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文档简介

科室管理职责与权限制度第一章总则第一条为了规范医院科室的管理，确保科室的正常运转和提高医疗服务质量，特订立本规章制度。第二条本规章制度适用于医院内全部科室，包含临床科室、试验室、药房等。第三条科室管理职责与权限确实定需遵从医院的整体管理原则，并依据科室的特点和需要进行具体规定。第二章科室管理机构第四条每个科室设有一名科室主任或科室负责人，由医院管理层任命。科室主任负责组织、管理和监督本科室的日常工作，并对科室的运行情形负责。第五条科室主任依据科室的具体情况，可以设立科室管理委员会或工作组，以帮助科室主任完成管理工作。科室管理委员会或工作组的成员由科室主任任命或推选产生。第六条科室管理委员会或工作组负责科室的人员管理、资源配置、工作计划等方面的工作，定期召开会议，研究决策与事务处理。第三章科室管理职责第七条科室主任是科室的领导者，负责订立科室的发展规划、目标和策略，引导科室的工作实施，并对科室的工作结果负责。第八条科室主任应订立科室内部管理制度和工作规范，促进科室内部工作的协调与合作。第九条科室主任应组织科室内部培训和学术沟通活动，提高科室成员的专业水平和医疗服务质量。第十条科室主任应乐观参加医院相关会议，与其他科室主任沟通合作经验，共同提高医院整体的整治水平。第十一条科室主任应定期与科室人员进行工作沟通和沟通，关注科室人员的工作情况和职业发展需求，供应必需的工作支持和引导。第四章科室管理权限第十二条科室主任享有以下管理权限：对科室内人员进行考核评价，包含绩效评估、职业发展评估等。对科室内部的物资采购进行审批，并负责物资的配置和使用情况的监督。协调与其他科室的合作事宜，促进科室间的良好关系和协作。第十三条科室主任在处理日常工作中，应依照医院订立的制度和政策进行，不得超出本身的权限进行决策。第十四条科室主任在处理科室内部事务时，应本着公正、公平、公开的原则，不得以任何名义或方式为个人或特定利益谋取不正当利益。第十五条科室主任在决策上应充分听取科室内人员的看法和建议，形成科学合理的决策，重点事项应报相关部门审批。第五章科室管理监督第十六条科室管理委员会或工作组应对科室主任的管理行为进行监督，及时发现问题，提出看法和建议。第十七条医院管理层应加强对科室的日常监督，重点事项应及时听取科室管理委员会或工作组的报告，及时解决。第十八条医院应建立健全科室投诉和举报制度，对科室管理欠妥或有违规违纪行为的情况进行查处和处理。第十九条医院应定期对科室的运行情形进行评估和考核，依据评估结果对科室进行嘉奖或激励，并对不合格的科室采取必需的整改措施。第二十条对于严重违反科室管理制度的科室主任，医院管理层有权撤销其职务或采取其他相应处理措施。第六章附则第二十一条科室管理职责与权限制度的修改，由医院管理层依据需要进行，修改后的制度应及时通知科室主

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