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文档简介

如何构建全面的绩效管理体系文章：打造卓越的绩效管理体系之道打造卓越的绩效管理体系之道在塑造一个企业全面而系统的绩效管理体系时，我们必须超越将绩效管理视为人力资源管理的一个单一模块的局限，而是要从公司的战略蓝图和运营实践中汲取灵感，进行全面而深入的思考和系统设计。这包括对“战略规划与组织运营、绩效管理体系构建、以及文化氛围与能力认知”这三个层面的细致分析、精心规划和坚实建设。这三个层面如同三股绳索，相互交织，共同编织出企业全面系统的绩效管理体系。它们之间形成了一种上下呼应、相互支撑的关系，即上一层面的规划为下一层面的建设指引方向，而下一层面的运营则为上一层面的规划提供坚实支撑。在这三重奏中：第一层面：顶层设计——战略规划与组织运营，是企业航行的灯塔和规划，也是绩效管理体系建设的终极目标和导向。战略规划为企业描绘了发展的蓝图和目标，而组织运营则是确保这些蓝图能够转化为实际行动的关键。第二层面：核心构建——绩效管理体系建设，是绩效管理体系的核心运作部分，它直接服务于企业战略的实现，如同桥梁连接两岸，确保战略的顺利过渡。第三层面：体系支撑——文化氛围与能力认知，通过培育一种追求卓越的企业文化，提升管理者和员工的技能与专业素养，增强他们对绩效管理的认识和意识，使员工能够正确理解绩效管理的真谛，从而支撑绩效管理体系的建立和运营，确保公司的运营效率和战略目标的实现。尽管绩效管理相对于绩效考核而言是一次质的飞跃，但基于职责提炼的关键绩效指标与目标的管理模式，仍停留在日常事务的层面上，对企业的战略发展提供的帮助有限。因此，如何将绩效管理与企业战略紧密结合，使其成为企业战略实施的有力工具，已成为众多集团型和大中型企业对绩效管理发展的迫切需求。在这一背景下，“以战略为导向”的绩效管理理念（战略绩效管理）应运而生，迅速发展。企业的一切行动都是为了实现战略，一切管理活动都是为了提升绩效。这决定了绩效管理的首要目的就是支撑和服务于企业的战略，通过将企业战略目标与规划细化为各级目标与计划，并通过这些目标与计划的有效管理，使个人绩效、部门绩效和企业绩效同步提升，从而确保企业战略的实现。从这个

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