《农业企业经营与管理》课件-项目三 任务一农业企业的组建

农业企业的组建与结构设计目录summaryreport1可行性分析2企业的设立条件1可行性分析组建农业企业需要的资金数额较大，必须对其投资环境、建设条件和企业投资的预期效益进行全面系统的可行性分析。可行性分析社会必要性现实可能性技术可行性经济合理性生态环境可容性社会生态经济效益等可行性分析市场机会分析资源禀赋分析创业管理人分析（一）市场机会分析组建农业企业之前必须进行市场机会分析，“先建市场，后建企业”。比如，商业环境的识别、行业前景的描述、竞争对手的分析、目标客户的分析。1可行性分析（二）资源禀赋分析企业根据自身资源条件，分析确定适合企业的经营方向、经营项目、经营规模等，并以此做出生产经营决策。1可行性分析（三）创业管理人分析一名优秀创业管理人的基本禀赋，这也是经营好一个新企业，管理好一个新企业的基本要求；于创办组建一个新的农业企业来说，再没有什么比具有合适的创业管理人更重要的事了。1可行性分析组建农业企业必须符合法律规定的设立条件。即应具备与企业经营业务所要求的资金条件、技术条件、固定的经营场所、相应的从业人员以及与从事行业相适应的经营条件等。2企业的设立条件设立条件资金条件技术条件经营场所经营条件从业人员提交材料营业执照企业代码证开户银行税务登记农业企业的组织结构设计的意义和原则目录summaryreport1组织结构的概念2企业组织架构的意义3设计企业组织结构的原则1组织结构的概念狭义的组织结构：为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式广义的组织结构：除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。企业组织企业组织企业组织结构企业组织机构1组织结构的概念企业组织结构指的是企业组织由哪些部分所组成，各部分之间存在着怎样的关联，各部分在整个组织中的数量比例关系。组织结构1组织结构的概念企业组织机构是由一个个职位组合而成的。从这个意义上讲，企业组织结构也是企业的职位系统。每个职位都有权利和责任，所以，企业组织结构可以看成是企业的权责系统。组织机构2企业组织架构的意义组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败；适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应。问题信息失真传导低效决策低效部门臃肿责任不清任务与目标原则专业分工与协作原则指导统一原则有效管理幅度原则责权利相结合的原则集权与分权相结合的原则稳定性和适应性相结合的原则精简机构的原则3设计企业组织结构的原则组织结构设计的原则农业企业组织创新的相关内容目录summaryreport1农业企业组织创新的要求2农业企业组织创新的因素3农业企业组织制度变革创新的方式1农业企业组织创新的要求农业企业组织创新与制度变革的目的，就是通过新制度对旧制度的替代，降低企业运营成本，提高企业核心竞争力与可持续发展能力。农业企业组织变革创新要求农业企业组织变革创新产权明晰节约费用、合作剩余经营自主追求自身利益决策科学实现价值跳跃2农业企业组织创新的因素事物变革的原因一般归结为两个方面：外部因素和内部因素。外部因素需求多样化、区域化产业垄断市场变化与波动管理体系改变内部因素经营环境变化企业技术进步企业功能变化企业文化推动3农业企业组织制度变革创新的方式农业企业的组织创新有内涵式组织创新与外延式组织创新两种。内涵式组织创新：主要是提升农业企业的组织效率及核心竞争力。内涵式组织创新完善土地产权制度培训企业员工、职业农民培养种养大户、农民专业合作社公司制农业企业3农业企业组织制度变革创新的方式外延式组织创新：是指企业跨越原有边界，与相关组织在利益共享、风险共担的原则下，通过契约方式建立各种形式的联合经营组织，形成产加销一体化、贸工农一条龙的产业链。农户农