施工进度管理措施

施工进度管理措施（一）进度保证体系1、组织架构2、岗位职责序号职务姓名岗位职责1项目经理负责项目进度履约的总调度；项目部人员安排、资源调配、组织协调；文件签发；组织项目部会议、项目班子会议；负责对项目施工进度、施工质量、制作厂的全面管理。2生产经理全面负责现场生产管理；负责跟进材料进场及构件加工制作情况；负责安排构件进场时间及顺序；负责对接总包，安排现场安装资源协调。3技术总工负责技术质量管理；负责施工图纸管理；深化设计核对；现场技术问题处理；制作技术问题处理；过程进度纠偏。4商务经理负责商务管理；对总包报量、收款、结算；分包商履约管理、合同管理；成本控制、分析、还原、预警；审核工程量；审核分包商工程款支付申请；编制项目资金计划。5质量总监负责质量管理；构件验收；组织编制质量计划，每周质量检查，组织质量专题会议、质量培训；组织质量技术交底、材料检验、试验、隐蔽工程报验、分部分项工程报验。6安全总监负责现场安全监督管理；落实安全“三级教育”；组织农民工安全培训；组织“安全月”等安全活动；编制安全措施费用预算、安全资金使用台账；参与安全方案、预案编制；监督检查特殊工种持证上岗；办理动火证。（二）资源保证措施1、劳动力保障措施序号人力资源保证措施1从工程实际出发，在全企业范围内选调精兵强将，组建强大的项目管理班子成员和项目管理人员，确保各个岗位的管理人员能胜任岗位职责。2选用优秀的有类似超高层建筑施工经验的施工作业班组，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要。3配备后备施工作业班组，保持作业人员的稳定。4根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性培训，提高执行力。5对已经进场的作业人员进行有针对性的技术业务培训和安全教育，通过培训，提高作业人员素质，提高作业人员的工作效率，避免窝工和返工。6确保劳动者工资的按时足额支付，以解决作业人员的后顾之忧，稳定作业人员的工作情绪。7春节期间，采取责任状约束与经济激励的措施，实行重奖重罚的约束手段，同时又对施工人员实行每日按人头发经济补助的方式进行激励。8在保证安全的前提下，坚持夜间施工。对关键工序实行两班倒24小时作业。9成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促和解决农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。2、物资设备保障措施序号物资设备保证措施1本单位拥有大批重合同、守信用、有实力、长期合作的物资供应商，具有完善的物资供应服务网络，可保证工程所需物资及时进场。2物资设备部根据施工进度计划提前落实所需物资设备，项目每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度计划组织分批进场。3根据工程情况和工程施工部署，制定详细的分阶段的物资材料和设备需用计划，为物资材料和机械设备的调度提供充分的准备时间。4组织专业的维修保养小组，定期对施工机械设备维修保养，保证机械设备的正常运转。5与设备生产厂家联系协调，在单位和工地对关键设备的易磨损和易坏零部件留置备用品，保证一旦在机械设备出现故障需更换零部件时，能在最短时间内维修完成。6本单位拥有大批重合同、守信用、有实力、长期合作的物资供应商，具有完善的物资供应服务网络，可保证工程所需物资及时进场。3、资金保障措施序号保证措施1施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用；合理考虑计划作为工期应急备用金。 2建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用。（三）沟通协调措施序号保证措施1积极与设计及深化沟通，了解图纸进度情况，对于过程中出现的变更及时传递及处理，确保构件的准