全国自考（国际企业管理）模拟试卷及答案8

全国自考(国际企业管理)模拟试卷及答案

一、单项选择题

L下列选项不属于罗斯托提出的经济发展的"五阶段论"的是0

(A)传统阶段

(B)起飞阶段

(C)走向成熟阶段

(D)成熟阶段

2.又称为从源课税的是()

(A)地域税收管辖权

(B)本国税收管辖权

(C)公民税收管辖权

(D)居民税收管辖权

3.一般情况下，国际企业在进行生产系统设计时，都希望生产过程和程序能够实

现0

(A)标准化

(B)集中化

(C)多元化

(D)差异化

4.全面质量管理是由企业全体人员参与的,用全面工作质量去保证生产全过程质

量的管理活动。全面质量管理的关键是()

(A)监督过程的质量管理

(B)设计过程的质量管理

(c)使用过程的质量管理

(D)制造过程的质量管理

5.企业组织工作的基石是()

(A)人员招聘

(B)人员考核

(C)人员培训

(D)劳资关系

6.能够可靠地衡量人们对非生活必需品的需求的指标是()

(A)人均收入

(B)国民收入

(C)个人可支配收入

(D)个人可自由支配收入

7.下列选项中，采用普通法系的国家是()

(A)法国

(B)美国

(C)德国

(D)西班牙

8.属于企业调研的第一手资料的是()

(A)国家相关部门发布的经济数字

(B)每天发布的股价

(C)本公司员工实地考察的考察报告

(D)其他企业的调研材料

9.在国际市场上，日用品、大部分食品及替代性强的产品宜采用的分销渠道策略

是()

(A)独家分销

(B)直接分销

(C)选择性分销

(D)广泛分销

10.国际营销组合策略的首要组成部分是()

(A)促销策略

(B)分销策略

(C)定价策略

(D)产品策略

U.同时喜好两种或两种以上的品牌的消费者属于()

(A)绝对的忠诚者

(B)动摇的忠诚者

(C)转移的忠诚者

(D)不忠诚者

12.对大米、煤炭等产品而言，相关企业应采取的目标市场策略是()

(A)差异性市场策略

(B)集中性市场策略

(C)无差异性市场策略

(D)密集性市场策略

13.决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法

确定其发生结果的概率，这种决策属于0

(A)确定型决策

(B)不确定型决策

(C)风险型决策

(D)民主型决策

14.当企业仅具有所有权特定优势和内部化特定优势，企业进入国际市场的方式

只能选择【】

(A)出口

(B)对外直接投资

(C)合同式资源转移

(D)许可证贸易

15.下列属于国际企业内部招聘的是()

(A)职业介绍所

(B)猎头公司

(C)轮岗

(D)校园招聘会

16.当一个人第一次来到一个不熟悉的文化环境中长期工作和生活时会产生高度

的紧张、焦虑和不适应，这称为()

(A)文化偏见

(B)文化冲击

(C)夸文化意识

(D)文化规避

17.人员绩效考评不是一种一劳永逸的事情，这就要求企业对员工的考评形成制

度，这种做法遵循的是绩效考评的()

(A)客观性原则

(B)公开、公平原则

(C)经常化原则

(D)全面性原则

18.国际企业产生的时间是()

(A)17世纪

(B)20世纪初

(C)19世纪

(D)18世纪

19.下列国家属于成文法系的是()

(A)法国

(B)英国

(C)埃及

(D)美国

20.雷蒙德・弗农教授提出的国际产品周期理论中，国际产品周期的第三个阶段是

0

(A)新产品阶段

(B)试用产品阶段

(C)成熟产品阶段

(D)标准产品阶段

二、多项选择题

21.国际企业在国际生产和营销活动中遇到争议或纠纷时，解决的途径一般包括

0

(A)协商

(B)国际惯例

(C)调解

(D)诉讼

(E)仲裁

22.下列选项属于国际战略联盟兴起的原因的有()

(A)分担研究费用

(B)减少风险

(C)实现优势互补

(D)占领更多的市场

(E)应对不确定性

23.下列关于公司级战略的说法正确的有()

(A)公司级战略是观念型的战略

(B)公司级战略以判断评价为主

(C)公司级战略时间跨度大

(D)公司级战略具有开创性的作用

(E)公司级战略盈利潜力大

24.多元化经营战略因为其内在的优势，被许多企业所选择，其中，相关多元化

经营的基础可以是()

(A)经营同一个行业领域

(B)经营同类产品

(C)同类或相关联的市场

(D)同类或相似工艺技术

(E)使用同类原料

25.企业市场细分的标准包括()

(A)地理细分

(B)心理细分

(C)行为细分

(D)人口细分

(E)意识形态细分

三、判断题

26.查度是个人对人或事物的看法、思想,是个人思维活动的结果。【】

(A)正确

(B)错误

27.合伙企业中合伙人对企业债务负有无限责任。()

(A)正确

(B)错误

28.营业推广是指除广告、人员推销和公共关系之外的、可以刺激消费者购买、

增进中间商的合作并提高工作效率的一切促销活动。1

(A)正确

(B)错误

29•一个国家的基本技术环境主要是指该国的运输条件、能源供应、通汛设施和

商业基础设施等。()

