建设工程招标与投标管理手册

建设工程招标与投标管理手册by文库LJ佬2024-05-23CONTENTS引言招标文件准备评标与中标履约管理验收与结算风险管理与问题处理结语01引言引言概述：

建设工程招标与投标管理手册简介。表格章节内容：

相关术语解释管理手册目的:

详细介绍本手册的编写目的和内容范围，以及适用对象。法律法规:

解读与建设工程招标与投标相关的法律法规，确保合规操作。流程概述:

概括说明建设工程招标与投标的一般流程。风险提示:

提醒注意在招标与投标过程中可能遇到的风险及应对方法。常见问题解答:

汇总常见问题及解答，帮助读者更好地理解招标与投标管理。表格章节内容表格章节内容术语解释招标公开邀请承包商提交建议书，以便选择承包商投标承包商提交的建议书，包含价格和工作计划中标招标方选定投标者为工程承包商的过程02招标文件准备招标文件准备文件清单：

准备招标文件所需的清单及注意事项。投标人资格：

投标人需要满足的资格要求及证明材料。文件清单技术规格书:

详细描述建设工程的技术要求和标准。工程图纸:

包括施工图、结构图等详细图纸内容。合同条款:

约定工程合同中的权利义务、支付方式等条款。投标保证金:

要求投标者提供的保证金形式及金额要求。截标日期:

确定招标文件递交的截止日期和时间。投标人资格注册资质:

投标人需要具备相应的建筑资质证书。经验要求:

投标人需提供过往类似工程的施工经验证明。财务状况:

投标人需提供财务状况证明文件，确保经济实力。法律合规:

投标人需符合相关法律法规的规定，无不良记录。03评标与中标评标与中标评标标准：

建立评标标准，确保公正、公平的评标过程。中标公示：

公示中标结果，公开透明。合同签订：

中标后签订正式合同。评标标准评标标准综合评分:

综合技术和价格评审结果，确定最终评分。价格评审:

比对投标人的报价，并根据合理性进行评估。技术评审:

根据技术规格书评审投标人的技术方案。中标公示中标公告:

发布中标结果的公告及相关信息。中标通知书:

通知中标者并要求签署合同。未中标告知:

通知未中标者结果，并说明理由。合同签订合同条款确认:

双方确认合同条款及工程细则。履约保证金:

中标方缴纳履约保证金。工期约定:

确定工程开工和完工时间。04履约管理履约管理工程实施：

建设工程的实际实施管理。变更管理：

处理工程变更的管理流程。支付管理：

工程款项支付管理。工程实施进度控制:

监督工程进度，确保按计划进行。质量把控:

强化质量管理，提高工程质量标准。安全管理:

遵守安全规范，保障工程施工安全。变更管理变更管理变更申请:

投标人提出变更申请，说明理由和影响。变更评估:

评估变更对工程的影响和成本变化。变更确认:

确认变更并调整合同内容。支付管理支付管理支付节点:

确定工程款支付节点。支付方式:

确定支付方式及支付流程。发票管理:

提交发票并进行核对。05验收与结算验收与结算工程验收：

工程竣工验收流程。结算管理：

工程结算的相关管理事项。完工总结：

工程完工总结及经验总结。工程验收工程验收工程验收申请:

提交验收申请及相关资料。验收评估:

相关部门进行工程验收评估。验收结论:

出具验收结论，确定是否合格。结算管理结算管理结算申请:

提交结算申请及结算清单。结算审核:

审核结算资料及各项费用。结算支付:

确认结算款项并支付。完工总结完工总结工程总结报告:

撰写工程完工总结报告。经验总结:

总结工程实施中的经验教训。工程交接:

完成工程交接手续。06风险管理与问题处理风险管理与问题处理风险识别：

建设工程招标与投标中可能面临的风险。问题处理：

解决建设工程招标与投标过程中遇到的问题。持续改进：

持续改进招标与投标管理工作。风险识别市场风险:

市场变化导致投标者风险。合同风险:

合同执行中可能发生的风险。财务风险:

投标方财务状况不稳定的风险。问题处理问题处理纠纷处理:

处理合同纠纷及争议的方法。投诉渠道:

提供投标方投诉渠道和处理流程。问题解决:

解决招标与投标过程中的各类问题。持续改进持续改进反馈机制:

建立反馈机制，不断改进管理工作。培训措施:

提供相关人员培训，提高管理水平。制度完善:

完善招标与投标管理制度，提高效率。07结语结语结语总结回顾：

对建设工程招标与投标管理手册进行总结回顾。联系方式：

提供联系方式，便于读者在实际操作中的咨询与反馈。总结回顾NO.1成果评估评估本手册对管理工作的贡献和实际效果。NO.2展望未来展望未来建设工程招标与投标管理的发展方向。NO.3