水泥土桩施工组织设71.31

北新集团妙趣横生股份矿棉吸音板及配套设施迁建工程联合车间夯实水泥土桩复合地基处理施工组织审批：审核：编制：河北大地土木工程二零一零年五月目录TOC\o\h\z目录2第一章前言51.1编制指导思想51.2关于为业主效劳51.3工程工期控制51.4工程质量说明51.5工程工程管理领导班子构成61.6施工组织设计编制程序6第二章编制依据72.1合同72.2施工图72.3主要规程标准72.4主要标准82.5主要法规8第三章工程概况83.1工程概况83.2建筑及结构设计概况93.3复合地基处理工程设计概况9第四章施工部署104.1施工组织104.1.1施工组织机构104.1.2工程部职能分配及人员职责104.2工程目标114.3施工部署原那么114.4施工进度方案114.5劳动力安排124.6主要工程工程量12第五章施工准备125.1技术准备125.2生产准备125.3物质准备12第六章主要工程施工方法136.1夯实水泥土桩桩位测放136.2钻机就位136.3混合料搅拌136.4钻进成孔146.5夯填成桩146.6移机146.7弃土清运156.8桩头处理156.9褥垫层铺设16第七章主要施工管理措施177.1质量保证措施177.1.1组织保证177.1.2技术质量保证177.1.3质量检查177.1.4施工检测187.2平安保证措施187.2.1平安管理措施187.2.2平安用电管理197.2.3机械平安管理197.2.4平安防护措施207.3降低本钱措施207.3.1建立工程本钱核算体系207.3.2管理节约措施207.3.3施工技术节约措施207.4消防、保卫措施217.4.1消防管理措施217.4.2保卫管理措施217.5文明施工管理21７.5.1健全管理组织217.5.2健全管理制度217.5.3健全管理资料227.6环境保护措施22第八章技术经济指标228.1工期228.2质量目标228.3平安指标238.4降低本钱指标238.5机械化施工指标23第九章计算书239.1、地层参数239.2、水泥土桩设计239.3、CFG桩复合地基承载力标准值验算259.4、复合地基沉降量计算259.5、水泥土桩复合地基设计26附件：施工图第一章前言1.1编制指导思想我公司全称为河北土木工程，地基与根底工程施工壹级资质，我公司可承当工程地质、岩土工程、水文地质及工程测量等各类型的地基与根底工程的设计与施工。我们坚持“质量第一、用户至上、信守合同”的原那么，竭诚为用户效劳，建造用户满意的精品工程。我们相信：以我公司良好的社会信誉、科学的管理方法、先进的技术力量、富有经验的施工队伍、精良的机械装备、合理的资金运作，定能保证工程“如期、保质、如约、如愿”顺利竣工。1.2关于为业主效劳为业主效劳，为业主着想，是我公司的宗旨。我公司将把为业主效劳的宗旨贯彻始终。工程质量、使用功能、为用户提供方便的细节改良都将作为施工的首要目标。我们一定用精心的组织、一流的细心操作，让业主满意的工程。1.3工程工期控制对于本工程的施工工期，在本施工设计中将以业主有关要求为依据，结合本公司的施工力量，确定工期，我公司施工，将在20天内完成施工任务，为保证在承诺工期内顺利完成全部施工任务，我单位将组织经验丰富、能打硬仗，并有同类施工经验的有关工程技术人员进驻现场，并组织先进的机械设备，按部就班、有条不紊的进入施工现场，同时做好主要物资材料的供给方案，为工程能尽早进行创造必要的施工条件，并做好劳动力、材料、机械设备的组织，协调各方关系，加强施工控制，确保工期目标实现。1.4工程质量说明本工程为夯实水泥土桩复合地基处理工程，包括长螺旋钻机成孔、机械夯实等地基处理工程的施工，由于多工种配合施工，工程任务又较重，所以施工难度较高，而工程施工中，质量通病又很容易出现，所以对于本工程，我公司将加大力度，决心向业主提供好的工程。