(A)正确

(B)错误

30.国际货币基金组织向会员国发放长期贷款的资金来源有：会员国缴纳的股本、

通过发行债券获得的借款、债权转让和利润收入。0

(A)正确

(B)错误

三、名词解释

31.绩效考评

32横向一体化战略

33.政治风险

四、简答题

34.当代国际化经营的发展动向是什么？

35.简述国际企业人员绩效考评的意义。

36.简述国际企业发展的四个阶段。

37.简述企业的集中战略及其优缺点。

五、论述题

38.论述跨国公司利用国际分包所获得的优势。

39.论述人员绩效考评的基本程序。

六、计算题

40.某国际企业在甲、乙两国各设一个子公司，甲国子公司按本国市场价格将一

批总成本为9000万美元的产品以12000万美元卖给乙国子公司，乙国子公司

以14000万美元的价格在乙国销售。甲国的所得税税率为20%,乙国的所得税

税率为40%。（1）请计算该国际企业此项业务的总所得税税额是多少？（2）如果

甲国子公司将该批产品以13000万美元的价格卖给乙国子公司，乙国子公司仍

以14000万美元的价格在乙国市场销售，请问此项业务前后两种做法产生的总

所得税税额的变化额是多少？

答案

1-5DAABA6-10DBCDD11-15BCBAC16-20BCCAD

21、A,C,D,E

22、A,B,C,D,E

23、A,B,C,D,E

24、C,D,E

25、A,B,C,D

26、B27、A28、A29、B30、B

31、绩效考评又称绩效评估或业绩评定，是指按照一定的标准，利用科学的方

法收集、分析、评价和传递有关员工工作行为和工作结果方面信息的过程。

32、横向一体化战略；指把在生产一营销链上处于同一阶段的单位结合起来形

成一个集团。

33、政治风险是指国际企业在东道国进行生产和营销活动时，因东道国政府采

取政治干预而面临的风险。

34、(1)科技进步推动生产的国际化。(2)国际资本流动的规模继续扩大。(3)跨国

公司日益成为国际经济舞台上举足轻重的角色。

35、Q)人员绩效考评是制订人力资源计划的依据。

(2)人员绩效考评是企业进行人员配备的基础。

(3)人员绩效考评是企业进行人员培训与开发的依据。

(4)人员绩效考评为报酬方案的制订提供依据。

(5)人员绩效考评为员工职业发展提供依据。

36、企业的国际化过程可分为:

(1)第一阶段，企业业务基本在国内市场，只有小量国际业务，并且这种业务活

动是直接和被动行为，借助于其他企业的帮助与国外进行业务往来。一般只包括

商品、劳务的进出口，只是企业业务的一个补充。

(2)第二阶段，企业开始主动直接谋求国际业务。虽然是仍限于商品劳务的进出

□,而且只是利用经验丰富的对外贸易中间机构，企业仍属于内向型公司。

(3)第三阶段，公司基本上仍倾向于国内业务，但它直接参与国外的采购或推销，

或在海外直接制造产品和提供劳务。企业在国外已没有长期的经营管理机构,并

在海外有自己的长期派驻人员。

(4)第四阶段，企业的经营方位从国内完全转向国际，该公司的国际化程度达到

最高阶段，企业把国外业务作为企业栏体业务的一部分。

37、企业的集中战略是成长战略的一种，是企业将其资源集中于某种技术、生

产某种产品并推向某个市场，充分发挥企业在某一方面的竞争优势。

其优点是：企业能够集中精力研究某种特定的技术、特定的市场和用户以及竞争

对手等各方面的情况，以取得某种竞争优势；在发展过程中企业需要追加的资源

较少；业务上的高度集中带来管理上的方便，经营效果也易于评估。

其缺点是：由于企业将其力量集中于某个市场的某个产品，当这种产品因技术革

新或替代品出现等因素而导致需求下降时，企业将面临很大威胁。

38、Q)节约成本。国际分包中的成本节约主要来源于以下几方面：

①分承包商使用低廉的生产要素；

②受本企业生产范围和规模的限制，有些部件本企业不能生产，否则，就需

要另行投资，添置设备；

③将那些不再可望有规模经济的产品分包，重新获得规模效益。

(2)灵活性。经济繁荣时期，通过国际分包使企业产量跟上市场需要；经济

萎缩时期，企业可减少国际分包数量，自行承担主要生产活动，从而避免生产能

力闲置。

(3)获得一些政府优惠条件。例如，发展中国家设立的免税区、出口加工区

等为外国企业进行国际分包提供了便利场所。

(4)降低或预防风险。国际分包是海外直接投资的替代形式，不需要做实际

投资，也不需要增加新的生产设备，避免了投资风险。

39、人员绩效考评的基本程序主要由五个步骤构成。

(D确定人员绩效考评目标。在国际企业总的目标和行动方案指导下，确定

不同子公司、不同部门的人员绩效考评目标。

(2)建立业绩期望。通过工作分析，建立每一项工作的完成指标，使人员绩

效考评活动有据可循，也有利于员工明确工作标准，进行自我对照。

(3)检查员工所完成的工作。依照一定的工作标准，衡量员工的实际工作行

为如何、工作成果多少、工作质量如何。

(4)评定绩效。将员工实际工作绩效与工作期望进行对比，然后依照对比的

结果评定员工的工作绩效。评定绩效时，既要做到客观公正，又要注意国际企业

中不同文化背景的员工的想法和可接受度，给予全面考虑。

(5)与员工一起回顾和讨论。对不明确或不理解之处做出解释，有助于员工

接受考评结果。

(6)反馈过程。将绩效考评结果反馈给员工，同时将总结的经验和问题反馈

到下一次人员绩效考评的目标制定中去，为下一轮的人员绩效考核目标的设立、

考评方法的改进及考评信息收集来源等提供信息。

40、（1）在甲国以市场价格销售所产生的所得税税额：

（12000-9000）x20%=600（万美元）

在乙国以市场价格销售所产生的所得税税额：

（14