财务管理工作计划以及方案当中的各项内容，使企业的经营项目财务工作能够统筹协调和精准化管理。三、企业财务管理当中全面预算管理策略应用所存在的问题（一）未能构建较为完整的全面预算管控计划在企业制定预算管理计划的过程中，相关工作人员未能对企业当前的财务状况进行深度了解，具体执行过程中会受到诸多的限制和阻碍，无法发挥出真正的作用和价值，相应的财务管理工作也缺乏应有的指导和参考，这样全面预算管理策略的应用效能大打折扣。（二）未能构建较为完整的全面预算管控制度在企业财务管理工作当中构建完整的全面预算管控制度，才能够为各类预算计划的落实和实施奠定良好基础。在实际企业生产经营工作的过程中，全面预算管理制度时常会出现不完善的问题，管理制度无法给工作人员带来应有的指导和约束，预算管理方法也不够严谨和规范，这就会让企业财务管理风险问题发生概率大幅度提高，企业一旦出现财务风险，工作人员就会相互推卸责任，并不会在第一时间针对问题进行处理和解决，导致企业企业陷入财务风险局面当中。（三）企业全面预算管理流程过于混乱当前，我国企业全面预算管理制度完整度较差，这就导致全面预算管理流程往往不够完整，未能制定较为明确的管理工作标准。在企业持续进行项目经营的过程中，如果相关预算管理流程不够完整，那么相关工作人员在开展生产经营的过程中就无法得到良好的指导和管控，使项目经营成果的质量和效率大打折扣。此外，一部分企业的预算管控模式存在欠缺，预算管控工作不足便会让管控流程过于混乱，并且，工作人员的大量精力都放在了预算编制工作当中，无法及时发现财务方面的问题，导致企业经济损失问题频繁发生。（四）企业当前的全面预算管理策略存在极大的滞后性当前，我国企业要想真正实现高质量的全面预算管理，相应地，精确完整的财务数据以及业务信息是不可或缺的，这就需要企业逐步引进较为先进的信息技术，不断提高财务数据信息获取的完整性。但当前个别企业的信息化水平较差，所采用的预算方法仍旧存在极大的滞后性，在数据进行收集和分析的过程中往往会损耗大量的时间，全面预算管理无法结合财务数据信息制定切实可行的管理策略，导致管理工作的效果大打折扣。（五）企业全面预算管理工作开展得不到切实可行的监管当前，我国各项工作的开展缺乏应有的监督管控，虽然全面预算管理策略得到了贯彻和落实，但却未能对全面预算管理工作的各个环节进行严格监督，这样预算管理工作极易出现违反规章制度的行为，而不够规范的管理工作方式，便会让企业的预算管理工作成效受到不利影响，预算工作的开展也会受到巨大的限制。除此之外，企业的监督管理机制并不健全，监督管理工作会交由财务管理工作人员兼职，这就会让监督管理工作的效果不断下降，致使全面预算管理落实和执行频繁出现问题，无法从根本上对问题进行解决。四、企业财务管理过程当中全面预算管理应用策略（一）构建较为完整的全面预算管理计划企业预算管理人员要提前规划完整的预算管理策略和方案，按照计划推进各项工作的开展和实施，让企业的财务数据得到良好管控。在全面预算管理计划制定过程当中，要对企业的战略目标进行深度的分析，进而设置较为合理的预算管控目标，推动全面预算管理计划能够与企业的实际经营状况相匹配。在工作计划实施过程当中，在各方面因素的影响下极易出现计划变更的情况，需要财务人员根据企业的经营和项目的实际状况对全面预算管理计划进行合理的调整，让预算管理人员能够依据正确的预算管理目标开展各项工作，各项生产经营等预算管理效果全面展现出来。在企业年度财务预算编制过程期间，工作人员要根据计划进行编制，深入探究企业近年来财务数据和战略发展的整体状况，对企业的各项决策以及项目经营作出全面了解，合理地细化年度财务预算目标，促使企业各个部门都能充分明确自身的预算管理目标，使企业的资金管理能够更加规范。（二）打造更为完整的全面预算管理制度企业的预算管理人员要结合当前生产经营状况和主要创新路径，梳理正确的项目经营预算管理思路，从而让企业的全面预算管理制度与企业的发展目标保持一致，满足企业当前的财务管理工作具体需求，不断补充和完善全面预算管理制度。管理人员还要充分明确企业的各项制度条例，使各个环节工作的开展得到有效规范，进而提升全面预算管理工作的整体效果。企业在预算管理制度不断完善和优化的过程中，往往需要较为出色的预算管理人才进行支持，这就要求企业定期组织预算工作人员开展培训工作，使预算工作人员能够充分掌握全面预算管理制度当中的各项条例要求，在不断落实全面预算管理策略的同时，进一步加大对企业财务管理以及风险管控工作的力度。相关预算工作人员也要将企业当中的各类财务数据信息进行收集，将其制作成财务数据信息的预算编制报告，依据预算执行报告发现企业各个部门当中所存在的资金超支问题，使预算管理制度得到不断的完善，提高预算管理工作流程的可行性。（三）编制更加完善的全面预算管理流程在企业财务管理过程中落实全面预算管理策略，往往需要经历多个步骤和环节，这就需要工作人员针对全面预算管理流程进行合理规划。全面预算管理流程往往会直接影响工作的效率和执行效果，为了提高预算管理工作的效率和质量，工作人员要从全局的角度出发深入分析企业的发展目标，深度考量各阶段目标的可行性，结合企业的发展目标设置全面预算管理方向，让企业的全面预算管理流程得到进一步的完善，有效避免全面预算管理过程的混乱问题。针对这一问题，企业当中的预算管理人员要基于各类经营项目的财务数据，深度挖掘各类经营项目的开展状况，明确经营项目当中存在的风险隐患，再根据相应的全面预算管理流程，加大项目经营过程当中预算管理工作的力度，使项目经营当中的财务风险问题得到缓解和优化，避免企业的经营出现预算超标等财务性问题，还能针对预算方案编制的合理性进行充分考量，恰当合理地对预算方案编制内容进行完善和整改，确保预算方案在实际落实和执行的过程中达到更为良好的效果。（四）针对全面预算管理方式进行创新我国广大企业要想针对传统的预算方式进行改善和升级，就要创建多元化的预算方法。结合企业当中现有的生产经营项目类型以及企业的长远发展目标，制定更加贴切、适合的预算方案，使其与企业的经营发展保持一致，明确企业各类生产经营项目当中的预算管控需求，进一步加大财务风险的风险管控力度，从而制定企业全面预算管理的个性化方法和措施，使预算管理工作开展更具灵活性和适应性。一旦发现本次企业经营项目当中财务风险频繁出现变化，那么相应的预算管理人员就要立刻做出改变，使预算管理策略能够真正应对财务风险所带来的威