在施工中杜绝质量通病的出现，以先进的机械设备和一流的施工工艺，并制定相应的技术措施，确保工程质量到达优质工程标准，圆满地完成此项工程。工程质量目标：合格工程。1.5工程工程管理领导班子构成为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派从事管理工作3年以上，具有类似工程施工管理经验的工程经理以及过硬的工程技术人员和管理人经理部，由工程经理、技术负责人统一领导。1.6施工组织设计编制程序地基处理工程施工组织设计的编制程序是指编制过程中应遵循的先后顺序和相互制约关系。根据工程的特点和施工条件，本工程编制程序如图一所示：图1-1：施工组织设计编制程序第二章编制依据2.1合同合同名称编号签订日期岩土工程勘察合同(二)2.2施工图图纸名称图纸编号出图日期北新集团建材股份矿棉吸音板及配套设施迁建工程联合车间水泥土桩平面布置图JD-012010.52.3主要规程标准类别名称编号国家建筑地基根底设计标准GB50007-2002工程测量标准GB50026-2003建筑地基根底工程施工质量验收标准GB50202-2002建筑工程施工现场供用电平安标准GB50194-93行业建筑地基处理技术标准JGJ79-2002建筑桩基技术标准JGJ94-94施工现场临时用电平安技术标准JGJ46-88建筑机械使用平安技术规程JGJ33-2001地方建筑工程资料管理规程河北地区建筑地基根底勘察设计标准建设工程监理规程2.4主要标准类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001行业建筑施工平安检查评分标准JGJ59-99企业夯实水泥土〔CLD〕桩设计施工规程2.5主要法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国环境保护法主席令第28辆建筑工程质量管理条例国务院令第279号行业工程建设标准强制性条文建标〔2000〕85号第三章工程概况3.1工程概况序号项目内容1工程名称北新集团建材股份矿棉吸音板及配套设施迁建工程2子项名称联合车间34工程地址涿州市北新集团建材股份涿州分公司院内南侧5建设单位北新集团建材股份6设计单位中国新型建筑材料工业杭州设计研究院7监理单位8质量监督单位9施工单位河北大地土木工程10合同承包范围夯实水泥土桩复合地基处理的设计、施工11合同质量目标合格3.2建筑及结构设计概况序号项目内容1建筑功能工业建筑2层数地下室一层3建筑防火一级4结构型式根底结构独立桩根底主体结构轻型门式钢架6地基地基承载力复合地基承载力特征值不小于170kPa沉降不大于50mm处理方法夯实水泥土桩复合地基处理3.3复合地基处理工程设计概况序号项目内容1处理方法夯实水泥土桩复合地基2桩长5.00m3桩径0.35m4桩数2743根5总延米数13715米6水泥土比1：77成桩方式长螺旋钻机成孔,粉碎机搅拌混合料，专用夯机夯实成桩8褥垫层厚0.20m9施工桩顶标高27.25m〔-2.30m〕第四章施工部署4.1施工组织施工组织机构本工程部为壹级工程经理部，工程经理王建华具有壹级工程经理资质，工程部共有7人。其中具有中级以上职称的3人，初级职称的2人。工程部职能分配及人员职责工程部依据本工程具体情况，编制本工程《质量方案》，建立组织机构并明确职责分配，严格履行管理职责和权限，使之有效实施，标准工程质量管理，确保本工程质量目标的实现。工程部管理职责如下所述：工程经理全面负责整个工程的经营活动，招待公司的质量方针，实现工程质量目标，充分利用工程资源，向用户提供优质产品。技术负责：协助工程经理做好工程质量管理的全面工作，负责工程部技术管理工作，负责组织编制质量方案，施工组织设计，施工方案工作，负责工程部的质量记录的管理工作。现场负责：协助工程经理，主抓工程的现场施工管理，对工程的进度、质量、平安负责，对现场的成品保护和文明施工负责。材料负责：协助工程做好工程的材料管理工作，负责工程材料采购、进场检验以及控制使用当中的材料浪费。施工员：负责制定施工方案，协助工长编写作业指导书，负责图纸、标准、标准及设计变更、工程洽商的管理，并保证其在工程的正确使用。质检员：负责鉴定工程隐检、预检的检查结果和复查结果，对在施工过程中出现的质量问题，及时反映给工程管理人员和技术负责人。测量员：负责工程测量定位和桩位点的测放工作，对技术负责人直接负责。资料员：负责加工方案及试验方案的编制，对工程部的试验工作进行严格管理，同时监督指导试验工的工作，按照有关规定负责收集、整理工程技术资料。平安员：积极贯彻和执行上级的各项平安管理制度，协助领导，监督平安保证体系。并负责现场的消防保卫工作，按照相关法律法规执行。材料员：按照质量管理体系要求对工程经理部材料管理负责，负责进场材料的验收、标识、记录，严格履行物资复试，发放的流转程序，合理调配减少材料的积压和浪费。4.2工程目标1、质量目标：合格。2、工期目标：开工日期根据合同要求执行，总工期方案为20天。3、平安目标：本工程平安目标为施工期间无人员伤亡事故。4、消防目标：本工程消防目标为施工期间无火灾事故。5、文明施工目标：本工程文明施工目标为“文明工地”。4.3施工部署原那么定位放线—桩位点测放—钻机成孔—水泥土搅拌—夯实成桩〔循环进行至全部成桩〕—承载力检测—清理桩间土—根底验槽—铺设褥垫层4.4施工进度方案总工期方案20天。4.5劳动力安排普工：24人；电工：1人；电焊工：1人；机手：6人。4.6主要工程工程量楼号桩长有效桩长桩径保护桩长联合车间5.00m4.6m0.35m0.30m总桩数2743根合计总延米13715.00m第五章施工准备5.1技术准备首先进行图纸会审，一般应着重分析，地基处理设计与岩土工程勘察报告是否相符、桩位布置图与结构根底平面图是否对应；根底的标高以及施工工艺设计是否符合实际等。其次是备齐相关规程、标准、标准、法规等，配备测量、检测、试验用仪器和工具等。再次是编制工程质量方案，编制施工方案方案，试验方案等。最后还应做好高程点的引测与定位，做好坐标点、水准点的引入。5.2生产准备做好三通一平。根据施工平面图所规定的位置布置临时道路、临时供水、临时用电；平整施工场地和材料用地。5.3物质准备根据工程施工进度方案编制劳动力、材料、施工机械等的需要量方案，用以确定建筑工地的临时设施。并按照施工的先后顺序，组织运输供给、调配劳力，以保证施工按方案、正常地进行。图4-2施工工艺示意图第六章主要工程施工方法6.1夯实水泥土桩桩位测放根据桩位平面布置图及业主提供的测量基准点，由专职测量人员进行放线工作，放线结束后会同业主、监理共同检验，签字认可前方可进行下一步的施工工作。桩位定位方法现场宜采用灌白灰点并插木质短棍表示，木质短棍入土深度不少于25cm6.2钻机就位夯实水泥土桩施工时，钻机就位后，应用钻机塔身的前后和左右的垂直标杆检查塔身导杆，校正位置，使钻杆垂直对准桩位中心，确保垂直度容许偏差不大于1%。6.3混合料搅拌本工程采用土料粉碎机制备水泥土混合料，水泥土混合料配合比为1：7〔体积比〕。水泥土混合料的土料采用现场成孔所出的土料〔粘质粉土、砂质粉土、粉质粘土、细砂等〕，先用计量器将现场土料计量后，拌入水泥，然后用土料粉碎机粉碎并搅拌水泥土，再过一遍筛〔20*20mm〕后，方可用于夯填。制拌好的水泥土混合料须尽快用于夯填，超过1h后那么必须重新计量并掺入水泥，拌制均匀前方可再次用于夯填。6.4钻进成孔钻孔开始时，关闭钻头阀门，向下移动钻杆至钻头触及地面时，启动马达钻进。一般应先慢后快，这样既能减少钻杆摇晃，又容易检查钻孔的偏差，以便及时纠正。在成孔过程中，如发现钻杆摇晃或难钻时，应放慢进尺，否那么较易导致桩孔偏斜、位移，甚至使钻杆、钻具损坏。钻进的深度取决于设计桩长，当钻头到达设计桩长预定标高时，于动力头底面停留位置相应的钻机塔身处作醒目标记，作为施工时控制桩长的依据。正式施工时，当动力头底面到达标记处桩长即满足设计要求。施工时还需考虑施工工作的标高差异，作相庆增减。6.5夯填成桩根据设计要求的夯填密实度及以往施工经验，施工参数和顺序:在桩孔填料前，应先进行预夯，当孔底发出清脆响声后才能开始填料，每填一铣混合料，夯击三次，如此自下而上直至桩顶，逐段填料与夯击即可形成一个桩体。填料时要求按规定数量均匀填入，先填后夯。由于桩孔较深，夯机夯杆较长〔高〕，当夯机夯上部时，注意夯杆摇摆可能会过大，必要时采用加高夯机立架，以保证夯杆〔夯机〕平安。6.6移机当上一根桩施工完毕后，钻机移位，进行下一根桩的施工。施工时由于夯实水泥土桩排出的土较多，经常将临近的桩位覆盖，有时还会因钻机支撑时支撑脚压在桩位旁使原标定的桩位发生偏移，因此，下一根桩施工时，还应根据轴线或周围桩的位置对需施工的桩位进行复核，保证桩位准确。6.7弃土清运清土为预留的保护土层清运，在施工完成后由主体施工队及时清运打桩弃土是保证水泥土桩正常施工的一个重要环节，打桩弃土清运在很多工程采用人工清运，可防止对桩体和桩间土产生不良影响。人工清运的方法有如下几种：1、人工将弃土装入小推车上，用升降机将弃土至基坑上。2、人工将弃土装入大料斗，用吊车将弃土运至基坑上。3、人工或用0.5m3由于本工程处理面积较大,可采用人工和机械联合清运,但必须遵循如下原那么:1、不可对设计桩顶标高以下的桩体造成损害；2、不可扰动桩间土；3、不可破坏工作面的未施工的桩位。6.8桩头处理保护土层去除后即进行下一道工序，将桩顶设计标高以上桩头截断。截桩具体方法如下：1、找出桩顶标高位置，在同一水平面按同一角度对称放置2个或4个钢钎，用大锤同时击打，将桩头截断。严禁用钢钎向斜下方向击打或用一个钢钎单向击打桩身或虽双向击打但不同时，以致桩头承受一定的弯矩，造成桩身断裂。2、桩头截断后，用钢钎、手锤将桩顶从四周向中间修平至桩顶设计标高〔桩顶标高允许偏差0～+20mm〕。3、如果在基坑开挖或剔除桩头时造成桩体断至桩顶设计标高以下，那么须用M10水泥砂浆补齐即可满足要求。6.9褥垫层铺设褥垫层材料为中粗砂，褥垫层厚度ΔH为30cm，施工时先虚铺，虚铺厚度h为：式中λ为夯填度，取0.9。虚铺完成后采用静力或动力压实至设计厚度，施工现场一般多采用平板振捣器，对较干的砂石材料，虚铺后可适当洒水再行碾压或夯实。电梯井、集水坑部位的褥垫层铺设如图5-2所示，根底周边如图5-3所示。图5-2：电梯井、集水坑斜边褥垫层铺设方法图5-3：根底周边部位褥垫层铺设方法第七章主要施工管理措施7.1质量保证措施组织保证1、建立质量平安责任制度。工程负责人负责工程质量总控制，技术负责人负责各工序的质量检查，发现质量问题，立即采取措施。作业班长同时也是质量平安员，在各自施工作业岗位上发现质量平安问题，当班处理。平时执行奖惩制度，将工程质量作为奖金的重要依据。2、技术培训制度。每个施工阶段开始之前，工程技术人员必须向施工作业班进行技术交底，使全体施工人员了解设计意图和施工方案，掌握工艺要求，熟悉施工技术。定期进行技术培训，平安教育，对不合格者及时调整其工作。3、建立工程例会制度。工程部每周召开工程例会，主要议题是：质量、平安及进度问题，通报当周情况，明确工作重点，分析施工难点，明确考前须知。技术质量保证严格执行国家和北京市颁发的有关标准、规程及规定，按照公司的质量方针和ISO9001质量体系，实行全面质量管理。所有原材料均需有原材试验，并做复试，保证原材料质量。严格按施工工艺要求施工，无故不得改变工艺步骤。钻机工按操作标准和技术标准作业，确认钻杆垂直前方可开钻，确保成桩直径，保证成桩质量。并经常检查钻头磨损情况，及时修复以保证成桩质量。认真做好各工序的原始记录，不允许事前记录或事后补记，签字要齐全。建立健全质量管理机构，做到分工明确，责任到人。质量检查1、严格按上述施工工艺及技术要求施工。2、桩位放线质量要求。放点精度误差≤2cm，标高≤±10mm。3、成孔质量要求。成孔误差允许值为：桩孔垂直度≤1.5%，孔径偏差≤-20mm桩位偏差≤100mm桩长偏差≤+500mm。4、铺褥垫层质量要求。用平板振动器振捣密实时，满足夯填度不大于0.9的要求。5、施工质量检查实行班组，技术负责，工程经理和公司多级管理；施工检测夯实水泥土桩施工完毕后，一般14～28天后对复合地基进行检测，检测工程为静载荷试验对承载力的检测，静载荷试验多采用单桩或多桩复合地基，根据试验结果评价复合地基承载力。检测数量按《建筑地基根底工程施工质量验收标准》执行，静载荷试验点数为总桩数的0.5～1%，但不应少于3点。选择试验点时应本着随机分布的原那么进行选择。夯实水泥土桩复合地基静载荷试验具有其特殊性，试验方法直接影响复合地基承载力的评价，对此，试验按JGJ94-94《建筑桩基技术标准》“复合地基试验要点”执行的同时，还需注意以下几点：1、褥垫层的厚度与铺设方法。试验时褥垫层的底标高与桩顶设计标高相同，褥垫层底面要求平整，褥垫层铺设厚度为6～10cm，铺设面积与载荷板面积相同，褥垫层周围要求有原状土的约束。2、当p—s曲线不存在极限荷载时按相对变形值确定复合地基承载力，取s/b=0.01对应的荷载作为夯实水泥土桩复合地基承载力标准值。7.2平安保证措施平安管理措施1、认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针。平安生产责任责任严格落实到人，各项经济技术指标有明确的平安指标和奖惩方法。2、工程经理部建立平安生产值班制度。24小时分班作业时，每班都有领导值班和平安管理人员在现场。做好平安生产值班记录。3、施工现场配置专职的平安员，成立现场平安文明施工领导小组，组织以平安生产为核心的现场平安施工活动。4、建立健全劳动平安生产教育制度，加强对各级管理人员及作业队的平安生产教育培训，未经培训的人员不得上岗作业。在各分部、分项工程施工前进行书面平安技术交底，并履行签字手续。5、特种作业人员需经培训考试合格持证上岗，操作证应按期复审，名册齐全。6、工程部定期组织平安检查，并有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时、定措施。平安用电管理1、现场施工编制临时用电方案，制定平安用电管理制度，明确电工岗位责任制。2、现场用电的使用按照《施工现场临时用电平安技术规程》的有关规定执行，建立对线路设施的定期检查制度。3、临时用电按照三相五线制，实行两级漏电保护规定，合理布置临时用电系统。4、选用符合标准规定的配电箱，对其设置围栏，并配以明显的平安警示标志。非专业电工，不得安装、维护或撤除临时用电工程。机械平安管理1、施工现场的机械必须符合相应的国家标准、专业标准和平安技术规程，编制施工机械使用过程中的定期检测方案，如实填写机械安装、使用、检测、自检记录。2、钻机在维修、保养、清理时，必须切断电源，设专人监护。平安防护措施1、合理使用“三保”，加强每个人的自我保护意识。2、施工现场设有平安生产宣传品，在主要施工部位、主要通道口都须挂有平安警告标志。3、及时获取气象信息，掌握天气情况，采取相应技术措施，防止意外事故的发生。7.3降低本钱措施建立工程本钱核算体系实行工程本钱核算制及责任承包制，包工期，包质量，包材料消耗，包人工消耗，包管理费用，制定相应的奖罚制度，调动各级人员的积极性。施工前对工程工程进行本钱管理，动用定量分析和定性分析对未来本钱做出科学估算，进行预控，合理组织施工。管理节约措施1、合理规划现场平面布置，减少二次搬运，节省人工。2、根据材料用量方案、用料时间，选择合格的材料供给方，确保材料质高价低，按时进场。3、建立材料用量台帐，根据消耗定额，限额领料，工程部集中管理，减少浪费。4、周转材料进出认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租费。5、加强机械维修保养，提高作业率，节省费用。施工技术节约措施1、认真会审图纸，制定合理的施工方案，明确质量标准，返工浪费。2、合理安排生产，提高进度，减少窝工现象。7.4消防、保卫措施消防管理措施1、施工现场成立消防领导小组，实行逐级防火责任制，制定严格的管理制度，特别是坚持防火平安交底制度，签订责任书。2、安装电气设备、进行电气切割作业等，由合格的焊工、电工等专业技术人员操作。3、施工现场严禁吸烟，现场和生活区未经保卫部门批准不得使用电热器具。4、其余消防管理措施参照北京市人民政府令第84号并贯彻执行。保卫管理措施1、工程部建立保卫工作领导小组，落实各级责任制。2、施工现场施工人员执行出入证管理制度，施工人员不得随便出入施工现场。3、现场财务室和工人宿舍等易发案部位指定专人管理，制定防范措施。7.5文明施工管理７.5.1健全管理组织施工现场成立以专人负责、工程经理、主管生产副经理、主任工程师、生产、技术、质量、平安、消防、保卫、材料、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。健全管理制度分别建立健全：个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、持证上岗制度以及会议制度等。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还要建立健全质量、平安、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。健全管理资料做到关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料的齐全。施工组织设计中有质量、平安、消防、保卫、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场有施工日志，施工日志有文明施工内容。文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字齐全。7.6环境保护措施施工现场的环境保护是施工管理中的非常重要的内容。要坚持高起点，高标准，严要求的原那么，施工中做好环境保护工作，制定切合实际的《环保方案》，并围绕方案重点整治。1、在施工过程中加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘等的污染。2、一方面洒取有效措施控制人为的噪声、粉尘的污染和洒取技术措施控制烟尘，污水，噪声污染，另一方面，积极协调外部关系，同建设方和环保部门加强联系。第八章技术经济指标8.1工期本工程方案工期为20天。8.2质量目标合格8.3平安指标无伤亡事故，一般工伤事故频率控制在1%。8.4降低本钱指标本工程方案降低本钱3%。8.5机械化施工指标本工程机械化施工占总施工任务的70%。第九章计算书水泥土桩复合地基设计计算书9.1、地层参数土层物理力学参数表土层编号岩性厚度(m)压缩模量〔Es〕桩的极限阻力标准值〔kpa〕承载力特征值fak〔kpa〕备注侧阻(qsik)端阻(pk)eq\o\ac(○,2)-2素填土0.1/15/100eq\o\ac(○,3)粉土4.6/304501509.2、水泥土桩设计1、单桩承载力计算水泥土桩选取直径为350mm，有效桩长4.70m，保护桩长0.3m。单桩承载力标准值Rk可按下式计算，取其较小者。Rk=(Up∑qsihi＋qp·Ap)/k式中：Rk自由单桩承载力标准值；Up桩的周长(m)；qsi第i层土与桩体的极限侧阻力标准值；hi第i层土厚度；qp桩的极限端阻力标准值，